祁门红茶是世界三大香茶之一。鸦片战争期间在英国流行，是最受欢迎和尊敬的东方饮料。当时，英国殖民主义源源不断地用船只和枪支将鸦片输入中国，并向世界各地大量出售祁门红茶，推动祁门红茶从安徽偏远山区走向世界舞台。从某种意义上说，祁门红茶是一个时代的缩影，文化底蕴深厚，是当之无愧的国粹。
然而这一切都成了泡沫，齐虹的高香也随着船与枪的擦肩而过而湮灭。在残酷的市场竞争中，齐虹总是扮演一个弱者的形象，这与其在国际上的尊重大相径庭。
回忆过去是自杀
一个企业或者一个品牌要想有强大的生命力，就必须不断创新，否则要么被收购，要么资不抵债，走向破产。杭州的“张小泉”还在，北京的“王麻子”只有几度“夕阳红”。“张小泉”不断提升竞争力，超越自我，在市场竞争的夹缝中顽强生存，而齐虹就像“王麻子”一样，几百年不变，连镶金的碗都要磨坏，最后落得个一文不值的悲惨下场。
回忆过去并不意味着不需要宣传策划，不需要拓展销售渠道，不需要改进生产技术，不需要精益求精，而是认为自己在某一领域达到了巅峰，或者认为自己的衰落只是市场需求的变化。这和一个充满活力的年轻人等待死亡没有什么不同。市场一直鄙视这种自大的人，老字号永远只是一个招牌，而不是太平洋保险的一份保单。
与齐虹的怀旧情绪形成鲜明对比的是，天津狗不理不断学习和模仿西方快餐的精髓，将销售渠道拓展到美国，不仅吸引了大量中国消费者，也让一些地道的美国人成为狗不理消费者。“狗不理”作为市场竞争趋于白炽化、理性化，扬长避短，使得整体营业收入上升，造就了老品牌的“青春”。
齐虹一直沉迷于自我崇拜。世界三大高度香茶，国际品牌数百年，在中国茶史上辉煌，在英国眼中“最香”。这些其他竞争对手跟不上的优势，因为没有用好的商业运营手段发扬光大，最终成了吊死自己的绳索。
怀念过去的美好时光，怀念在茶道中作为骄傲的儿子被追捧。祁门红茶几十年来一直生活在阴影中。在过去，祁门红茶是一种资本，也是一种优秀的资本。如果说祁门红茶是超越记忆的进步，那么今天的祁门红茶绝对是茶叶乃至茶叶市场的骄傲。事实是，生产正宗祁门红茶的安徽祁门茶厂，每年有能力加工2500吨红茶，但对英雄无用武之地，90%出口。在中国，消费者对立顿红茶情有独钟，成为了红茶的代言。然而，祁宏作为世界三大高香茶，却鲜有兴趣，甚至不知道它的存在。
回忆过去是自杀
反应缓慢，失去商机祁门红茶作为茶叶的一种，曾经市场不景气。面对这种“不可抗拒的人力”因素，齐虹选择等待市场复苏，然后把自己送到了南极。台湾省统一是一家食品饮料生产企业。规模虽然很大，但与祁门红茶无关。然而，就是这个与祁宏无关的统一企业，成功研发出了瓶装茶“祁门红茶”。一经上市，就引起轩然大波，甚至连它的老竞争对手孔师傅都变得脸色苍白，甚至错失了大好商机。
面对所发生的一切，祁门无动于衷，甚至高高挂起，这种面对商业竞争的麻木令人惊讶。其实茶叶生产没有什么高深的学问，主要包括生产线和原料，然后就是关于新品牌的炒作。作为一个历史和世界品牌，祁宏自身的文化底蕴决定了如果涉足茶饮料行业，会如鱼得水，有品牌和优质原料做支撑。只要拥有优秀的生产线，学习一些先进的管理方法，离辉煌只有一步之遥。如今有了统一祁门红茶的名声，祁门红茶唯一剩下的就是耻辱。
