“好的计划不可能完美实施，我们同样愤怒，因为我们渴望成为英雄！”
是的，一个好的计划不能完美实施，导致完全失败，这让我们和我们的客户感到遗憾！
但是光有遗憾是没有用的。我们需要知道它为什么不能完美实现，同时也需要知道如何避免好的程序实现不完美而导致的失败。
在这篇文章中，我想主要讨论以下几个方面:
(一)、什么是好计划？
(2)为什么一个好的计划不能完美实施？
(3)如何避免好方案执行不完善导致的失败？
首先，什么是好计划
为了解决营销问题，企业要么自己设计，要么利用外部大脑形成各种方案。不同的营销策划人对同一个问题会有不同的解决方案。有些看起来不起眼，但确实很有效，有些看起来很创新，但却得不到想要的结果。那么，什么是好的计划呢？好计划的标准是什么？
在我看来，判断一个方案是否是好方案，至少有几个指标可以衡量:
1)是否基于细致、细致、准确的市场调研。
有些策划者，没有经过细致的市场调研，对企业的实际问题不是很清楚。他们认为自己掌握了一些所谓的理论，对企业遇到的营销问题指手画脚是理所当然的，写出了一些所谓的“空书房里的城堡”的计划。这如何解决实际问题？当然，这样的方案并不是一个好方案，虽然它的文案可能很精彩。
2)是否针对性强。
我坚持“好的解决方案只解决一个营销问题”的观点。事实上，只有一个解决方案不能解决所有(或几个)营销问题，尽管它似乎涵盖了所有方面。只有计划针对性强，只针对一个营销问题，所有要素指向同一个目标，才能形成强大的协同效应。只有这样，这样的计划才是好的。
3)是否具有实际可操作性。
一些策划人员经过详细透彻的市场调研，获得了相当多的信息，对企业的实际问题有相当多的了解。形成的规划方案看起来也不错，但缺乏实际可操作性。这样的计划也不是一个好计划。众所周知，如果你告诉一个人，“如果你的拳头有一万斤那么大，他的敌人一定会被杀死。”但是大家都知道一个人的拳头不可能有一万斤的实力，所以这样一个无法操作的方案就是无稽之谈，即使指出一个道理也不能称之为好方案。(具有讽刺意味的是，这个道理是众所周知的，不需要具体说明)
4)是否可持续
部分方案实施完善后，取得了一定的效果，解决了具体的营销问题。但是，如果方案不可持续，可能会出现更多的问题，因为一切都有连续性。因此，没有连续性和前瞻性的计划不是好计划。
第1页
第二，为什么一个好的计划不能完美实施？一个好计划诞生了。不代表具体的营销问题已经解决。因为还有一个同样重要的问题，那就是完美实现。
然而，有许多好的方案并没有得到完美的实施。这是我们作为营销策划公司最感到遗憾和愤怒的地方。
那么为什么一个好的计划不能完美实施呢？
我个人认为至少有几个原因:
1)企业内部问题。
有些方案从解决营销问题的技术层面来说确实是很好的解决方案，但并不涉及企业内部的问题或者不能改变企业内部的问题。因此，由于企业内部问题，方案实施难度相当大，甚至导致方案实施不完善。这会影响营销问题的解决。比如企业内部责、权、利不清，企业机制不灵活，或者企业组织结构过于复杂等。，这可能会使好的计划无法实施。
(2)程序实施者的素质。
程序实施者素质的不平衡会导致对程序的理解差，从而影响程序的实施。一个没有接受过良好培训或足够培训的项目执行人员不可能产生出色的结果。这不仅会使计划无法很好地执行，还会使计划的执行严重走样，严重影响营销问题的有效解决，甚至产生更多的问题。
3)缺乏有效的监督机制。
所谓监督机制，就是管理层告知和引导程序执行人做什么，鼓励他们做好。缺乏有效的监督机制也是好节目无法实施的原因之一。监督机制是控制项目实施效率和效果的有效保障。计划是否执行，执行得如何，企业的管理当局应该心中有数。否则很容易失控。
4)缺乏有效的奖惩激励制度。
大多数人需要动力和特殊的刺激来努力工作。比如金钱回报、社会认可、个人问题解决、工作竞争等等。
此外，一些公司没有使用传统的薪酬方法来激励员工，并取得了巨大的成功，如盛大的招待会、温泉、旅游、额外的假期等。
如果没有有效的奖惩制度，项目的执行者将看不到他们努力工作的回报，这将严重挫伤他们的工作热情。
以上种种原因都会导致一个好的计划执行不完善，从而影响营销问题的妥善解决。
第三，如何避免好程序执行不完善导致的失败？
以上描述了好的方案无法实施的一些原因。那么如何避免一个好的计划执行不完善导致的失败呢？
如果一个好的方案没有完美地实施，那么它不会因为所有的原因而发生在同一个方案上，而是因为一个或一些原因。有针对性地解决问题的原因，才能解决问题的症结。如果是内部原因，首先要处理好企业内部的问题，理顺企业的组织架构和各级部门乃至每一位员工的职责、权益，或者大刀阔斧地解决企业中盘根错节的各种问题；如果是因为方案实施者，那么就加强培训；如果是因为缺乏有效的监督和激励机制，那么就要下大力气去完善它。
结束语
一个身体各个部位都健康的人，可以称之为身体健康的人。一家各方面经营都好的公司就是好公司。一个已经完美实施并解决了具体营销问题的计划，确实是一个好计划。我们计划并执行计划来解决实际的营销问题。只有抓住分析、规划、执行、控制的方方面面，才能真正“让老虎飞起来”，成为英雄！
欢迎与作者讨论您的观点，作者是湖南财智广告策划有限公司策划总监，电话:0731-2870309，电子邮件:wyhf9416@vip.sina.com
