每次看财经杂志，都会看到很多广告公司在上面做广告。这些广告公司包括知名公司和一些想出名的不知名广告公司。纵观各家广告公司的成功案例，有很多知名企业，比如TCL、海尔等。，我在想:你是为这些企业的分支机构做一个路牌广告(素材)还是一起举办一个户外SHOW的成功案例？我知道一家广告公司真的是这样的。公司为国内某知名电器公司做了一个路牌广告，然后这家知名公司就成了他的成功案例。反正这些知名公司也没亏什么钱，他们也通过这些广告公司做免费广告，所以保持沉默，所以大家都很开心。所以我们经常看到一些知名公司成为很多广告公司的成功案例。
我们来看看这些广告公司在各种媒体上相同的广告形式:一、谈公司的经营范围，几乎所有能在经营范围内做的事情，什么营销诊断(我不知道自己有什么病)、市场调研(找几个大学生花20元/天)、品牌诊断与策划和品牌推广VI设计、影视广告制作、片面设计、媒体代理、销售方案设计与导入、360度品牌管理、。创意策划、定位、品牌管理是创意时的主要问题，现在流行精细化营销。估计很快还会有一个业务:引入精细化营销流程。以后的经营范围呢？这是该公司的一个成功案例。如上所述，哪怕是曾经为某知名公司做过的一个小小的“KT广告牌”也是他的成功案例。这里的奥秘在于，选择这种“知名公司”也是一门学问，不可能是世界500强的公司，因为这一级别的公司都有专门的广告公司，不可能是完全没有名气的公司，所以不能体现他们的“成就”。所以国内一些知名度高的公司成为了他们的目标；广告的最后，是在北京、上海、深圳等省会城市的一栋写字楼里，地址后面有十多部电话、传真或值班手机，仿佛无法反映其繁忙的业务。通常我们把广告咨询公司看作是企业的“外脑”，他们都是权威的。而且，据说真正的白领都是出生在广告咨询、金融、法律等行业，所以大家都认为大部分都是从事广告咨询的精英。不可否认，广告咨询公司确实是精英比较多的地方，但是这些精英真的了解你的公司吗？大家都了解市场吗？你们都了解消费者吗？他们真的了解自己吗？咨询别人的时候，一套又一套，却在犯同样的错误。现在我们来细化一下目前国内的广告咨询公司:
1.以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分公司。他们实力雄厚，人才一流。这些公司里到处都是工商管理硕士，他们的运作过程让你佩服他们的专业。他们第一次做的是:A品牌市场及运营整体企业案例，A是一家在国内食用油行业占据绝对地位的公司新上市的饺子粉品牌。在企业案例中，详细分析了A品牌运营的基础、总体定位和战略、品牌规划和运营企业。全面的分析，详细的数据和图表通过幻灯片放在大屏幕上，仿佛企业的高层可以看到成功的未来，于是开始运作，后来因为各种原因失败了。在这里，我们不能全怪4A公司，但也不能全怪客户。近年来关于国际4A的失败案例真的太多了。用重庆傲妮化妆品有限公司总裁黄嘉琪的话说:“我承认奥美很有实力，但对国内企业并不熟悉。从我自己的观察来看，与国内企业合作的成功案例几乎没有。”每个人都承认国际4A的力量，钦佩它的专业，但为什么它不能带来实际业绩的提高？因为他们不了解国情，中国这么大，不同地方的经济水平和文化水平差异很大。国内市场有没有可能像国外一样运作？北京、上海、广州、深圳的消费行为和水平能和河南、甘肃一样吗？美国有很多跑车，因为它们发展了道路。你让跑车在中国农村跑来跑去，不刮底盘，真奇怪。先进的理论和落后的国情决定了在短期内，4A公司的经营对象应该定义为大型跨国公司，因为只有这样的跨国公司才能与之相匹配。当中国公司大到可以接受4A的时候，或者当4A真正了解中国国情的时候，我想那就是4A公司可以大显身手的时候。有人可能会说，4A公司的中国分公司一般都采用人员本地化，很多都是台湾省的。你知道台湾省的国情吗？或者来自上海和北京，他们是本地人。他们对中国各省之间的差异了解多少？而那些有MBA学历的人会来到甘肃的一个小山村？他们会去一个连干净的餐馆都找不到的偏远小镇吗？
