资深路由器制造商3Com公司受人尊敬的首席执行官布鲁斯·克拉弗林有一个毛泽东哲学:敌人的敌人就是我们的朋友。
11月17日，今年亚洲最大的电信展北京国际电信展结束后的第二天，3Com与华为联合宣布，华为3Com股份有限公司正式获批成立并开始业务运营。华为和3Com的这家合资公司在香港注册，主要运营机构位于杭州。
这种合作是谨慎的。从2002年8月Bruce第一次踏上华为在深圳的校园，合作谈判就开始了，从2003年3月宣布，到最终成立，已经8个月了。
这种合作也有风险。思科华为的知识产权诉讼案刚刚尘埃落定，思科极力将这场诉讼描绘成好人与坏人的对抗。思科执行副总裁查理·吉安卡洛(Charlie Giancarlo)表示，在得知他们长期尊敬的竞争对手3Com与他们起诉的公司建立了合资企业后，他三天没有说话。
布鲁斯为自己的新中国合作伙伴辩护时颇为调侃，称思科对华为侵犯知识产权的指控是“有趣的戏剧表演”。
布鲁斯以与华为的坚定合作表达了自己的立场。华为3Com的英文名字是3COM-HUAWEI，中文名字是Huawei 3Com。华为总裁任担任CEO，3Com总裁Bruce Claflin担任董事长。华为持有合资公司51%的股份，3Com持有合资公司49%的股份。两年后，3Com可以选择购买控股权。新公司有近1500名员工。
任的意图很明显，华为也没有失去东山再起的勇气。
事件
胜利的天平似乎暂时偏向思科。
这已经是众所周知的官司:2003年1月22日，农历新年前夕，路由器、交换机等全球网络设备霸主美国思科系统公司率先发起攻击，向联邦地区法院提交了德州东区的诉讼。诉讼中，华为被控盗用思科IOS(互联网操作系统)源代码、华为AUIDWAY系列路由器和交换机的技术文档、命令行接口等软件侵权，并侵犯了思科拥有的至少5项与路由器协议相关的专利。
似乎是缘分。早在1995年——华为今年的销售额达到创纪录的15亿元，刚刚在中国广阔的农村通信市场确立了领先地位——任曾就未来应对跨国竞争发表声明，“华为进入通信行业是因为无知。当初只知道市场大，不知道市场这么规范，竞争对手这么强...华为诞生之初就在自家门口遇到了国际竞争，其竞争对手都是拥有数百亿美元资产的世界知名公司...华为很容易被摧毁。”
你不得不感叹他的远见。但现在看来，即使这个考验真的在8年后到来，华为仍然无法保证能够安全面对。
华为被迫回应。今年10月，华为和思科以诉讼的形式就这一商业活动达成“和解”。以华为从美国市场撤出相关产品，修改包括软件、路由器控制、用户手册、在线帮助文档在内的命令为代价，双方达成和解协议，暂停诉讼程序。
按照华为官方的说法，他们会从根本上否认这是第一次真正与跨国行业巨头对抗:“2002年，我们实现了5.5亿美元的海外销售额，哪个榜单不是从跨国公司抢到的？”更不用说思科诉讼的负面影响。华为会给大家一份《商业报告大纲》:华为的各种产品已经进入德国、法国、英国等40多个国家和地区；1-9月，华为合同销售收入超过200亿元人民币，出口合同销售额达到10亿美元，几乎是2002年海外销售额的两倍。在应对思科诉讼的这一年里，似乎一切都比以前好了，而不是相反。
“思科起诉华为，对我们有利。现在全世界都知道我们是思科的竞争对手。这相当于给我们做免费宣传。”华为北京研究院一位人士在接受本刊采访时声称。
这是事实吗？是的，但不是全部。
事件
这么做很危险2002年，华为成立美国分公司Futuer wei后，思科第一次感受到了近在咫尺的威胁。思科始于加州，其LOGO是旧金山著名金门大桥的剪影。华为特别策划了一个极具暗示性的广告:一边是金门大桥和路由器，另一边是金门大桥和类似路由器。广告词意味深长地说:“它们之间唯一的区别就是成本。”
