管理不是抽打员工的鞭子，它只是一种协调资源提高企业效率的方法。下面从管理的三个方面谈谈企业管理中常见的问题。
随着现代企业管理的发展，我们可以学到更多优秀的管理方法，任何管理方法的存在都是为了实现企业的长期目标。很多人把管理的概念理解为:和别人一起把事情做好。我不完全同意这种观点。其实管理过程就是一个合理利用资源的过程。管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的一切资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等等。管理的目的不是控制这些资源，而是通过管理充分发挥这些资源。
首先，管理依赖于激励而不是约束
人是企业发展中变化最快、最具活力的因素。管理好人必然会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看成是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管理人就是通过发挥人的潜能，更好地为企业发展服务。
表面上看，很多企业似乎管理非常严格，制定了各种约束制度，比如准时上班，不允许留长发、化妆、抽烟、窃窃私语、不允许私客等。每个员工都遵守规则，就好像每个人脖子上都有一把刀，谁敢越线就要严惩。员工总是处于高度紧张的状态，生怕自己不仅会遭受经济损失，甚至连工作成绩都会化为乌有。这些系统实现了一个目标，那就是减少员工犯错的机会。然而，现代企业需要的是培养人才，激发员工潜能。过于严格教条的管理制度，必然会让管理者忙于监督检查员工的行为，疏于管理。管理者疲于应对各种制度，失去创新，从而失去管理的动力，但效果是负面的。
如何管理员工也是每个企业面临的最大问题。公司老板每天都在思考如何防止漏洞，如何让员工更积极。现代企业管理给了我们答案，最好的管理方式就是培养和激励。当一个人被动的去做一件事，即使他认真的去做，结果也可能是预期效果的80%，但是当一个人主动去做一件事，结果可能是预期效果的120%。这种现象存在于我们的日常生活中，是人的潜能发挥的结果。我们的管理是为了实现后一种结果，而激励是实现这种结果的有效途径。
这就要求我们的管理者把员工放在第一位，而不是顾客，这似乎不合理。试想，如果没有优秀的员工提供优质的服务和产品，怎么可能有企业客户？企业总是在考虑客户需要什么，如何满足客户的需求，甚至视客户为上帝。对待员工的需求，但忽略他们。你总是认为:你是我的人，被我录用了就应该无条件服从我的管理。如果你不想做，更多的人会等你的位置。为什么很多企业发展没有想象中那么快，根本问题就在于这种观念的转变。
至于如何激励员工，方法数不胜数:改变员工收入水平，拉开差距，产生激励；多用激励措施，少用惩罚措施，提高员工的向心力；采用项目管理，充分发挥个人潜能；提供更多的个人发展机会，提高员工的自我超越意识等等。所以，人事管理在于激励而不是约束。
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二、管理制度的制定应有利于提高效率现代企业管理要求的是效益而不是效果。我们应该通过管理来提高公司的盈利能力，而不仅仅是制度更加完善，管理更加严格。
有时候人们会这样评价一个企业:这个企业的管理制度很完善，绝对无可挑剔，效益肯定不错。如果你看看公司内部，你可能会发现公司长期停滞不前，甚至倒退。这就是为什么它是由无效和严格的管理造成的。过于严格细致的管理，可能与被管理人的工作效率成反比。比如为了加强采购部的监管职能，防止业务漏洞，某厂在付款过程中加强了防范，每次付款都要四五个人甚至六七个人签字。业务员整天忙着找领导，当领导每天忙着签字的时候，大家都把大量的时间花在这种毫无意义的工作上。有时候一个领导没有他就发不了工资，影响了正常运作，也增加了领导的负担。后来工厂进行了改革，付款权下放给了财务部，财务部根据采购部的往来账目和公司制度进行付款，采购部负责监督财务部的付款情况，两个部门相互约束，工作效率更高。采购部有更多的时间和精力去采购销量更好的产品，收益自然也就增加了。从长远来看，管理提高工作效率确实对企业有利，否则会造成企业管理成本的极大浪费。