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第二，老板是实战派的广告咨询公司或者总策划。他们的实力不足以和国际4A相比，甚至还有很大的差距。这里的很多成员都是外资企业的中层管理人员。他们来自宝洁这样的公司，有丰富的实践经验。他们也受到外资企业的影响，不时吐出一句英语句子。他们都有一个英文名。这里也有很多MBA，但是不知道有没有有价值的外国MBA。这样的公司靠老板在外面讲课炒作。随着他们老板知名度的提高，广告公司的业务自然也会提高。他们的业务范围是最全面的，什么都能做。国内很多企业找这样的公司做广告营销咨询，却发现不是某个策划大师或者实战名人，而是下面的人。这样的企业觉得委屈，花费几十万。它们还没有成为现实。你想:师傅整天忙于论坛、讲座、培训，没有那么多时间给你诊断。况且需要诊断的企业很多，但只能有一个师傅，怎么办？钱到位了，当然一切都好。我不否认国内有几家不错的咨询公司，但是很多都病得很厉害，还到处见人。三是刚毕业的年轻人自己学计算机或广告设计成立的广告咨询公司，以及从“艺术俱乐部”和装修公司演变而来的广告公司。前者什么都可以做，比如营销诊断、市场调研、品牌诊断和策划以及品牌推广VI设计、影视广告制作、平面设计、媒体代理、销售流程设计和导入等。，但他们的业务收入大多来自一些小公司的POP设计。他们根本没有做过营销诊断之类的事情。偶尔来个小企业咨询，也是“安装”自己的专业，实际操作马上就“暴露”了。后者其实叫装修部，可能更合适。之所以叫广告公司，是因为公司比什么部门好，容易虚张声势。严格来说，这样的公司已经不属于广告咨询公司。
老板是一家广告咨询公司，有真正的战斗派系或总规划师。作为国内广告咨询公司的主流代表，他们现在拥有中国市场最多的对外宣传费用。当然，它们现在也很受欢迎，因为它们的增长与目前中国大多数企业相对同步。这样他们就能找到很多与国内大多数企业的“共同语言”，能找到广告咨询公司的国内企业实力也不会太小。企业只有几千万，我相信他也不愿意拿几十万去找广告公司“化妆或者看病”。这类广告公司的很多客户都是国内比较大的企业。如果这些企业没有与国际4A公司合作，他们也会听到企业与国际4A公司合作后会发生什么。因此，他们没有寻找国际4A公司，而是求助于当地的广告咨询公司。但是，由于这些本土广告公司是“综合专家”，我们很多企业在广告和咨询后发现，他们的业绩并没有得到提升。相反，他们在折腾了这些广告公司之后，投入了大量的人力物力。那么是我们企业的问题还是广告咨询公司的问题呢？我们就不谈企业的问题了。如果企业没有问题，就不会找“外脑”。让我们来看看这些外部大脑的表现:
1.项目的专业性
因为老板是名人，公司借了钱。老板出书演讲的时候，不能忘记带公司的名字。就这样，中国俗话说“一人得道，全家上天堂”。既然你是名人，你可以做任何事情。你可以治愈任何疾病，无论你是感冒还是癌症，就像上面提到的营销诊断、市场调研、品牌诊断与策划、品牌推广VI设计、影视广告制作、平面设计、媒体代理、销售流程设计与导入等。你可以做任何项目，推广计划适合所有地区。作为一家广告咨询公司，它忘记了营销中的“专注”原则，以为自己什么都能做，结果发现什么都不强。有广告公司说我的强项是“营销诊断”，因为我有很强的实践经验和大量的诊断经验。