经典广告“跨越冬夏，抵达春秋”曾代表了古桥空最辉煌的时期。然而，中国唯一的纯“国有”空企业，当年的“中国名牌”，从2001年开始就难以为继，改制之路也充满波折。在此期间，企业想申请破产，但遭到上级的反对。
2004年9月1日，空销售旺季刚刚过去。本报记者从相关渠道了解到，从去年开始实施的古桥“征婚计划”被中断，2004年古桥全面关停。
十多个买家
时至今日，古桥依然是北京人引以为豪的家电品牌。然而，在其控股公司北京龙达控股有限公司眼中，古桥却成了最麻烦的“结婚女孩”。
据悉，2002年雪花冰箱成功嫁给海信后，成功下嫁古桥成为隆达控股的重中之重，但意外的挫折也接踵而至。
“从今年2月到现在，我们已经和十多家公司谈了合作。”北京龙达控股有限公司一位高管向记者透露:“TCL、海信、志高、科龙、马尧等。大多是有实力的企业，但没有一家愿意接手古桥。”
其实早在雪花嫁给海信的时候，国内最大的家电厂商青岛海尔就和龙达讨论过收购古桥的事情，但最终没有结果。由于古桥在欧洲的口碑一直不错，去年以色列一大买家向古桥伸出了橄榄枝，想要联合成立“北京泰德摩尔空 Tune制造有限公司”。北京政府相关部门对此事非常重视，与以色列结婚的想法一度被高度宣传，这似乎是板上钉钉的事情。但当双方谈判步入正轨后，以色列买家因非典终止谈判，合作无法完成。
今年年初，事情又有了转机。宁波实力雄厚的民营企业马尧电器有限公司发现了这座古桥，希望与它合作。然而，它提供了极其苛刻的条件。古桥经过慎重考虑，放弃了这次合作机会。随后，古桥借助家电协会将“英雄帖”延伸至国内家电企业，TCL、科龙、志高等空转让企业均表示有兴趣，并与隆达控股多次洽谈，但最终均分道扬镳。
6月，收到隆达雪花的海信再次出动，一位副总裁上前与隆达洽谈古桥合作事宜。但由于海信的想法只是购买生产设备，对古桥的品牌和厂房并不感兴趣，一心要“收留女婿”的隆达最终不得不放弃。
“我们都提出让企业免费使用我们的设备和工厂，只要能拯救古桥。”隆达高管无奈地告诉记者:“但大多数公司认为，在北京经营工业企业的成本太高，所以他们只对生产设备感兴趣，提供的价格仍然很低。1600万元的设备只愿意出五六个。百万。”
“不敢”破产
鲜为人知的是，北京古桥空实际上是国内唯一一家空具有纯“国企”血统的调剂企业。如今，其股权结构仍是100%国有股。北京古桥电器有限公司是中国最早指定生产空开关的企业。80年代中后期鼎盛时期，空交换机年产量超过30万台。其产品有五大系列，60多个品种和规格，市场份额一度处于国内领先地位。截至目前，在北京市民使用的空音中，古桥空音的数量仍居首位。
有一段时间，业内人士甚至乐观地提出，希望这支正宗的国有“血统”空转权团队能杀出一条民营企业和外资品牌包围的独特之路。但是2001年国内空调整行业出现了两三百个品牌，并且空调整产量的增速远快于市场容量的增速。之后，古桥体系在残酷的空调整战中终于显露疲态，缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机:一年生产22万台/[/K0 2002年，在更加残酷的时候，古桥空开始走下坡路。
古桥副总裁冯晓辉曾告诉记者，与很多国企一样，古桥的改制是为了改变国有股占主导地位的现状，通过与有一定实力的企业合作，降低国有股比例，为企业注入新的活力。
然而，这个计划在今年接连的挫折中几乎落空。接受采访时，记者获悉，由于今年空调整中原材料价格上涨，古桥空调整已完全停止，400多名员工大部分在家待业。目前有100多名在职员工分散在各个维修点，为现有的古桥空调整用户和其他空调整品牌提供安装、维修、修理等服务。据悉，就连这支队伍也在逐渐萎缩。
虽然工厂已经停产，但隆达今年仍花费近1000万元维持古桥的日常消费，同时承担了古桥1170多万元的债务。
有消息称，因为濒临绝境，古桥一度想过破产，用设备还债，工厂出售的资金被用来分流员工。然而，这一计划遭到了上级领导和各界人士的强烈反对。他们认为，一代代北京人创造的本土名牌，不能被这一代人毁掉。
因此，古桥的未来成为各方需要等待的谜题。
国有家电企业为何衰落
中国家用电器协会副秘书长陈刚对本报记者评论称，古桥的衰落再次为国有家电企业敲响警钟。据悉，今年是国内空转移产业整合最大的一年，淘汰了量产规模不足100万台的空转移企业，包括曾经的知名品牌晏婴、乐华、万家乐。除了空行业调整，越来越多的家电企业也将面临整合。国有家电企业能否及时走出困境，如何走出困境，引起了行业内外的积极关注。
仅2003年和2004年，就有不少老牌国有家电企业走下舞台:曾经辉煌的海棠洗衣机“凋零”；水仙洗衣机破产了；曾经穿透大江南北的爱情，已经难觅踪影；曾经以南京为荣的博乐电器，今年也倒闭了...
