根据福建实达计算机集团有限公司9月21日发布的第三届董事会第十八次会议决议公告，st实达决定出资1200万元与中国海峡人才市场、拉筹伯大学合资设立福建爱恩教育投资有限公司，实达占40%股权。同时，实达将与新成立的公司合作成立福建闽江学院，成立爱恩实达学院。这一进军教育市场的投资决策不可避免地让人担心:实达会不会重蹈覆辙，再次陷入盲目多元化的泥潭？
实达遭遇盲目多元化
实达集团曾创造“16人至16亿元”的奇迹，但经过10年的快速发展，年营业额突破30亿元，连续两年亏损，成为第一只戴st帽子的高科技股。原因可以说很大程度上是实达遭遇了盲目多元化。
自1996年上市以来，实达已进行了约20笔投资，从而从单一产品和单一客户群扩展到涵盖IT、消费电子、进出口业务和房地产业务的多元化集团。将实达所有投资项目的性质与后期发展情况进行对比，可以看出实达在投资上有一个显著的特点:几乎所有非IT投资都遭遇了失败，最典型的就是VCD项目，给实达带来了9000万元的损失；在IT投资方面，尤其是硬件产品方面，不仅能成功，而且大部分都能跻身行业前列。2000年，实达网络、计算机技术、计算机设备三家子公司为集团提供利润1亿元，其中计算机设备公司盈利7000多万元，计算机技术公司盈利1000多万元，网络公司盈利500多万元，软件公司盈利1500多万元。这个主业盈利，高速发展，但整个业务都在亏损，被媒体称为一个大“怪圈”。
实达的这个“怪圈”，其实说明了实达不具备非相关领域多元化的能力，目前应该只在IT领域寻求发展。
实达的战略规划调整
如果投资失败中存在某种偶然性，那么管理问题就是这种偶然性产生的必然原因。实达最初的问题在于缺乏战略思维的指导，没有清晰的战略规划和发展方向，没有明确的定义实达在做什么，擅长什么，导致了一系列的投资失误。
ST的帽子对实达人产生了很大的震撼，企业高层真正开始思考战略规划。新总裁贾一上任，就调整了以往“摊大求广”的企业发展思路。他提出，2001年要重点保证主业发展，集中精力满足客户对产品多样化的需求，确保全年扭亏为盈。营业额力争达到80亿元，进入中国电子百强企业前20名、国内计算机信息产业前5名；2002年推动信息设备供应商提供个性化增值服务提供商，推动产品与系统增值项目结合，在部分地区和特定行业形成竞争优势；2003年，IT聚焦家庭、企业、行业的IT应用市场，保持并强化了在产品和服务领域的领先地位，进入整体解决方案和应用服务领域第一阵营，今年实现销售收入60亿元。因此，实达将主要资源集中在高附加值、高增长的技术和知识密集型业务上，逐步实现从低附加值产品向高附加值产品的转移，即从总装制造业务向拥有自主技术的业务转移。未来3-5年，我们将聚焦家庭、企业和行业IT应用市场。
在新战略的指引下，实达开始收缩投资，调整业务。首先，2000年，实达曾经确定了“四不投资”的投资理念:即不投资自己不熟悉的领域；不要在熟悉的领域投资没有良好市场前景的领域；不要在没有一定基础和优势的熟悉领域投票；不在自己能力范围内的规模是不会投资的。今年，实达进一步加强投资决策建设，提出了新的“四不投资”原则:小公司不投资，非IT领域不投资，属于IT领域但不懂的公司，了解市场但没有合适业务人选的公司不投资。同时，在确立投资原则的同时，实达对自身业务进行了清理和调整。所有没有前途、自己不熟悉、现阶段没有必要、持续亏损、没有盈利希望的业务都被剥离出集团主业，即使为其付出一定的风险和损失，也必须“壮士破局”。同时，实达对主营业务进行了较大调整，在原有PC、网络、外设三个部门的基础上，成立了实达计算机技术公司、实达计算机设备公司、实达网络技术公司。软件和系统集成业务属于北京实达计算机软件集成(工业)公司。经过以产权、产业、管理为核心的战略重组，构建了硬件产业、软件与系统集成产业、信息服务业三大产业格局。
