本文的主要目的是针对联想的品牌战略提出一些值得思考的问题，而不是对联想的品牌战略大惊小怪。
1.联想:联想品牌国际化
联想沿用多年的英文名Legend已经停产。根本原因是联想已经在多个国家注册，联想集团无法获得商标权。为了推动国际化，联想又联想到了一个新的英文名。
联想更名时，柳传志在网上回答了《IT时报》记者的一个问题，他说:“如果把我比作联想，把我的衣服比作联想的logo，我觉得联想的品牌没有变。相当于我的柳传志没有变，但是我今天穿的衣服和昨天不一样。柳传志还是柳传志，柳传志的品牌就在于这个人。”众所周知，柳传志先生喜欢用生动的比喻来表达他深刻的管理思想。然而，这一次，不幸的是，上面的比喻不够恰当:
1.联想是联想的企业名称，不是联想的企业标志。标志用图形表示，而名称用语言表示。刘先生把他的衣服比作联想的标志。我觉得这里的logo指的是联想，而不是经常和联想一起出现的方形logo。把企业的名字比作衣服是不合适的，因为衣服经常换，但名字不经常换。频繁改名会使公众难以识别，不利于名牌战略的实施。其实，企业的名称是企业看不见的“脸”，之所以不改，是因为它承担着不可推卸的法律责任和公众对其品牌的信任。从这个意义上说，“柳传志还是柳传志”，因为名字没有变。
2.当联想的英文名称改变时，联想的品牌也随之改变。我们知道，从文化的角度来看，事物存在的必要条件有两个:一是事物本身的存在，二是事物名称的存在，二者缺一不可。也就是说，事物不仅以它们的“现实”存在，也以它们的“名称”存在。谈及联想品牌，刘先生只看到了联想品牌的“现实”，却忽略了联想品牌的“名”。从这个意义上说，“柳传志的品牌在于这个人”，也在于柳传志的名字。我们之所以从文化的角度来理解品牌，是因为品牌存在于大众的心理中，而不是纯粹客观的本质。或许是刘先生的科学背景和客观思维，让他忽略了品牌的人文意义。
3.联想的英文名变了，联想的品牌也变了。但是为什么说“联想的品牌没有变”？为什么不说联想的品牌会变得更容易被大众接受，对大众更友好？众所周知，变化是世界上最不可抗拒的趋势之一。但为什么要强调“不变”？联想对联想的解读也与此相矛盾。“乐”寓意传奇及其传奇，试图保留联想多年传奇的良好品牌形象。“novo”寓意着联想不断发展的创新意义。至于“novo”本身是否具有创新的意义，普通大众能否直观地看到创新的意义，我们不得而知。但我们知道，有一个词有创新的含义，那就是“新星”。“新星”是一个天文词，意思是“新星”。然而，这个词作为品牌词是有风险的。据说美国通用汽车公司曾经推出过nova品牌新车，这个品牌的车在西班牙市场的销量并不理想，因为“nova”这个词在西班牙语中的意思是“不要离开”。虽然这个意思对汽车品牌的推广是致命的，但并不意味着电脑产品的销售推广没有风险。这就引出了另一个问题:国际化过程中的品牌个性和普遍性。通用汽车的“新星现象”让我们觉得，说英语的中国品牌只是品牌国际化战略的开始，而不是一劳永逸的结束。埃克森在美国遇到的问题也差不多。据日本著名战略顾问大前研一介绍，为了推动品牌国际化，美国埃克森公司决心采用一个对多国语言没有交流障碍的名称。公司花了很多钱，聘请了专业的咨询机构。用了好几年的时间，从多种语言的角度综合考虑音、形、义。可以说是倾尽所有，最终选出了最好的，品牌确定为埃克森。然而，日本分公司保留了老品牌“埃索”。因为日本上层社会很难接受埃克森在埃克森的发音。
在此，我们想提醒联想品牌负责人，联想是否能够避免“新星”和“埃克森”在国际运营中遇到的品牌问题。如果没有，联想还有一个如何克服自身沟通障碍的问题。
