为什么同一个行业在不同的国家有不同的表现？每个国家应该具备什么样的特殊条件来适应工业的发展？政府应该制定什么样的战略来促进工业的发展？看似散漫的意大利为何能建立起世界第四的机械工业？为什么英国特别适合发展跑车产业？为什么日本能有超级碳纤维产业？……
竞争战略大师迈克尔& # 8226；为了解决这些问题，波特对世界各国的产业进行了扫描和分析。研究发现，没有一个国家的环境或制度能够让所有行业都具有竞争力。即使是20世纪超级竞争力专家日本，在4000个国际分类产业中，也只有100个强势产业(占日本年出口额的三分之二)，其余如农业、化工、消费品、服务业等都无法与其他先进国家竞争。因此，波特在1990年出版了《国家的竞争优势》一书，指出了全球竞争的基本原则:今天，我们不是问一个国家为什么有竞争力，而是问一个国家为什么在某个行业特别有竞争力。如果我们进一步研究这个问题，我们会发现工业的发展有相关的影响。一个行业的成功往往带来其他相关行业的整体发展，而这种由供应商和客户连接起来的产业“集群”，往往集中在特定的地理区域。
1.工业成功与当地特色有关
地理集中有两层含义:第一，一个国家的经济是由国内区域经济或区域和国际贸易构成的。第二，当竞争越来越国际化时，真正的竞争实力通常取决于地方。通常，人们对第二点感到困惑。人们普遍认为，今天生产可以在世界各地进行，资本、原材料甚至科技知识已经在世界各地自由流动。因此，国家或地区的影响力应该越来越弱。因此，有人预见未来的世界将是一个大公司在世界各地生产和销售的世界，国家和地区的特征将被遗忘。
然而，这种观点完全忽视了一个事实，即区域在各国的竞争优势中仍然发挥着重要作用。国家、地方甚至城市之间仍然存在明显的差异。在很多行业，世界上最有竞争力的企业仍然集中在一两个国家。无论是汽车行业、机械行业甚至是新兴的软件行业、材料科技行业，都有这个特点。
即使在一个国家，最有竞争力的企业也集中在一个地区或城市。比如出版业集中在纽约，娱乐业集中在洛杉矶，汽车业集中在密歇根州，生化工业集中在波士顿。世界其他国家也有同样的模式:意大利享誉世界的珠宝行业集中在阿雷佐和瓦伦卡；索林根的德国切割工业；日本机车和乐器在滨松。可以看出，这些领域一定有可以吸引同行业的因素。
企业的地理位置仍然是成功竞争的关键因素。全球竞争中的优秀企业，不是他懂得在廉价地区建厂(因为别人懂得走)，而是他懂得不断创新升级。创新升级需要依托无法转移的地域特色，如特殊的知识技能、相互关联的应用技术、由相互竞争的供应商和客户组成的特殊沟通渠道。只有这种紧密结合，才能激发出能够带动特殊产业增长的新技术、新技术和专项投资。
2.不同于传统经济学
这当然不同于传统经济学的假设，因为按照亚当·斯密的说法，每个国家都有土地、劳动力、自然资源等生产要素。只要你知道如何使用这些元素，你就能在世界上获得优势。然而，如果我们回顾意大利的成功，我们会发现意大利几乎缺乏所有的要素:高工资和糟糕的基础设施。因此，“比较利益”的概念在这里无法证明。
事实上，由于市场的全球化和新技术的发展，传统经济学中的比较利益概念已经无法解释。因为企业既然要把世界当成自己的市场，自然没有必要完全依赖国内的生产要素。科技的发展代替了企业解决了许多固有的缺陷，比如日本土地稀缺昂贵，这刺激了日本企业进行创新，开发出省时的“准时制”系统。
那么，一个国家可以依靠什么来培育有竞争力的产业呢？
今天的竞争相当激烈。随着基础科学技术的迅速普及和交通通信成本的降低，单纯将生产活动转移到价格低廉的地区已经不能保证长期的竞争优势。企业保持竞争优势的唯一途径就是不断升级，不断细化生产方式。
而这种升级必须在中国进行，因为企业所在地是制定全球竞争战略、研发产品和流程的地方，对于企业的竞争优势越来越重要。
企业的竞争力会受到国内四个特点的影响。这四个特征相互作用形成的“钻石”结构，将影响一个企业能否在一定的地理环境下发展持续创新进步的能力。
首先，影响企业竞争优势的是一个国家或地区的生产要素。正如传统经济学所说，资本、劳动力、基础设施等生产要素确实会影响企业的竞争力。然而，现在所有先进国家都有完善的交通系统和电信网络，以及优秀的人力，所以这些生产要素再也不能永远保持竞争优势。