就像农村的赤脚医生一样，这些广告公司看到肚子疼就下结论说自己病了。不管是阑尾炎还是胃病，反正你肯定是病了。对于大多数国内企业来说，根本原因是管理水平低，尤其是国内企业高层管理水平低，这与日益增长的更高层次管理需求相矛盾。这基本上是目前国内很多企业普遍存在的问题。广告咨询公司你想给客户开的药方是:换老板？如果老板改不了，只能空降兵。进行业务流程再造。耶稣基督！这是我想要的结果吗？企业主很傻，但是没有办法。请聘请职业经理人。但是科龙和国内很多企业的失败案例告诉我们，职业经理人不是救世主。因为你们这里的环境不适合职业经理人，我们国内很多老板在这个圈子之后都傻了，所以我终于控制不住自己了。因此，企业不再相信这些“骗子”。
区分咨询和广告是很多公司的共同问题。大多数公司既做咨询又做广告，包括国际4A广告公司。这也是很多国际4A公司的咨询项目在中国失败的原因，因为他们不了解环境和国情，理论水平又很高，可以给我们做一天的讲座，不会重复内容。但是理论是指导实践的，我们不了解实际环境。我们如何引导它？我们都知道国际4A的广告相当漂亮，但在一个老农眼里，它们却很普通。这就是区别。傲尼公司一款沐浴露的广告好漂亮，但是就是看不到性能的提升。一般来说，咨询需要理论的同时，对实战经验的要求也是相当苛刻的，而广告(狭义的广告片)则需要多个环节的统一。
用固有的经验去对待外观相同但性质不同的案例，失败的案例这里就不一一列举了。这里我想说明的是，广告咨询公司需要找出你真正的优势，你的核心竞争力，放大你的优势，让你的客户相信你在这个项目上的专业性。一想到叶茂中，我的感觉就是它的广告创意，因为他说:没有好的创意就去死吧。想到卢长权就想到咨询管理，你公司的实力就是本土企业的营销诊断。
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2.服务业的专业性目前很多广告咨询公司都是“全能公司”，因为什么都能做。他们总是认为广告和咨询的本质是一样的，不分行业。这个说法没有错。的确，它们的本质是一样的，但往往一些细节上的差异会导致不同的结果。日常快速消费品、保健品、药品、房地产、工业用品在运营中是一样的吗？在营销快速消费品时，细节尤为重要，而工业品则相对简单。俗话说隔行如隔山，你对日常消费品行业再熟悉不过了。制造化工产品和药品时有很多技术术语很难理解，那么行业背景、环境、消费群体等问题就没有我们想象的那么简单。因此，你必须进入你熟悉的行业。现在可以看到很多广告公司已经意识到有保健品、商家、药品的专业经营者，这也是市场细分的必然。
3.服务客户的选择
在国际4A广告公司与本土企业的合作中，会发现很多国内企业可以花大价钱聘请大牌明星，花大价钱在央视做广告，也就是不愿意在消费者行为研究、传播策略、广告电影创意上花钱。最后的结果是，他们在广告上投入了几千美元，却没有看到明显的效果。这时，企业开始抱怨4A广告公司做不到。4A广告公司说，你没有把钱花在消费者行为研究、传播策略和广告电影创意上。你怪谁？这样，伙伴就变成了“敌人”。客观来说，4A国际公司怎么样？前期可能因为不了解国情走了弯路，但不能说所有的失败都是人的错。地方企业小农意识造成的后果也是由人来承担。但现在所有人都这么说。谎言千百次之后变成真理。俗话说，殊途同归。这不是一回事。你毁了你的金钱声誉。也是你自找的结果。
