Xi安宝马彩票事件闹了一段时间，让我想起了一个“不钓鱼”的寓言。故事是这样的:
一个穿着西装受过高等教育的年轻人走在沙滩上。他没有时间欣赏海景。他对海湾丰富的渔业资源感到兴奋。“如果我能开发这一资源，我很快就会成为百万富翁。”成为富翁后，他开始沉浸在高贵典雅的生活中。就在这时，一只竖立在沙滩上的木筏闯入了他的视线——“禁止钓鱼”——木筏上的四个大字突然引起了他的注意。他有点沮丧，有点失落，痛苦地离开了大海的视线。
不久之后，一个穿着随意的中年人走了过来。他站在海边，惊叹大海的辽阔和丰富的渔业资源。他开始采取行动。饿了就去钓鱼，把写着字的木筏劈了，用来烤鱼。显然，他是文盲。就这样，他每天都来钓鱼，把钓到的鱼拿到市场上去卖。随着时间的推移，他成了这个城市最富有的人。
这个故事从两个方面启发我们，一是对待“障碍”的态度，二是管理控制不是儿戏。
1、正视“障碍”的存在
乍一看，在故事中，受过良好教育的人和机会擦肩而过，而不识字的人则是每朵云都有一线希望。似乎知识是发起者。对“障碍”的感知才是他们命运不同的真正原因。故事中，有知识的年轻人感知到障碍的存在，放弃努力去行动，而文盲则没有感知到障碍的存在，不受限制。
首先，不要太在意障碍。不知道障碍的存在就采取行动不是真正的智慧。不考虑社会和他人的利益就知道障碍的存在是愚蠢和鲁莽的。明确障碍的存在，分析障碍存在的原因，在社会行为准则下采取积极的、战略性的行动。“龟兔赛跑”故事中的乌龟应该是一个值得学习的榜样。按照常理，乌龟赢不了，但乌龟不怕失败，敢于参加比赛，最终赢得了比赛。
其次，清除内心的障碍。障碍的原因来自外部，如传统文化的制约、旧思维方式的制约、舆论的阻挠等。但它根植于内心，在于缺乏突破障碍的勇气、方法和智慧。“当局者迷”，因为不知道怎么做事，甚至害怕失败，所以采取了退缩和回避的方式。突破障碍需要有上进心，像哥白尼一样坚持真理，像谭嗣同一样豁达。
第三，明确障碍的原因，寻求突破障碍的方法。故事中受过良好教育的读者粉碎了他的梦想，因为他拒绝深入探究障碍背后的原因。如果他想多了:为什么不开发利用这么好的渔业资源？在开发渔业资源的同时，如何保护生态资源的可持续发展，如何编写海洋渔业发展规划，如何得到相关行政部门的支持...
第四，采取果断行动。从《谁动了我的奶酪》的故事中我们可以看到，突破障碍并没有我们想象的那么可怕。“唧唧”因为突破了意识形态的藩篱，下定决心改变自己的生活状态。虽然他行动缓慢，但采取行动就是胜利。在寻找奶酪的艰辛过程中，他终于通过不断的自我激励，获得了更好的奶酪。
2.消除不必要的障碍
对于企业来说，要突破障碍，就不能人为设置障碍。有些企业的很多制度形同虚设，有些制度对员工忠诚度的伤害大于创造。有些企业想尽办法控制员工，担心员工会自己另起炉灶，或者通过制度限制员工投入更多的时间和精力去工作。但结果往往适得其反，制度成为影响员工工作积极性、阻碍员工与企业融合的障碍。如果企业通过制度约束不良行为，还制定创新激励制度、创业激励制度、贡献奖励制度、学习培训制度，为员工营造理想的工作氛围，搭建员工忠诚的软平台，以“双赢”为目标，就能促进员工对企业的忠诚。
3.管理控制促进有序发展
企业制定相关规章制度后，必须严格执行，建立相应的控制机制，定期检查制度执行情况，并根据实际效果采取相应的纠正措施，在关键环节加强制度的修订、完善和执行。如果订单失败，系统就会变成一张纸空，造成企业管理威信的丧失，成为企业发展的障碍。
所以，如果故事中的渔业资源因为不在开发时间而被“禁捕”，那就像“宝马彩票事件”一样。由于缺乏相应的管理和控制，不仅国家会遭受损失，而且生态资源和生态环境也会遭到破坏，不受控制的灾难会很深。