“好的计划不可能完美实施，我们同样愤怒，因为我们渴望成为英雄！”
是的，一个好的计划不能完美实施，导致完全失败，这让我们和我们的客户感到遗憾！
但是光有遗憾是没有用的。我们需要知道它为什么不能完美实现，同时也需要知道如何避免好的程序实现不完美而导致的失败。
在这篇文章中，我想主要讨论以下几个方面:
(一)、什么是好计划？
(2)为什么一个好的计划不能完美实施？
(3)如何避免好方案执行不完善导致的失败？
首先，什么是好计划
为了解决营销问题，企业要么自己设计，要么利用外部大脑形成各种方案。不同的营销策划人对同一个问题会有不同的解决方案。有些看起来不起眼，但确实很有效，有些看起来很创新，但却得不到想要的结果。那么，什么是好的计划呢？好计划的标准是什么？
在我看来，判断一个方案是否是好方案，至少有几个指标可以衡量:
1)是否基于细致、细致、准确的市场调研。
有些策划者，没有经过细致的市场调研，对企业的实际问题不是很清楚。他们认为自己掌握了一些所谓的理论，对企业遇到的营销问题指手画脚是理所当然的，写出了一些所谓的“空书房里的城堡”的计划。这如何解决实际问题？当然，这样的方案并不是一个好方案，虽然它的文案可能很精彩。
2)是否针对性强。
我坚持“好的解决方案只解决一个营销问题”的观点。事实上，只有一个解决方案不能解决所有(或几个)营销问题，尽管它似乎涵盖了所有方面。只有计划针对性强，只针对一个营销问题，所有要素指向同一个目标，才能形成强大的协同效应。只有这样，这样的计划才是好的。
3)是否具有实际可操作性。
一些策划人员经过详细透彻的市场调研，获得了相当多的信息，对企业的实际问题有相当多的了解。形成的规划方案看起来也不错，但缺乏实际可操作性。这样的计划也不是一个好计划。众所周知，如果你告诉一个人，“如果你的拳头有一万斤那么大，他的敌人一定会被杀死。”但是大家都知道一个人的拳头不可能有一万斤的实力，所以这样一个无法操作的方案就是无稽之谈，即使指出一个道理也不能称之为好方案。(具有讽刺意味的是，这个道理是众所周知的，不需要具体说明)
4)是否可持续
部分方案实施完善后，取得了一定的效果，解决了具体的营销问题。但是，如果方案不可持续，可能会出现更多的问题，因为一切都有连续性。因此，没有连续性和前瞻性的计划不是好计划。
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第二，为什么一个好的计划不能完美实施？一个好计划诞生了。不代表具体的营销问题已经解决。因为还有一个同样重要的问题，那就是完美实现。
然而，有许多好的方案并没有得到完美的实施。这是我们作为营销策划公司最感到遗憾和愤怒的地方。
那么为什么一个好的计划不能完美实施呢？
我个人认为至少有几个原因:
1)企业内部问题。
有些方案从解决营销问题的技术层面来说确实是很好的解决方案，但并不涉及企业内部的问题或者不能改变企业内部的问题。因此，由于企业内部问题，方案实施难度相当大，甚至导致方案实施不完善。这会影响营销问题的解决。比如企业内部责、权、利不清，企业机制不灵活，或者企业组织结构过于复杂等。，这可能会使好的计划无法实施。
(2)程序实施者的素质。
程序实施者素质的不平衡会导致对程序的理解差，从而影响程序的实施。一个没有接受过良好培训或足够培训的项目执行人员不可能产生出色的结果。这不仅会使计划无法很好地执行，还会使计划的执行严重走样，严重影响营销问题的有效解决，甚至产生更多的问题。
3)缺乏有效的监督机制。
所谓监督机制，就是管理层告知和引导程序执行人做什么，鼓励他们做好。缺乏有效的监督机制也是好节目无法实施的原因之一。监督机制是控制项目实施效率和效果的有效保障。计划是否执行，执行得如何，企业的管理当局应该心中有数。否则很容易失控。
4)缺乏有效的奖惩激励制度。
大多数人需要动力和特殊的刺激来努力工作。比如金钱回报、社会认可、个人问题解决、工作竞争等等。
此外，一些公司没有使用传统的薪酬方法来激励员工，并取得了巨大的成功，如盛大的招待会、温泉、旅游、额外的假期等。
如果没有有效的奖惩制度，项目的执行者将看不到他们努力工作的回报，这将严重挫伤他们的工作热情。
以上种种原因都会导致一个好的计划执行不完善，从而影响营销问题的妥善解决。
第三，如何避免好程序执行不完善导致的失败？
以上描述了好的方案无法实施的一些原因。那么如何避免一个好的计划执行不完善导致的失败呢？
如果一个好的方案没有完美地实施，那么它不会因为所有的原因而发生在同一个方案上，而是因为一个或一些原因。有针对性地解决问题的原因，才能解决问题的症结。如果是内部原因，首先要处理好企业内部的问题，理顺企业的组织架构和各级部门乃至每一位员工的职责、权益，或者大刀阔斧地解决企业中盘根错节的各种问题；如果是因为方案实施者，那么就加强培训；如果是因为缺乏有效的监督和激励机制，那么就要下大力气去完善它。
结束语
一个身体各个部位都健康的人，可以称之为身体健康的人。一家各方面经营都好的公司就是好公司。一个已经完美实施并解决了具体营销问题的计划，确实是一个好计划。我们计划并执行计划来解决实际的营销问题。只有抓住分析、规划、执行、控制的方方面面，才能真正“让老虎飞起来”，成为英雄！
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