我们当地的广告公司呢？如果你曾经服务过任何一家国外大公司，那一定是在为别人做广告牌一样的辛苦工作，因为人已经形成了，他们对管理的理解比你更深刻，对战略、定位、流程的了解也比你多。在宣传成功案例的时候千万不要把跨国公司包括在内，容易让人感到意外。因此，在选择服务对象时，最好选择合适的。太小，钱不够，容易出问题。一旦出了问题，就会毁了你的光辉形象。然而，当你在生存和死亡之间做出选择时，你只能选择生存，但你不能照顾自己的形象。最多可以隐藏一段时间自己的名字，然后做一个新面孔。
4.广告公司本身的传播
广告咨询管理公司在为很多企业做广告和咨询的时候，往往强调定位、差异化和竞争，但是你在营销自己的时候，你的品牌形象是什么？什么是USP？你给客户带来的好处在哪里？咨询客户时，既是SP，也是PR。你有自己的吗？即使在杂志上，各种广告咨询公司的平面广告也几乎一样，所以我觉得作为一个广告咨询公司，应该反思一下自己。当然，我也看到国内很多广告公司都在通过各种传播手段提升知名度和品牌形象。我们也可以看到，在一点一滴的细分市场中，当广告咨询公司做好自己的营销时，他们会让中国营销人员真正信服。同时也将提升中国整体营销管理水平。
俗话说:己所不欲勿施于人。等你明白了你生病的根本原因后，用对的药治好，再去看别人。
编辑后:
中国市场巨大的区域差异和经济文化发展水平的不平衡，会给营销人员带来许多新问题，给我们的广告咨询公司带来新的研究课题。这对于广告咨询公司来说也是一个机会，因为不管是什么，总是广告咨询公司和一些学者先总结，这就是理论的优势。很多人在实战中只是知道怎么做，不知道怎么总结，不知道怎么形成体系。然后广告咨询公司总结了一下，给了一个名字，我恍然大悟。原来，这就是理论！这些我都知道！我也在做！它不会被命名。原来的理论真的来源于实践。反过来，当理论形成一个完整的体系时，它正在指导更多的营销人员去实践。这就是营销的创新！
欢迎与作者讨论您的观点。电话:1333828607，电子邮件:ssb0116@sohu.com
每次看财经杂志，都会看到很多广告公司在上面做广告。这些广告公司包括知名公司和一些想出名的不知名广告公司。纵观各家广告公司的成功案例，有很多知名企业，比如TCL、海尔等。，我在想:你是为这些企业的分支机构做一个路牌广告(素材)还是一起举办一个户外SHOW的成功案例？我知道一家广告公司真的是这样的。公司为国内某知名电器公司做了一个路牌广告，然后这家知名公司就成了他的成功案例。反正这些知名公司也没亏什么钱，他们也通过这些广告公司做免费广告，所以保持沉默，所以大家都很开心。所以我们经常看到一些知名公司成为很多广告公司的成功案例。
我们来看看这些广告公司在各种媒体上相同的广告形式:一、谈公司的经营范围，几乎所有能在经营范围内做的事情，什么营销诊断(我不知道自己有什么病)、市场调研(找几个大学生花20元/天)、品牌诊断与策划和品牌推广VI设计、影视广告制作、片面设计、媒体代理、销售方案设计与导入、360度品牌管理、。创意策划、定位、品牌管理是创意时的主要问题，现在流行精细化营销。估计很快还会有一个业务:引入精细化营销流程。以后的经营范围呢？这是该公司的一个成功案例。如上所述，哪怕是曾经为某知名公司做过的一个小小的“KT广告牌”也是他的成功案例。这里的奥秘在于，选择这种“知名公司”也是一门学问，不可能是世界500强的公司，因为这一级别的公司都有专门的广告公司，不可能是完全没有名气的公司，所以不能体现他们的“成就”。所以国内一些知名度高的公司成为了他们的目标；广告的最后，是在北京、上海、深圳等省会城市的一栋写字楼里，地址后面有十多部电话、传真或值班手机，仿佛无法反映其繁忙的业务。通常我们把广告咨询公司看作是企业的“外脑”，他们都是权威的。而且，据说真正的白领都是出生在广告咨询、金融、法律等行业，所以大家都认为大部分都是从事广告咨询的精英。不可否认，广告咨询公司确实是精英比较多的地方，但是这些精英真的了解你的公司吗？大家都了解市场吗？你们都了解消费者吗？他们真的了解自己吗？咨询别人的时候，一套又一套，却在犯同样的错误。现在我们来细化一下目前国内的广告咨询公司:
