一、从自主创新到自主创新
虽然很多企业都有产品创新意识，但仍处于自主创新阶段。创新的动机是基于对激烈竞争环境的认知，他们期望通过产品创新措施来适应生存。自主创新是一种被动的战术创新状态，是从竞争的角度学习模仿或创新改进。由于创新还没有上升到企业战略层面，没有创新战略的具体实施步骤，也没有制定鼓励企业创新思想萌发和成长的创新机制，不可能形成全体员工的创新意识和行动。由于缺乏对市场需求的深刻理解和对企业发展的长远考虑，产品创新的成败是偶然性的，将直接影响企业的暂时兴衰。
相比之下，自主创新是企业的自觉行动，通过产品创新寻求企业的可持续发展。所谓自主创新，是指将创新作为企业的经营理念，结合企业的战略长远目标，制定相应的创新经营战略，将其渗透到企业文化中，并以创新为核心，设计组织架构。例如，为了实现面向市场的产品创新，市场调研、产品研发等相关功能通过产品经理进行链接。将创新意识融入企业文化，使普通员工认识到创新的重要性，投身于企业的创新实践，从而形成学习、竞争、创新、进取的创新型企业格局。
表:自主创新与自主创新的比较
要成为一家独立的产品营销创新企业，可以从以下几个环节来考察企业产品营销创新战略的制定和实施:
现状和背景:
1、企业的使命和宗旨是:
2.企业现有的资源优势和改进点有:
3.环境机遇和竞争压力的来源有:
4.企业产品创新的人力资源和员工意识现状是:
长期目标:
5.企业的长期目标是:
6.上述目标意味着企业要达到的行业/市场地位是:
创新战略:
7.实现目标的市场引入战略步骤:
8.企业产品营销创新的战略规划；
创新产品的市场目标和定位描述；
创新产品开发的战略部署:
加强创新能力的组织结构和人力资源战略规划:
促进全体员工创新的企业机制是:
9.上述战略是指在未来不同时期，企业各产品线的市场地位以及企业的创新意识和行动状态为:
实施战略:
10.根据当前的需求/竞争形势，如何定位和调整特定的创新产品:
11.根据当前的R&D调整人力资源，推广创新产品；
12、针对当前员工创新机制完善的现状:
执行:
13.基于战略的创新产品的需求研究、开发、测试和推广；
14.基于战略的人力资源措施(培训等)):
15.根据策略鼓励员工创新行为的具体措施:
评估:
16.产品创新战略对企业的贡献；
17、企业员工对产品创新的参与和态度:
18、创新战略实施的纠正要点:
在深入研究和战略思考的基础上，针对上述问题制定相应的创新战略和实施方案，最终实现创新型企业的特色，形成创新型企业文化内涵，提升企业竞争力。
二是将产品营销的自主创新植入企业文化
一个企业能否把创新作为成长的引擎，仅仅依靠功能层面的努力是不够的。产品创新需要良好的创新环境。
创新的生存土壤是鼓励和激励创新的企业文化。企业创新文化的形成，首先在于企业的创新战略，即结合企业的战略长远目标制定具体的战略规划和实施步骤。以孔师傅的小虎队产品为例，小虎队产品的市场定位是学生挂面。然而，真正带动产品销量的并不是挂面的味道。毕竟与直接竞争对手小浣熊相比，产品的口感很难形成明显的差异。为形成差异化竞争优势，将文化营销理念嵌入产品，制定定期推出新趣味卡的策略，将集卡、欣赏、娱乐与产品相结合。此后，产品创新成为从战略规划到战术实施的一种独立的产品创新运动。
创新战略的制定，一是根据此制定相关的创新机制，使员工的创新积极性得到激发和鼓励；二是使企业从管理上重视创新，并引导、鼓励、培育和推动创新的实施。从长远来看，企业创新文化的形成意味着鼓励创造和发明，容忍创新失败，员工积极参与创新。企业创新文化的形成不仅具有内部营销的意义和提升内部员工的忠诚度，而且对外部人才具有一定的吸引力，从而使企业的产品营销创新成为企业的核心竞争力。
笔者接触到的一些小企业也非常重视产品创新，但却为企业创新能力不足而苦恼。究其原因，是企业主的潜意识只允许成功不允许失败，失败者的责备心态让产品创新的火花止步于最初的点火，也让创新人才苦于离开企业没有伯乐。久而久之，企业的员工就会形成创新惯性。第一，老板说了算，第二，只要不犯错，这些思想。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:yunpd@vip.sina.com