战略规划调整，发展的关键
一个企业的长远发展，主要看能否培育出行业的核心竞争力，这其实就是贾所说的“强化”。企业的资源和管理能力决定了企业在哪些领域可以变得更强。从实达的情况来看，其高级管理人员从事IT行业多年，熟悉该领域，有敏锐的判断力，能够做出准确有效的决策；而实达在IT行业打下了坚实的基础。对于非IT行业，实达没有足够的经验。这就决定了实达现阶段的优势在于IT行业，IT只能在IT行业打造核心竞争力。
对业务规模大、领域广的过度需求，必然导致管理复杂性和市场风险。由于资源分散，原有产业的地位和优势往往会被削弱，而新兴产业则无法立足市场，甚至会互不相视，处处被动，严重影响企业核心竞争力的培育，进而影响企业的发展。可以说，没有专业化，就没有生命力。因此，实达能否摘下ST的帽子，再造辉煌，关键在于实达能否严格以其调整后的战略思维为导向，将原有的大产业规模转变为更加集中、具体的发展模式，巩固和强化其在硬件、软件和系统集成、信息服务等领域的优势，大幅斩断非IT产业。
师达，不要重蹈覆辙
实达的战略规划调整似乎初见成效。连续两年亏损后，今年年中首次盈利。扣除非经常性损益后，净利润1300多万元，每股收益0.033元。主营业务利润同比增长32.04%。实达在危机中的发展可以说是鼓舞人心，让投资者看到了实达在今年内脱帽的希望。然而，实达投资教育的决定给这一希望蒙上了阴影。并不是说教育市场没有前景。关键是，实达进入陌生的教育行业，不仅违背了其“四不投资”的原则，也打乱了实达有序的战略规划调整，再次让我们对实达领导层的战略意识产生了怀疑。石大下一步打算投资什么？石大又开始盲目求大了吗？
先贤说，跌倒并不可怕，重要的是不要在同一个地方跌倒两次。在惋惜实达“蓝色通道”神话终结的同时，衷心希望实达一路走好，再显活力！
根据福建实达计算机集团有限公司9月21日发布的第三届董事会第十八次会议决议公告，st实达决定出资1200万元与中国海峡人才市场、拉筹伯大学合资设立福建爱恩教育投资有限公司，实达占40%股权。同时，实达将与新成立的公司合作成立福建闽江学院，成立爱恩实达学院。这一进军教育市场的投资决策不可避免地让人担心:实达会不会重蹈覆辙，再次陷入盲目多元化的泥潭？
实达遭遇盲目多元化
实达集团曾创造“16人至16亿元”的奇迹，但经过10年的快速发展，年营业额突破30亿元，连续两年亏损，成为第一只戴st帽子的高科技股。原因可以说很大程度上是实达遭遇了盲目多元化。
自1996年上市以来，实达已进行了约20笔投资，从而从单一产品和单一客户群扩展到涵盖IT、消费电子、进出口业务和房地产业务的多元化集团。将实达所有投资项目的性质与后期发展情况进行对比，可以看出实达在投资上有一个显著的特点:几乎所有非IT投资都遭遇了失败，最典型的就是VCD项目，给实达带来了9000万元的损失；在IT投资方面，尤其是硬件产品方面，不仅能成功，而且大部分都能跻身行业前列。2000年，实达网络、计算机技术、计算机设备三家子公司为集团提供利润1亿元，其中计算机设备公司盈利7000多万元，计算机技术公司盈利1000多万元，网络公司盈利500多万元，软件公司盈利1500多万元。这个主业盈利，高速发展，但整个业务都在亏损，被媒体称为一个大“怪圈”。
实达的这个“怪圈”，其实说明了实达不具备非相关领域多元化的能力，目前应该只在IT领域寻求发展。
实达的战略规划调整
如果投资失败中存在某种偶然性，那么管理问题就是这种偶然性产生的必然原因。实达最初的问题在于缺乏战略思维的指导，没有清晰的战略规划和发展方向，没有明确的定义实达在做什么，擅长什么，导致了一系列的投资失误。