1.以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分公司。他们实力雄厚，人才一流。这些公司里到处都是工商管理硕士，他们的运作过程让你佩服他们的专业。他们第一次做的是:A品牌市场及运营整体企业案例，A是一家在国内食用油行业占据绝对地位的公司新上市的饺子粉品牌。在企业案例中，详细分析了A品牌运营的基础、总体定位和战略、品牌规划和运营企业。全面的分析，详细的数据和图表通过幻灯片放在大屏幕上，仿佛企业的高层可以看到成功的未来，于是开始运作，后来因为各种原因失败了。在这里，我们不能全怪4A公司，但也不能全怪客户。近年来关于国际4A的失败案例真的太多了。用重庆傲妮化妆品有限公司总裁黄嘉琪的话说:“我承认奥美很有实力，但对国内企业并不熟悉。从我自己的观察来看，与国内企业合作的成功案例几乎没有。”每个人都承认国际4A的力量，钦佩它的专业，但为什么它不能带来实际业绩的提高？因为他们不了解国情，中国这么大，不同地方的经济水平和文化水平差异很大。国内市场有没有可能像国外一样运作？北京、上海、广州、深圳的消费行为和水平能和河南、甘肃一样吗？美国有很多跑车，因为它们发展了道路。你让跑车在中国农村跑来跑去，不刮底盘，真奇怪。先进的理论和落后的国情决定了在短期内，4A公司的经营对象应该定义为大型跨国公司，因为只有这样的跨国公司才能与之相匹配。当中国公司大到可以接受4A的时候，或者当4A真正了解中国国情的时候，我想那就是4A公司可以大显身手的时候。有人可能会说，4A公司的中国分公司一般都采用人员本地化，很多都是台湾省的。你知道台湾省的国情吗？或者来自上海和北京，他们是本地人。他们对中国各省之间的差异了解多少？而那些有MBA学历的人会来到甘肃的一个小山村？他们会去一个连干净的餐馆都找不到的偏远小镇吗？
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第二，老板是实战派的广告咨询公司或者总策划。他们的实力不足以和国际4A相比，甚至还有很大的差距。这里的很多成员都是外资企业的中层管理人员。他们来自宝洁这样的公司，有丰富的实践经验。他们也受到外资企业的影响，不时吐出一句英语句子。他们都有一个英文名。这里也有很多MBA，但是不知道有没有有价值的外国MBA。这样的公司靠老板在外面讲课炒作。随着他们老板知名度的提高，广告公司的业务自然也会提高。他们的业务范围是最全面的，什么都能做。国内很多企业找这样的公司做广告营销咨询，却发现不是某个策划大师或者实战名人，而是下面的人。这样的企业觉得委屈，花费几十万。它们还没有成为现实。你想:师傅整天忙于论坛、讲座、培训，没有那么多时间给你诊断。况且需要诊断的企业很多，但只能有一个师傅，怎么办？钱到位了，当然一切都好。我不否认国内有几家不错的咨询公司，但是很多都病得很厉害，还到处见人。三是刚毕业的年轻人自己学计算机或广告设计成立的广告咨询公司，以及从“艺术俱乐部”和装修公司演变而来的广告公司。前者什么都可以做，比如营销诊断、市场调研、品牌诊断和策划以及品牌推广VI设计、影视广告制作、平面设计、媒体代理、销售流程设计和导入等。，但他们的业务收入大多来自一些小公司的POP设计。他们根本没有做过营销诊断之类的事情。偶尔来个小企业咨询，也是“安装”自己的专业，实际操作马上就“暴露”了。后者其实叫装修部，可能更合适。之所以叫广告公司，是因为公司比什么部门好，容易虚张声势。严格来说，这样的公司已经不属于广告咨询公司。