一、从自主创新到自主创新
虽然很多企业都有产品创新意识，但仍处于自主创新阶段。创新的动机是基于对激烈竞争环境的认知，他们期望通过产品创新措施来适应生存。自主创新是一种被动的战术创新状态，是从竞争的角度学习模仿或创新改进。由于创新还没有上升到企业战略层面，没有创新战略的具体实施步骤，也没有制定鼓励企业创新思想萌发和成长的创新机制，不可能形成全体员工的创新意识和行动。由于缺乏对市场需求的深刻理解和对企业发展的长远考虑，产品创新的成败是偶然性的，将直接影响企业的暂时兴衰。
相比之下，自主创新是企业的自觉行动，通过产品创新寻求企业的可持续发展。所谓自主创新，是指将创新作为企业的经营理念，结合企业的战略长远目标，制定相应的创新经营战略，将其渗透到企业文化中，并以创新为核心，设计组织架构。例如，为了实现面向市场的产品创新，市场调研、产品研发等相关功能通过产品经理进行链接。将创新意识融入企业文化，使普通员工认识到创新的重要性，投身于企业的创新实践，从而形成学习、竞争、创新、进取的创新型企业格局。
表:自主创新与自主创新的比较
要成为一家独立的产品营销创新企业，可以从以下几个环节来考察企业产品营销创新战略的制定和实施:
现状和背景:
1、企业的使命和宗旨是:
2.企业现有的资源优势和改进点有:
3.环境机遇和竞争压力的来源有:
4.企业产品创新的人力资源和员工意识现状是:
长期目标:
5.企业的长期目标是:
6.上述目标意味着企业要达到的行业/市场地位是:
创新战略:
7.实现目标的市场引入战略步骤:
8.企业产品营销创新的战略规划；
创新产品的市场目标和定位描述；
创新产品开发的战略部署:
加强创新能力的组织结构和人力资源战略规划:
促进全体员工创新的企业机制是:
9.上述战略是指在未来不同时期，企业各产品线的市场地位以及企业的创新意识和行动状态为:
实施战略:
10.根据当前的需求/竞争形势，如何定位和调整特定的创新产品:
11.根据当前的R&D调整人力资源，推广创新产品；
12、针对当前员工创新机制完善的现状:
执行:
13.基于战略的创新产品的需求研究、开发、测试和推广；
14.基于战略的人力资源措施(培训等)):
15.根据策略鼓励员工创新行为的具体措施:
评估:
16.产品创新战略对企业的贡献；
17、企业员工对产品创新的参与和态度:
18、创新战略实施的纠正要点:
在深入研究和战略思考的基础上，针对上述问题制定相应的创新战略和实施方案，最终实现创新型企业的特色，形成创新型企业文化内涵，提升企业竞争力。
二是将产品营销的自主创新植入企业文化
一个企业能否把创新作为成长的引擎，仅仅依靠功能层面的努力是不够的。产品创新需要良好的创新环境。
创新的生存土壤是鼓励和激励创新的企业文化。企业创新文化的形成，首先在于企业的创新战略，即结合企业的战略长远目标制定具体的战略规划和实施步骤。以孔师傅的小虎队产品为例，小虎队产品的市场定位是学生挂面。然而，真正带动产品销量的并不是挂面的味道。毕竟与直接竞争对手小浣熊相比，产品的口感很难形成明显的差异。为形成差异化竞争优势，将文化营销理念嵌入产品，制定定期推出新趣味卡的策略，将集卡、欣赏、娱乐与产品相结合。此后，产品创新成为从战略规划到战术实施的一种独立的产品创新运动。
创新战略的制定，一是根据此制定相关的创新机制，使员工的创新积极性得到激发和鼓励；二是使企业从管理上重视创新，并引导、鼓励、培育和推动创新的实施。从长远来看，企业创新文化的形成意味着鼓励创造和发明，容忍创新失败，员工积极参与创新。企业创新文化的形成不仅具有内部营销的意义和提升内部员工的忠诚度，而且对外部人才具有一定的吸引力，从而使企业的产品营销创新成为企业的核心竞争力。
笔者接触到的一些小企业也非常重视产品创新，但却为企业创新能力不足而苦恼。究其原因，是企业主的潜意识只允许成功不允许失败，失败者的责备心态让产品创新的火花止步于最初的点火，也让创新人才苦于离开企业没有伯乐。久而久之，企业的员工就会形成创新惯性。第一，老板说了算，第二，只要不犯错，这些思想。
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