当国际知名IT公司如惠普、摩托罗拉、戴尔等。涉足消费电子领域，其实就意味着消费电子时代的到来。因此，传统家电企业和IT巨头必然会面对面。那么，谁最有可能成为这场比赛的最终赢家呢？
技术变革导致变革
消费电子行业正在经历一场前所未有的变革。
最明显的例子是消费电子市场的爆炸性增长空。IDC最近发布的调查数据显示，2003年全球数码相机销量较去年增长45%，全球液晶电视增速超过180%。到2005年，消费电子产品的销量将是个人电脑的10倍。
与消费电子行业相比，去年全球个人PC销量仅增长6.3%。
如果把戴尔、摩托罗拉等涉足消费电子行业的驱动力简单归结为“吃醋的消费电子行业的大蛋糕”，显然其背后的本质还没有看清楚。
IT巨头大举进入消费电子行业，有两个最深层次的动机和原因:一是消费电子行业本身的转型带来了巨大的潜在机会；第二，由于数字和3C技术在消费电子产品中的应用，消费电子行业和信息技术行业之间的界限在技术层面上显得模糊。
对于数字电视来说，LCD、OLED、PDP等显示材料的不断成熟，极大地颠覆了产品原本的形态，这对传统消费电子厂商来说是一个挑战。
与此同时，数字技术和3C的融合趋势导致消费电子和信息技术产业之间的界限模糊。以数字电视为例，从应用和产品属性来看，它仍然是消费电子产品。但是从技术上来说，未来的数字电视很有可能是3C技术融合的产物，产品本身增加了很多数字处理功能，实际上类似于一个IT系统。从技术角度来看，很难将其与IT产品区分开来。数码相机、MP3、PLAYSTAION II游戏机等也是如此。产品在形式上是数字化的，但在技术上有更多的IT属性。
随着技术的革命性进步，传统消费电子行业发生了巨大的变化，行业面临转型，不仅彻底引爆了消费电子市场空，也给了摩托罗拉、戴尔、惠普等传统通信和IT巨头一张“技术许可证”。
两类企业的优势相互竞争
很多IT巨头已经涉足消费电子行业，这肯定会触及传统家电企业的利益，激烈的对抗不可避免。客观来说，在这场战役中，IT企业和传统家电企业各有优势。
纵观已进入消费电子的IT企业，其实力普遍较强，如惠普、戴尔等IT重量级企业。R&D实力和制造实力都属于一流水平，综合实力绝不逊色于松下、东芝、飞利浦等任何传统消费电子企业。
在供应链管理层面，IT企业普遍领先于传统家电企业，这一方面是由IT产品的特性决定的，另一方面也是IT企业之间多年激烈竞争的结果。如果戴尔能够成功地将其供应链管理模式复制到消费电子行业，将会给其他竞争对手带来巨大的压力。
与IT企业相比，传统家电企业在品牌、渠道、对市场需求的理解等方面稍有优势。
同样的大屏幕液晶彩电摆在消费者面前，一台是夏普，一台是摩托罗拉。我相信大多数消费者更喜欢夏普，毕竟他们不是在买白菜。对于一款单价上万的电子产品来说，夏普多年来在电视产品上积累了庞大的用户基础，摩托罗拉在手机上的品牌魅力能否体现在彩电产品上，仍然值得思考。
这不仅适用于电视产品，也适用于任何有价值的产品。当它们放在消费者面前时，消费者会一遍又一遍地权衡它们。在相同的功能和价格下，他们更倾向于购买更“专业”的品牌。这正是刚刚踏入消费电子领域的IT公司所困惑的。
此外，与传统家电企业相比，消费类电子产品渠道的建设也是IT企业的一个软肋，至少短期内如此。虽然家电零售链的不断壮大使得IT企业与家电企业的竞争差距日益缩小，但IT企业仍需要一定的时间来适应。
消费科技更注重人的身体属性。在产品研发方面，对色彩、听觉、心理学等方面的研究。老电子企业的多于IT企业，而IT企业主要关注产品的系统功能。
这听起来有点神秘，但实际上是。每个行业都有自己的特点。比如在游戏机方面，微软的X-BOX打不过索尼的PS2，索尼在美国已经卖出了2500万台PS2游戏机，预计未来几年还会更高。从技术上来说，PS2和X-BOX没有优劣之分，但在终端市场的回报是不同的，其中一个重要原因是企业对消费者的洞察。三星非常注重这方面的投资和积累。第一部挂在脖子上的手机，第一个蛋形的MP3……都来自于SAMSUNG。消费电子的产品属性决定了它与人的联系更加紧密。尤其是对于消费电子行业来说，对产业特征的理解和把握能力将决定一个企业的未来和命运。
此外，企业要想成为大赢家，确立自己的强势地位，还必须具备品牌和渠道优势以及强大的供应链管理能力。这几点在消费电子行业未来的竞争中尤为重要。