所以，制度不需要太严格，需要规范简洁。我们都知道沃尔玛付款从来不拖延，付款方式也不繁琐。供应商只要按时、到位提供相应的发票，就能及时收到货款。如果沃尔玛是上述情况，其全球采购会给供应商带来多大的麻烦？有可能你会带着订单从深圳飞到美国，去找老板签字付款。这似乎有些夸张，但事实是，如果一个企业无法让自己的系统更加简洁，更加注重效率，那么企业的发展将是未知的，因为更多的竞争对手会首先意识到并做到这一点。
第三，管理要从每个具体问题上根本解决
在经营过程中，各种资源处于冲突之中，管理的主要功能就是对这些资源进行有效的控制和协调，从而发挥更有效的作用。协调问题要从根本上解决，不能只从表面上解决。有些问题是有根源的。比如某厂的两个车间在工作流程上有着来回的关系，这两个车间经常会出现扯皮、偷懒的现象，甚至出现一些不当的人身攻击，让上级领导很生气，于是对两个部门进行整顿，对员工进行处罚。看起来问题已经解决了，但是时间久了矛盾又暴露了。经过调查，发现问题的原始原因是工作流程中的一个小的脱节。前一道工序生产的产品要交给下一道工序。通常情况下，双方工人都有意识地交出产品。没有明确规定谁来负责交接工作，也没有明确规定何时以及如何交接产品。所以两个车间都觉得对方应该主动完成工作，于是矛盾就产生了，领导很快纠正了错误，问题就解决了。这两个车间从来没有发生过类似的事情。从这一点不难看出，如果出现问题，首先要考虑它的根源，然后找到根源去解决问题，这样会有更好的效果。
现代企业管理缺乏的是深入分析问题并彻底有效解决问题的能力。难怪有些企业会想到咨询公司写很多不一定实用的管理指南。其实，只要管理者多关注细节，多了解问题产生的原因，多采取创造性的解决方案，及时彻底地解决这些问题，就不会有最后的不可收拾的场面。
综上所述，管理要始终围绕企业的经营目标，以提高效率为原则，用最简单、最直接的方法解决最根本的问题。
管理不是抽打员工的鞭子，它只是一种协调资源提高企业效率的方法。下面从管理的三个方面谈谈企业管理中常见的问题。
随着现代企业管理的发展，我们可以学到更多优秀的管理方法，任何管理方法的存在都是为了实现企业的长期目标。很多人把管理的概念理解为:和别人一起把事情做好。我不完全同意这种观点。其实管理过程就是一个合理利用资源的过程。管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的一切资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等等。管理的目的不是控制这些资源，而是通过管理充分发挥这些资源。
首先，管理依赖于激励而不是约束
人是企业发展中变化最快、最具活力的因素。管理好人必然会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看成是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管理人就是通过发挥人的潜能，更好地为企业发展服务。
表面上看，很多企业似乎管理非常严格，制定了各种约束制度，比如准时上班，不允许留长发、化妆、抽烟、窃窃私语、不允许私客等。每个员工都遵守规则，就好像每个人脖子上都有一把刀，谁敢越线就要严惩。员工总是处于高度紧张的状态，生怕自己不仅会遭受经济损失，甚至连工作成绩都会化为乌有。这些系统实现了一个目标，那就是减少员工犯错的机会。然而，现代企业需要的是培养人才，激发员工潜能。过于严格教条的管理制度，必然会让管理者忙于监督检查员工的行为，疏于管理。管理者疲于应对各种制度，失去创新，从而失去管理的动力，但效果是负面的。
如何管理员工也是每个企业面临的最大问题。公司老板每天都在思考如何防止漏洞，如何让员工更积极。现代企业管理给了我们答案，最好的管理方式就是培养和激励。当一个人被动的去做一件事，即使他认真的去做，结果也可能是预期效果的80%，但是当一个人主动去做一件事，结果可能是预期效果的120%。这种现象存在于我们的日常生活中，是人的潜能发挥的结果。我们的管理是为了实现后一种结果，而激励是实现这种结果的有效途径。