商业意识的坏死带来的不仅是商机的错失，更是企业活力的枯竭。祁门红茶就像一个没有中年就要死去的年轻人，这也是很多老品牌的通病。市场经济越繁荣，竞争就越激烈，老品牌的破产也会接连倒闭。
对于商业的成功，市场应该是没有边界的，出口也是一种商业手段。但是，作为一个传承自历史的品牌，如果总是靠外贸来获取生存的养分，在国内贸易中搞得一团糟，无疑不是一个真正成功的企业。就连新一代的海尔也是先入驻后冲出，并没有放弃国内的预留土地，只是以种植预留土地后出国“承包农场”为例。既然祁红是一个饱经沧桑的老人，为什么他没有一点忧患意识呢？为什么我们不能通过敏锐的市场洞察力重振雄风？堕落的身体和混乱的思想只有一个结局——死亡。
地理优势已经成为一种负担
如果说伊拉克不是因为缺少致命武器而成为美国的对手，那么祁门红茶就是因为没有市场观念，看不上作为对手的市场和它所引领的消费者而被市场扼杀的。他说在安徽山区不利于企业发展，甚至认为如果搬到上海深圳，他会很受欢迎，这是皇帝的新衣——世界上最弱智的借口。
老品牌的形成，老品牌的传播，都离不开它的地理优势。“橘生淮南为橘，枳生淮北”。可见，历史品牌被赋予了区域内独特的环境和人文，而这种内涵正是如今商品无与伦比的市场竞争力。这不是策划工作室或广告公司的虚拟，也是现代消费者所崇尚和珍视的。它不是齐虹用来焚尸的坟墓。
如果说城市里的苗圃或茶园也能产出“最香”的话，那么齐虹的“生老病死在山区”就是天意，但事实是，钢精混凝土包围的种植条件无法孕育出举世闻名的齐虹，钢精作坊永远只能生产出类似立顿的加工红茶。
如果说地理是老品牌发展的瓶颈，那么袋装红茶人就不会以“精选中国优质红茶为原料”来标榜自己的“根是鲜红的”。可见，“中国”或“中国”是红茶的品质保证，是消费者认同立顿品质的利器。奇怪的是，所有这些东西都会被视为累赘、套索，与商品的“国际化”脱节。
中国的文化底蕴深厚，这在茶文化中体现得尤为突出。外国人之所以称赞祁门红茶，是因为祁宏背后有文化，有地域文化，有典型的东方文化。当他们品尝热气腾腾的祁门红茶时，他们的思绪穿越了全国。如果他们不了解中国的祁门红茶，对一些外国人来说，这可能是无知的反映。
被齐洪人鄙视的自己的“缺点”，恰恰是他们最锋芒毕露的内向，这是他们可以笑傲江湖的资本。抛弃了这些之后，祁门红茶就不能称之为祁宏了，充其量只能称之为“红茶”。
反应缓慢和失去商业机会&地理优势已经成为一种负担
从爷爷到孙子是爷爷有钱，还是爷爷老了？但是从市场竞争的角度来看，有钱的是爷爷，所以立顿是爷爷，Unity是爷爷，齐虹是独生子，虽然这个孙子已经一百多岁了。
齐虹作为孙子，曾经有过年轻的时刻，也有过朝气蓬勃的昨天。中国红茶家族中祁门红茶的历史比洪敏和滇红晚得多。当时，祁宏作为后起之秀，在英国赫赫有名，也算出了风头。
历史品牌年轻时大多是血气方刚的。当年，祁宏以英国为突破口，在销量上迅速击败对手，一度成为中国红茶的代名词。与齐洪相比，当时的洪敏、典洪年事已高，所以输得很惨。现在，这种情况出现在了齐虹被立顿排挤和一些劣质品牌包装的茶叶的竞争中。从爷爷到孙子，不是一个简单的称谓变化，更是一种被打在背后，保持沉默，不去想变化的难过感觉。
不在沉默中爆发，祁门红茶只会在沉默中消亡。从爷爷到孙子，是很多老品牌已经走过，也即将走过的路。看着齐虹默默死去，是一种悲哀，就像他祖传的珍贵瓷器破碎了，破碎后的碎片依然荒凉。