为了克服国际环境中的语言问题，我们能否尝试使用比民族语言更通用、更规范的语言，比如流行的专业语言和数学语言。如果可以，为什么不注册1+1作为联想的全球商标和品牌？从品牌信息来看，“1+1”作为一个品牌绝对比联想更国际化。
联想品牌国际化
二、联想1+1:联想最有价值的品牌联想开始使用联想的时候，联想停止使用联想1+1作为产品品牌。主要原因是联想1+1会削弱联想在公众层面的品牌推广；第二，联想1+1作为联想产品的单一品牌，已经成为满足电脑个性化需求的障碍。仔细研究后，这些理由很难站得住脚:
1.联想1+1不会削弱联想在公众层面的品牌推广。因为联想1+1是产品品牌，联想是组织品牌。如果产品品牌不同于组织品牌，那么产品品牌自然会成为品牌推广的重点。公司运营的核心是业务，也就是产品和服务，品牌推广的重点也应该在这里。联想采取了类似P&G的品牌战略:多个产品品牌独立运营，产品品牌与组织品牌之间只有松散的间接关系。因此，联想不可能成为联想品牌推广的重点，就像P&G不会成为P&G品牌推广的重点一样。宝洁公司在宣传“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”的同时，顺带提到了“宝洁”。实践证明，产品品牌的提升会带动组织品牌的提升，而不是反过来。组织品牌的推广只有一种情况非常重要，那就是所有或者大部分产品品牌和组织品牌完全一样。就像海尔一样，产品品牌和组织品牌一样，在品牌推广上没有冲突。从市场来看，中国市场无疑是联想最重要的市场。在中国市场，联想1+1显然是品牌推广的重点，因为中国消费者会觉得汉字中的“联想”比英文中的“联想”更接近。这种语言习惯和情感上的接近，会大大提升品牌的市场价值。因此，放弃联想1+1品牌对联想在中国市场的影响力，将意味着巨大的损失，这不仅是名义上的，对市场也是有利的。
在国外市场，不需要把“联想1+1”翻译成“Lenovo 1+1”，实现产品品牌和组织品牌的有机融合。从经验来看，一个品牌想要在新市场取得成功，在当地市场借用一个品牌比使用一个全新的品牌更有机会成功。
联想1+1不再用于产品，但“联想1+1还在销售渠道，因为相当一部分店长对这个品牌情有独钟”。这体现了联想1+1的真正价值:情感价值。品牌价值不是法律意义上的价值，也不是理性意义上的价值，而是情感意义上的心理认同。抛弃这么有价值的品牌太可惜了！
2.产品的个性化并不意味着品牌的多样化。
联想1+1自诞生以来，就针对消费者的个性化需求:“不一样的你，不一样的联想1+1”。联想1+1的个性化是通过产品的子品牌多元化(“天蝎”、“天骐”等)来实现的。)，而不是品牌多元化。联想这次品牌的调整之一，就是从以前的主副品牌向品牌多元化战略转变。品牌多元化是指一家公司注册并使用了多个自主品牌，这些自主品牌与其他品牌有主从关系，自主品牌为主品牌，其他为子品牌。品牌多元化战略是指利用多个品牌针对消费者的个性化需求提出解决方案。如果多个注册品牌不能独立使用，就不是主品牌，而是子品牌。这不是真正意义上的品牌多元化，而是主副品牌化。戴尔的品牌战略就是这样一个模式。戴尔的每一个广告和产品包装都有两个品牌，第一个是戴尔，第二个对应的产品可能是Dimension、Inspiron或者其他品牌。第一个品牌是帮助大众在公司之间进行选择，第二个品牌是有利于大众在产品之间进行选择。两个品牌的结合强化了第一品牌，弱化了第二品牌。只有一个真正的戴尔品牌，那就是戴尔。与第一品牌相比，第二品牌弱很多，但仍比一般的产品模式更有利于消费者对产品的认知和选择。