老板是一家广告咨询公司，有真正的战斗派系或总规划师。作为国内广告咨询公司的主流代表，他们现在拥有中国市场最多的对外宣传费用。当然，它们现在也很受欢迎，因为它们的增长与目前中国大多数企业相对同步。这样他们就能找到很多与国内大多数企业的“共同语言”，能找到广告咨询公司的国内企业实力也不会太小。企业只有几千万，我相信他也不愿意拿几十万去找广告公司“化妆或者看病”。这类广告公司的很多客户都是国内比较大的企业。如果这些企业没有与国际4A公司合作，他们也会听到企业与国际4A公司合作后会发生什么。因此，他们没有寻找国际4A公司，而是求助于当地的广告咨询公司。但是，由于这些本土广告公司是“综合专家”，我们很多企业在广告和咨询后发现，他们的业绩并没有得到提升。相反，他们在折腾了这些广告公司之后，投入了大量的人力物力。那么是我们企业的问题还是广告咨询公司的问题呢？我们就不谈企业的问题了。如果企业没有问题，就不会找“外脑”。让我们来看看这些外部大脑的表现:
1.项目的专业性
因为老板是名人，公司借了钱。老板出书演讲的时候，不能忘记带公司的名字。就这样，中国俗话说“一人得道，全家上天堂”。既然你是名人，你可以做任何事情。你可以治愈任何疾病，无论你是感冒还是癌症，就像上面提到的营销诊断、市场调研、品牌诊断与策划、品牌推广VI设计、影视广告制作、平面设计、媒体代理、销售流程设计与导入等。你可以做任何项目，推广计划适合所有地区。作为一家广告咨询公司，它忘记了营销中的“专注”原则，以为自己什么都能做，结果发现什么都不强。有广告公司说我的强项是“营销诊断”，因为我有很强的实践经验和大量的诊断经验。就像农村的赤脚医生一样，这些广告公司看到肚子疼就下结论说自己病了。不管是阑尾炎还是胃病，反正你肯定是病了。对于大多数国内企业来说，根本原因是管理水平低，尤其是国内企业高层管理水平低，这与日益增长的更高层次管理需求相矛盾。这基本上是目前国内很多企业普遍存在的问题。广告咨询公司你想给客户开的药方是:换老板？如果老板改不了，只能空降兵。进行业务流程再造。耶稣基督！这是我想要的结果吗？企业主很傻，但是没有办法。请聘请职业经理人。但是科龙和国内很多企业的失败案例告诉我们，职业经理人不是救世主。因为你们这里的环境不适合职业经理人，我们国内很多老板在这个圈子之后都傻了，所以我终于控制不住自己了。因此，企业不再相信这些“骗子”。
区分咨询和广告是很多公司的共同问题。大多数公司既做咨询又做广告，包括国际4A广告公司。这也是很多国际4A公司的咨询项目在中国失败的原因，因为他们不了解环境和国情，理论水平又很高，可以给我们做一天的讲座，不会重复内容。但是理论是指导实践的，我们不了解实际环境。我们如何引导它？我们都知道国际4A的广告相当漂亮，但在一个老农眼里，它们却很普通。这就是区别。傲尼公司一款沐浴露的广告好漂亮，但是就是看不到性能的提升。一般来说，咨询需要理论的同时，对实战经验的要求也是相当苛刻的，而广告(狭义的广告片)则需要多个环节的统一。
用固有的经验去对待外观相同但性质不同的案例，失败的案例这里就不一一列举了。这里我想说明的是，广告咨询公司需要找出你真正的优势，你的核心竞争力，放大你的优势，让你的客户相信你在这个项目上的专业性。一想到叶茂中，我的感觉就是它的广告创意，因为他说:没有好的创意就去死吧。想到卢长权就想到咨询管理，你公司的实力就是本土企业的营销诊断。