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3.最挑剔的消费者如今，竞争优势更多的是基于特殊的生产要素，比如高度专业化的技能和应用技术，或者对某个行业的特殊投资。这些特点有助于企业建立竞争力，因为它们不容易学习，也因为不在这个地区的竞争对手无法在这里分享利益。
当然，这些特点不是与生俱来的，企业和政府都需要努力去创造。就像某些地区特定行业专业培训机构的出现，自然有助于这个行业的竞争力。一个明显的例子是位于加州葡萄酒区的加州戴维斯大学。其在葡萄生态、葡萄酒化学变化和酿酒技术方面的培训是世界一流的。例如，丹麦的一些大学将资助教授学习家具设计。这种投资对于创造一个行业的竞争优势绝对重要。相反，竞争力也来自压力。也就是说，即使企业所处的位置在生产上有一些劣势，也会刺激企业发展新的做法，克服问题，创造优势。
影响企业竞争力的第二个因素是国家或地区的需求情况。任何行业的成功都需要中国一群最有眼光、最有辨识度的消费者。这个市场特征比国内市场的规模更重要，因为有眼光、有辨识度的消费者让行业更容易把握其他高端市场的需求。国内消费者比国外消费者更愿意要求生产者改进和创新，因为他们更容易看到产品，有更紧密的沟通渠道提出改进要求，有更多的机会与企业共同发展。最明显的例子是日本。因为日本家庭空的规模极其狭小，日本家电厂商自然会发展成小型、便携的电视机、音响、录像机等。，自然发展出世界上最精美、价值最高的家电产业。
影响企业竞争力的第三个因素是产业区位是否具有竞争优势，即当地是否有其他配套产业。当然，并不是一个企业的所有零部件或重要生产工具都需要就地供应，但如果附近有大量具有竞争优势的供应商，能够提供超越全球其他竞争对手的零部件、机械和服务，自然可以领先群伦。这样的供应商可以提前提供高效创新的产品和服务。比如意大利之所以引领全球金银珠宝行业，是因为其机械行业占据了全球珠宝生产机械市场的60%，其回收有价金属的机械也领先全球。
4.企业集团内部的密切沟通
事实上，购买这些机器、零件或服务并不重要。“族群”内部的密切沟通和工作关系对提升产业竞争力更为关键，更容易激发创新的改善方案。美国广告行业就是一个例子，因为美国一直是媒体行业的领头羊，所以广告主可以充分利用这一优势，大胆尝试新产品，成为世界上最先进的广告服务行业。
影响企业竞争力的第四个因素是单个企业的战略、结构和竞争。当然，企业的构成、管理和竞争都取决于当地的环境和历史。如果一个企业鼓励创新，有政策和规则刺激企业投资培训技术、升级能力和固定资产，企业自然会有竞争力。
此外，如果当地有强大的竞争对手，也会刺激企业的不断提升和完善。
5.政府扮演四个主要角色
几乎没有一家企业能够在不经过本国激烈竞争磨砺的情况下，一跃进入国际市场并取得成功。由于中国竞争激烈，可以刺激行业内的一些企业进入国际市场。最著名的例子是日本的汽车工业。
“钻石”竞争力的四个要素构成了产业竞争的环境。这并不是说四个行业都要有优势才能有竞争力，而是要在其中一两个行业获得特殊优势。然而，能够影响或改变这四种力量的更高层次的力量是政府和机会(机遇和运气)。事实上，政府几乎可以被视为钻石的第五角，因为它的角色是国际竞争力讨论中最具争议的。然而，政府本身并不能提升竞争力，而必须激发其他四种力量来影响行业的竞争力。机遇和运气对行业的成功也有非常重要的影响。如科技的突然变化、新能源的发明、战争的爆发或其他政治经济环境的突然变化。当然，行业或当地人如何应对这些变化，自然是创造特殊竞争优势的机会。
在上个世纪，政府为培养日本企业的竞争力做了很多努力。除了不断鼓励企业打造难以替代的地方特色外，还与企业合作建立“族群”，刺激“族群”的生长和蔓延。正是因为日本工业和政府早就知道，要想取得长久的成功，绝不是抹杀民族特色来迁就国际市场，而是要培养民族特色，成为一个国家的竞争优势。国际竞争越激烈，企业越是要认清地方特色。
因此，中央、省和地方政府应发挥四大作用:一是完善产业所需的人力、基础设施和充足资本等一般资源；第二，政府应该制定可以实施的法律和政策。除了控制不合理竞争之外，更应该注重鼓励创新和改进，因为操作整体经济的利率、汇率和税率只能创造短期效应，只有依靠企业自身可靠的创造和创新能力，才能获得持久的竞争力；第四，政府应协助产业发展某一地区的“族群”，刺激族群升级；最后，政府应该要求国内企业和人民培养更强的竞争力。
