这是一个管理时尚盛行的时代。
一家大企业的总裁说:“相比外资企业，我们企业的核心竞争力是政府关系。”
另一家大企业的总裁说:“我们的核心竞争力是管理加技术加人才。”
……
遗憾的是，虽然很多中国企业家必须被称为“核心竞争力”，但从他们的话语中，我们可以发现，他们实际上混淆了短期竞争优势、企业的一些共同竞争力和核心竞争力，因此企业无法长期保持竞争优势也就不足为奇了。
更令人震惊的是，哈佛商学院著名教授Nitin Norja等三位管理专家在1986-1996年间，对160家公司应用的200多项管理理念和实践进行了调查分析，发现其中大部分并没有对提升业绩有所帮助。
哪些管理理念是真正有效的？我们怎么能不读错这些想法呢？在2004年第一期《哈佛商业评论》中，选取了管理学史上的八部基础性著作，形成管理思想的集锦，以帮助中国企业提升管理水平。
约翰·科特——领导者应该做什么
约翰·P·科特被公认为领导和变革领域的大师。在这篇论文中，库尔特指出领导和管理是两个不同但互补的行为系统；在日益复杂多变的商业社会，这两者都是成功不可或缺的必要条件。
通过列举领导和管理的不同职能，库尔特得出了一个精辟的结论:领导未必优于管理，也不可能取代管理；要想成功，真正的挑战在于将强大的领导力和管理能力结合起来，并加以平衡。
亨利·明茨伯格——经理的工作:传奇与事实
亨利.亨利.明茨伯格是管理角色学派的代表人物。明茨伯格在组织管理方面的主要贡献是对管理者工作的分析，本文是他在这一领域的代表作。他揭示了管理者的三种角色:人际角色、信息角色和决策角色。通过将这三类角色进一步细分为十种角色，明茨伯格仔细考察了管理者的工作及其在组织中的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。
西奥多·莱维特-营销近视
西奥多·莱维特在营销和创新方面取得了巨大的成就，被称为“营销的营销者”。在这篇文章中，莱维特指出，一些受到人们青睐的成长型行业将面临衰退，因为这些行业是以产品为导向的，而不是以客户为导向的；同时，莱维特还指出了销售和营销的区别:销售侧重于卖家的需求，营销侧重于买家的需求。
第1页
迈克尔·波特-什么是战略迈克·E·波特是当今世界研究竞争战略和竞争力的公认权威。波特在这篇文章中指出，“运营效率”和“战略”是实现卓越目标的关键因素，但它们扮演着不同的角色；虽然管理工具和技术可以大大提高企业的运营效率，但要让企业永续经营，就需要进行不同的战略定位，做出适当的取舍。
C.公司的核心竞争力
普拉哈拉德是密歇根大学企业战略和国际商务教授。伦敦商学院前战略与国际管理教授加里·哈默尔被《经济学人》杂志誉为“世界级战略大师”。
在这篇论文中，普拉哈拉德和加里·哈默尔提出，一个公司的核心竞争力实际上是隐藏在公司核心产品中的知识和技能，它们不同于客户所需要的最终产品，是一个企业最基本的核心组成部分；另一方面，文章也阐述了如何构建公司的核心竞争力。
迈克尔·哈默——再造:不是自动改造，而是彻底改造
迈克尔·哈默被公认为“企业再造之父”。哈默在这篇文章中指出，一些公司对信息技术的投资令人失望，主要是因为公司往往希望在不对现有流程进行任何更改的情况下，利用技术来提高业务流程的速度；要显著提升绩效，必须“再造”业务流程——利用现代信息技术的强大力量，彻底重新设计业务流程；对于很多公司来说，“再造”是他们摆脱旧流程和被淘汰命运的唯一希望。同时，本文还详细阐述了再造的本质和原则。
约瑟夫·鲍尔，克莱顿·克里斯滕森——破坏性技术:一波接一波的方式
约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯滕森都是哈佛商学院的教授。两位教授在文中指出，很多优秀的企业在技术和市场出现突破性变化时，往往会失去行业领先地位。原因是:这些公司无法克服过去成功的束缚，总是以满足当前客户快速增长的需求为目标，以至于公司被蒙住眼睛，看不到新兴市场的重要新技术；事实上，正是那些无法满足当时主流客户需求、看起来粗糙的破坏性技术，才会让企业成为笑傲江湖。本文中对识别和开发破坏性技术的方法的介绍将使您对破坏性技术有更深入的了解。
彼得·德鲁克-商业理论
彼得·德鲁克被誉为“大师中的大师”和“现代管理之父”。在这篇文章中，德鲁克指出，一些行业中最优秀的企业，如IBM和通用汽车，也因为管理方法没有因环境的变化而改变，而遭遇了许多挫折和危机。那么，运营方式是什么呢？如何才能有有效的操作方式？德鲁克在文章中做了详细的阐述。
这些文章不仅是管理大师的开拓之作，也是经过实践验证的管理经典。它们曾在《哈佛商业评论》转载文章排行榜中排在前列，被企业家反复研究。这些文章回答了管理中最根本的问题:领导者应该做什么？管理者应该怎么做？什么是战略？企业的核心竞争力是什么？核心竞争力为什么重要？看完这些文章，我们会发现几乎所有的管理时尚都可以追溯到这里。更重要的是，这些文章会从根本上理清我们的思路。当我们对这些基本的管理理念有了清晰的认识，就不会再“头痛医头，脚痛医脚”，也不会再被各种管理时尚所迷惑，反而无法理解其中的真谛。
管理挑战永无止境，永远找不到一劳永逸的解决办法；但是，只要我们从企业的根本问题出发去思考和探索，就永远不会迷失方向。
原文发表于《经济观察报》2004年2月2日第145期
