在松下集团工作了33年以上的日本池口广志，最近加入了创维数字控股有限公司(以下简称“创维”或“创维集团”)。此前，池内担任山东松下影像产业有限公司总经理..
迟曾担任松下在美国、加拿大、泰国和日本的关联公司的总经理。他不仅具有电子工程的专业学术知识，还于1995年在斯坦福大学担任客座讲师。
典型跨国公司的跨国人才。
因此，在2月11日于广州举行的创维冠军背投电视发布会上，创维将这段日语作为“隆重介绍”的内容之一。池的新职位是创维光电科技有限公司董事长兼首席执行官——创维光电的前身是创维计算机网络有限公司，该公司于去年6月结束了计算机业务。目前，公司的主要任务是协助创维进入光电子技术产品领域。
泳池里的新一代背投？
双方都不愿意透露创维在池的具体待遇，但从创维光电一个月前新增投资7000万港元来看，对其寄予厚望。
“离开松下这个国际平台，挑战自己，看能不能做点别的。”池内这样解释他离开松下的原因。中国经济发展的速度和他在中国的工作经历让他对中国有一种独特的感觉。创维通过猎头公司和战略合作伙伴寻找“国际化人才”两年多，也让池内感受到了中国民营企业的诚意。
“日本公司在显示、电子和产品领域领先全球。要成为世界一流企业，人才必须是世界一流的。人才在中国有一定的局限性，能与创维融合的企业家必须在一流企业中找到。”黄鸿升说。
由于普通电视盈利能力下降，高端产品成为彩电行业的命脉。高端产品能否赶上跨国公司的先进技术，是应对跨国公司竞争的关键。自去年7月池内加盟以来，创维解决了很多技术难题，最近又推出了新一代背投电视。
池袋认为，CRT背投电视的主要技术包括电路设计和光学系统，关键技术在于光学部分。市场上大多数中国品牌厂商都能掌握电路设计技术，但光学零件尤其是光学元件(DOC)的技术和性能问题还没有完全解决，几乎都是购买国外的技术专利。“我们成功研发并拥有光学系统核心技术，成为日本等国外厂商之外第一家解决光学系统技术问题的公司。”
池内表示，这项技术在日本非常普遍，创维光电科技有限公司也有自己的R&D团队，不存在知识产权问题。
黄鸿升认为，虽然资金池掌握了国际先进技术，但最重要的还是创新。“松下等跨国公司的产品更新换代快，带来技术没什么用。如果你复制，你会遇到知识产权。最重要的是不断创新的能力。”然而，黄也承认利用池中掌握的先进技术的重要性。“因为他们掌握了池中的国际先进技术，创维不需要从头开始研发，从而获得高起点。”根据《池内》的说法，很多技术上的东西往往被一张纸隔开，而这张纸在某一点上是破的。
这个池子带来的不仅仅是技术。黄鸿升说，对企业总裁来说，最重要的是产品策划，这也是实力的汇集。从产品构思到市场调研，结合其技术优势，再到成本控制、市场定位和营销手段，该池都有着丰富的经验。
由于加入池，创维光电科技产品将在创维整体发展战略中扮演重要角色。黄鸿升表示，到2007年，光电技术产品将占创维销售额的30%。
虽然创维光电科技有限公司在运营方面尚未披露具体的营销计划，但在产品规划方面已经初具规模。池内表示，创维光电将细分市场，在市场中寻找商机空。创维光电的主要运营策略是开发高品质、低成本、价格实惠的数字光学电子产品，包括CRT背投电视、LCD背投电视、DLP背投电视及相关光学电子产品。根据黄鸿升的说法，创维将在明年推出数码相机，而数码相机将在晚些时候推出。
有业内人士分析，随着中国经济的日益活跃，国内企业的发展也展现出强大的生命力，这也吸引了一些跨国公司的高管。在跨国公司从国内企业招聘人才的同时，国内企业尤其是民营企业也在不断招聘跨国公司的高管。
对于国内企业来说，招聘高科技人才和高级管理人才，可以在一定程度上获得先进的技术和管理经验，缩短与跨国公司的竞争差距。
根据创维的消息，这次招聘的人员不仅仅是人才库中的一个人。黄鸿升强调，这是一支既有R&D技术人员又有管理人才的国际团队。与此同时，松下总部彩电事业部制造部负责人松本也被引入池中。松本为松下服务了30年，在产品组装和质量控制方面有着丰富的经验。
泳池中的新一代背投
知识产权陷阱隐现企业之间的人员流动没有错，但因为创维的“鲁事件”引发了关于“中国职业经理人”的大讨论，再加上池身份的特殊性，人们很容易将其与当年的大讨论联系起来。
一旦国内企业从跨国公司招聘高层次技术或管理人才成为趋势，如何防止这种流动给企业或跨国公司带来的危害也是不可回避的问题。