为什么同一个行业在不同的国家有不同的表现？每个国家应该具备什么样的特殊条件来适应工业的发展？政府应该制定什么样的战略来促进工业的发展？看似散漫的意大利为何能建立起世界第四的机械工业？为什么英国特别适合发展跑车产业？为什么日本能有超级碳纤维产业？……
竞争战略大师迈克尔& # 8226；为了解决这些问题，波特对世界各国的产业进行了扫描和分析。研究发现，没有一个国家的环境或制度能够让所有行业都具有竞争力。即使是20世纪超级竞争力专家日本，在4000个国际分类产业中，也只有100个强势产业(占日本年出口额的三分之二)，其余如农业、化工、消费品、服务业等都无法与其他先进国家竞争。因此，波特在1990年出版了《国家的竞争优势》一书，指出了全球竞争的基本原则:今天，我们不是问一个国家为什么有竞争力，而是问一个国家为什么在某个行业特别有竞争力。如果我们进一步研究这个问题，我们会发现工业的发展有相关的影响。一个行业的成功往往带来其他相关行业的整体发展，而这种由供应商和客户连接起来的产业“集群”，往往集中在特定的地理区域。
1.工业成功与当地特色有关
地理集中有两层含义:第一，一个国家的经济是由国内区域经济或区域和国际贸易构成的。第二，当竞争越来越国际化时，真正的竞争实力通常取决于地方。通常，人们对第二点感到困惑。人们普遍认为，今天生产可以在世界各地进行，资本、原材料甚至科技知识已经在世界各地自由流动。因此，国家或地区的影响力应该越来越弱。因此，有人预见未来的世界将是一个大公司在世界各地生产和销售的世界，国家和地区的特征将被遗忘。
然而，这种观点完全忽视了一个事实，即区域在各国的竞争优势中仍然发挥着重要作用。国家、地方甚至城市之间仍然存在明显的差异。在很多行业，世界上最有竞争力的企业仍然集中在一两个国家。无论是汽车行业、机械行业甚至是新兴的软件行业、材料科技行业，都有这个特点。
即使在一个国家，最有竞争力的企业也集中在一个地区或城市。比如出版业集中在纽约，娱乐业集中在洛杉矶，汽车业集中在密歇根州，生化工业集中在波士顿。世界其他国家也有同样的模式:意大利享誉世界的珠宝行业集中在阿雷佐和瓦伦卡；索林根的德国切割工业；日本机车和乐器在滨松。可以看出，这些领域一定有可以吸引同行业的因素。
企业的地理位置仍然是成功竞争的关键因素。全球竞争中的优秀企业，不是他懂得在廉价地区建厂(因为别人懂得走)，而是他懂得不断创新升级。创新升级需要依托无法转移的地域特色，如特殊的知识技能、相互关联的应用技术、由相互竞争的供应商和客户组成的特殊沟通渠道。只有这种紧密结合，才能激发出能够带动特殊产业增长的新技术、新技术和专项投资。
2.不同于传统经济学
这当然不同于传统经济学的假设，因为按照亚当·斯密的说法，每个国家都有土地、劳动力、自然资源等生产要素。只要你知道如何使用这些元素，你就能在世界上获得优势。然而，如果我们回顾意大利的成功，我们会发现意大利几乎缺乏所有的要素:高工资和糟糕的基础设施。因此，“比较利益”的概念在这里无法证明。
事实上，由于市场的全球化和新技术的发展，传统经济学中的比较利益概念已经无法解释。因为企业既然要把世界当成自己的市场，自然没有必要完全依赖国内的生产要素。科技的发展代替了企业解决了许多固有的缺陷，比如日本土地稀缺昂贵，这刺激了日本企业进行创新，开发出省时的“准时制”系统。
那么，一个国家可以依靠什么来培育有竞争力的产业呢？
今天的竞争相当激烈。随着基础科学技术的迅速普及和交通通信成本的降低，单纯将生产活动转移到价格低廉的地区已经不能保证长期的竞争优势。企业保持竞争优势的唯一途径就是不断升级，不断细化生产方式。
而这种升级必须在中国进行，因为企业所在地是制定全球竞争战略、研发产品和流程的地方，对于企业的竞争优势越来越重要。
企业的竞争力会受到国内四个特点的影响。这四个特征相互作用形成的“钻石”结构，将影响一个企业能否在一定的地理环境下发展持续创新进步的能力。
首先，影响企业竞争优势的是一个国家或地区的生产要素。正如传统经济学所说，资本、劳动力、基础设施等生产要素确实会影响企业的竞争力。然而，现在所有先进国家都有完善的交通系统和电信网络，以及优秀的人力，所以这些生产要素再也不能永远保持竞争优势。
第1页