这是一个典型地反映华为个性和竞争优势的广告，即激进的风格和低价的产品。但这激怒了行业巨头思科。“我们从来不关注华为在中国的这些做法，而这就是这样一个具体的商业环境。但是它把这些带到了美国，股东们非常生气。思科怎么能这样放过竞争对手？如果我们不对华为采取一些措施，股东是不会同意的。”思科华北的一位销售经理在接受本刊采访时表示，这是思科起诉华为最直接的原因。随后，思科内部成立了一个名为“击败未来魏”的组织。
华为又迅速撞上枪口。根据业内流传的故事，当时华为正在积极寻求海外上市。除了聘请摩根士丹利作为财务顾问，华为还在香港找到了一位知识产权法律顾问，对上市的知识产权进行公证。按照惯例，法律顾问会将对知识产权的质疑提交给思科美国总部进行核实，以确保华为未来上市或上市后不会受到影响。思科的法律顾问发现一些代码相似，于是故事开始了。
思科中国区总裁杜嘉斌告诉本报记者，去年12月9日，思科派了一位副总裁来中国谈华为侵权问题。华为没有派主要负责人接待。经过近一个半月的沟通没有回应，思科副总裁反而与政府相关部门沟通。“在没有办法顺利解决的情况下，我不得不在华为美国分公司所在地提起诉讼。”杜嘉斌说。事后，思科发表声明称，“我们发现这些官方机构对我们的担忧表示理解和尊重。”
毫无疑问，侵权事实显而易见。思科的律师在法庭上有一句颇为幽默的开场白:如果华为的源代码是自己写的，那么它的概率和今天写莎士比亚《哈姆雷特》的人一样，两本书里的每一个字都完全一样。
华为的适应能力确实令人钦佩。据说在思科起诉的当天，华为做出了最快的反应，主动将被诉侵权的产品从美国市场撤回。“事实上，在美国被起诉的机器不到10台，我们很快就和客户解决了。”一位来自华为的人士透露。
同时，华为对此事外松内紧，用华为的通俗话来说就是“暗水暗流”。副总裁费敏带领一批人集中力量攻关，3个月内必须生产出没有思科知识产权的同类产品。三个月后，费敏等人成功了。相反，诉讼已经成为增强华为信心、激励员工的正面教材。华为乐观地认为，这场官司已经结束，所谓的暂时停摆是思科的垫脚石。
这么做很危险
提升新一轮的较量已经开始。华为的新基地，深圳龙岗区坂田，占地1.3平方公里，现在看起来挺大的。华为信息办公室主任傅军表示，这主要是为了向国际市场展示自己的形象。
华为加大了产品专利申报审批的宣传力度。以2002年为例，根据国家知识产权局的统计，2002年华为发明专利申请数量在国内企业中排名第一，与申请数量排名第一的国外企业三星有限公司并驾齐驱。这是国内企业专利申请数量首次与国外企业持平。华为在86个国家和地区注册了600多个子商标。
华为开始学习整合连横的政治手腕。一位电信顾问表示，按照华为此前的“独狼”性格，不会与同行业任何公司合作。同时有消息传出，华为对3Com目前的亏损情况并不满意。3Com在美国市场提供低端路由器产品，有自己相对完整的渠道。但它显然在与思科竞争方面更有经验。
果然，联盟达成后，3Com在法庭上为华为的投诉作证，称思科对华为的诉讼是反竞争的。这或多或少增加了华为和思科的筹码。
华为和3Com已经将中国和日本现有的企业网络销售和服务业务合并到华为3Com，3Com也注入了1.6亿美元。华为将继续向全球运营商市场销售华为自有产品和合资产品。在中国和日本以外的全球企业网络市场，3Com将以3Com的品牌销售合资公司的产品和3Com现有的产品线。合资公司还保留以代工形式向其他公司销售产品的权利。
华为也在争取更多合作伙伴的合作。今年7月，它与一家名为Avici Systems Inc .的网络设备销售商达成了寄售协议。它与总部位于加州圣地亚哥的LightPiont Communications Inc .之间也建立了同样的关系。一时间，华为成为“西方公司寻求的理想合作伙伴”(华尔街日报)。
华为也将通过上市提升对外形象。外界普遍认为，华为的“民营企业”招牌颇具创业精神，但随着经济环境的变化，已经逐渐“过时”，并开始影响其销量。中国联通移动部的一位人士表示，购买华为的产品“有点名不副实，不尽如人意。”
