时尚品牌普拉达和汽车品牌之间似乎没有什么明显的联系，但作为世界第二大汽车制造商福特的首席设计师，J.Mays在过去一年的大部分时间里都在研究两者之间的联系。虽然Prada品牌融合了很多设计风格和元素，但仍然可以让消费者立刻发现自己属于同一家公司的产品，汽车品牌也可以使用这种设计理念。借鉴普拉达成功的品牌战略，金·梅斯开始在未来10年对福特的新形象进行大刀阔斧的改进。“尽一切努力做出有趣的设计，给人以震撼，让人们在50米外就能认出福特汽车。”福特开始在汽车中注入“性感”元素，这让福特汽车超越了所谓的“理性价值观”，变得更有吸引力。梅斯还受到了普拉达品牌故事的启发，这让福特品牌“有了故事”，从而帮助福特创造了一个为世人所知的文化背景。
没想到，汽车巨头福特竟然能低头研究自己的品牌战略，愿意做普拉达的学生。想必，普拉达的品牌战略一定是独特且成功的。普拉达集功能与美学于一体的高贵神秘的品牌理念值得借鉴。
演绎精品王国奇迹的品牌故事
普拉达的品牌故事完全是丑小鸭和白天鹅故事的翻版，是一个家庭和一个女人的故事，是一个能带给人对感情向往和崇敬的故事。这些就是品牌故事的魅力。通过描述品牌发展和创业奋斗中有意义、有代表性的故事，能够带给人们精神上的震撼，赢得人们的情感，深化品牌形象，形成强大的品牌联想，从而建立起与人产生共鸣的品牌文化，打造情感品牌。
1913年，马里奥·普拉达兄弟在意大利米兰开了一家普拉达精品店。当时由于欧美之间的商业贸易和运输商务往来频繁，普拉达开始专门经营皮具和进口商品。马里奥·普拉达访问欧洲，购买了精美的包包、饰品和服装，供上流社会享用。普拉达后来开始制造一些旅行用的手工皮具。
但普拉达名气不大，到了70年代，时尚环境发生了变化，几乎濒临破产。甚至在10多年前，普拉达还只是欧洲的一个小品牌，三代相传，专门做手工装饰品。所有的变化都来自于一个女人，她让普拉达a成为了如今著名的精品品牌。她就是缪西娅·普拉达，普拉达家族第三代掌门人。从1978年开始，她凭借独特的设计风格和优秀的经营理念，以手袋、鞋子为公司主角，成功结合了经验丰富的专业大规模制造工序和以质量为导向的专业小作坊的优势，使普拉达快速成长。除了时髦的尼龙手袋，1983年还推出了皮鞋，1989年推出了女装，1994年推出了男装，1998年推出了运动装。其中，以她的小名命名的子公司MIU·MIU于1992年推出。从皮具服饰到鞋子内衣，普拉达逐渐成为一个完整的精品王国，其版图开始向全球扩张。
从1998年开始，普拉达先后收购了吉尔·桑德、芬迪、赫尔穆特·朗等品牌的股权，开始向LVMH和看齐，走集团式的商业路线。2000年，普拉达实现营业额14亿美元，比1999年增长57%，净利润2.65亿美元。2002年，营业额达到15.7亿欧元。全球有150多家直营店，成为年轻一代的名牌产品之王。
情感品牌价值
品牌价值是企业产品或服务对消费者的感知价值。品牌价值是衡量一个品牌的标准。当一个品牌有了一定的价值，就成为消费者心中可感知的资产，成为品牌的竞争优势。服务或产品感知到的资产越多，其品牌价值就越大，企业可以从产品或服务中获得更多。品牌价值是品牌的本质，是企业品牌与消费者的双向沟通，是真正能打动消费者情感的价值。让消费者对品牌产生独特的情感，让品牌成为有情感的品牌，是品牌持久成功的关键。普拉达的成功是其情感品牌价值和发展为情感品牌的结果。
普拉达的品牌价值体现在普拉达的设计与现代人生活方式的融合，体现在对消费者心理的把握。普拉达设计背后的生活哲学与现代人追求个人实用性和大众审美的双重心态不谋而合，在功能和审美之间达到了完美的平衡，既是时尚潮流的展现，也是现代美学的极致。
普拉达一直非常重视质量，因为他们知道质量是赢得消费者的关键，这是基于消费者的利益。Prada的产品都是在意大利最高级别的工厂生产的，这也是为什么他们在穿PRADA产品的时候感觉很舒服的原因。甚至在创业初期，交通工具不方便的时候，马里奥就坚持从英国进口纯银，从中国进口最好的鱼皮，从波希米亚运来水晶，甚至把自己设计的皮具交给一向以严把质量关著称的德国，由此可见他追求完美的态度。普拉达推出运动装。为了做出设计时尚、适合户外运动的真正运动服，我们与一流原料的制造商合作，选择最高级的面料。尽管强调年轻化的品牌风格，但质量和耐用性保持不变，特别强调完整的售后服务，这也是PRADA的传统，它从高档皮革产品开始，至今仍很注重。