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当国际知名IT公司如惠普、摩托罗拉、戴尔等。涉足消费电子领域，其实就意味着消费电子时代的到来。因此，传统家电企业和IT巨头必然会面对面。那么，谁最有可能成为这场比赛的最终赢家呢？
技术变革导致变革
消费电子行业正在经历一场前所未有的变革。
最明显的例子是消费电子市场的爆炸性增长空。IDC最近发布的调查数据显示，2003年全球数码相机销量较去年增长45%，全球液晶电视增速超过180%。到2005年，消费电子产品的销量将是个人电脑的10倍。
与消费电子行业相比，去年全球个人PC销量仅增长6.3%。
如果把戴尔、摩托罗拉等涉足消费电子行业的驱动力简单归结为“吃醋的消费电子行业的大蛋糕”，显然其背后的本质还没有看清楚。
IT巨头大举进入消费电子行业，有两个最深层次的动机和原因:一是消费电子行业本身的转型带来了巨大的潜在机会；第二，由于数字和3C技术在消费电子产品中的应用，消费电子行业和信息技术行业之间的界限在技术层面上显得模糊。
对于数字电视来说，LCD、OLED、PDP等显示材料的不断成熟，极大地颠覆了产品原本的形态，这对传统消费电子厂商来说是一个挑战。
与此同时，数字技术和3C的融合趋势导致消费电子和信息技术产业之间的界限模糊。以数字电视为例，从应用和产品属性来看，它仍然是消费电子产品。但是从技术上来说，未来的数字电视很有可能是3C技术融合的产物，产品本身增加了很多数字处理功能，实际上类似于一个IT系统。从技术角度来看，很难将其与IT产品区分开来。数码相机、MP3、PLAYSTAION II游戏机等也是如此。产品在形式上是数字化的，但在技术上有更多的IT属性。
随着技术的革命性进步，传统消费电子行业发生了巨大的变化，行业面临转型，不仅彻底引爆了消费电子市场空，也给了摩托罗拉、戴尔、惠普等传统通信和IT巨头一张“技术许可证”。
两类企业的优势相互竞争
很多IT巨头已经涉足消费电子行业，这肯定会触及传统家电企业的利益，激烈的对抗不可避免。客观来说，在这场战役中，IT企业和传统家电企业各有优势。
纵观已进入消费电子的IT企业，其实力普遍较强，如惠普、戴尔等IT重量级企业。R&D实力和制造实力都属于一流水平，综合实力绝不逊色于松下、东芝、飞利浦等任何传统消费电子企业。
在供应链管理层面，IT企业普遍领先于传统家电企业，这一方面是由IT产品的特性决定的，另一方面也是IT企业之间多年激烈竞争的结果。如果戴尔能够成功地将其供应链管理模式复制到消费电子行业，将会给其他竞争对手带来巨大的压力。
与IT企业相比，传统家电企业在品牌、渠道、对市场需求的理解等方面稍有优势。
同样的大屏幕液晶彩电摆在消费者面前，一台是夏普，一台是摩托罗拉。我相信大多数消费者更喜欢夏普，毕竟他们不是在买白菜。对于一款单价上万的电子产品来说，夏普多年来在电视产品上积累了庞大的用户基础，摩托罗拉在手机上的品牌魅力能否体现在彩电产品上，仍然值得思考。
这不仅适用于电视产品，也适用于任何有价值的产品。当它们放在消费者面前时，消费者会一遍又一遍地权衡它们。在相同的功能和价格下，他们更倾向于购买更“专业”的品牌。这正是刚刚踏入消费电子领域的IT公司所困惑的。
此外，与传统家电企业相比，消费类电子产品渠道的建设也是IT企业的一个软肋，至少短期内如此。虽然家电零售链的不断壮大使得IT企业与家电企业的竞争差距日益缩小，但IT企业仍需要一定的时间来适应。
消费科技更注重人的身体属性。在产品研发方面，对色彩、听觉、心理学等方面的研究。老电子企业的多于IT企业，而IT企业主要关注产品的系统功能。
这听起来有点神秘，但实际上是。每个行业都有自己的特点。比如在游戏机方面，微软的X-BOX打不过索尼的PS2，索尼在美国已经卖出了2500万台PS2游戏机，预计未来几年还会更高。从技术上来说，PS2和X-BOX没有优劣之分，但在终端市场的回报是不同的，其中一个重要原因是企业对消费者的洞察。三星非常注重这方面的投资和积累。第一部挂在脖子上的手机，第一个蛋形的MP3……都来自于SAMSUNG。消费电子的产品属性决定了它与人的联系更加紧密。尤其是对于消费电子行业来说，对产业特征的理解和把握能力将决定一个企业的未来和命运。
此外，企业要想成为大赢家，确立自己的强势地位，还必须具备品牌和渠道优势以及强大的供应链管理能力。这几点在消费电子行业未来的竞争中尤为重要。
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