华为有可能在明年上市。据华为山东办公室一位经理透露，这是公司透露的语气。
但思科仍然盯上了华为。杜嘉斌在接受本刊采访时表示，“击败未来卫”是思科关注竞争对手的正规机构。在客户处，针对华为一贯的低价竞争，思科的销售经理经常讲一个类似的案例:因为价格只有思科的1/3，某城市的MAN最初选择了华为的产品，在某些情况下由于产品的一些性能原因而瘫痪。当然，损失超过了一定的数额，最终，他们不得不求助于思科的解决方案。
最近，他们又给这个故事增加了一点:当客户要求华为更换产品时，往往解决不了很多次。这是华为从未有过的现象。思科的销售经理暗示华为是否有财务问题。
今年，思科收购了美国市场份额最大的家庭网络设备制造商LINKSYS，并首次保留了原有品牌，将覆盖范围从企业扩大到家庭网络。与此同时，思科掀起了一场广告风暴。这个1.5亿美元的全球广告活动于8月份在中国正式启动。
不要以为思科把注意力集中在竞争对手身上，就停滞了核心竞争力。目前，它正在与另一家科技巨头IBM谈判，考虑为IBM的计算机服务器添加自己的交换技术来管理网络流量。思科甚至资助了一家开发服务器技术的初创公司。其首席执行官钱伯斯表示，将尽快将使用该公司服务器和路由器技术的产品推向市场。
你知道思科在这个项目上投入了多少现金吗？210亿美元。这无疑将强化思科的王者地位。
提升
深度冷冻请注意思科的话。杜嘉斌强调，这起诉讼不是“终结”，而是“暂时中止”。思科随时可能再次拿起知识产权的武器，前提是华为再次越界。
中国电信总裁俞表示，华为已经成为不可抗拒的路由器。在这种情况下，如果思科不起诉，华为的发展会更快。提起诉讼，整个电信运营商都会引起关注。与其说思科诉华为是知识产权纠纷，不如说是其在中国市场战略攻防的一部分。
诉讼出来后，据一位熟悉情况的电信人士透露，“华为最近几个月的产品库存大幅增加。”这位现为亚信工作的前电信顾问指出，“IT产品每8个月到1年更新一次”，华为的这部分产品会因为不再适合销售而报废。
历史上，华为只在短短几年内提供过类似思科的产品。思科成立于1986年，从交换机和路由器开始。1988年华为成立的时候，还只是一个注册资金2万元的小电子厂。1995年之前，华为几乎都是靠代理销售的模式盈利，直到1997年底，华为才推出了自己的商用路由器产品。
现在，华为已经成为全球除思科之外唯一一家能够提供从低端到高端的全套路由器和交换机解决方案的公司。这与华为在研发上的投入密切相关。该公司每年将超过10%的年销售额用于研发。
但是，华为必须调整其著名的“狼性文化”。在国内市场，几家厂商在竞标过程中联合拒绝了华为。当它以同样的态度对待思科时，孤狼的态度让它吃了苦头。去年早些时候，思科中国总裁杜嘉斌在接受媒体采访时预测，“他们在国外永远做不到比在国内更好。”这似乎是一个意味深长的暗示。
现在，华为要付出代价了。据一位熟悉美国市场的电信行业内部人士透露，华为的产品进入美国市场后增长迅速。但现在分析人士普遍认为，华为短时间内无法再直接进入美国，同时诉讼对相关数据网络产品的影响可能会波及到其他海外地区。
这对华为上市产生了直接影响。诺盛电信咨询有限公司分析师蔡雅丽认为，即使华为未来选择海外上市，也可能会影响其在投行领域的融资评级。
与思科的争斗也可能阻碍华为产品扩张的步伐。分析人士认为，提供面向企业的应用解决方案是华为积极的业务拓展和未来方向之一。
华为确实站在了迈向“世界一流企业”的最后几步。但现在看来，登顶比预想的要困难得多。
这让华为的竞争对手中兴和UT斯达康兴奋不已。得益于在小灵通和CDMA项目上的远见卓识，中兴通讯去年营收达到近120亿元。今年中兴通讯持续高效增长势头持续，海外销售额同比增长超过100%。华为的困境是中兴追赶的机会。“如果能超过华为，看看今年年底的数据。”他的一位副总裁说。UT斯达康在《商业周刊》列出的全球100强IT公司中排名第二。