更多的传统国有大型家电集团选择了转型重组，有的甚至告别了经营了几十年的家电行业。旧国产品牌尚领电器、潇雅电器重组后，告别家电行业；被民企Sweet收购后，小天鹅将转型为信息时尚家电企业，未来将涉足IT行业；淘大电子已经从彩电行业全面向手机行业转移。前不久，几经转型，曾经风光无限的动力集团也传出将被“背叛”的消息。
事实上，仔细分析一个又一个倒下的家电老品牌，可以发现几个惊人的相似之处:第一，产权改革不到位。这些没落的老牌企业中，除了水仙电器，没有一家是上市企业，更不用说很多家电企业正在实施的MBO二是重大投资失误。例如，雪花和水仙与外资建立了合资企业。由于两个合伙人管理不协调，连年亏损。像“东宝”这样消失在所谓“强强联合”中的品牌并不多；三是管理体制落后。旧的管理体制严重制约了牡丹、海棠等企业的发展，以及产品价格的变化；四是市场发展乏力。企业沉迷“名牌企业”名义，不主动开拓市场；五是新产品开发滞后。吃了10年海棠的一款产品，1995年的牡丹29寸彩电，其实比TCL贵了4000元。
原刊:《经济观察报》，第176期，2004年9月6日
经典广告“跨越冬夏，抵达春秋”曾代表了古桥空最辉煌的时期。然而，中国唯一的纯“国有”空企业，当年的“中国名牌”，从2001年开始就难以为继，改制之路也充满波折。在此期间，企业想申请破产，但遭到上级的反对。
2004年9月1日，空销售旺季刚刚过去。本报记者从相关渠道了解到，从去年开始实施的古桥“征婚计划”被中断，2004年古桥全面关停。
十多个买家
时至今日，古桥依然是北京人引以为豪的家电品牌。然而，在其控股公司北京龙达控股有限公司眼中，古桥却成了最麻烦的“结婚女孩”。
据悉，2002年雪花冰箱成功嫁给海信后，成功下嫁古桥成为隆达控股的重中之重，但意外的挫折也接踵而至。
“从今年2月到现在，我们已经和十多家公司谈了合作。”北京龙达控股有限公司一位高管向记者透露:“TCL、海信、志高、科龙、马尧等。大多是有实力的企业，但没有一家愿意接手古桥。”
其实早在雪花嫁给海信的时候，国内最大的家电厂商青岛海尔就和龙达讨论过收购古桥的事情，但最终没有结果。由于古桥在欧洲的口碑一直不错，去年以色列一大买家向古桥伸出了橄榄枝，想要联合成立“北京泰德摩尔空 Tune制造有限公司”。北京政府相关部门对此事非常重视，与以色列结婚的想法一度被高度宣传，这似乎是板上钉钉的事情。但当双方谈判步入正轨后，以色列买家因非典终止谈判，合作无法完成。
今年年初，事情又有了转机。宁波实力雄厚的民营企业马尧电器有限公司发现了这座古桥，希望与它合作。然而，它提供了极其苛刻的条件。古桥经过慎重考虑，放弃了这次合作机会。随后，古桥借助家电协会将“英雄帖”延伸至国内家电企业，TCL、科龙、志高等空转让企业均表示有兴趣，并与隆达控股多次洽谈，但最终均分道扬镳。
6月，收到隆达雪花的海信再次出动，一位副总裁上前与隆达洽谈古桥合作事宜。但由于海信的想法只是购买生产设备，对古桥的品牌和厂房并不感兴趣，一心要“收留女婿”的隆达最终不得不放弃。
“我们都提出让企业免费使用我们的设备和工厂，只要能拯救古桥。”隆达高管无奈地告诉记者:“但大多数公司认为，在北京经营工业企业的成本太高，所以他们只对生产设备感兴趣，提供的价格仍然很低。1600万元的设备只愿意出五六个。百万。”
“不敢”破产