ST的帽子对实达人产生了很大的震撼，企业高层真正开始思考战略规划。新总裁贾一上任，就调整了以往“摊大求广”的企业发展思路。他提出，2001年要重点保证主业发展，集中精力满足客户对产品多样化的需求，确保全年扭亏为盈。营业额力争达到80亿元，进入中国电子百强企业前20名、国内计算机信息产业前5名；2002年推动信息设备供应商提供个性化增值服务提供商，推动产品与系统增值项目结合，在部分地区和特定行业形成竞争优势；2003年，IT聚焦家庭、企业、行业的IT应用市场，保持并强化了在产品和服务领域的领先地位，进入整体解决方案和应用服务领域第一阵营，今年实现销售收入60亿元。因此，实达将主要资源集中在高附加值、高增长的技术和知识密集型业务上，逐步实现从低附加值产品向高附加值产品的转移，即从总装制造业务向拥有自主技术的业务转移。未来3-5年，我们将聚焦家庭、企业和行业IT应用市场。
在新战略的指引下，实达开始收缩投资，调整业务。首先，2000年，实达曾经确定了“四不投资”的投资理念:即不投资自己不熟悉的领域；不要在熟悉的领域投资没有良好市场前景的领域；不要在没有一定基础和优势的熟悉领域投票；不在自己能力范围内的规模是不会投资的。今年，实达进一步加强投资决策建设，提出了新的“四不投资”原则:小公司不投资，非IT领域不投资，属于IT领域但不懂的公司，了解市场但没有合适业务人选的公司不投资。同时，在确立投资原则的同时，实达对自身业务进行了清理和调整。所有没有前途、自己不熟悉、现阶段没有必要、持续亏损、没有盈利希望的业务都被剥离出集团主业，即使为其付出一定的风险和损失，也必须“壮士破局”。同时，实达对主营业务进行了较大调整，在原有PC、网络、外设三个部门的基础上，成立了实达计算机技术公司、实达计算机设备公司、实达网络技术公司。软件和系统集成业务属于北京实达计算机软件集成(工业)公司。经过以产权、产业、管理为核心的战略重组，构建了硬件产业、软件与系统集成产业、信息服务业三大产业格局。
战略规划调整，发展的关键
一个企业的长远发展，主要看能否培育出行业的核心竞争力，这其实就是贾所说的“强化”。企业的资源和管理能力决定了企业在哪些领域可以变得更强。从实达的情况来看，其高级管理人员从事IT行业多年，熟悉该领域，有敏锐的判断力，能够做出准确有效的决策；而实达在IT行业打下了坚实的基础。对于非IT行业，实达没有足够的经验。这就决定了实达现阶段的优势在于IT行业，IT只能在IT行业打造核心竞争力。
对业务规模大、领域广的过度需求，必然导致管理复杂性和市场风险。由于资源分散，原有产业的地位和优势往往会被削弱，而新兴产业则无法立足市场，甚至会互不相视，处处被动，严重影响企业核心竞争力的培育，进而影响企业的发展。可以说，没有专业化，就没有生命力。因此，实达能否摘下ST的帽子，再造辉煌，关键在于实达能否严格以其调整后的战略思维为导向，将原有的大产业规模转变为更加集中、具体的发展模式，巩固和强化其在硬件、软件和系统集成、信息服务等领域的优势，大幅斩断非IT产业。
师达，不要重蹈覆辙
实达的战略规划调整似乎初见成效。连续两年亏损后，今年年中首次盈利。扣除非经常性损益后，净利润1300多万元，每股收益0.033元。主营业务利润同比增长32.04%。实达在危机中的发展可以说是鼓舞人心，让投资者看到了实达在今年内脱帽的希望。然而，实达投资教育的决定给这一希望蒙上了阴影。并不是说教育市场没有前景。关键是，实达进入陌生的教育行业，不仅违背了其“四不投资”的原则，也打乱了实达有序的战略规划调整，再次让我们对实达领导层的战略意识产生了怀疑。石大下一步打算投资什么？石大又开始盲目求大了吗？
先贤说，跌倒并不可怕，重要的是不要在同一个地方跌倒两次。在惋惜实达“蓝色通道”神话终结的同时，衷心希望实达一路走好，再显活力！