祖父辈善于思考过去，而孙辈则立志超越过去，所以此时祖父辈和孙辈本末倒置是正常的。做了近百年爷爷的齐虹，做一次孙子不是坏事，但他最害怕的是打算一辈子当孙子，连做爷爷的胆都不怀念。
齐虹卖什么？
如果立顿卖的是工业品质和包装，在商品同质化的今天，立顿应该是举步维艰，但事实是，立顿生活得平和、潇洒。除去立顿背后百事财团的实力，主要原因是立顿没有真正的竞争对手。
如果祁宏只是消费者的红茶替代品之一，那么祁宏将失去其商业生存价值。换句话说，如果祁宏只与普通红茶竞争，那么祁宏与生俱来的竞争优势将荡然无存，更不用说与立顿竞争袋泡茶和茶饮料了。祁宏不应该是大众消费品，而是红茶的称号。祁宏应该有原产地保护，“祁门红茶”应该是红茶中的贵族。
祁红卖身，这是他作为世界名茶的荣誉和荣耀。这就要求齐虹要进行一场“商演”——为自己做一场商演。乌龙茶和西湖龙井已经拍卖，同属一脉的黄山毛峰也在央视做广告。这些都是典型的商业秀，是展示茶文化的动作，利润明显且巨大。这些都是齐虹应该模仿的模仿，是一个享受一个享受的模仿。
祁宏出售文化、历史和独特的香味。作为世界三大高香茶和“最香”茶，祁宏不能随便把孙子当爷爷。祁宏的市场应该是消费东方文化的外国人和认同茶文化中茶节的中国人。祁宏不是快餐，更不是袋泡茶。祁宏是一种文化，是品味的体现，或者说，祁宏是一种生活方式。应该被尊重的生活方式。
出售文化将是祁宏的唯一出路。文化、茶文化、历史文化和中国文化是齐虹的荷花灯。齐虹不需要怜悯。齐虹需要的是觉醒、升华、重生。
不了解齐虹的人是可耻的。
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祁门红茶是世界三大香茶之一。鸦片战争期间在英国流行，是最受欢迎和尊敬的东方饮料。当时，英国殖民主义源源不断地用船只和枪支将鸦片输入中国，并向世界各地大量出售祁门红茶，推动祁门红茶从安徽偏远山区走向世界舞台。从某种意义上说，祁门红茶是一个时代的缩影，文化底蕴深厚，是当之无愧的国粹。
然而这一切都成了泡沫，齐虹的高香也随着船与枪的擦肩而过而湮灭。在残酷的市场竞争中，齐虹总是扮演一个弱者的形象，这与其在国际上的尊重大相径庭。
回忆过去是自杀
一个企业或者一个品牌要想有强大的生命力，就必须不断创新，否则要么被收购，要么资不抵债，走向破产。杭州的“张小泉”还在，北京的“王麻子”只有几度“夕阳红”。“张小泉”不断提升竞争力，超越自我，在市场竞争的夹缝中顽强生存，而齐虹就像“王麻子”一样，几百年不变，连镶金的碗都要磨坏，最后落得个一文不值的悲惨下场。
回忆过去并不意味着不需要宣传策划，不需要拓展销售渠道，不需要改进生产技术，不需要精益求精，而是认为自己在某一领域达到了巅峰，或者认为自己的衰落只是市场需求的变化。这和一个充满活力的年轻人等待死亡没有什么不同。市场一直鄙视这种自大的人，老字号永远只是一个招牌，而不是太平洋保险的一份保单。
与齐虹的怀旧情绪形成鲜明对比的是，天津狗不理不断学习和模仿西方快餐的精髓，将销售渠道拓展到美国，不仅吸引了大量中国消费者，也让一些地道的美国人成为狗不理消费者。“狗不理”作为市场竞争趋于白炽化、理性化，扬长避短，使得整体营业收入上升，造就了老品牌的“青春”。