这就要求我们的管理者把员工放在第一位，而不是顾客，这似乎不合理。试想，如果没有优秀的员工提供优质的服务和产品，怎么可能有企业客户？企业总是在考虑客户需要什么，如何满足客户的需求，甚至视客户为上帝。对待员工的需求，但忽略他们。你总是认为:你是我的人，被我录用了就应该无条件服从我的管理。如果你不想做，更多的人会等你的位置。为什么很多企业发展没有想象中那么快，根本问题就在于这种观念的转变。
至于如何激励员工，方法数不胜数:改变员工收入水平，拉开差距，产生激励；多用激励措施，少用惩罚措施，提高员工的向心力；采用项目管理，充分发挥个人潜能；提供更多的个人发展机会，提高员工的自我超越意识等等。所以，人事管理在于激励而不是约束。
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二、管理制度的制定应有利于提高效率现代企业管理要求的是效益而不是效果。我们应该通过管理来提高公司的盈利能力，而不仅仅是制度更加完善，管理更加严格。
有时候人们会这样评价一个企业:这个企业的管理制度很完善，绝对无可挑剔，效益肯定不错。如果你看看公司内部，你可能会发现公司长期停滞不前，甚至倒退。这就是为什么它是由无效和严格的管理造成的。过于严格细致的管理，可能与被管理人的工作效率成反比。比如为了加强采购部的监管职能，防止业务漏洞，某厂在付款过程中加强了防范，每次付款都要四五个人甚至六七个人签字。业务员整天忙着找领导，当领导每天忙着签字的时候，大家都把大量的时间花在这种毫无意义的工作上。有时候一个领导没有他就发不了工资，影响了正常运作，也增加了领导的负担。后来工厂进行了改革，付款权下放给了财务部，财务部根据采购部的往来账目和公司制度进行付款，采购部负责监督财务部的付款情况，两个部门相互约束，工作效率更高。采购部有更多的时间和精力去采购销量更好的产品，收益自然也就增加了。从长远来看，管理提高工作效率确实对企业有利，否则会造成企业管理成本的极大浪费。
所以，制度不需要太严格，需要规范简洁。我们都知道沃尔玛付款从来不拖延，付款方式也不繁琐。供应商只要按时、到位提供相应的发票，就能及时收到货款。如果沃尔玛是上述情况，其全球采购会给供应商带来多大的麻烦？有可能你会带着订单从深圳飞到美国，去找老板签字付款。这似乎有些夸张，但事实是，如果一个企业无法让自己的系统更加简洁，更加注重效率，那么企业的发展将是未知的，因为更多的竞争对手会首先意识到并做到这一点。
第三，管理要从每个具体问题上根本解决
在经营过程中，各种资源处于冲突之中，管理的主要功能就是对这些资源进行有效的控制和协调，从而发挥更有效的作用。协调问题要从根本上解决，不能只从表面上解决。有些问题是有根源的。比如某厂的两个车间在工作流程上有着来回的关系，这两个车间经常会出现扯皮、偷懒的现象，甚至出现一些不当的人身攻击，让上级领导很生气，于是对两个部门进行整顿，对员工进行处罚。看起来问题已经解决了，但是时间久了矛盾又暴露了。经过调查，发现问题的原始原因是工作流程中的一个小的脱节。前一道工序生产的产品要交给下一道工序。通常情况下，双方工人都有意识地交出产品。没有明确规定谁来负责交接工作，也没有明确规定何时以及如何交接产品。所以两个车间都觉得对方应该主动完成工作，于是矛盾就产生了，领导很快纠正了错误，问题就解决了。这两个车间从来没有发生过类似的事情。从这一点不难看出，如果出现问题，首先要考虑它的根源，然后找到根源去解决问题，这样会有更好的效果。
现代企业管理缺乏的是深入分析问题并彻底有效解决问题的能力。难怪有些企业会想到咨询公司写很多不一定实用的管理指南。其实，只要管理者多关注细节，多了解问题产生的原因，多采取创造性的解决方案，及时彻底地解决这些问题，就不会有最后的不可收拾的场面。
综上所述，管理要始终围绕企业的经营目标，以提高效率为原则，用最简单、最直接的方法解决最根本的问题。