让女人从自己的角度感受到自己穿的是真心爱过的，能够在某些方面充分表达自己。这是缪西娅除了将简约风格发挥到极致之外最惊艳的地方。缪西娅的设计总是让人由衷感叹:最懂女人的女人还是她自己！女生记忆中的衣服会是款式简单、颜色简单柔和、充满少女精神的娃娃领，或者是小方领单排扣上衣、圆桌裙、圆头伴鞋等等。而这么好的女生心思，又哪里能被男设计师理解呢？男设计师心目中永远不会有小女孩。她们眼中的女性，一定是天生成熟，性特征突出的女性。那些女人没有婴儿期，没有童年和青春期。其中，有才华的人只能靠想象算出女性成长的精神里程。与有同理心的女设计师相比，这简直不是一回事。他们只需要保持本色。几乎所有能扬名立万的女设计师，都擅长挖掘女性的共同记忆。缪西娅是一手好牌。
无论普拉达还是MIU·MIU，每一季都能牢牢俘获女人/女孩的心。Miuccia的设计、干净的颜色、简约、现代、怀旧的风格，在你一触即抓的时候，总能唤起你心中的纯真/纯真。原因大概是每个成熟的女人都藏着一个永远不想长大的小女孩。几乎每隔几年，世界范围内就会出现购买PRADA的热潮。大家都把普拉达当成最懂女人的品牌。
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智能品牌结构品牌结构是指实施多品牌战略的企业品牌之间的构成、品牌关系和品牌定位。普拉达集团旗下拥有普拉达、MIU·MIU、吉尔·桑德、芬迪、赫尔穆特·朗等多个品牌。没有明确的品牌结构，品牌之间的互动和资源的整合就不容易实现。建立合理的品牌结构有利于资源整合，Prada的智慧品牌结构保证了其多品牌战略的成功。
高端定位
普拉达定位高端，价格比一般品牌贵10倍甚至上百倍。定位高端产品可以提升品牌价值，获得高额利润。但由于高溢价品牌赋予消费者的主要价值是个性和身份的象征，因此高溢价品牌的目标市场往往狭窄，一个品牌往往可以占据较小的细分市场，因此也面临着目标市场狭窄、消费者需求难以满足的风险。为了获得高溢价，将一个品牌塑造成高档品牌，需要在情感和自我表达上满足消费者的利益。在一定程度上，一个品牌的高价是传达个人品味、内心情感、财富和成功的前提。只要品牌能够塑造相应的情感和自我表达利益，品牌就能卖出一些消费者(哪怕是很小的比例)所能支付的任何价格。为了满足这种兴趣，企业不得不付出高昂的成本。打造一个以情感和自我表达兴趣为主要价值的品牌，品质和技术是基础，品牌的奢华、成功和时尚的内涵主要通过广告来打造，同时要提升工业设计和做工，在奢华和高端场所设置零售终端。
普拉达集团一直注重生产的专业性和产品的高品质，这是普拉达一直遵循的传统，也是普拉达作为高端品牌得以维系的地方。普拉达能成为精品王国，是其强调品质和卓越的结果，当然也付出了很大的代价。为了体现其高贵的品牌价值，维护其高端品牌形象，普拉达近期出售了业务支柱芬迪工作室，芬迪停止了——fendisime Collection的生产。芬迪中低档品牌产品始于1987年，主要希望受到青少年的青睐。显然，低档的Fendissime Collection品牌给普拉达的高档形象带来了不良影响。为了整合企业资源，继续发展集团核心业务，占领更多国内外成衣市场，我们忍痛停止了Fendissime Collection品牌产品的生产。
品牌协同效应
多品牌下，品牌之间的关系非常复杂，多品牌战略的整体优势在于理顺品牌之间的关系。理顺品牌之间的关系，可以避免直接竞争，浪费资源，损害品牌形象，有助于形成整体优势。普拉达很好地处理了品牌之间的关系，实现了品牌之间的协同。在普拉达的品牌结构中，普拉达品牌是主品牌、核心品牌和一线品牌，而MIU MIU和马克·雅可布是子品牌和二线品牌，吉尔桑德、芬迪和赫尔穆特朗是三线品牌。每个品牌都有不同的细分市场和品牌形象，可以满足不同的消费需求，实现整体协同。
MIU·MIU是1992年以缪西娅·普拉达命名的品牌。它是普拉达唯一的年轻品牌。它的风格像小女孩一样可爱，个人色彩强烈，充分展现了Miuccia自己的穿衣风格。因为这个品牌这么年轻，缪西娅·普拉达可以充分发挥她的真实个性，她的作品变得有趣。胶扣设计，拉链外套和气垫靴都在台上；除此之外，校园look中还有女人味十足的蝴蝶筒顶、蕾丝裙、长裙，比主打的Prada更加多元化、明目张胆。满足可爱女生的消费心理。缪西娅·普拉达的丈夫马克·雅可布也用自己的名字命名了一个品牌，满足了年轻知性男性消费者的需求。品牌有着非常年轻的文艺个性，某一季的广告和场景简单选择了一家书店。不同的品牌满足不同的消费需求，每个品牌都有自己的个性和形象，依靠企业品牌相互连接，有合作有协调，这是多品牌战略成功的秘诀。
