只要国内中小企业对激烈的市场竞争和国内外行业巨头的强大实力有清醒的认识，就一定会看到自己和他们之间有很深的差距。任何短期的成就、荣誉等。都不值得骄傲和自我欣赏。唯一可喜的是，国内中小企业作为后起之秀，具有打造自己独特企业文化的后发优势。企业之间的竞争最终表现为再生力极强的企业文化，是竞争对手无法效仿的倍增器。根据企业发展现状，与时俱进，果断提出企业文化建设目标，是国内中小企业的指导方向。没有企业文化，就不可能培养和培养一支强大稳定的营销团队，只能是一群衣衫褴褛的乌合之众。
纪律——没有规则，就没有方圆。纪律和制度不仅对各级营销人员具有强制性和约束力，而且具有高度的自觉性，要求各级营销人员在工作过程中不断加强专业修养，提高专业素质。就像IBM的企业文化表明“知道美国海军陆战队的作风，就知道IBM的作风”，显示出一种不可战胜的内力。
速度——速度创造规模。今天的经济社会不再是大鱼吃小鱼，而是一个快鱼吃慢鱼的时代。高效的组织执行力决定了企业发展的未来。国内中小企业有必要进一步简化流程，加快步伐，增强激情，打造高效速度，共同推动企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。就像中国的TCL移动通信一样，以3年10倍的速度从默默无闻成长为享有盛誉的规模，令业内人士赞叹不已。
创新——他山之石可以攻玉。创新的重要武器是学会“新元素与旧元素相结合”，先学会借鉴。国内中小企业需要积极借鉴和吸收成功企业的经验教训。学习就是超越，避免不必要的弯路，这是发展壮大自己的必由之路。民族车企吉利汽车如果不能很好地吸收国外先进技术并加以创新，就不可能成为汽车行业的一条鲶鱼，让很多工薪阶层尽快实现汽车梦。
毅力——不积小流，成不了河；没有每一小步的积累，一个人不可能走完一千英里。毅力在于企业信念和产品的坚持，不轻易放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，一切都要从小做起，从大处着手，持之以恒，坚持到底，这样才能让企业变得更强，实现长远目标。俗话说“天下大事，必做于细”。此外，我们应该培养面对艰难困苦和残酷现实勇往直前的意志和勇气。
顾客——顾客是自己吃饭穿衣的父母。客户不断增长的购买需求是国内中小企业持续发展的动力。国内中小企业要以一切工作为客户导向，逐步将营销策略从4P原则转变为4C原则，培养全体员工回访的服务意识，从而与客户创造持续改进、互动的和谐关系，使其产品在社会上形成良好的口碑效应，提升客户对其产品的美誉度和忠诚度，从而谈得上市场占有率。
总之，高层建筑落地以来，国内中小企业需要在自身的经营过程中不断加强企业文化内力的培育，打造强大的营销团队，通过高效的组织执行力，持续稳定地为符合中国消费条件的客户提供高品质的创新产品，让他们在风雨过后更见彩虹！
只要国内中小企业对激烈的市场竞争和国内外行业巨头的强大实力有清醒的认识，就一定会看到自己和他们之间有很深的差距。任何短期的成就、荣誉等。都不值得骄傲和自我欣赏。唯一可喜的是，国内中小企业作为后起之秀，具有打造自己独特企业文化的后发优势。企业之间的竞争最终表现为再生力极强的企业文化，是竞争对手无法效仿的倍增器。根据企业发展现状，与时俱进，果断提出企业文化建设目标，是国内中小企业的指导方向。没有企业文化，就不可能培养和培养一支强大稳定的营销团队，只能是一群衣衫褴褛的乌合之众。
纪律——没有规则，就没有方圆。纪律和制度不仅对各级营销人员具有强制性和约束力，而且具有高度的自觉性，要求各级营销人员在工作过程中不断加强专业修养，提高专业素质。就像IBM的企业文化表明“知道美国海军陆战队的作风，就知道IBM的作风”，显示出一种不可战胜的内力。
速度——速度创造规模。今天的经济社会不再是大鱼吃小鱼，而是一个快鱼吃慢鱼的时代。高效的组织执行力决定了企业发展的未来。国内中小企业有必要进一步简化流程，加快步伐，增强激情，打造高效速度，共同推动企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。就像中国的TCL移动通信一样，以3年10倍的速度从默默无闻成长为享有盛誉的规模，令业内人士赞叹不已。
创新——他山之石可以攻玉。创新的重要武器是学会“新元素与旧元素相结合”，先学会借鉴。国内中小企业需要积极借鉴和吸收成功企业的经验教训。学习就是超越，避免不必要的弯路，这是发展壮大自己的必由之路。民族车企吉利汽车如果不能很好地吸收国外先进技术并加以创新，就不可能成为汽车行业的一条鲶鱼，让很多工薪阶层尽快实现汽车梦。
毅力——不积小流，成不了河；没有每一小步的积累，一个人不可能走完一千英里。毅力在于企业信念和产品的坚持，不轻易放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，一切都要从小做起，从大处着手，持之以恒，坚持到底，这样才能让企业变得更强，实现长远目标。俗话说“天下大事，必做于细”。此外，我们应该培养面对艰难困苦和残酷现实勇往直前的意志和勇气。
顾客——顾客是自己吃饭穿衣的父母。客户不断增长的购买需求是国内中小企业持续发展的动力。国内中小企业要以一切工作为客户导向，逐步将营销策略从4P原则转变为4C原则，培养全体员工回访的服务意识，从而与客户创造持续改进、互动的和谐关系，使其产品在社会上形成良好的口碑效应，提升客户对其产品的美誉度和忠诚度，从而谈得上市场占有率。
总之，高层建筑落地以来，国内中小企业需要在自身的经营过程中不断加强企业文化内力的培育，打造强大的营销团队，通过高效的组织执行力，持续稳定地为符合中国消费条件的客户提供高品质的创新产品，让他们在风雨过后更见彩虹！