我们不否认品牌多元化是提高市场覆盖率的重要途径，但主副品牌化也是一种有效途径，尤其是在电子领域。
在回答记者提问时，联想副总裁刘军先生认为:“联想1+1并不是完全没有用，而是成为了一个渠道品牌。”因此，我们提出以下问题供大家思考:联想是否需要一个特殊的渠道品牌？对企业来说，哪个比产品品牌更重要？
我们认为，联想1+1作为渠道品牌几乎毫无意义。
(1)品牌最大的作用是整合风格相近的产品，从而区别于其他风格和对应的产品。那我们就要问，联想有那么多渠道可以整合区分吗？这个渠道的中奖号码能在多大程度上引导消费者的购物选择？
⑵如果可以利用产品品牌展示渠道特征，是否有必要单独设立渠道品牌？这个不必要的品牌不就是增加了推广成本吗？
⑶联想卖的是产品，不是渠道。为什么用一个渠道品牌来干扰产品品牌对市场的影响力？
⑷既然联想1+1可以作为渠道品牌，为什么不能作为产品品牌？放弃一个没有下滑迹象的品牌是不是很可惜？
⑸联想1+1的品牌内容从产品变成了渠道，容易导致大众对联想品牌的认知混乱。这不是自找麻烦吗？
联想1+1
三、“天骄”“凤星”“佳悦”:多品牌多风险由于联想整合了产品品牌，“联想1+1”被淘汰，“天骄”被保留，加上了“凤星”和“佳悦”。融合的趋势非常明显，即从单一品牌战略向多品牌战略转变。融合的初衷可能正如一位在国内家用电脑市场浸淫多年的老手所说:“如果联想还向所有消费者提供单一的联想1+1产品，恐怕很难让所有消费者满意。要包括那部分特殊用户，使用单独的联想1+1品牌显然是不够的。”
联想的品牌多元化包含很多风险，原因如下:
1、品牌定位要根据客户的特点，而不是产品的性能。联想品牌调整的动机是咨询公司做的昂贵的市场调研。调查结果是以性能为主要购买点的产品市场表现优异，因此对这条以产品性能为核心的产品线进行了重新分类。任何有营销常识的人都知道，市场细分和品牌整合最重要的原则是关注客户，而不是企业的产品表现。品牌的意义主要体现在大众的感知、理解和信任上，而不在产品上。产品可以相似，但品牌大不相同。在这里，我们不禁要说联想的战略误区。或许是公司历史和领导者背景的原因，联想一直将自己定位在高科技领域，这有利于联想在原有的国内竞争格局中。但从日益国际化的竞争格局和趋势来看，联想的定位不利于其参与竞争。因为联想对国外竞争对手没有什么高科技优势，市场竞争的本质是争夺客户而不是产品。品牌定位要以客户为中心，关注客户和大众或有价值细分市场的主流需求。就此而言，我们认为联想应该向竞争对手戴尔学习:加强服务赢得客户，降低成本，确保利润。戴尔的这两个成功经验，展现了整个计算机行业最重要的两个“成功关键因素”。
2.品牌定位要有统一的划分标准，不能乱。“天骄”面向时尚品味，“凤星”面向电脑玩家，“佳悦”面向家用电脑。其实“天骄”是从风格角度定位的，“凤星”是从技术档次角度定位的，“佳悦”是从使用场合角度定位的。这种多角度的定位策略导致品牌边界模糊，不利于消费者区分品牌风格和特点。
3.创建新品牌比使用现有品牌要困难得多。既然“佳悦”定位于家用电脑，为什么不保留联想1+1呢？毕竟，创造一个全新的品牌是非常困难的。更何况联想1+1还是热门品牌。
4.如果联想不是核心产品品牌，联想品牌就会有空的嫌疑，在联想品牌上的长期努力可能就白费了。值得吗？