共振品牌个性
一个品牌就像一个人，它的“个性”相对于其他品牌来说并不是独一无二的，而是指一个品牌像一个人或者一个品牌“只是一个人”。品牌个性就是我们把品牌想象成一个人时，这个“人”的个性:年轻、美丽或成熟、性感、前卫或优雅、内向或外向、热情或冷静和稳重...品牌个性是品牌所展现的一种个性。品牌个性必须体现品牌，受到消费者的欢迎，满足消费者自我表达的需求，加强消费者对公司产品和服务的体验。普拉达是一个个性十足的品牌，其共振的品牌个性彰显了普拉达的品牌价值和文化，彰显了其简约、追求和完美。
普拉达这个女性品牌没什么好说的。鞋子特别受欢迎，年龄没有差别。风格经常被疯狂复制。然后是尼龙手袋和其他皮革手袋，受到时尚界人士的高度追捧。原因在于他们低调、实用、现代的品牌个性。1978年后，普拉达的个性得到充分展现，这归功于缪西娅·普拉达。她的设计通常将前卫元素注入古典主义，融合传统与时尚，表现出优雅精致的感觉和强烈的书卷气。20世纪90年代，以“少即是多”为口号的极简主义应运而生，普拉达以一身制服的简约美学设计与潮流相吻合。1993年，普拉达推出秋冬系列男装、男鞋。一时间，它的男女装和配饰成为追求时尚简约和现代的最佳款式；上世纪90年代末，休闲运动热起来，普拉达推出了兼具功能与流行设计的普拉达运动系列，掀起了一阵旋风。
普拉达的品牌个性是缪西娅个人性格的体现。缪西娅永远不会忘记的是回到记忆中寻找灵感。她总是在一些人的基本衣服里，特别是在自己的记忆里，适当地玩加减法的游戏。Miuccia的设计呈现出感性可爱的外观，但这种在你脑海中不断加深的印象显然来自于清晰明了的理性创意规划。她的设计理念总是反潮流和前卫，这就是为什么她的设计总是在众多时尚发布的背景下脱颖而出。比如2000年春夏系列被她命名为“时尚ABC”。她仿佛又回到了家，翻遍了衣柜，挑出了常青树的基本款——毛衣、t恤、简单的百褶裙、直筒裙和丝巾等等。这样一来，散发出70年代学生和空姐妹强烈味道的设计，展现出一种失落的真诚之美，却又透露出一种迷人的魅力。
特色品牌协会
品牌联想是消费者看到相关的名称或商标、图像、曲调、颜色时想到的品牌含义。品牌联想是一种心理捷径和实现品牌承诺的捷径，揭示了消费者对品牌的价值取向。品牌联想必须与品牌价值和品牌个性密切相关，必须与公司或产品密切相关。对于精品品牌来说，品牌联想更重要。消费者在购买精品时，想要的是心灵的满足和他人的认可。与众不同的品牌联想可以加深消费者的这种感觉。
说到Prada，人们首先想到的是它的Prada标识和倒三角状的铁皮标识，它们构成了PRADA的主要品牌联想。倒三角形的铁皮logo只会出现在PRADA的皮具产品上，这几乎是大家的第一印象。除了普拉达之外，还会有一行MILANO小字标注着它的“品牌诞生地”和品牌创立的年份1913年，但一个字也不是普拉达！Prada的服装，布标上的PRADA大写标记非常显眼，偶尔也会用热压的方式印在皮具表面。
普拉达严格控制从设计、制造到零售的每一个环节，设计能否带动潮流，工厂的质量和成本，零售点的装修和展示。Prada认为，顾客愿意花1万多元买一双鞋，不仅美观时尚，而且还有纸质好的白色丝带购物袋、配饰附赠的保修卡、浅蓝色收据、舒缓的浅绿色空色调等。，这都是为了积累的细节和高尚的品牌联想。普拉达以机械化的方式统一了品牌联想的一切。即使在顾客看不见的办公室，世界各地的主要分支机构也使用相同的纸张、铅笔、家具和墙壁颜色。这些都构成了普拉达与众不同的品牌联想。
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差异化品牌建设品牌建设就是打造强势品牌，是指品牌定位准确有力、品牌知名度高、品牌个性鲜明、品牌联想性强、具有情感特征的品牌。普拉达素有精品王国之称，其强势的品牌地位有赖于差异化的品牌战略。
引领潮流
智慧企业创造需求，成功企业满足需求，落后企业追赶需求。微软就是这方面的典范，依靠不断升级的Windows版本，它建立了行业标准并引领潮流，而其他企业只能跟风。普拉达在这方面做得很好。普拉达每一季都会推出“必备单品”，在新品上市前会交给各大国际媒体的时尚编辑。当他们参加时装秀时，他们会有一个人，出现在主要媒体上，并在上市前做热身运动。当产品以密集的广告投放市场时，这些“必买单品”很快就会成为本季必不可少的热门单品。没有办法抵制对流行名牌的追求。如果手脚上最“in”的物品不见了，他们怎么抬起头来？从上世纪80年代普拉达推出的降落伞背包，到90年代诞生的二线缪缪，再到最近组建的普拉达运动，它们都风靡全球。