齐虹一直沉迷于自我崇拜。世界三大高度香茶，国际品牌数百年，在中国茶史上辉煌，在英国眼中“最香”。这些其他竞争对手跟不上的优势，因为没有用好的商业运营手段发扬光大，最终成了吊死自己的绳索。
怀念过去的美好时光，怀念在茶道中作为骄傲的儿子被追捧。祁门红茶几十年来一直生活在阴影中。在过去，祁门红茶是一种资本，也是一种优秀的资本。如果说祁门红茶是超越记忆的进步，那么今天的祁门红茶绝对是茶叶乃至茶叶市场的骄傲。事实是，生产正宗祁门红茶的安徽祁门茶厂，每年有能力加工2500吨红茶，但对英雄无用武之地，90%出口。在中国，消费者对立顿红茶情有独钟，成为了红茶的代言。然而，祁宏作为世界三大高香茶，却鲜有兴趣，甚至不知道它的存在。
回忆过去是自杀
反应缓慢，失去商机祁门红茶作为茶叶的一种，曾经市场不景气。面对这种“不可抗拒的人力”因素，齐虹选择等待市场复苏，然后把自己送到了南极。台湾省统一是一家食品饮料生产企业。规模虽然很大，但与祁门红茶无关。然而，就是这个与祁宏无关的统一企业，成功研发出了瓶装茶“祁门红茶”。一经上市，就引起轩然大波，甚至连它的老竞争对手孔师傅都变得脸色苍白，甚至错失了大好商机。
面对所发生的一切，祁门无动于衷，甚至高高挂起，这种面对商业竞争的麻木令人惊讶。其实茶叶生产没有什么高深的学问，主要包括生产线和原料，然后就是关于新品牌的炒作。作为一个历史和世界品牌，祁宏自身的文化底蕴决定了如果涉足茶饮料行业，会如鱼得水，有品牌和优质原料做支撑。只要拥有优秀的生产线，学习一些先进的管理方法，离辉煌只有一步之遥。如今有了统一祁门红茶的名声，祁门红茶唯一剩下的就是耻辱。
商业意识的坏死带来的不仅是商机的错失，更是企业活力的枯竭。祁门红茶就像一个没有中年就要死去的年轻人，这也是很多老品牌的通病。市场经济越繁荣，竞争就越激烈，老品牌的破产也会接连倒闭。
对于商业的成功，市场应该是没有边界的，出口也是一种商业手段。但是，作为一个传承自历史的品牌，如果总是靠外贸来获取生存的养分，在国内贸易中搞得一团糟，无疑不是一个真正成功的企业。就连新一代的海尔也是先入驻后冲出，并没有放弃国内的预留土地，只是以种植预留土地后出国“承包农场”为例。既然祁红是一个饱经沧桑的老人，为什么他没有一点忧患意识呢？为什么我们不能通过敏锐的市场洞察力重振雄风？堕落的身体和混乱的思想只有一个结局——死亡。
地理优势已经成为一种负担
如果说伊拉克不是因为缺少致命武器而成为美国的对手，那么祁门红茶就是因为没有市场观念，看不上作为对手的市场和它所引领的消费者而被市场扼杀的。他说在安徽山区不利于企业发展，甚至认为如果搬到上海深圳，他会很受欢迎，这是皇帝的新衣——世界上最弱智的借口。
老品牌的形成，老品牌的传播，都离不开它的地理优势。“橘生淮南为橘，枳生淮北”。可见，历史品牌被赋予了区域内独特的环境和人文，而这种内涵正是如今商品无与伦比的市场竞争力。这不是策划工作室或广告公司的虚拟，也是现代消费者所崇尚和珍视的。它不是齐虹用来焚尸的坟墓。
如果说城市里的苗圃或茶园也能产出“最香”的话，那么齐虹的“生老病死在山区”就是天意，但事实是，钢精混凝土包围的种植条件无法孕育出举世闻名的齐虹，钢精作坊永远只能生产出类似立顿的加工红茶。