5.戴尔的经历隐含着这样一种可能:联想的“天骄”、“凤星”、“佳悦”就品牌实力而言，都将成为子品牌，只有联想才能成为主导产品品牌。这种可能性对联想来说是最好的，因为只有联想作为产品品牌而不是组织品牌，才能统一天骄、凤星、佳悦等产品品牌。如果联想是产品品牌的领导者，其品牌战略将会有很大的提升。
四、联想品牌国际化:逆水行舟
品牌国际化的方式主要有两种:一是“推舟沿江”，即将在发达市场取得成功的品牌推广到不发达国家和地区。二是“逆水行舟”，即将在不发达市场取得成功的品牌推广到发达国家和地区。从一般经验来看，前者相对容易，而后者困难得多。联想的品牌国际化就像逆水行舟。联想的柳传志在公开场合多次阐述了这一点。其实早进入国际市场的不仅仅是联想、中国大陆的企业，还有台湾省的企业。宏棋(象棋的古字)电脑的体验是最典型的。看到品牌的巨大价值，红旗在国际市场上积极实施名牌战略，但效果不是很好，在打造名牌和代工之间徘徊。很少有日本公司在这方面取得成功，比如本田和索尼。但他们也为此不懈努力了半个世纪。相比较而言，联想的历史还不到20年，国际化的进程才刚刚起步，路还很远，但柳传志为联想设计的“国际化稳定战略”确实平凡而辉煌。
之所以说联想的国际化才刚刚开始，是因为:一是做了一些基础工作，比如联想在其他国家的注册问题已经解决；二是有些工作没有做好，比如联想品牌在中国市场的整合，如何巩固联想在本土市场的消费者信任；第三，有些事情还没有提上日程，比如如何解决国际市场上个性化的电脑消费需求问题。
总之，联想作为中国旗舰企业之一，已经开启了艰难而充满希望的国际化进程。希望柳传志和他的团队一路顺风顺水，希望联想的品牌享誉全球。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:has660306@163169.net
本文的主要目的是针对联想的品牌战略提出一些值得思考的问题，而不是对联想的品牌战略大惊小怪。
1.联想:联想品牌国际化
联想沿用多年的英文名Legend已经停产。根本原因是联想已经在多个国家注册，联想集团无法获得商标权。为了推动国际化，联想又联想到了一个新的英文名。
联想更名时，柳传志在网上回答了《IT时报》记者的一个问题，他说:“如果把我比作联想，把我的衣服比作联想的logo，我觉得联想的品牌没有变。相当于我的柳传志没有变，但是我今天穿的衣服和昨天不一样。柳传志还是柳传志，柳传志的品牌就在于这个人。”众所周知，柳传志先生喜欢用生动的比喻来表达他深刻的管理思想。然而，这一次，不幸的是，上面的比喻不够恰当:
1.联想是联想的企业名称，不是联想的企业标志。标志用图形表示，而名称用语言表示。刘先生把他的衣服比作联想的标志。我觉得这里的logo指的是联想，而不是经常和联想一起出现的方形logo。把企业的名字比作衣服是不合适的，因为衣服经常换，但名字不经常换。频繁改名会使公众难以识别，不利于名牌战略的实施。其实，企业的名称是企业看不见的“脸”，之所以不改，是因为它承担着不可推卸的法律责任和公众对其品牌的信任。从这个意义上说，“柳传志还是柳传志”，因为名字没有变。
2.当联想的英文名称改变时，联想的品牌也随之改变。我们知道，从文化的角度来看，事物存在的必要条件有两个:一是事物本身的存在，二是事物名称的存在，二者缺一不可。也就是说，事物不仅以它们的“现实”存在，也以它们的“名称”存在。谈及联想品牌，刘先生只看到了联想品牌的“现实”，却忽略了联想品牌的“名”。从这个意义上说，“柳传志的品牌在于这个人”，也在于柳传志的名字。我们之所以从文化的角度来理解品牌，是因为品牌存在于大众的心理中，而不是纯粹客观的本质。或许是刘先生的科学背景和客观思维，让他忽略了品牌的人文意义。