鲜为人知的是，北京古桥空实际上是国内唯一一家空具有纯“国企”血统的调剂企业。如今，其股权结构仍是100%国有股。北京古桥电器有限公司是中国最早指定生产空开关的企业。80年代中后期鼎盛时期，空交换机年产量超过30万台。其产品有五大系列，60多个品种和规格，市场份额一度处于国内领先地位。截至目前，在北京市民使用的空音中，古桥空音的数量仍居首位。
有一段时间，业内人士甚至乐观地提出，希望这支正宗的国有“血统”空转权团队能杀出一条民营企业和外资品牌包围的独特之路。但是2001年国内空调整行业出现了两三百个品牌，并且空调整产量的增速远快于市场容量的增速。之后，古桥体系在残酷的空调整战中终于显露疲态，缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机:一年生产22万台/[/K0 2002年，在更加残酷的时候，古桥空开始走下坡路。
古桥副总裁冯晓辉曾告诉记者，与很多国企一样，古桥的改制是为了改变国有股占主导地位的现状，通过与有一定实力的企业合作，降低国有股比例，为企业注入新的活力。
然而，这个计划在今年接连的挫折中几乎落空。接受采访时，记者获悉，由于今年空调整中原材料价格上涨，古桥空调整已完全停止，400多名员工大部分在家待业。目前有100多名在职员工分散在各个维修点，为现有的古桥空调整用户和其他空调整品牌提供安装、维修、修理等服务。据悉，就连这支队伍也在逐渐萎缩。
虽然工厂已经停产，但隆达今年仍花费近1000万元维持古桥的日常消费，同时承担了古桥1170多万元的债务。
有消息称，因为濒临绝境，古桥一度想过破产，用设备还债，工厂出售的资金被用来分流员工。然而，这一计划遭到了上级领导和各界人士的强烈反对。他们认为，一代代北京人创造的本土名牌，不能被这一代人毁掉。
因此，古桥的未来成为各方需要等待的谜题。
国有家电企业为何衰落
中国家用电器协会副秘书长陈刚对本报记者评论称，古桥的衰落再次为国有家电企业敲响警钟。据悉，今年是国内空转移产业整合最大的一年，淘汰了量产规模不足100万台的空转移企业，包括曾经的知名品牌晏婴、乐华、万家乐。除了空行业调整，越来越多的家电企业也将面临整合。国有家电企业能否及时走出困境，如何走出困境，引起了行业内外的积极关注。
仅2003年和2004年，就有不少老牌国有家电企业走下舞台:曾经辉煌的海棠洗衣机“凋零”；水仙洗衣机破产了；曾经穿透大江南北的爱情，已经难觅踪影；曾经以南京为荣的博乐电器，今年也倒闭了...
更多的传统国有大型家电集团选择了转型重组，有的甚至告别了经营了几十年的家电行业。旧国产品牌尚领电器、潇雅电器重组后，告别家电行业；被民企Sweet收购后，小天鹅将转型为信息时尚家电企业，未来将涉足IT行业；淘大电子已经从彩电行业全面向手机行业转移。前不久，几经转型，曾经风光无限的动力集团也传出将被“背叛”的消息。
事实上，仔细分析一个又一个倒下的家电老品牌，可以发现几个惊人的相似之处:第一，产权改革不到位。这些没落的老牌企业中，除了水仙电器，没有一家是上市企业，更不用说很多家电企业正在实施的MBO二是重大投资失误。例如，雪花和水仙与外资建立了合资企业。由于两个合伙人管理不协调，连年亏损。像“东宝”这样消失在所谓“强强联合”中的品牌并不多；三是管理体制落后。旧的管理体制严重制约了牡丹、海棠等企业的发展，以及产品价格的变化；四是市场发展乏力。企业沉迷“名牌企业”名义，不主动开拓市场；五是新产品开发滞后。吃了10年海棠的一款产品，1995年的牡丹29寸彩电，其实比TCL贵了4000元。
原刊:《经济观察报》，第176期，2004年9月6日
