经过长时间的竞争，同质化的彩电行业最近出现了路线分化，明显出现了三条完全不同的新路线。
这三条路线是以长虹背投彩电为代表的超大屏替代路线；以海尔高清彩电为代表的CRT锐度提升路线；以TCL的等离子彩电为代表的新显示路线。
三条产业路线的出现，标志着中国彩电行业已经出现了产业战略集团。战略集团是指在某一战略中采用相同或相似战略的一组不同公司。如果行业内所有公司基本一致的战略，行业内只有一个战略集团。在此之前，由于长期同质化，中国国产彩电基本只有一个战略集团。
随着跨国彩电企业在中国市场竞争的加剧和中国彩电企业的技术积累，本土彩电企业面对新技术发展开始选择不同的技术方向，这是中国彩电走向成熟的重要标志。
超大屏幕替代路线
长虹的精准背投是大屏替代路线的重要标志。由于普通(CRT)彩电的屏幕在达到一定程度后很难扩展，随着世界范围内新的更大面积的国产住宅的发展和大众对电视需求的增加空，超大屏彩电逐渐成为新的彩电市场。
大屏彩电的家庭使用，其实是为了形成一个更为临场的家庭影院，取代屏幕过小的CRT彩电。公共空机场、车站、会场等房间需要新的显示器来代替，而等离子等其他大屏幕彩电价格非常昂贵。因此背投彩电成为了国内商用大屏彩电的最佳选择。
虽然市场认为背投彩电是一个过渡产品，但实际上从技术的角度来看，任何产品都是一个过渡产品，技术总是在发展，总是需要过渡的，但对于企业来说，关键是要在过渡技术中找到过渡市场，真正去把握。背投的过渡没人怀疑，但有多少企业能抢占这个市场。
长虹来自中美背投彩电市场的订单，似乎在告诉市场，不要专注于技术转型，要在转型中抢占市场。行业的眼睛一直盯着数字电视，而超大屏彩电市场似乎被忽视了。东芝在跨国彩电企业中也从容定位于这一战略集团。
1 2 3下一页:新显示路线8
关于作者：超大屏幕替代路线新显示路线仍处于普通彩电时代的TCL，在看到长虹超大屏替代战略领先后，率先掀起国内等离子电视机降价狂潮，旨在抢占其在等离子电视机领域的地位。
等离子电视其实是大屏的替代策略，但综合成本高把这款产品限制在小规模市场教育阶段，很难看到产业化的影子。英国剑桥大学经济学家利蒙·波特(Limon Porter)认为，从目前的全球市场来看，等离子体的新显示路线非常危险。BCG模板有助于企业确认机会的存在，是产品的资源配置不能仅靠经验进行的非常有利的证据。BCG模板可以用来阐明和理解企业的产品组合。
BCG模板根据产品的市场份额分为四个区域:明星(高市场份额、高市场增长)、资本牛(高市场份额、低市场增长)、质疑点(低市场份额、高市场增长)和瘦狗(低市场份额、低市场增长)。
按照林波波特的说法，中国彩电的资本牛仍然是普通彩电，而背投彩电已经是明星产品，而等离子彩电还在质疑区域，属于问题市场，所以几年内很难有实际的利润支撑，所以等离子的新显示路线没有很大优势。
跨国彩电企业正准备制造等离子彩电，但没有一家企业跳出来加入TCL。只有国内彩电企业分阶段跟进。但创维最重要的产品是平板数字彩电，等离子彩电不是发展重点。康佳和海信在等离子彩电方面也有所动作，短期内不会将等离子彩电作为战略重点。因此，TCL是这个战略集团中唯一的企业。
1 2 3下一页:高清促销路线8
关于作者：新显示路线高清升降路线不同于超大屏幕替代路线和活泼的新显示路线，海尔的高清推广路线。这条路线的核心需求是CRT彩电还有发展空，等离子不是彩电的终极产品，彩电的清晰度要在CRT彩电内部提升。
海尔刚刚发布的G5彩电，清晰呈现出自己独特的战略。这台彩电最重要的特点是清晰度。在画质方面，G5的优势在于音高为0.62，因为只有音高精细才能产生高清画面。
然而，拥有合适的技术并不意味着市场可以一帆风顺。另一个不可忽视的因素是在市场上找到突破口。以前有很多优秀的产品因为定位偏差，导致市场没有起色。对于数字电视来说，HDTV进入市场的时机已经成熟，但要把握机会，让产品得到市场的认可，就需要将高科技与消费者的需求紧密结合。对于这一点，擅长市场运作的海尔彩电比谁都清楚。无论是上面提到的一些国产高清电视的失败经验，还是自身在推出拉帘、护眼、防眩光等产品过程中的成功经验，都让其深刻理解了这一点。为此，海尔彩电对市场做了深入的了解和分析，最终将G5高清彩电的开发和推广放在消费者切身感受到的数字显示技术上，走实用技术之路。
无独有偶，在海尔表达自己的彩电战略的同时，索尼最近也发布了自己的超细间距Trillon彩电，这是基于索尼独有的Trillon显像管硬件的改进而推出的新产品，大大提升了画质。有了索尼自主研发的画质提升电路DRC技术，HS系列彩电的画质相比其前身产品提升了近一倍。
值得关注的是，索尼不仅发布了自己的技术，还不忘发布全新的营销模式SDCM。Sdcm(供需链管理)中文意思是“供需链”，意思是根据实际市场需求拉动销售。通过构建SDCM体系，可以正确把握市场实际库存和销售情况，进行符合需求的生产，为消费者提供“新鲜产品”。
从这个角度来看，技术路线固然重要，但市场的基础更重要，因为任何没有市场支撑的技术路线都是空洞，中国彩电企业在选择技术路线时，应该认清自己脚下的市场。
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关于作者：经过长时间的竞争，同质化的彩电行业最近出现了路线分化，明显出现了三条完全不同的新路线。