跨国公司具有很强的知识产权保护意识和非常成熟的运营机制。然而，近年来层出不穷的“专利费用”索赔案例表明，跨国公司越来越重视中国企业在运用知识产权方面的影响。
国内企业从跨国公司招聘人才时，如何建立风险防范机制，将是国内企业应该直接面对的问题。
在2001年9月爆发的大讨论中，黄鸿升曾作为“受害老板”提出“七个谜题八个想法”，其中，“管理者不高兴离职，有些偏激者带走了很多企业机密”，“职业经理人不高兴离职，带走企业机密，却加入竞争对手。在国外，有一些职业经理人道德规范和行业竞争法规。中国这个问题怎么办？”其中提出的一个思路是:“建议政府相关部门完善同行业竞争法。比如职业经理人离开原公司，一两年内不能在同一个竞争行业工作，创造一个公平的竞争环境吗？”
池内宏造为松下服务了33年。虽然很大程度上从事管理工作，但无论是创维提供的材料，还是相关人员的演示过程，似乎都更愿意强调池内的技术背景。在接受本报记者采访时，黄鸿升还强调，池子是“市场化的技术专家”。创维全新背投电视光学技术的突破，也得益于池中掌握的技术。在此之前，国内企业应用这类技术时，都是从国外企业购买。
虽然池口说因为日本企业过去大多实行终身雇佣制，日本没有“职业经理人”这种说法，但池口并没有去创维当老板，而是自然进入了职业经理人的范畴，池口也没有否认自己职业经理人的身份。
当记者问及对在池加入创维职业经理人市场的看法时，黄强调，当时提出的观点不是针对退休经理人，也不是针对在企业有长期服务经验的人，而是针对频繁跳槽的人。黄说，池在松下很早就退休了，在松下服务了30多年，自然不是这样。谈到招聘的职业经理人(尤其是技术人员)如何处理原企业的技术问题，黄说，带来的技术用处不大，关键在于创新，不存在知识产权问题。
某跨国公司董事表示，无论是管理还是“黑箱”技术，最终都是人掌握，人员流动自然会涉及知识产权问题。虽然有时很难界定人员的个人技能和原公司的核心技术，但仍有一些国际标准，国内法律体系也不完善。此人还表示，他的公司也对此事“焦虑”。
欢迎与作者讨论您的观点，作者由21世纪经济报道编辑。电话:020-87373998-3548，电子邮件:wangwanjun@263.net
在松下集团工作了33年以上的日本池口广志，最近加入了创维数字控股有限公司(以下简称“创维”或“创维集团”)。此前，池内担任山东松下影像产业有限公司总经理..
迟曾担任松下在美国、加拿大、泰国和日本的关联公司的总经理。他不仅具有电子工程的专业学术知识，还于1995年在斯坦福大学担任客座讲师。
典型跨国公司的跨国人才。
因此，在2月11日于广州举行的创维冠军背投电视发布会上，创维将这段日语作为“隆重介绍”的内容之一。池的新职位是创维光电科技有限公司董事长兼首席执行官——创维光电的前身是创维计算机网络有限公司，该公司于去年6月结束了计算机业务。目前，公司的主要任务是协助创维进入光电子技术产品领域。
泳池里的新一代背投？
双方都不愿意透露创维在池的具体待遇，但从创维光电一个月前新增投资7000万港元来看，对其寄予厚望。
“离开松下这个国际平台，挑战自己，看能不能做点别的。”池内这样解释他离开松下的原因。中国经济发展的速度和他在中国的工作经历让他对中国有一种独特的感觉。创维通过猎头公司和战略合作伙伴寻找“国际化人才”两年多，也让池内感受到了中国民营企业的诚意。
“日本公司在显示、电子和产品领域领先全球。要成为世界一流企业，人才必须是世界一流的。人才在中国有一定的局限性，能与创维融合的企业家必须在一流企业中找到。”黄鸿升说。
由于普通电视盈利能力下降，高端产品成为彩电行业的命脉。高端产品能否赶上跨国公司的先进技术，是应对跨国公司竞争的关键。自去年7月池内加盟以来，创维解决了很多技术难题，最近又推出了新一代背投电视。
池袋认为，CRT背投电视的主要技术包括电路设计和光学系统，关键技术在于光学部分。市场上大多数中国品牌厂商都能掌握电路设计技术，但光学零件尤其是光学元件(DOC)的技术和性能问题还没有完全解决，几乎都是购买国外的技术专利。“我们成功研发并拥有光学系统核心技术，成为日本等国外厂商之外第一家解决光学系统技术问题的公司。”
池内表示，这项技术在日本非常普遍，创维光电科技有限公司也有自己的R&D团队，不存在知识产权问题。