资深路由器制造商3Com公司受人尊敬的首席执行官布鲁斯·克拉弗林有一个毛泽东哲学:敌人的敌人就是我们的朋友。
11月17日，今年亚洲最大的电信展北京国际电信展结束后的第二天，3Com与华为联合宣布，华为3Com股份有限公司正式获批成立并开始业务运营。华为和3Com的这家合资公司在香港注册，主要运营机构位于杭州。
这种合作是谨慎的。从2002年8月Bruce第一次踏上华为在深圳的校园，合作谈判就开始了，从2003年3月宣布，到最终成立，已经8个月了。
这种合作也有风险。思科华为的知识产权诉讼案刚刚尘埃落定，思科极力将这场诉讼描绘成好人与坏人的对抗。思科执行副总裁查理·吉安卡洛(Charlie Giancarlo)表示，在得知他们长期尊敬的竞争对手3Com与他们起诉的公司建立了合资企业后，他三天没有说话。
布鲁斯为自己的新中国合作伙伴辩护时颇为调侃，称思科对华为侵犯知识产权的指控是“有趣的戏剧表演”。
布鲁斯以与华为的坚定合作表达了自己的立场。华为3Com的英文名字是3COM-HUAWEI，中文名字是Huawei 3Com。华为总裁任担任CEO，3Com总裁Bruce Claflin担任董事长。华为持有合资公司51%的股份，3Com持有合资公司49%的股份。两年后，3Com可以选择购买控股权。新公司有近1500名员工。
任的意图很明显，华为也没有失去东山再起的勇气。
事件
胜利的天平似乎暂时偏向思科。
这已经是众所周知的官司:2003年1月22日，农历新年前夕，路由器、交换机等全球网络设备霸主美国思科系统公司率先发起攻击，向联邦地区法院提交了德州东区的诉讼。诉讼中，华为被控盗用思科IOS(互联网操作系统)源代码、华为AUIDWAY系列路由器和交换机的技术文档、命令行接口等软件侵权，并侵犯了思科拥有的至少5项与路由器协议相关的专利。
似乎是缘分。早在1995年——华为今年的销售额达到创纪录的15亿元，刚刚在中国广阔的农村通信市场确立了领先地位——任曾就未来应对跨国竞争发表声明，“华为进入通信行业是因为无知。当初只知道市场大，不知道市场这么规范，竞争对手这么强...华为诞生之初就在自家门口遇到了国际竞争，其竞争对手都是拥有数百亿美元资产的世界知名公司...华为很容易被摧毁。”
你不得不感叹他的远见。但现在看来，即使这个考验真的在8年后到来，华为仍然无法保证能够安全面对。
华为被迫回应。今年10月，华为和思科以诉讼的形式就这一商业活动达成“和解”。以华为从美国市场撤出相关产品，修改包括软件、路由器控制、用户手册、在线帮助文档在内的命令为代价，双方达成和解协议，暂停诉讼程序。
按照华为官方的说法，他们会从根本上否认这是第一次真正与跨国行业巨头对抗:“2002年，我们实现了5.5亿美元的海外销售额，哪个榜单不是从跨国公司抢到的？”更不用说思科诉讼的负面影响。华为会给大家一份《商业报告大纲》:华为的各种产品已经进入德国、法国、英国等40多个国家和地区；1-9月，华为合同销售收入超过200亿元人民币，出口合同销售额达到10亿美元，几乎是2002年海外销售额的两倍。在应对思科诉讼的这一年里，似乎一切都比以前好了，而不是相反。
“思科起诉华为，对我们有利。现在全世界都知道我们是思科的竞争对手。这相当于给我们做免费宣传。”华为北京研究院一位人士在接受本刊采访时声称。
这是事实吗？是的，但不是全部。
事件
这么做很危险2002年，华为成立美国分公司Futuer wei后，思科第一次感受到了近在咫尺的威胁。思科始于加州，其LOGO是旧金山著名金门大桥的剪影。华为特别策划了一个极具暗示性的广告:一边是金门大桥和路由器，另一边是金门大桥和类似路由器。广告词意味深长地说:“它们之间唯一的区别就是成本。”
