一个企业的稳定运营和可持续发展，需要团队的共同努力。只有大家都认同企业的发展目标，企业才有足够的精力去面对市场竞争。但是，无论企业的组织结构多么严密，管理制度多么规范，内部还是会有一些小团体、小帮派，它们或者与企业有着不同的价值取向，或者在企业内部有着某种潜在的利益牵连。
随着企业的发展，内部帮派的存在已经成为普遍现象。因为企业是以人和利益为基础的，只要有了人和利益，就会有帮派。俗话说“物以类聚，人以群分”，难免会有争斗，因为帮派的组织总是多元化的，很多人话太多，就会引发利益冲突。
现在公司越大，帮派现象越严重，已经成为“公司政治”的重要组成部分。研究表明，现在很多大公司都是靠这种帮派斗争来维持经营的，因为执政的帮派总是要努力工作才能保住地位，而其他帮派要想获得利益就要争取机会。但总的来说，帮派对企业的成长既有积极的一面，也有消极的一面。作为企业的经营者，内部帮派的巧妙处理已经成为一门艺术，如果处理得好，不仅可以将小帮派的负面影响降到零，还能产生正面影响。
对付黑帮需要从根源入手。帮派的原因有很多。总而言之，它们可以分为几种类型:
(1)公司领导和分工形成的帮派。有些人为了维护自己的地位，获得晋升，采取拉拢领导和下属的方法组成帮派，这是由领导的不公正和组织结构的一些缺陷形成的。比如有些领导偏爱某些员工，对其他员工有偏见，会导致那些被领导忽视的员工抱怨和消极应对，或者主动向领导靠拢或者自己组队；
(2)因公司奖惩和激励制度不合理而形成的团伙。公司的激励制度没有明确奖惩，或者奖惩机制不客观及时，都会影响员工的积极性。因此，有怨气的员工会聚集在一起互相吐槽，从而形成帮派，在其他员工之间传播不利信息；
(3)少数员工不良习惯形成的团伙。一些与公司价值观不一致的员工，或者对公司缺乏自信的员工，靠每天窥探八卦和编造八卦新闻来吸引别人的注意，或者评论很多同事的行为，或者干扰别人的工作。这些人的存在很容易让大家的关系分裂，形成帮派；
(4)学生、朋友、血缘关系形成的帮派。比如老乡，或者两个彼此是朋友的人同时加入公司，或者员工是恋人；造成这种团伙的原因是在人力资源的引进和管理上有些宽松的政策。这些人的存在总是让其他员工在处理工作时不可避免的要考虑几方的利益，或者因为互相保护互相照顾，影响工作氛围。
内部帮派给企业带来的积极一面是，无论是什么样的帮派，都必须以公司的战略目标和利润为导向，否则很难找到自己存在的理由和实力。从这个角度来看，合理的群殴可以帮助企业维持稳定，就像资本主义国家的多党，一派掌权，另一派可以与之抗衡，让他们互相约束配合，领导艺术，其实就是平衡技能，实现权力之间的制衡。如果只有一个派系，经营一定有风险，因为容易形成“一股独大”或“一字之差”的局面；然而，内部帮派对企业的负面影响是运营效率低下。因为有帮派，每个派系都有自己的核心集团，不同派系控制的部门之间的合作基本上很难实现。这样，企业就不再是一个统一的集体，其资源和实力也不再面向同一个目标。它涉及到不同部门或者不同派系的人之间的工作任务，沟通起来需要很多时间，容易导致大家在一件事情上互相踢皮球，即使是这样，当然如果帮派斗争非常严重，很容易给企业带来人事危机，就像很多职业经理人总是带着一群追随者离开一样。
要对付企业内部的帮派，就要进行合理的引导，使其不会勾心斗角、疑神疑鬼、互相排斥，从而影响企业的运营效率。在处理帮派问题时，经营者需要多角度观察，因为各派系的人都是从自己的角度说话，管理者需要从综合的角度去了解帮派的类型，了解整个派系的结构和关系，包括他们所关注的问题和出现的原因。
对于一些帮派，企业可以利用这些帮派的特点，通过战略引导，促进组织目标的实现，甚至构建丰富的企业文化。比如内部帮派成员如果有共同的兴趣爱好，企业可以引导他们带动氛围，有利于员工的留人、士气和归属感；对于那些抱怨企业的帮派，要搞清楚他们的情绪是什么，主动关心他们，帮助他们解决问题，这样的帮派才能和公司站在同一立场上。
同时，企业可以通过企业文化建立良好的内部沟通体系和激励体系，逐步瓦解派系。例如，属于同一帮派的人不应该在同一个部门工作，尤其是在一些核心部门。发现派系问题后，要分散其集中的风险；比如组织大规模的集体活动，通过这种活动，帮派之间有了更多的互动和交流，扰乱了帮派的内部结构，给了派系之间更多非正式交流的机会，增进了了解。
一般来说，有效分解瓦解派系或分散派系势力是对付帮派的基本原则。在这个问题的背后，隐藏的问题当然是企业组织结构和岗位设置的合理性，以及组织结构是否适应企业的发展。因此，要注意建立合理的人力资源机制和制度，避免帮派，解决帮派问题。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:xiaomingchao@3see.com