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Xi安宝马彩票事件闹了一段时间，让我想起了一个“不钓鱼”的寓言。故事是这样的:
一个穿着西装受过高等教育的年轻人走在沙滩上。他没有时间欣赏海景。他对海湾丰富的渔业资源感到兴奋。“如果我能开发这一资源，我很快就会成为百万富翁。”成为富翁后，他开始沉浸在高贵典雅的生活中。就在这时，一只竖立在沙滩上的木筏闯入了他的视线——“禁止钓鱼”——木筏上的四个大字突然引起了他的注意。他有点沮丧，有点失落，痛苦地离开了大海的视线。
不久之后，一个穿着随意的中年人走了过来。他站在海边，惊叹大海的辽阔和丰富的渔业资源。他开始采取行动。饿了就去钓鱼，把写着字的木筏劈了，用来烤鱼。显然，他是文盲。就这样，他每天都来钓鱼，把钓到的鱼拿到市场上去卖。随着时间的推移，他成了这个城市最富有的人。
这个故事从两个方面启发我们，一是对待“障碍”的态度，二是管理控制不是儿戏。
1、正视“障碍”的存在
乍一看，在故事中，受过良好教育的人和机会擦肩而过，而不识字的人则是每朵云都有一线希望。似乎知识是发起者。对“障碍”的感知才是他们命运不同的真正原因。故事中，有知识的年轻人感知到障碍的存在，放弃努力去行动，而文盲则没有感知到障碍的存在，不受限制。
首先，不要太在意障碍。不知道障碍的存在就采取行动不是真正的智慧。不考虑社会和他人的利益就知道障碍的存在是愚蠢和鲁莽的。明确障碍的存在，分析障碍存在的原因，在社会行为准则下采取积极的、战略性的行动。“龟兔赛跑”故事中的乌龟应该是一个值得学习的榜样。按照常理，乌龟赢不了，但乌龟不怕失败，敢于参加比赛，最终赢得了比赛。
其次，清除内心的障碍。障碍的原因来自外部，如传统文化的制约、旧思维方式的制约、舆论的阻挠等。但它根植于内心，在于缺乏突破障碍的勇气、方法和智慧。“当局者迷”，因为不知道怎么做事，甚至害怕失败，所以采取了退缩和回避的方式。突破障碍需要有上进心，像哥白尼一样坚持真理，像谭嗣同一样豁达。
第三，明确障碍的原因，寻求突破障碍的方法。故事中受过良好教育的读者粉碎了他的梦想，因为他拒绝深入探究障碍背后的原因。如果他想多了:为什么不开发利用这么好的渔业资源？在开发渔业资源的同时，如何保护生态资源的可持续发展，如何编写海洋渔业发展规划，如何得到相关行政部门的支持...
第四，采取果断行动。从《谁动了我的奶酪》的故事中我们可以看到，突破障碍并没有我们想象的那么可怕。“唧唧”因为突破了意识形态的藩篱，下定决心改变自己的生活状态。虽然他行动缓慢，但采取行动就是胜利。在寻找奶酪的艰辛过程中，他终于通过不断的自我激励，获得了更好的奶酪。
2.消除不必要的障碍
对于企业来说，要突破障碍，就不能人为设置障碍。有些企业的很多制度形同虚设，有些制度对员工忠诚度的伤害大于创造。有些企业想尽办法控制员工，担心员工会自己另起炉灶，或者通过制度限制员工投入更多的时间和精力去工作。但结果往往适得其反，制度成为影响员工工作积极性、阻碍员工与企业融合的障碍。如果企业通过制度约束不良行为，还制定创新激励制度、创业激励制度、贡献奖励制度、学习培训制度，为员工营造理想的工作氛围，搭建员工忠诚的软平台，以“双赢”为目标，就能促进员工对企业的忠诚。
3.管理控制促进有序发展
企业制定相关规章制度后，必须严格执行，建立相应的控制机制，定期检查制度执行情况，并根据实际效果采取相应的纠正措施，在关键环节加强制度的修订、完善和执行。如果订单失败，系统就会变成一张纸空，造成企业管理威信的丧失，成为企业发展的障碍。
所以，如果故事中的渔业资源因为不在开发时间而被“禁捕”，那就像“宝马彩票事件”一样。由于缺乏相应的管理和控制，不仅国家会遭受损失，而且生态资源和生态环境也会遭到破坏，不受控制的灾难会很深。