这是一个典型地反映华为个性和竞争优势的广告，即激进的风格和低价的产品。但这激怒了行业巨头思科。“我们从来不关注华为在中国的这些做法，而这就是这样一个具体的商业环境。但是它把这些带到了美国，股东们非常生气。思科怎么能这样放过竞争对手？如果我们不对华为采取一些措施，股东是不会同意的。”思科华北的一位销售经理在接受本刊采访时表示，这是思科起诉华为最直接的原因。随后，思科内部成立了一个名为“击败未来魏”的组织。
华为又迅速撞上枪口。根据业内流传的故事，当时华为正在积极寻求海外上市。除了聘请摩根士丹利作为财务顾问，华为还在香港找到了一位知识产权法律顾问，对上市的知识产权进行公证。按照惯例，法律顾问会将对知识产权的质疑提交给思科美国总部进行核实，以确保华为未来上市或上市后不会受到影响。思科的法律顾问发现一些代码相似，于是故事开始了。
思科中国区总裁杜嘉斌告诉本报记者，去年12月9日，思科派了一位副总裁来中国谈华为侵权问题。华为没有派主要负责人接待。经过近一个半月的沟通没有回应，思科副总裁反而与政府相关部门沟通。“在没有办法顺利解决的情况下，我不得不在华为美国分公司所在地提起诉讼。”杜嘉斌说。事后，思科发表声明称，“我们发现这些官方机构对我们的担忧表示理解和尊重。”
毫无疑问，侵权事实显而易见。思科的律师在法庭上有一句颇为幽默的开场白:如果华为的源代码是自己写的，那么它的概率和今天写莎士比亚《哈姆雷特》的人一样，两本书里的每一个字都完全一样。
华为的适应能力确实令人钦佩。据说在思科起诉的当天，华为做出了最快的反应，主动将被诉侵权的产品从美国市场撤回。“事实上，在美国被起诉的机器不到10台，我们很快就和客户解决了。”一位来自华为的人士透露。
同时，华为对此事外松内紧，用华为的通俗话来说就是“暗水暗流”。副总裁费敏带领一批人集中力量攻关，3个月内必须生产出没有思科知识产权的同类产品。三个月后，费敏等人成功了。相反，诉讼已经成为增强华为信心、激励员工的正面教材。华为乐观地认为，这场官司已经结束，所谓的暂时停摆是思科的垫脚石。
这么做很危险
提升新一轮的较量已经开始。华为的新基地，深圳龙岗区坂田，占地1.3平方公里，现在看起来挺大的。华为信息办公室主任傅军表示，这主要是为了向国际市场展示自己的形象。
华为加大了产品专利申报审批的宣传力度。以2002年为例，根据国家知识产权局的统计，2002年华为发明专利申请数量在国内企业中排名第一，与申请数量排名第一的国外企业三星有限公司并驾齐驱。这是国内企业专利申请数量首次与国外企业持平。华为在86个国家和地区注册了600多个子商标。
华为开始学习整合连横的政治手腕。一位电信顾问表示，按照华为此前的“独狼”性格，不会与同行业任何公司合作。同时有消息传出，华为对3Com目前的亏损情况并不满意。3Com在美国市场提供低端路由器产品，有自己相对完整的渠道。但它显然在与思科竞争方面更有经验。
果然，联盟达成后，3Com在法庭上为华为的投诉作证，称思科对华为的诉讼是反竞争的。这或多或少增加了华为和思科的筹码。
华为和3Com已经将中国和日本现有的企业网络销售和服务业务合并到华为3Com，3Com也注入了1.6亿美元。华为将继续向全球运营商市场销售华为自有产品和合资产品。在中国和日本以外的全球企业网络市场，3Com将以3Com的品牌销售合资公司的产品和3Com现有的产品线。合资公司还保留以代工形式向其他公司销售产品的权利。
华为也在争取更多合作伙伴的合作。今年7月，它与一家名为Avici Systems Inc .的网络设备销售商达成了寄售协议。它与总部位于加州圣地亚哥的LightPiont Communications Inc .之间也建立了同样的关系。一时间，华为成为“西方公司寻求的理想合作伙伴”(华尔街日报)。
华为也将通过上市提升对外形象。外界普遍认为，华为的“民营企业”招牌颇具创业精神，但随着经济环境的变化，已经逐渐“过时”，并开始影响其销量。中国联通移动部的一位人士表示，购买华为的产品“有点名不副实，不尽如人意。”