这三条路线是以长虹背投彩电为代表的超大屏替代路线；以海尔高清彩电为代表的CRT锐度提升路线；以TCL的等离子彩电为代表的新显示路线。
三条产业路线的出现，标志着中国彩电行业已经出现了产业战略集团。战略集团是指在某一战略中采用相同或相似战略的一组不同公司。如果行业内所有公司基本一致的战略，行业内只有一个战略集团。在此之前，由于长期同质化，中国国产彩电基本只有一个战略集团。
随着跨国彩电企业在中国市场竞争的加剧和中国彩电企业的技术积累，本土彩电企业面对新技术发展开始选择不同的技术方向，这是中国彩电走向成熟的重要标志。
超大屏幕替代路线
长虹的精准背投是大屏替代路线的重要标志。由于普通(CRT)彩电的屏幕在达到一定程度后很难扩展，随着世界范围内新的更大面积的国产住宅的发展和大众对电视需求的增加空，超大屏彩电逐渐成为新的彩电市场。
大屏彩电的家庭使用，其实是为了形成一个更为临场的家庭影院，取代屏幕过小的CRT彩电。公共空机场、车站、会场等房间需要新的显示器来代替，而等离子等其他大屏幕彩电价格非常昂贵。因此背投彩电成为了国内商用大屏彩电的最佳选择。
虽然市场认为背投彩电是一个过渡产品，但实际上从技术的角度来看，任何产品都是一个过渡产品，技术总是在发展，总是需要过渡的，但对于企业来说，关键是要在过渡技术中找到过渡市场，真正去把握。背投的过渡没人怀疑，但有多少企业能抢占这个市场。
长虹来自中美背投彩电市场的订单，似乎在告诉市场，不要专注于技术转型，要在转型中抢占市场。行业的眼睛一直盯着数字电视，而超大屏彩电市场似乎被忽视了。东芝在跨国彩电企业中也从容定位于这一战略集团。
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关于作者：超大屏幕替代路线新显示路线仍处于普通彩电时代的TCL，在看到长虹超大屏替代战略领先后，率先掀起国内等离子电视机降价狂潮，旨在抢占其在等离子电视机领域的地位。
等离子电视其实是大屏的替代策略，但综合成本高把这款产品限制在小规模市场教育阶段，很难看到产业化的影子。英国剑桥大学经济学家利蒙·波特(Limon Porter)认为，从目前的全球市场来看，等离子体的新显示路线非常危险。BCG模板有助于企业确认机会的存在，是产品的资源配置不能仅靠经验进行的非常有利的证据。BCG模板可以用来阐明和理解企业的产品组合。
BCG模板根据产品的市场份额分为四个区域:明星(高市场份额、高市场增长)、资本牛(高市场份额、低市场增长)、质疑点(低市场份额、高市场增长)和瘦狗(低市场份额、低市场增长)。
按照林波波特的说法，中国彩电的资本牛仍然是普通彩电，而背投彩电已经是明星产品，而等离子彩电还在质疑区域，属于问题市场，所以几年内很难有实际的利润支撑，所以等离子的新显示路线没有很大优势。
跨国彩电企业正准备制造等离子彩电，但没有一家企业跳出来加入TCL。只有国内彩电企业分阶段跟进。但创维最重要的产品是平板数字彩电，等离子彩电不是发展重点。康佳和海信在等离子彩电方面也有所动作，短期内不会将等离子彩电作为战略重点。因此，TCL是这个战略集团中唯一的企业。
1 2 3下一页:高清促销路线8
关于作者：新显示路线高清升降路线不同于超大屏幕替代路线和活泼的新显示路线，海尔的高清推广路线。这条路线的核心需求是CRT彩电还有发展空，等离子不是彩电的终极产品，彩电的清晰度要在CRT彩电内部提升。
海尔刚刚发布的G5彩电，清晰呈现出自己独特的战略。这台彩电最重要的特点是清晰度。在画质方面，G5的优势在于音高为0.62，因为只有音高精细才能产生高清画面。
然而，拥有合适的技术并不意味着市场可以一帆风顺。另一个不可忽视的因素是在市场上找到突破口。以前有很多优秀的产品因为定位偏差，导致市场没有起色。对于数字电视来说，HDTV进入市场的时机已经成熟，但要把握机会，让产品得到市场的认可，就需要将高科技与消费者的需求紧密结合。对于这一点，擅长市场运作的海尔彩电比谁都清楚。无论是上面提到的一些国产高清电视的失败经验，还是自身在推出拉帘、护眼、防眩光等产品过程中的成功经验，都让其深刻理解了这一点。为此，海尔彩电对市场做了深入的了解和分析，最终将G5高清彩电的开发和推广放在消费者切身感受到的数字显示技术上，走实用技术之路。
无独有偶，在海尔表达自己的彩电战略的同时，索尼最近也发布了自己的超细间距Trillon彩电，这是基于索尼独有的Trillon显像管硬件的改进而推出的新产品，大大提升了画质。有了索尼自主研发的画质提升电路DRC技术，HS系列彩电的画质相比其前身产品提升了近一倍。
值得关注的是，索尼不仅发布了自己的技术，还不忘发布全新的营销模式SDCM。Sdcm(供需链管理)中文意思是“供需链”，意思是根据实际市场需求拉动销售。通过构建SDCM体系，可以正确把握市场实际库存和销售情况，进行符合需求的生产，为消费者提供“新鲜产品”。
从这个角度来看，技术路线固然重要，但市场的基础更重要，因为任何没有市场支撑的技术路线都是空洞，中国彩电企业在选择技术路线时，应该认清自己脚下的市场。
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