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2.服务业的专业性目前很多广告咨询公司都是“全能公司”，因为什么都能做。他们总是认为广告和咨询的本质是一样的，不分行业。这个说法没有错。的确，它们的本质是一样的，但往往一些细节上的差异会导致不同的结果。日常快速消费品、保健品、药品、房地产、工业用品在运营中是一样的吗？在营销快速消费品时，细节尤为重要，而工业品则相对简单。俗话说隔行如隔山，你对日常消费品行业再熟悉不过了。制造化工产品和药品时有很多技术术语很难理解，那么行业背景、环境、消费群体等问题就没有我们想象的那么简单。因此，你必须进入你熟悉的行业。现在可以看到很多广告公司已经意识到有保健品、商家、药品的专业经营者，这也是市场细分的必然。
3.服务客户的选择
在国际4A广告公司与本土企业的合作中，会发现很多国内企业可以花大价钱聘请大牌明星，花大价钱在央视做广告，也就是不愿意在消费者行为研究、传播策略、广告电影创意上花钱。最后的结果是，他们在广告上投入了几千美元，却没有看到明显的效果。这时，企业开始抱怨4A广告公司做不到。4A广告公司说，你没有把钱花在消费者行为研究、传播策略和广告电影创意上。你怪谁？这样，伙伴就变成了“敌人”。客观来说，4A国际公司怎么样？前期可能因为不了解国情走了弯路，但不能说所有的失败都是人的错。地方企业小农意识造成的后果也是由人来承担。但现在所有人都这么说。谎言千百次之后变成真理。俗话说，殊途同归。这不是一回事。你毁了你的金钱声誉。也是你自找的结果。
我们当地的广告公司呢？如果你曾经服务过任何一家国外大公司，那一定是在为别人做广告牌一样的辛苦工作，因为人已经形成了，他们对管理的理解比你更深刻，对战略、定位、流程的了解也比你多。在宣传成功案例的时候千万不要把跨国公司包括在内，容易让人感到意外。因此，在选择服务对象时，最好选择合适的。太小，钱不够，容易出问题。一旦出了问题，就会毁了你的光辉形象。然而，当你在生存和死亡之间做出选择时，你只能选择生存，但你不能照顾自己的形象。最多可以隐藏一段时间自己的名字，然后做一个新面孔。
4.广告公司本身的传播
广告咨询管理公司在为很多企业做广告和咨询的时候，往往强调定位、差异化和竞争，但是你在营销自己的时候，你的品牌形象是什么？什么是USP？你给客户带来的好处在哪里？咨询客户时，既是SP，也是PR。你有自己的吗？即使在杂志上，各种广告咨询公司的平面广告也几乎一样，所以我觉得作为一个广告咨询公司，应该反思一下自己。当然，我也看到国内很多广告公司都在通过各种传播手段提升知名度和品牌形象。我们也可以看到，在一点一滴的细分市场中，当广告咨询公司做好自己的营销时，他们会让中国营销人员真正信服。同时也将提升中国整体营销管理水平。
俗话说:己所不欲勿施于人。等你明白了你生病的根本原因后，用对的药治好，再去看别人。
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中国市场巨大的区域差异和经济文化发展水平的不平衡，会给营销人员带来许多新问题，给我们的广告咨询公司带来新的研究课题。这对于广告咨询公司来说也是一个机会，因为不管是什么，总是广告咨询公司和一些学者先总结，这就是理论的优势。很多人在实战中只是知道怎么做，不知道怎么总结，不知道怎么形成体系。然后广告咨询公司总结了一下，给了一个名字，我恍然大悟。原来，这就是理论！这些我都知道！我也在做！它不会被命名。原来的理论真的来源于实践。反过来，当理论形成一个完整的体系时，它正在指导更多的营销人员去实践。这就是营销的创新！
欢迎与作者讨论您的观点。电话:1333828607，电子邮件:ssb0116@sohu.com