3.联想的英文名变了，联想的品牌也变了。但是为什么说“联想的品牌没有变”？为什么不说联想的品牌会变得更容易被大众接受，对大众更友好？众所周知，变化是世界上最不可抗拒的趋势之一。但为什么要强调“不变”？联想对联想的解读也与此相矛盾。“乐”寓意传奇及其传奇，试图保留联想多年传奇的良好品牌形象。“novo”寓意着联想不断发展的创新意义。至于“novo”本身是否具有创新的意义，普通大众能否直观地看到创新的意义，我们不得而知。但我们知道，有一个词有创新的含义，那就是“新星”。“新星”是一个天文词，意思是“新星”。然而，这个词作为品牌词是有风险的。据说美国通用汽车公司曾经推出过nova品牌新车，这个品牌的车在西班牙市场的销量并不理想，因为“nova”这个词在西班牙语中的意思是“不要离开”。虽然这个意思对汽车品牌的推广是致命的，但并不意味着电脑产品的销售推广没有风险。这就引出了另一个问题:国际化过程中的品牌个性和普遍性。通用汽车的“新星现象”让我们觉得，说英语的中国品牌只是品牌国际化战略的开始，而不是一劳永逸的结束。埃克森在美国遇到的问题也差不多。据日本著名战略顾问大前研一介绍，为了推动品牌国际化，美国埃克森公司决心采用一个对多国语言没有交流障碍的名称。公司花了很多钱，聘请了专业的咨询机构。用了好几年的时间，从多种语言的角度综合考虑音、形、义。可以说是倾尽所有，最终选出了最好的，品牌确定为埃克森。然而，日本分公司保留了老品牌“埃索”。因为日本上层社会很难接受埃克森在埃克森的发音。
在此，我们想提醒联想品牌负责人，联想是否能够避免“新星”和“埃克森”在国际运营中遇到的品牌问题。如果没有，联想还有一个如何克服自身沟通障碍的问题。
为了克服国际环境中的语言问题，我们能否尝试使用比民族语言更通用、更规范的语言，比如流行的专业语言和数学语言。如果可以，为什么不注册1+1作为联想的全球商标和品牌？从品牌信息来看，“1+1”作为一个品牌绝对比联想更国际化。
联想品牌国际化
二、联想1+1:联想最有价值的品牌联想开始使用联想的时候，联想停止使用联想1+1作为产品品牌。主要原因是联想1+1会削弱联想在公众层面的品牌推广；第二，联想1+1作为联想产品的单一品牌，已经成为满足电脑个性化需求的障碍。仔细研究后，这些理由很难站得住脚:
1.联想1+1不会削弱联想在公众层面的品牌推广。因为联想1+1是产品品牌，联想是组织品牌。如果产品品牌不同于组织品牌，那么产品品牌自然会成为品牌推广的重点。公司运营的核心是业务，也就是产品和服务，品牌推广的重点也应该在这里。联想采取了类似P&G的品牌战略:多个产品品牌独立运营，产品品牌与组织品牌之间只有松散的间接关系。因此，联想不可能成为联想品牌推广的重点，就像P&G不会成为P&G品牌推广的重点一样。宝洁公司在宣传“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”的同时，顺带提到了“宝洁”。实践证明，产品品牌的提升会带动组织品牌的提升，而不是反过来。组织品牌的推广只有一种情况非常重要，那就是所有或者大部分产品品牌和组织品牌完全一样。就像海尔一样，产品品牌和组织品牌一样，在品牌推广上没有冲突。从市场来看，中国市场无疑是联想最重要的市场。在中国市场，联想1+1显然是品牌推广的重点，因为中国消费者会觉得汉字中的“联想”比英文中的“联想”更接近。这种语言习惯和情感上的接近，会大大提升品牌的市场价值。因此，放弃联想1+1品牌对联想在中国市场的影响力，将意味着巨大的损失，这不仅是名义上的，对市场也是有利的。