创造体验
在商品同质化的时代，消费者已经不太关注产品功能，而是更关注品牌感受和服务体验。当前的时代是体验经济的时代。体验是消费者在购买活动中的体验，贴心的服务、精美的包装、令人心动的店铺装修等都构成了消费者体验的一部分。所以未来的消费是体验的消费，企业提供的不是产品，而是消费者内心的感受。
早在1999年，普拉达就开始了一项研究计划，旨在创造新的零售方式，为消费者提供购物体验。研究计划预计开发四个店面——“震中”。这一次，PRADA邀请了获得普利策建筑奖的荷兰建筑师冉·库哈斯，在洛杉矶、三藩市和纽约SOHO区设计了三个新的分支。震中提供了一个聚集创意的场所，就像普拉达舒缓的浅绿色店面在过去广为人知一样，而震中的规模和战略定位可以更好地容纳产品和店面。
2001年12月，普拉达选择在纽约SOHO区新开一家旗舰店。作为震中的第一步，这个巨型豪华购物中心充满了科技和人文的新风格，当然也带来了新的视野！买不起普拉达，至少可以去普拉达旅游！这家23000平方英尺空的反旗舰店花了Prada 4000万美元打造，而这家店提供空房间的原因比买皮包更高尚。比如SOHO分店的鞋子展厅，晚上可以变成剧场座位，甚至可以在Prada的店里举行演讲。
2003年，普拉达选择在东京青山开设全球最大的旗舰店。整个店铺耗资8300万美元建成，由建筑师雅克·赫尔佐格完成；整个灵感来源于水晶的造型，这是一个标志性的地标，无疑对东京的城市景观产生了很大的影响。正面包括菱形点阵镶嵌玻璃，提供向内的展示产品和向外的城市景观；几何菱形外墙和室内弧形平板玻璃可以反射所有光线，导致空与光线交叉，脱离传统建筑模式，以最激烈的方式挑战人们的视觉和购物体验。
问题和缺点
从前面的分析可以看出，其独特时尚的普拉达品牌管理风格和理念推动了普拉达近年来的快速发展。当然，普拉达在品牌战略上还存在一些问题和不足:
品牌扩张太快
普拉达的快速发展隐含着品牌快速扩张的风险。为了将普拉达打造成为能够与LVMH、古驰竞争的全球多品牌时尚集团，普拉达在2001年之前的两年里相继收购了7家公司，成立了3家合资公司，预计总投资7.3亿欧元。近日，普拉达与西班牙美容集团Puig以5: 5的比例成立合资公司，拓展普拉达现有的全球护肤市场，扩大香水销售市场。此次合作还包括普拉达收购的多家护肤企业。然而，过度挥霍必然会导致现金短缺。2001年11月，普拉达集团的负债达到17亿欧元，几乎等于2001年的总收入。加上9 & # 8226；悲剧对现金流的影响导致普拉达2001年的首次公开募股计划搁浅。2002年底，在首席财务官里卡多·斯蒂利的努力下，债务水平有所下降，但仍欠14亿欧元。
品牌延伸不当
普拉达品牌定位为女性品牌，被称为最懂女性的品牌，在女性消费市场有很大的影响力，这是普拉达品牌本身的巨大财富，也是普拉达的品牌形象。但不考虑普拉达品牌未来的延伸。Prada品牌从1993年开始在秋冬推出男装和男鞋。虽然其男女装和配饰成为追求时尚简约和现代的最佳风格，但它们开始破坏普拉达女性品牌的形象，使普拉达a成为一个男女都容易的品牌。品牌延伸不是越宽越好。只有专注于某个细分市场，成为那个市场的专家，才能更容易被消费者认可，提升品牌价值。过于粗放的品牌延伸会导致品牌形象混乱、品牌概念模糊、品牌淡化。就像Prada Sport系列是运动品牌，马克·雅可布是知识男装品牌一样，Prada可以推出新的品牌，避免了将Prada塑造成统一社会化品牌的局面。
领导力依赖
普拉达的成功归功于缪西娅·普拉达，她改变了一个家族品牌的命运，依靠对时尚的敏感，配合独特的设计风格，确立了普拉达独特的品牌个性和品牌价值。这让普拉达品牌有了很大的Miuccia色彩，普拉达的成功应该就是Miuccia的成功。可见普拉达太依赖缪西娅了，也就是领导者依赖。这样的企业很容易成功，但是一旦领导走了，企业就会很快被摧毁。苹果电脑因为乔布斯的离开而陷入非常艰难的境地，又因为乔布斯的到来而起死回生，个性化电脑不断推出。这是领导依赖的典型例子。普拉达也面临着这种危险。建立科学合理的管理制度和企业文化，真正将品牌价值和品牌个性渗透到每个人心中，依靠制度和机制来维护品牌内涵，才是摆脱尴尬的途径。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:wujunlei@hotmail.com