3.最挑剔的消费者如今，竞争优势更多的是基于特殊的生产要素，比如高度专业化的技能和应用技术，或者对某个行业的特殊投资。这些特点有助于企业建立竞争力，因为它们不容易学习，也因为不在这个地区的竞争对手无法在这里分享利益。
当然，这些特点不是与生俱来的，企业和政府都需要努力去创造。就像某些地区特定行业专业培训机构的出现，自然有助于这个行业的竞争力。一个明显的例子是位于加州葡萄酒区的加州戴维斯大学。其在葡萄生态、葡萄酒化学变化和酿酒技术方面的培训是世界一流的。例如，丹麦的一些大学将资助教授学习家具设计。这种投资对于创造一个行业的竞争优势绝对重要。相反，竞争力也来自压力。也就是说，即使企业所处的位置在生产上有一些劣势，也会刺激企业发展新的做法，克服问题，创造优势。
影响企业竞争力的第二个因素是国家或地区的需求情况。任何行业的成功都需要中国一群最有眼光、最有辨识度的消费者。这个市场特征比国内市场的规模更重要，因为有眼光、有辨识度的消费者让行业更容易把握其他高端市场的需求。国内消费者比国外消费者更愿意要求生产者改进和创新，因为他们更容易看到产品，有更紧密的沟通渠道提出改进要求，有更多的机会与企业共同发展。最明显的例子是日本。因为日本家庭空的规模极其狭小，日本家电厂商自然会发展成小型、便携的电视机、音响、录像机等。，自然发展出世界上最精美、价值最高的家电产业。
影响企业竞争力的第三个因素是产业区位是否具有竞争优势，即当地是否有其他配套产业。当然，并不是一个企业的所有零部件或重要生产工具都需要就地供应，但如果附近有大量具有竞争优势的供应商，能够提供超越全球其他竞争对手的零部件、机械和服务，自然可以领先群伦。这样的供应商可以提前提供高效创新的产品和服务。比如意大利之所以引领全球金银珠宝行业，是因为其机械行业占据了全球珠宝生产机械市场的60%，其回收有价金属的机械也领先全球。
4.企业集团内部的密切沟通
事实上，购买这些机器、零件或服务并不重要。“族群”内部的密切沟通和工作关系对提升产业竞争力更为关键，更容易激发创新的改善方案。美国广告行业就是一个例子，因为美国一直是媒体行业的领头羊，所以广告主可以充分利用这一优势，大胆尝试新产品，成为世界上最先进的广告服务行业。
影响企业竞争力的第四个因素是单个企业的战略、结构和竞争。当然，企业的构成、管理和竞争都取决于当地的环境和历史。如果一个企业鼓励创新，有政策和规则刺激企业投资培训技术、升级能力和固定资产，企业自然会有竞争力。
此外，如果当地有强大的竞争对手，也会刺激企业的不断提升和完善。
5.政府扮演四个主要角色
几乎没有一家企业能够在不经过本国激烈竞争磨砺的情况下，一跃进入国际市场并取得成功。由于中国竞争激烈，可以刺激行业内的一些企业进入国际市场。最著名的例子是日本的汽车工业。
“钻石”竞争力的四个要素构成了产业竞争的环境。这并不是说四个行业都要有优势才能有竞争力，而是要在其中一两个行业获得特殊优势。然而，能够影响或改变这四种力量的更高层次的力量是政府和机会(机遇和运气)。事实上，政府几乎可以被视为钻石的第五角，因为它的角色是国际竞争力讨论中最具争议的。然而，政府本身并不能提升竞争力，而必须激发其他四种力量来影响行业的竞争力。机遇和运气对行业的成功也有非常重要的影响。如科技的突然变化、新能源的发明、战争的爆发或其他政治经济环境的突然变化。当然，行业或当地人如何应对这些变化，自然是创造特殊竞争优势的机会。
在上个世纪，政府为培养日本企业的竞争力做了很多努力。除了不断鼓励企业打造难以替代的地方特色外，还与企业合作建立“族群”，刺激“族群”的生长和蔓延。正是因为日本工业和政府早就知道，要想取得长久的成功，绝不是抹杀民族特色来迁就国际市场，而是要培养民族特色，成为一个国家的竞争优势。国际竞争越激烈，企业越是要认清地方特色。
因此，中央、省和地方政府应发挥四大作用:一是完善产业所需的人力、基础设施和充足资本等一般资源；第二，政府应该制定可以实施的法律和政策。除了控制不合理竞争之外，更应该注重鼓励创新和改进，因为操作整体经济的利率、汇率和税率只能创造短期效应，只有依靠企业自身可靠的创造和创新能力，才能获得持久的竞争力；第四，政府应协助产业发展某一地区的“族群”，刺激族群升级；最后，政府应该要求国内企业和人民培养更强的竞争力。