华为有可能在明年上市。据华为山东办公室一位经理透露，这是公司透露的语气。
但思科仍然盯上了华为。杜嘉斌在接受本刊采访时表示，“击败未来卫”是思科关注竞争对手的正规机构。在客户处，针对华为一贯的低价竞争，思科的销售经理经常讲一个类似的案例:因为价格只有思科的1/3，某城市的MAN最初选择了华为的产品，在某些情况下由于产品的一些性能原因而瘫痪。当然，损失超过了一定的数额，最终，他们不得不求助于思科的解决方案。
最近，他们又给这个故事增加了一点:当客户要求华为更换产品时，往往解决不了很多次。这是华为从未有过的现象。思科的销售经理暗示华为是否有财务问题。
今年，思科收购了美国市场份额最大的家庭网络设备制造商LINKSYS，并首次保留了原有品牌，将覆盖范围从企业扩大到家庭网络。与此同时，思科掀起了一场广告风暴。这个1.5亿美元的全球广告活动于8月份在中国正式启动。
不要以为思科把注意力集中在竞争对手身上，就停滞了核心竞争力。目前，它正在与另一家科技巨头IBM谈判，考虑为IBM的计算机服务器添加自己的交换技术来管理网络流量。思科甚至资助了一家开发服务器技术的初创公司。其首席执行官钱伯斯表示，将尽快将使用该公司服务器和路由器技术的产品推向市场。
你知道思科在这个项目上投入了多少现金吗？210亿美元。这无疑将强化思科的王者地位。
提升
深度冷冻请注意思科的话。杜嘉斌强调，这起诉讼不是“终结”，而是“暂时中止”。思科随时可能再次拿起知识产权的武器，前提是华为再次越界。
中国电信总裁俞表示，华为已经成为不可抗拒的路由器。在这种情况下，如果思科不起诉，华为的发展会更快。提起诉讼，整个电信运营商都会引起关注。与其说思科诉华为是知识产权纠纷，不如说是其在中国市场战略攻防的一部分。
诉讼出来后，据一位熟悉情况的电信人士透露，“华为最近几个月的产品库存大幅增加。”这位现为亚信工作的前电信顾问指出，“IT产品每8个月到1年更新一次”，华为的这部分产品会因为不再适合销售而报废。
历史上，华为只在短短几年内提供过类似思科的产品。思科成立于1986年，从交换机和路由器开始。1988年华为成立的时候，还只是一个注册资金2万元的小电子厂。1995年之前，华为几乎都是靠代理销售的模式盈利，直到1997年底，华为才推出了自己的商用路由器产品。
现在，华为已经成为全球除思科之外唯一一家能够提供从低端到高端的全套路由器和交换机解决方案的公司。这与华为在研发上的投入密切相关。该公司每年将超过10%的年销售额用于研发。
但是，华为必须调整其著名的“狼性文化”。在国内市场，几家厂商在竞标过程中联合拒绝了华为。当它以同样的态度对待思科时，孤狼的态度让它吃了苦头。去年早些时候，思科中国总裁杜嘉斌在接受媒体采访时预测，“他们在国外永远做不到比在国内更好。”这似乎是一个意味深长的暗示。
现在，华为要付出代价了。据一位熟悉美国市场的电信行业内部人士透露，华为的产品进入美国市场后增长迅速。但现在分析人士普遍认为，华为短时间内无法再直接进入美国，同时诉讼对相关数据网络产品的影响可能会波及到其他海外地区。
这对华为上市产生了直接影响。诺盛电信咨询有限公司分析师蔡雅丽认为，即使华为未来选择海外上市，也可能会影响其在投行领域的融资评级。
与思科的争斗也可能阻碍华为产品扩张的步伐。分析人士认为，提供面向企业的应用解决方案是华为积极的业务拓展和未来方向之一。
华为确实站在了迈向“世界一流企业”的最后几步。但现在看来，登顶比预想的要困难得多。
这让华为的竞争对手中兴和UT斯达康兴奋不已。得益于在小灵通和CDMA项目上的远见卓识，中兴通讯去年营收达到近120亿元。今年中兴通讯持续高效增长势头持续，海外销售额同比增长超过100%。华为的困境是中兴追赶的机会。“如果能超过华为，看看今年年底的数据。”他的一位副总裁说。UT斯达康在《商业周刊》列出的全球100强IT公司中排名第二。