时尚品牌普拉达和汽车品牌之间似乎没有什么明显的联系，但作为世界第二大汽车制造商福特的首席设计师，J.Mays在过去一年的大部分时间里都在研究两者之间的联系。虽然Prada品牌融合了很多设计风格和元素，但仍然可以让消费者立刻发现自己属于同一家公司的产品，汽车品牌也可以使用这种设计理念。借鉴普拉达成功的品牌战略，金·梅斯开始在未来10年对福特的新形象进行大刀阔斧的改进。“尽一切努力做出有趣的设计，给人以震撼，让人们在50米外就能认出福特汽车。”福特开始在汽车中注入“性感”元素，这让福特汽车超越了所谓的“理性价值观”，变得更有吸引力。梅斯还受到了普拉达品牌故事的启发，这让福特品牌“有了故事”，从而帮助福特创造了一个为世人所知的文化背景。
没想到，汽车巨头福特竟然能低头研究自己的品牌战略，愿意做普拉达的学生。想必，普拉达的品牌战略一定是独特且成功的。普拉达集功能与美学于一体的高贵神秘的品牌理念值得借鉴。
演绎精品王国奇迹的品牌故事
普拉达的品牌故事完全是丑小鸭和白天鹅故事的翻版，是一个家庭和一个女人的故事，是一个能带给人对感情向往和崇敬的故事。这些就是品牌故事的魅力。通过描述品牌发展和创业奋斗中有意义、有代表性的故事，能够带给人们精神上的震撼，赢得人们的情感，深化品牌形象，形成强大的品牌联想，从而建立起与人产生共鸣的品牌文化，打造情感品牌。
1913年，马里奥·普拉达兄弟在意大利米兰开了一家普拉达精品店。当时由于欧美之间的商业贸易和运输商务往来频繁，普拉达开始专门经营皮具和进口商品。马里奥·普拉达访问欧洲，购买了精美的包包、饰品和服装，供上流社会享用。普拉达后来开始制造一些旅行用的手工皮具。
但普拉达名气不大，到了70年代，时尚环境发生了变化，几乎濒临破产。甚至在10多年前，普拉达还只是欧洲的一个小品牌，三代相传，专门做手工装饰品。所有的变化都来自于一个女人，她让普拉达a成为了如今著名的精品品牌。她就是缪西娅·普拉达，普拉达家族第三代掌门人。从1978年开始，她凭借独特的设计风格和优秀的经营理念，以手袋、鞋子为公司主角，成功结合了经验丰富的专业大规模制造工序和以质量为导向的专业小作坊的优势，使普拉达快速成长。除了时髦的尼龙手袋，1983年还推出了皮鞋，1989年推出了女装，1994年推出了男装，1998年推出了运动装。其中，以她的小名命名的子公司MIU·MIU于1992年推出。从皮具服饰到鞋子内衣，普拉达逐渐成为一个完整的精品王国，其版图开始向全球扩张。
从1998年开始，普拉达先后收购了吉尔·桑德、芬迪、赫尔穆特·朗等品牌的股权，开始向LVMH和看齐，走集团式的商业路线。2000年，普拉达实现营业额14亿美元，比1999年增长57%，净利润2.65亿美元。2002年，营业额达到15.7亿欧元。全球有150多家直营店，成为年轻一代的名牌产品之王。
情感品牌价值
品牌价值是企业产品或服务对消费者的感知价值。品牌价值是衡量一个品牌的标准。当一个品牌有了一定的价值，就成为消费者心中可感知的资产，成为品牌的竞争优势。服务或产品感知到的资产越多，其品牌价值就越大，企业可以从产品或服务中获得更多。品牌价值是品牌的本质，是企业品牌与消费者的双向沟通，是真正能打动消费者情感的价值。让消费者对品牌产生独特的情感，让品牌成为有情感的品牌，是品牌持久成功的关键。普拉达的成功是其情感品牌价值和发展为情感品牌的结果。
普拉达的品牌价值体现在普拉达的设计与现代人生活方式的融合，体现在对消费者心理的把握。普拉达设计背后的生活哲学与现代人追求个人实用性和大众审美的双重心态不谋而合，在功能和审美之间达到了完美的平衡，既是时尚潮流的展现，也是现代美学的极致。
普拉达一直非常重视质量，因为他们知道质量是赢得消费者的关键，这是基于消费者的利益。Prada的产品都是在意大利最高级别的工厂生产的，这也是为什么他们在穿PRADA产品的时候感觉很舒服的原因。甚至在创业初期，交通工具不方便的时候，马里奥就坚持从英国进口纯银，从中国进口最好的鱼皮，从波希米亚运来水晶，甚至把自己设计的皮具交给一向以严把质量关著称的德国，由此可见他追求完美的态度。普拉达推出运动装。为了做出设计时尚、适合户外运动的真正运动服，我们与一流原料的制造商合作，选择最高级的面料。尽管强调年轻化的品牌风格，但质量和耐用性保持不变，特别强调完整的售后服务，这也是PRADA的传统，它从高档皮革产品开始，至今仍很注重。