黄鸿升认为，虽然资金池掌握了国际先进技术，但最重要的还是创新。“松下等跨国公司的产品更新换代快，带来技术没什么用。如果你复制，你会遇到知识产权。最重要的是不断创新的能力。”然而，黄也承认利用池中掌握的先进技术的重要性。“因为他们掌握了池中的国际先进技术，创维不需要从头开始研发，从而获得高起点。”根据《池内》的说法，很多技术上的东西往往被一张纸隔开，而这张纸在某一点上是破的。
这个池子带来的不仅仅是技术。黄鸿升说，对企业总裁来说，最重要的是产品策划，这也是实力的汇集。从产品构思到市场调研，结合其技术优势，再到成本控制、市场定位和营销手段，该池都有着丰富的经验。
由于加入池，创维光电科技产品将在创维整体发展战略中扮演重要角色。黄鸿升表示，到2007年，光电技术产品将占创维销售额的30%。
虽然创维光电科技有限公司在运营方面尚未披露具体的营销计划，但在产品规划方面已经初具规模。池内表示，创维光电将细分市场，在市场中寻找商机空。创维光电的主要运营策略是开发高品质、低成本、价格实惠的数字光学电子产品，包括CRT背投电视、LCD背投电视、DLP背投电视及相关光学电子产品。根据黄鸿升的说法，创维将在明年推出数码相机，而数码相机将在晚些时候推出。
有业内人士分析，随着中国经济的日益活跃，国内企业的发展也展现出强大的生命力，这也吸引了一些跨国公司的高管。在跨国公司从国内企业招聘人才的同时，国内企业尤其是民营企业也在不断招聘跨国公司的高管。
对于国内企业来说，招聘高科技人才和高级管理人才，可以在一定程度上获得先进的技术和管理经验，缩短与跨国公司的竞争差距。
根据创维的消息，这次招聘的人员不仅仅是人才库中的一个人。黄鸿升强调，这是一支既有R&D技术人员又有管理人才的国际团队。与此同时，松下总部彩电事业部制造部负责人松本也被引入池中。松本为松下服务了30年，在产品组装和质量控制方面有着丰富的经验。
泳池中的新一代背投
知识产权陷阱隐现企业之间的人员流动没有错，但因为创维的“鲁事件”引发了关于“中国职业经理人”的大讨论，再加上池身份的特殊性，人们很容易将其与当年的大讨论联系起来。
一旦国内企业从跨国公司招聘高层次技术或管理人才成为趋势，如何防止这种流动给企业或跨国公司带来的危害也是不可回避的问题。
跨国公司具有很强的知识产权保护意识和非常成熟的运营机制。然而，近年来层出不穷的“专利费用”索赔案例表明，跨国公司越来越重视中国企业在运用知识产权方面的影响。
国内企业从跨国公司招聘人才时，如何建立风险防范机制，将是国内企业应该直接面对的问题。
在2001年9月爆发的大讨论中，黄鸿升曾作为“受害老板”提出“七个谜题八个想法”，其中，“管理者不高兴离职，有些偏激者带走了很多企业机密”，“职业经理人不高兴离职，带走企业机密，却加入竞争对手。在国外，有一些职业经理人道德规范和行业竞争法规。中国这个问题怎么办？”其中提出的一个思路是:“建议政府相关部门完善同行业竞争法。比如职业经理人离开原公司，一两年内不能在同一个竞争行业工作，创造一个公平的竞争环境吗？”
池内宏造为松下服务了33年。虽然很大程度上从事管理工作，但无论是创维提供的材料，还是相关人员的演示过程，似乎都更愿意强调池内的技术背景。在接受本报记者采访时，黄鸿升还强调，池子是“市场化的技术专家”。创维全新背投电视光学技术的突破，也得益于池中掌握的技术。在此之前，国内企业应用这类技术时，都是从国外企业购买。
虽然池口说因为日本企业过去大多实行终身雇佣制，日本没有“职业经理人”这种说法，但池口并没有去创维当老板，而是自然进入了职业经理人的范畴，池口也没有否认自己职业经理人的身份。
当记者问及对在池加入创维职业经理人市场的看法时，黄强调，当时提出的观点不是针对退休经理人，也不是针对在企业有长期服务经验的人，而是针对频繁跳槽的人。黄说，池在松下很早就退休了，在松下服务了30多年，自然不是这样。谈到招聘的职业经理人(尤其是技术人员)如何处理原企业的技术问题，黄说，带来的技术用处不大，关键在于创新，不存在知识产权问题。
某跨国公司董事表示，无论是管理还是“黑箱”技术，最终都是人掌握，人员流动自然会涉及知识产权问题。虽然有时很难界定人员的个人技能和原公司的核心技术，但仍有一些国际标准，国内法律体系也不完善。此人还表示，他的公司也对此事“焦虑”。
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