2003年将是中国家电企业产权改革的一年，这一改革将不再局限于国有或国有控股企业，而是包括中国市场上的所有家电企业。
外资独资化趋势
从去年松下独资运动开始，很多外资企业开始在中国市场寻求产权的变化，从合资到独资。个人独资实现后，外资以前在中国的投资将成为一个整体，新的整体将步调一致，运营效率将明显提高，这给中资企业增加了更大的竞争压力。
外资公司进入中国市场时，大多是与地方政府或国有企业合资，可以避免因不了解市场而带来的风险，充分利用中国的外资优惠政策。中国加入世贸组织后，许多对外资企业的优惠政策被取消了。这时，已经熟悉中国市场的外资企业开始寻求独立，利用和开发中国市场资源。
此外，随着跨国公司全球管理模式的变化，更加强调区域市场的自主管理和功能共享带来的流程再造，不同产品线的公司将整合在一起。这样一来，中国的管理总部将变成一家纯粹的投资管理公司。应该说，外资公司产权的变化改变了自身的经营形式，适应了全球化经营的变化。
跨国公司独资化的变化标志着它们已经从被动适应转变为主动战略规划。我们不应该简单地追求基于技术或资本的短期利益，我们应该在中国这个最活跃的经济体推出一项新的战略计划。
在独资化的同时，跨国公司也向中国家电巨头伸出了手，导致了中外家电产权的融合。
国有企业产权多元化
国有或国有控股家电企业产权多元化将是中国家电产权改革的关键。目前，家电企业的产权结构给企业的发展带来了很大的障碍。严格来说，我国的大型家电企业并不是现代意义上的企业，而是建立了没有现代企业治理结构的现代企业形态，这将给企业的经营决策带来很大的风险，难以适应未来市场的激烈竞争。
由于产权单一，这类企业并没有从根本上改变地方政府的行政干预，不可能实现科学、可持续、健康的治理。可以肯定地说，未来中国的世界性家电品牌将从这些企业中诞生。如果不尽快解决资产负债的真正落实，整个中国家电行业将面临一个危险的局面。
国有或国有控股企业产权多元化的最终目标是引入新股东，稀释地方政府最大股东，建立真正的公司治理结构，将政府管理转变为真正的董事会管理。这种产权多元化将在一定程度上保证中国优秀家电企业的可持续发展。
TCL、长虹、海信之前都在这方面进行了积极的探索，今年这些企业将在产权多元化方面取得更多突破。
民营企业绝对权益稀释
与国有家电企业类似，我国民营家电企业也有一个独特的问题。这类民营企业成长后，家族决策的局限性暴露无遗。与国有家电企业一样，如何寻求科学的治理结构是此类企业未来突围的关键。
目前，一些民营企业将重要的高级管理人员转为股东。比如创维股权的变化就反映了这一趋势，只是一小部分，离科学的产权结构还有很大差距。这些企业也可以通过其他方式引入战略股东。
相信随着中国资本市场的开放、相关制度环境的成熟以及产权交易壁垒的消除，中国家电企业产权改革的进度将进一步加快，产业结构的演进将更快。
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2003年将是中国家电企业产权改革的一年，这一改革将不再局限于国有或国有控股企业，而是包括中国市场上的所有家电企业。
外资独资化趋势
从去年松下独资运动开始，很多外资企业开始在中国市场寻求产权的变化，从合资到独资。个人独资实现后，外资以前在中国的投资将成为一个整体，新的整体将步调一致，运营效率将明显提高，这给中资企业增加了更大的竞争压力。
外资公司进入中国市场时，大多是与地方政府或国有企业合资，可以避免因不了解市场而带来的风险，充分利用中国的外资优惠政策。中国加入世贸组织后，许多对外资企业的优惠政策被取消了。这时，已经熟悉中国市场的外资企业开始寻求独立，利用和开发中国市场资源。
此外，随着跨国公司全球管理模式的变化，更加强调区域市场的自主管理和功能共享带来的流程再造，不同产品线的公司将整合在一起。这样一来，中国的管理总部将变成一家纯粹的投资管理公司。应该说，外资公司产权的变化改变了自身的经营形式，适应了全球化经营的变化。
跨国公司独资化的变化标志着它们已经从被动适应转变为主动战略规划。我们不应该简单地追求基于技术或资本的短期利益，我们应该在中国这个最活跃的经济体推出一项新的战略计划。
在独资化的同时，跨国公司也向中国家电巨头伸出了手，导致了中外家电产权的融合。
国有企业产权多元化
国有或国有控股家电企业产权多元化将是中国家电产权改革的关键。目前，家电企业的产权结构给企业的发展带来了很大的障碍。严格来说，我国的大型家电企业并不是现代意义上的企业，而是建立了没有现代企业治理结构的现代企业形态，这将给企业的经营决策带来很大的风险，难以适应未来市场的激烈竞争。
由于产权单一，这类企业并没有从根本上改变地方政府的行政干预，不可能实现科学、可持续、健康的治理。可以肯定地说，未来中国的世界性家电品牌将从这些企业中诞生。如果不尽快解决资产负债的真正落实，整个中国家电行业将面临一个危险的局面。
国有或国有控股企业产权多元化的最终目标是引入新股东，稀释地方政府最大股东，建立真正的公司治理结构，将政府管理转变为真正的董事会管理。这种产权多元化将在一定程度上保证中国优秀家电企业的可持续发展。
TCL、长虹、海信之前都在这方面进行了积极的探索，今年这些企业将在产权多元化方面取得更多突破。
民营企业绝对权益稀释
与国有家电企业类似，我国民营家电企业也有一个独特的问题。这类民营企业成长后，家族决策的局限性暴露无遗。与国有家电企业一样，如何寻求科学的治理结构是此类企业未来突围的关键。
目前，一些民营企业将重要的高级管理人员转为股东。比如创维股权的变化就反映了这一趋势，只是一小部分，离科学的产权结构还有很大差距。这些企业也可以通过其他方式引入战略股东。
相信随着中国资本市场的开放、相关制度环境的成熟以及产权交易壁垒的消除，中国家电企业产权改革的进度将进一步加快，产业结构的演进将更快。