让女人从自己的角度感受到自己穿的是真心爱过的，能够在某些方面充分表达自己。这是缪西娅除了将简约风格发挥到极致之外最惊艳的地方。缪西娅的设计总是让人由衷感叹:最懂女人的女人还是她自己！女生记忆中的衣服会是款式简单、颜色简单柔和、充满少女精神的娃娃领，或者是小方领单排扣上衣、圆桌裙、圆头伴鞋等等。而这么好的女生心思，又哪里能被男设计师理解呢？男设计师心目中永远不会有小女孩。她们眼中的女性，一定是天生成熟，性特征突出的女性。那些女人没有婴儿期，没有童年和青春期。其中，有才华的人只能靠想象算出女性成长的精神里程。与有同理心的女设计师相比，这简直不是一回事。他们只需要保持本色。几乎所有能扬名立万的女设计师，都擅长挖掘女性的共同记忆。缪西娅是一手好牌。
无论普拉达还是MIU·MIU，每一季都能牢牢俘获女人/女孩的心。Miuccia的设计、干净的颜色、简约、现代、怀旧的风格，在你一触即抓的时候，总能唤起你心中的纯真/纯真。原因大概是每个成熟的女人都藏着一个永远不想长大的小女孩。几乎每隔几年，世界范围内就会出现购买PRADA的热潮。大家都把普拉达当成最懂女人的品牌。
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智能品牌结构品牌结构是指实施多品牌战略的企业品牌之间的构成、品牌关系和品牌定位。普拉达集团旗下拥有普拉达、MIU·MIU、吉尔·桑德、芬迪、赫尔穆特·朗等多个品牌。没有明确的品牌结构，品牌之间的互动和资源的整合就不容易实现。建立合理的品牌结构有利于资源整合，Prada的智慧品牌结构保证了其多品牌战略的成功。
高端定位
普拉达定位高端，价格比一般品牌贵10倍甚至上百倍。定位高端产品可以提升品牌价值，获得高额利润。但由于高溢价品牌赋予消费者的主要价值是个性和身份的象征，因此高溢价品牌的目标市场往往狭窄，一个品牌往往可以占据较小的细分市场，因此也面临着目标市场狭窄、消费者需求难以满足的风险。为了获得高溢价，将一个品牌塑造成高档品牌，需要在情感和自我表达上满足消费者的利益。在一定程度上，一个品牌的高价是传达个人品味、内心情感、财富和成功的前提。只要品牌能够塑造相应的情感和自我表达利益，品牌就能卖出一些消费者(哪怕是很小的比例)所能支付的任何价格。为了满足这种兴趣，企业不得不付出高昂的成本。打造一个以情感和自我表达兴趣为主要价值的品牌，品质和技术是基础，品牌的奢华、成功和时尚的内涵主要通过广告来打造，同时要提升工业设计和做工，在奢华和高端场所设置零售终端。
普拉达集团一直注重生产的专业性和产品的高品质，这是普拉达一直遵循的传统，也是普拉达作为高端品牌得以维系的地方。普拉达能成为精品王国，是其强调品质和卓越的结果，当然也付出了很大的代价。为了体现其高贵的品牌价值，维护其高端品牌形象，普拉达近期出售了业务支柱芬迪工作室，芬迪停止了——fendisime Collection的生产。芬迪中低档品牌产品始于1987年，主要希望受到青少年的青睐。显然，低档的Fendissime Collection品牌给普拉达的高档形象带来了不良影响。为了整合企业资源，继续发展集团核心业务，占领更多国内外成衣市场，我们忍痛停止了Fendissime Collection品牌产品的生产。
品牌协同效应
多品牌下，品牌之间的关系非常复杂，多品牌战略的整体优势在于理顺品牌之间的关系。理顺品牌之间的关系，可以避免直接竞争，浪费资源，损害品牌形象，有助于形成整体优势。普拉达很好地处理了品牌之间的关系，实现了品牌之间的协同。在普拉达的品牌结构中，普拉达品牌是主品牌、核心品牌和一线品牌，而MIU MIU和马克·雅可布是子品牌和二线品牌，吉尔桑德、芬迪和赫尔穆特朗是三线品牌。每个品牌都有不同的细分市场和品牌形象，可以满足不同的消费需求，实现整体协同。
MIU·MIU是1992年以缪西娅·普拉达命名的品牌。它是普拉达唯一的年轻品牌。它的风格像小女孩一样可爱，个人色彩强烈，充分展现了Miuccia自己的穿衣风格。因为这个品牌这么年轻，缪西娅·普拉达可以充分发挥她的真实个性，她的作品变得有趣。胶扣设计，拉链外套和气垫靴都在台上；除此之外，校园look中还有女人味十足的蝴蝶筒顶、蕾丝裙、长裙，比主打的Prada更加多元化、明目张胆。满足可爱女生的消费心理。缪西娅·普拉达的丈夫马克·雅可布也用自己的名字命名了一个品牌，满足了年轻知性男性消费者的需求。品牌有着非常年轻的文艺个性，某一季的广告和场景简单选择了一家书店。不同的品牌满足不同的消费需求，每个品牌都有自己的个性和形象，依靠企业品牌相互连接，有合作有协调，这是多品牌战略成功的秘诀。