如果说地理是老品牌发展的瓶颈，那么袋装红茶人就不会以“精选中国优质红茶为原料”来标榜自己的“根是鲜红的”。可见，“中国”或“中国”是红茶的品质保证，是消费者认同立顿品质的利器。奇怪的是，所有这些东西都会被视为累赘、套索，与商品的“国际化”脱节。
中国的文化底蕴深厚，这在茶文化中体现得尤为突出。外国人之所以称赞祁门红茶，是因为祁宏背后有文化，有地域文化，有典型的东方文化。当他们品尝热气腾腾的祁门红茶时，他们的思绪穿越了全国。如果他们不了解中国的祁门红茶，对一些外国人来说，这可能是无知的反映。
被齐洪人鄙视的自己的“缺点”，恰恰是他们最锋芒毕露的内向，这是他们可以笑傲江湖的资本。抛弃了这些之后，祁门红茶就不能称之为祁宏了，充其量只能称之为“红茶”。
反应缓慢和失去商业机会&地理优势已经成为一种负担
从爷爷到孙子是爷爷有钱，还是爷爷老了？但是从市场竞争的角度来看，有钱的是爷爷，所以立顿是爷爷，Unity是爷爷，齐虹是独生子，虽然这个孙子已经一百多岁了。
齐虹作为孙子，曾经有过年轻的时刻，也有过朝气蓬勃的昨天。中国红茶家族中祁门红茶的历史比洪敏和滇红晚得多。当时，祁宏作为后起之秀，在英国赫赫有名，也算出了风头。
历史品牌年轻时大多是血气方刚的。当年，祁宏以英国为突破口，在销量上迅速击败对手，一度成为中国红茶的代名词。与齐洪相比，当时的洪敏、典洪年事已高，所以输得很惨。现在，这种情况出现在了齐虹被立顿排挤和一些劣质品牌包装的茶叶的竞争中。从爷爷到孙子，不是一个简单的称谓变化，更是一种被打在背后，保持沉默，不去想变化的难过感觉。
不在沉默中爆发，祁门红茶只会在沉默中消亡。从爷爷到孙子，是很多老品牌已经走过，也即将走过的路。看着齐虹默默死去，是一种悲哀，就像他祖传的珍贵瓷器破碎了，破碎后的碎片依然荒凉。
祖父辈善于思考过去，而孙辈则立志超越过去，所以此时祖父辈和孙辈本末倒置是正常的。做了近百年爷爷的齐虹，做一次孙子不是坏事，但他最害怕的是打算一辈子当孙子，连做爷爷的胆都不怀念。
齐虹卖什么？
如果立顿卖的是工业品质和包装，在商品同质化的今天，立顿应该是举步维艰，但事实是，立顿生活得平和、潇洒。除去立顿背后百事财团的实力，主要原因是立顿没有真正的竞争对手。
如果祁宏只是消费者的红茶替代品之一，那么祁宏将失去其商业生存价值。换句话说，如果祁宏只与普通红茶竞争，那么祁宏与生俱来的竞争优势将荡然无存，更不用说与立顿竞争袋泡茶和茶饮料了。祁宏不应该是大众消费品，而是红茶的称号。祁宏应该有原产地保护，“祁门红茶”应该是红茶中的贵族。
祁红卖身，这是他作为世界名茶的荣誉和荣耀。这就要求齐虹要进行一场“商演”——为自己做一场商演。乌龙茶和西湖龙井已经拍卖，同属一脉的黄山毛峰也在央视做广告。这些都是典型的商业秀，是展示茶文化的动作，利润明显且巨大。这些都是齐虹应该模仿的模仿，是一个享受一个享受的模仿。
祁宏出售文化、历史和独特的香味。作为世界三大高香茶和“最香”茶，祁宏不能随便把孙子当爷爷。祁宏的市场应该是消费东方文化的外国人和认同茶文化中茶节的中国人。祁宏不是快餐，更不是袋泡茶。祁宏是一种文化，是品味的体现，或者说，祁宏是一种生活方式。应该被尊重的生活方式。
出售文化将是祁宏的唯一出路。文化、茶文化、历史文化和中国文化是齐虹的荷花灯。齐虹不需要怜悯。齐虹需要的是觉醒、升华、重生。
不了解齐虹的人是可耻的。