这是一个管理时尚盛行的时代。
一家大企业的总裁说:“相比外资企业，我们企业的核心竞争力是政府关系。”
另一家大企业的总裁说:“我们的核心竞争力是管理加技术加人才。”
……
遗憾的是，虽然很多中国企业家必须被称为“核心竞争力”，但从他们的话语中，我们可以发现，他们实际上混淆了短期竞争优势、企业的一些共同竞争力和核心竞争力，因此企业无法长期保持竞争优势也就不足为奇了。
更令人震惊的是，哈佛商学院著名教授Nitin Norja等三位管理专家在1986-1996年间，对160家公司应用的200多项管理理念和实践进行了调查分析，发现其中大部分并没有对提升业绩有所帮助。
哪些管理理念是真正有效的？我们怎么能不读错这些想法呢？在2004年第一期《哈佛商业评论》中，选取了管理学史上的八部基础性著作，形成管理思想的集锦，以帮助中国企业提升管理水平。
约翰·科特——领导者应该做什么
约翰·P·科特被公认为领导和变革领域的大师。在这篇论文中，库尔特指出领导和管理是两个不同但互补的行为系统；在日益复杂多变的商业社会，这两者都是成功不可或缺的必要条件。
通过列举领导和管理的不同职能，库尔特得出了一个精辟的结论:领导未必优于管理，也不可能取代管理；要想成功，真正的挑战在于将强大的领导力和管理能力结合起来，并加以平衡。
亨利·明茨伯格——经理的工作:传奇与事实
亨利.亨利.明茨伯格是管理角色学派的代表人物。明茨伯格在组织管理方面的主要贡献是对管理者工作的分析，本文是他在这一领域的代表作。他揭示了管理者的三种角色:人际角色、信息角色和决策角色。通过将这三类角色进一步细分为十种角色，明茨伯格仔细考察了管理者的工作及其在组织中的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。
西奥多·莱维特-营销近视
西奥多·莱维特在营销和创新方面取得了巨大的成就，被称为“营销的营销者”。在这篇文章中，莱维特指出，一些受到人们青睐的成长型行业将面临衰退，因为这些行业是以产品为导向的，而不是以客户为导向的；同时，莱维特还指出了销售和营销的区别:销售侧重于卖家的需求，营销侧重于买家的需求。
第1页
迈克尔·波特-什么是战略迈克·E·波特是当今世界研究竞争战略和竞争力的公认权威。波特在这篇文章中指出，“运营效率”和“战略”是实现卓越目标的关键因素，但它们扮演着不同的角色；虽然管理工具和技术可以大大提高企业的运营效率，但要让企业永续经营，就需要进行不同的战略定位，做出适当的取舍。
C.公司的核心竞争力
普拉哈拉德是密歇根大学企业战略和国际商务教授。伦敦商学院前战略与国际管理教授加里·哈默尔被《经济学人》杂志誉为“世界级战略大师”。
在这篇论文中，普拉哈拉德和加里·哈默尔提出，一个公司的核心竞争力实际上是隐藏在公司核心产品中的知识和技能，它们不同于客户所需要的最终产品，是一个企业最基本的核心组成部分；另一方面，文章也阐述了如何构建公司的核心竞争力。
迈克尔·哈默——再造:不是自动改造，而是彻底改造
迈克尔·哈默被公认为“企业再造之父”。哈默在这篇文章中指出，一些公司对信息技术的投资令人失望，主要是因为公司往往希望在不对现有流程进行任何更改的情况下，利用技术来提高业务流程的速度；要显著提升绩效，必须“再造”业务流程——利用现代信息技术的强大力量，彻底重新设计业务流程；对于很多公司来说，“再造”是他们摆脱旧流程和被淘汰命运的唯一希望。同时，本文还详细阐述了再造的本质和原则。
约瑟夫·鲍尔，克莱顿·克里斯滕森——破坏性技术:一波接一波的方式
约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯滕森都是哈佛商学院的教授。两位教授在文中指出，很多优秀的企业在技术和市场出现突破性变化时，往往会失去行业领先地位。原因是:这些公司无法克服过去成功的束缚，总是以满足当前客户快速增长的需求为目标，以至于公司被蒙住眼睛，看不到新兴市场的重要新技术；事实上，正是那些无法满足当时主流客户需求、看起来粗糙的破坏性技术，才会让企业成为笑傲江湖。本文中对识别和开发破坏性技术的方法的介绍将使您对破坏性技术有更深入的了解。
彼得·德鲁克-商业理论
彼得·德鲁克被誉为“大师中的大师”和“现代管理之父”。在这篇文章中，德鲁克指出，一些行业中最优秀的企业，如IBM和通用汽车，也因为管理方法没有因环境的变化而改变，而遭遇了许多挫折和危机。那么，运营方式是什么呢？如何才能有有效的操作方式？德鲁克在文章中做了详细的阐述。
这些文章不仅是管理大师的开拓之作，也是经过实践验证的管理经典。它们曾在《哈佛商业评论》转载文章排行榜中排在前列，被企业家反复研究。这些文章回答了管理中最根本的问题:领导者应该做什么？管理者应该怎么做？什么是战略？企业的核心竞争力是什么？核心竞争力为什么重要？看完这些文章，我们会发现几乎所有的管理时尚都可以追溯到这里。更重要的是，这些文章会从根本上理清我们的思路。当我们对这些基本的管理理念有了清晰的认识，就不会再“头痛医头，脚痛医脚”，也不会再被各种管理时尚所迷惑，反而无法理解其中的真谛。
管理挑战永无止境，永远找不到一劳永逸的解决办法；但是，只要我们从企业的根本问题出发去思考和探索，就永远不会迷失方向。
原文发表于《经济观察报》2004年2月2日第145期