共振品牌个性
一个品牌就像一个人，它的“个性”相对于其他品牌来说并不是独一无二的，而是指一个品牌像一个人或者一个品牌“只是一个人”。品牌个性就是我们把品牌想象成一个人时，这个“人”的个性:年轻、美丽或成熟、性感、前卫或优雅、内向或外向、热情或冷静和稳重...品牌个性是品牌所展现的一种个性。品牌个性必须体现品牌，受到消费者的欢迎，满足消费者自我表达的需求，加强消费者对公司产品和服务的体验。普拉达是一个个性十足的品牌，其共振的品牌个性彰显了普拉达的品牌价值和文化，彰显了其简约、追求和完美。
普拉达这个女性品牌没什么好说的。鞋子特别受欢迎，年龄没有差别。风格经常被疯狂复制。然后是尼龙手袋和其他皮革手袋，受到时尚界人士的高度追捧。原因在于他们低调、实用、现代的品牌个性。1978年后，普拉达的个性得到充分展现，这归功于缪西娅·普拉达。她的设计通常将前卫元素注入古典主义，融合传统与时尚，表现出优雅精致的感觉和强烈的书卷气。20世纪90年代，以“少即是多”为口号的极简主义应运而生，普拉达以一身制服的简约美学设计与潮流相吻合。1993年，普拉达推出秋冬系列男装、男鞋。一时间，它的男女装和配饰成为追求时尚简约和现代的最佳款式；上世纪90年代末，休闲运动热起来，普拉达推出了兼具功能与流行设计的普拉达运动系列，掀起了一阵旋风。
普拉达的品牌个性是缪西娅个人性格的体现。缪西娅永远不会忘记的是回到记忆中寻找灵感。她总是在一些人的基本衣服里，特别是在自己的记忆里，适当地玩加减法的游戏。Miuccia的设计呈现出感性可爱的外观，但这种在你脑海中不断加深的印象显然来自于清晰明了的理性创意规划。她的设计理念总是反潮流和前卫，这就是为什么她的设计总是在众多时尚发布的背景下脱颖而出。比如2000年春夏系列被她命名为“时尚ABC”。她仿佛又回到了家，翻遍了衣柜，挑出了常青树的基本款——毛衣、t恤、简单的百褶裙、直筒裙和丝巾等等。这样一来，散发出70年代学生和空姐妹强烈味道的设计，展现出一种失落的真诚之美，却又透露出一种迷人的魅力。
特色品牌协会
品牌联想是消费者看到相关的名称或商标、图像、曲调、颜色时想到的品牌含义。品牌联想是一种心理捷径和实现品牌承诺的捷径，揭示了消费者对品牌的价值取向。品牌联想必须与品牌价值和品牌个性密切相关，必须与公司或产品密切相关。对于精品品牌来说，品牌联想更重要。消费者在购买精品时，想要的是心灵的满足和他人的认可。与众不同的品牌联想可以加深消费者的这种感觉。
说到Prada，人们首先想到的是它的Prada标识和倒三角状的铁皮标识，它们构成了PRADA的主要品牌联想。倒三角形的铁皮logo只会出现在PRADA的皮具产品上，这几乎是大家的第一印象。除了普拉达之外，还会有一行MILANO小字标注着它的“品牌诞生地”和品牌创立的年份1913年，但一个字也不是普拉达！Prada的服装，布标上的PRADA大写标记非常显眼，偶尔也会用热压的方式印在皮具表面。
普拉达严格控制从设计、制造到零售的每一个环节，设计能否带动潮流，工厂的质量和成本，零售点的装修和展示。Prada认为，顾客愿意花1万多元买一双鞋，不仅美观时尚，而且还有纸质好的白色丝带购物袋、配饰附赠的保修卡、浅蓝色收据、舒缓的浅绿色空色调等。，这都是为了积累的细节和高尚的品牌联想。普拉达以机械化的方式统一了品牌联想的一切。即使在顾客看不见的办公室，世界各地的主要分支机构也使用相同的纸张、铅笔、家具和墙壁颜色。这些都构成了普拉达与众不同的品牌联想。
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差异化品牌建设品牌建设就是打造强势品牌，是指品牌定位准确有力、品牌知名度高、品牌个性鲜明、品牌联想性强、具有情感特征的品牌。普拉达素有精品王国之称，其强势的品牌地位有赖于差异化的品牌战略。
引领潮流
智慧企业创造需求，成功企业满足需求，落后企业追赶需求。微软就是这方面的典范，依靠不断升级的Windows版本，它建立了行业标准并引领潮流，而其他企业只能跟风。普拉达在这方面做得很好。普拉达每一季都会推出“必备单品”，在新品上市前会交给各大国际媒体的时尚编辑。当他们参加时装秀时，他们会有一个人，出现在主要媒体上，并在上市前做热身运动。当产品以密集的广告投放市场时，这些“必买单品”很快就会成为本季必不可少的热门单品。没有办法抵制对流行名牌的追求。如果手脚上最“in”的物品不见了，他们怎么抬起头来？从上世纪80年代普拉达推出的降落伞背包，到90年代诞生的二线缪缪，再到最近组建的普拉达运动，它们都风靡全球。