一个企业的稳定运营和可持续发展，需要团队的共同努力。只有大家都认同企业的发展目标，企业才有足够的精力去面对市场竞争。但是，无论企业的组织结构多么严密，管理制度多么规范，内部还是会有一些小团体、小帮派，它们或者与企业有着不同的价值取向，或者在企业内部有着某种潜在的利益牵连。
随着企业的发展，内部帮派的存在已经成为普遍现象。因为企业是以人和利益为基础的，只要有了人和利益，就会有帮派。俗话说“物以类聚，人以群分”，难免会有争斗，因为帮派的组织总是多元化的，很多人话太多，就会引发利益冲突。
现在公司越大，帮派现象越严重，已经成为“公司政治”的重要组成部分。研究表明，现在很多大公司都是靠这种帮派斗争来维持经营的，因为执政的帮派总是要努力工作才能保住地位，而其他帮派要想获得利益就要争取机会。但总的来说，帮派对企业的成长既有积极的一面，也有消极的一面。作为企业的经营者，内部帮派的巧妙处理已经成为一门艺术，如果处理得好，不仅可以将小帮派的负面影响降到零，还能产生正面影响。
对付黑帮需要从根源入手。帮派的原因有很多。总而言之，它们可以分为几种类型:
(1)公司领导和分工形成的帮派。有些人为了维护自己的地位，获得晋升，采取拉拢领导和下属的方法组成帮派，这是由领导的不公正和组织结构的一些缺陷形成的。比如有些领导偏爱某些员工，对其他员工有偏见，会导致那些被领导忽视的员工抱怨和消极应对，或者主动向领导靠拢或者自己组队；
(2)因公司奖惩和激励制度不合理而形成的团伙。公司的激励制度没有明确奖惩，或者奖惩机制不客观及时，都会影响员工的积极性。因此，有怨气的员工会聚集在一起互相吐槽，从而形成帮派，在其他员工之间传播不利信息；
(3)少数员工不良习惯形成的团伙。一些与公司价值观不一致的员工，或者对公司缺乏自信的员工，靠每天窥探八卦和编造八卦新闻来吸引别人的注意，或者评论很多同事的行为，或者干扰别人的工作。这些人的存在很容易让大家的关系分裂，形成帮派；
(4)学生、朋友、血缘关系形成的帮派。比如老乡，或者两个彼此是朋友的人同时加入公司，或者员工是恋人；造成这种团伙的原因是在人力资源的引进和管理上有些宽松的政策。这些人的存在总是让其他员工在处理工作时不可避免的要考虑几方的利益，或者因为互相保护互相照顾，影响工作氛围。
内部帮派给企业带来的积极一面是，无论是什么样的帮派，都必须以公司的战略目标和利润为导向，否则很难找到自己存在的理由和实力。从这个角度来看，合理的群殴可以帮助企业维持稳定，就像资本主义国家的多党，一派掌权，另一派可以与之抗衡，让他们互相约束配合，领导艺术，其实就是平衡技能，实现权力之间的制衡。如果只有一个派系，经营一定有风险，因为容易形成“一股独大”或“一字之差”的局面；然而，内部帮派对企业的负面影响是运营效率低下。因为有帮派，每个派系都有自己的核心集团，不同派系控制的部门之间的合作基本上很难实现。这样，企业就不再是一个统一的集体，其资源和实力也不再面向同一个目标。它涉及到不同部门或者不同派系的人之间的工作任务，沟通起来需要很多时间，容易导致大家在一件事情上互相踢皮球，即使是这样，当然如果帮派斗争非常严重，很容易给企业带来人事危机，就像很多职业经理人总是带着一群追随者离开一样。
要对付企业内部的帮派，就要进行合理的引导，使其不会勾心斗角、疑神疑鬼、互相排斥，从而影响企业的运营效率。在处理帮派问题时，经营者需要多角度观察，因为各派系的人都是从自己的角度说话，管理者需要从综合的角度去了解帮派的类型，了解整个派系的结构和关系，包括他们所关注的问题和出现的原因。
对于一些帮派，企业可以利用这些帮派的特点，通过战略引导，促进组织目标的实现，甚至构建丰富的企业文化。比如内部帮派成员如果有共同的兴趣爱好，企业可以引导他们带动氛围，有利于员工的留人、士气和归属感；对于那些抱怨企业的帮派，要搞清楚他们的情绪是什么，主动关心他们，帮助他们解决问题，这样的帮派才能和公司站在同一立场上。
同时，企业可以通过企业文化建立良好的内部沟通体系和激励体系，逐步瓦解派系。例如，属于同一帮派的人不应该在同一个部门工作，尤其是在一些核心部门。发现派系问题后，要分散其集中的风险；比如组织大规模的集体活动，通过这种活动，帮派之间有了更多的互动和交流，扰乱了帮派的内部结构，给了派系之间更多非正式交流的机会，增进了了解。
一般来说，有效分解瓦解派系或分散派系势力是对付帮派的基本原则。在这个问题的背后，隐藏的问题当然是企业组织结构和岗位设置的合理性，以及组织结构是否适应企业的发展。因此，要注意建立合理的人力资源机制和制度，避免帮派，解决帮派问题。
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