在国外市场，不需要把“联想1+1”翻译成“Lenovo 1+1”，实现产品品牌和组织品牌的有机融合。从经验来看，一个品牌想要在新市场取得成功，在当地市场借用一个品牌比使用一个全新的品牌更有机会成功。
联想1+1不再用于产品，但“联想1+1还在销售渠道，因为相当一部分店长对这个品牌情有独钟”。这体现了联想1+1的真正价值:情感价值。品牌价值不是法律意义上的价值，也不是理性意义上的价值，而是情感意义上的心理认同。抛弃这么有价值的品牌太可惜了！
2.产品的个性化并不意味着品牌的多样化。
联想1+1自诞生以来，就针对消费者的个性化需求:“不一样的你，不一样的联想1+1”。联想1+1的个性化是通过产品的子品牌多元化(“天蝎”、“天骐”等)来实现的。)，而不是品牌多元化。联想这次品牌的调整之一，就是从以前的主副品牌向品牌多元化战略转变。品牌多元化是指一家公司注册并使用了多个自主品牌，这些自主品牌与其他品牌有主从关系，自主品牌为主品牌，其他为子品牌。品牌多元化战略是指利用多个品牌针对消费者的个性化需求提出解决方案。如果多个注册品牌不能独立使用，就不是主品牌，而是子品牌。这不是真正意义上的品牌多元化，而是主副品牌化。戴尔的品牌战略就是这样一个模式。戴尔的每一个广告和产品包装都有两个品牌，第一个是戴尔，第二个对应的产品可能是Dimension、Inspiron或者其他品牌。第一个品牌是帮助大众在公司之间进行选择，第二个品牌是有利于大众在产品之间进行选择。两个品牌的结合强化了第一品牌，弱化了第二品牌。只有一个真正的戴尔品牌，那就是戴尔。与第一品牌相比，第二品牌弱很多，但仍比一般的产品模式更有利于消费者对产品的认知和选择。
我们不否认品牌多元化是提高市场覆盖率的重要途径，但主副品牌化也是一种有效途径，尤其是在电子领域。
在回答记者提问时，联想副总裁刘军先生认为:“联想1+1并不是完全没有用，而是成为了一个渠道品牌。”因此，我们提出以下问题供大家思考:联想是否需要一个特殊的渠道品牌？对企业来说，哪个比产品品牌更重要？
我们认为，联想1+1作为渠道品牌几乎毫无意义。
(1)品牌最大的作用是整合风格相近的产品，从而区别于其他风格和对应的产品。那我们就要问，联想有那么多渠道可以整合区分吗？这个渠道的中奖号码能在多大程度上引导消费者的购物选择？
⑵如果可以利用产品品牌展示渠道特征，是否有必要单独设立渠道品牌？这个不必要的品牌不就是增加了推广成本吗？
⑶联想卖的是产品，不是渠道。为什么用一个渠道品牌来干扰产品品牌对市场的影响力？
⑷既然联想1+1可以作为渠道品牌，为什么不能作为产品品牌？放弃一个没有下滑迹象的品牌是不是很可惜？
⑸联想1+1的品牌内容从产品变成了渠道，容易导致大众对联想品牌的认知混乱。这不是自找麻烦吗？
联想1+1
三、“天骄”“凤星”“佳悦”:多品牌多风险由于联想整合了产品品牌，“联想1+1”被淘汰，“天骄”被保留，加上了“凤星”和“佳悦”。融合的趋势非常明显，即从单一品牌战略向多品牌战略转变。融合的初衷可能正如一位在国内家用电脑市场浸淫多年的老手所说:“如果联想还向所有消费者提供单一的联想1+1产品，恐怕很难让所有消费者满意。要包括那部分特殊用户，使用单独的联想1+1品牌显然是不够的。”
联想的品牌多元化包含很多风险，原因如下:
1、品牌定位要根据客户的特点，而不是产品的性能。联想品牌调整的动机是咨询公司做的昂贵的市场调研。调查结果是以性能为主要购买点的产品市场表现优异，因此对这条以产品性能为核心的产品线进行了重新分类。任何有营销常识的人都知道，市场细分和品牌整合最重要的原则是关注客户，而不是企业的产品表现。品牌的意义主要体现在大众的感知、理解和信任上，而不在产品上。产品可以相似，但品牌大不相同。在这里，我们不禁要说联想的战略误区。或许是公司历史和领导者背景的原因，联想一直将自己定位在高科技领域，这有利于联想在原有的国内竞争格局中。但从日益国际化的竞争格局和趋势来看，联想的定位不利于其参与竞争。因为联想对国外竞争对手没有什么高科技优势，市场竞争的本质是争夺客户而不是产品。品牌定位要以客户为中心，关注客户和大众或有价值细分市场的主流需求。就此而言，我们认为联想应该向竞争对手戴尔学习:加强服务赢得客户，降低成本，确保利润。戴尔的这两个成功经验，展现了整个计算机行业最重要的两个“成功关键因素”。
2.品牌定位要有统一的划分标准，不能乱。“天骄”面向时尚品味，“凤星”面向电脑玩家，“佳悦”面向家用电脑。其实“天骄”是从风格角度定位的，“凤星”是从技术档次角度定位的，“佳悦”是从使用场合角度定位的。这种多角度的定位策略导致品牌边界模糊，不利于消费者区分品牌风格和特点。
3.创建新品牌比使用现有品牌要困难得多。既然“佳悦”定位于家用电脑，为什么不保留联想1+1呢？毕竟，创造一个全新的品牌是非常困难的。更何况联想1+1还是热门品牌。
4.如果联想不是核心产品品牌，联想品牌就会有空的嫌疑，在联想品牌上的长期努力可能就白费了。值得吗？
5.戴尔的经历隐含着这样一种可能:联想的“天骄”、“凤星”、“佳悦”就品牌实力而言，都将成为子品牌，只有联想才能成为主导产品品牌。这种可能性对联想来说是最好的，因为只有联想作为产品品牌而不是组织品牌，才能统一天骄、凤星、佳悦等产品品牌。如果联想是产品品牌的领导者，其品牌战略将会有很大的提升。
四、联想品牌国际化:逆水行舟
品牌国际化的方式主要有两种:一是“推舟沿江”，即将在发达市场取得成功的品牌推广到不发达国家和地区。二是“逆水行舟”，即将在不发达市场取得成功的品牌推广到发达国家和地区。从一般经验来看，前者相对容易，而后者困难得多。联想的品牌国际化就像逆水行舟。联想的柳传志在公开场合多次阐述了这一点。其实早进入国际市场的不仅仅是联想、中国大陆的企业，还有台湾省的企业。宏棋(象棋的古字)电脑的体验是最典型的。看到品牌的巨大价值，红旗在国际市场上积极实施名牌战略，但效果不是很好，在打造名牌和代工之间徘徊。很少有日本公司在这方面取得成功，比如本田和索尼。但他们也为此不懈努力了半个世纪。相比较而言，联想的历史还不到20年，国际化的进程才刚刚起步，路还很远，但柳传志为联想设计的“国际化稳定战略”确实平凡而辉煌。
之所以说联想的国际化才刚刚开始，是因为:一是做了一些基础工作，比如联想在其他国家的注册问题已经解决；二是有些工作没有做好，比如联想品牌在中国市场的整合，如何巩固联想在本土市场的消费者信任；第三，有些事情还没有提上日程，比如如何解决国际市场上个性化的电脑消费需求问题。
总之，联想作为中国旗舰企业之一，已经开启了艰难而充满希望的国际化进程。希望柳传志和他的团队一路顺风顺水，希望联想的品牌享誉全球。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:has660306@163169.net