创造体验
在商品同质化的时代，消费者已经不太关注产品功能，而是更关注品牌感受和服务体验。当前的时代是体验经济的时代。体验是消费者在购买活动中的体验，贴心的服务、精美的包装、令人心动的店铺装修等都构成了消费者体验的一部分。所以未来的消费是体验的消费，企业提供的不是产品，而是消费者内心的感受。
早在1999年，普拉达就开始了一项研究计划，旨在创造新的零售方式，为消费者提供购物体验。研究计划预计开发四个店面——“震中”。这一次，PRADA邀请了获得普利策建筑奖的荷兰建筑师冉·库哈斯，在洛杉矶、三藩市和纽约SOHO区设计了三个新的分支。震中提供了一个聚集创意的场所，就像普拉达舒缓的浅绿色店面在过去广为人知一样，而震中的规模和战略定位可以更好地容纳产品和店面。
2001年12月，普拉达选择在纽约SOHO区新开一家旗舰店。作为震中的第一步，这个巨型豪华购物中心充满了科技和人文的新风格，当然也带来了新的视野！买不起普拉达，至少可以去普拉达旅游！这家23000平方英尺空的反旗舰店花了Prada 4000万美元打造，而这家店提供空房间的原因比买皮包更高尚。比如SOHO分店的鞋子展厅，晚上可以变成剧场座位，甚至可以在Prada的店里举行演讲。
2003年，普拉达选择在东京青山开设全球最大的旗舰店。整个店铺耗资8300万美元建成，由建筑师雅克·赫尔佐格完成；整个灵感来源于水晶的造型，这是一个标志性的地标，无疑对东京的城市景观产生了很大的影响。正面包括菱形点阵镶嵌玻璃，提供向内的展示产品和向外的城市景观；几何菱形外墙和室内弧形平板玻璃可以反射所有光线，导致空与光线交叉，脱离传统建筑模式，以最激烈的方式挑战人们的视觉和购物体验。
问题和缺点
从前面的分析可以看出，其独特时尚的普拉达品牌管理风格和理念推动了普拉达近年来的快速发展。当然，普拉达在品牌战略上还存在一些问题和不足:
品牌扩张太快
普拉达的快速发展隐含着品牌快速扩张的风险。为了将普拉达打造成为能够与LVMH、古驰竞争的全球多品牌时尚集团，普拉达在2001年之前的两年里相继收购了7家公司，成立了3家合资公司，预计总投资7.3亿欧元。近日，普拉达与西班牙美容集团Puig以5: 5的比例成立合资公司，拓展普拉达现有的全球护肤市场，扩大香水销售市场。此次合作还包括普拉达收购的多家护肤企业。然而，过度挥霍必然会导致现金短缺。2001年11月，普拉达集团的负债达到17亿欧元，几乎等于2001年的总收入。加上9 & # 8226；悲剧对现金流的影响导致普拉达2001年的首次公开募股计划搁浅。2002年底，在首席财务官里卡多·斯蒂利的努力下，债务水平有所下降，但仍欠14亿欧元。
品牌延伸不当
普拉达品牌定位为女性品牌，被称为最懂女性的品牌，在女性消费市场有很大的影响力，这是普拉达品牌本身的巨大财富，也是普拉达的品牌形象。但不考虑普拉达品牌未来的延伸。Prada品牌从1993年开始在秋冬推出男装和男鞋。虽然其男女装和配饰成为追求时尚简约和现代的最佳风格，但它们开始破坏普拉达女性品牌的形象，使普拉达a成为一个男女都容易的品牌。品牌延伸不是越宽越好。只有专注于某个细分市场，成为那个市场的专家，才能更容易被消费者认可，提升品牌价值。过于粗放的品牌延伸会导致品牌形象混乱、品牌概念模糊、品牌淡化。就像Prada Sport系列是运动品牌，马克·雅可布是知识男装品牌一样，Prada可以推出新的品牌，避免了将Prada塑造成统一社会化品牌的局面。
领导力依赖
普拉达的成功归功于缪西娅·普拉达，她改变了一个家族品牌的命运，依靠对时尚的敏感，配合独特的设计风格，确立了普拉达独特的品牌个性和品牌价值。这让普拉达品牌有了很大的Miuccia色彩，普拉达的成功应该就是Miuccia的成功。可见普拉达太依赖缪西娅了，也就是领导者依赖。这样的企业很容易成功，但是一旦领导走了，企业就会很快被摧毁。苹果电脑因为乔布斯的离开而陷入非常艰难的境地，又因为乔布斯的到来而起死回生，个性化电脑不断推出。这是领导依赖的典型例子。普拉达也面临着这种危险。建立科学合理的管理制度和企业文化，真正将品牌价值和品牌个性渗透到每个人心中，依靠制度和机制来维护品牌内涵，才是摆脱尴尬的途径。
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