新华联投资控股“通化”可以说是今年国内葡萄酒行业的一件大事。因为金六福的无限风光，引发了业内一系列的猜测:金六福老板新华联入驻通化后将有大操作，明年酒业将“热闹”起来！会是这样吗？通过分析论证，记者提出了这样一个观点——2005年，通化股份的“沉寂之年”？
11月24日，通化酒业股份有限公司收到证监会关于股权转让的无异议函。因此，新华联控股有限公司将持有通化股份有限公司法人股4070.4万股，占总股本的29.07%，成为通化酒业股份有限公司第一大股东..
接管通化两三个月，新华联基本完成了对原通化酒业股份公司高层领导的调整。从总经理到营销总监再到财务总监，都来自金六福酒业。就连现任董事长王鹏据说也与新华联高层关系密切(新华联投资持有通化股份，王栋起关键作用)。表明随着新股东的加入和新领导班子的到来，通化陈旧落后的经营理念将得到更新，全方位调整势在必行。
可以说，新华联在成功运营“金六福”方面有着丰富的经验。只要其中一部分移植到“通化”，中国酒业明年就会“热闹”起来。其实从各方面收集到的信息来看，都有一个迹象:“2005年的通化”可能是“沉寂的一年”！
关起门来搞内部改革
公司高层领导调整后，大量“裁员”接踵而至。据通化内部消息，12月初，新公司将对原有人员进行重新选拔，选出最佳人选，“淘汰率”将接近60%，即现有1200名员工中，仅保留500人。预计这一大动作很可能会引发“地震”。但据记者调查，当地政府部门和通化公司已经做好了充分的“绥靖”准备，不会出现太多“热闹”的场面。
营销系统逐渐更新
新华联派出一批“部长”执掌“通化”，向业界发出了一个明显的信号:“通化”目前的营销计划和思路将被取缔，一整套全新的运营模式将酝酿出来，包括市场布局、营销渠道、产品结构、网络终端和经销商筛选等。
对于新华联入股“通化”，业内自然会有这样的联想:“新华联”将运营克隆金六福的运营模式；实现渠道资源共享；重组经销商团队；重点建立东部三省以外的两三个样板市场；调整现有产品结构，改变包装形象，打造几个强势高端产品，从而提升通化品牌的新价值。
肩负重任
对于一家有着近70年历史的大型企业来说，“通化”经历了前几年从日创到国企制管理再到股份制的转变，形成了一些根深蒂固的传统思维销售模式。新旧观念的碰撞很有可能在明年中国酒业具体的市场运作过程中引发火花，这是很多业内人士预测的。其实可能性不是太大。我们可以试着从以下几个方面来分析:新华联持有整个公司不到30%的股份，虽然在股东中持股最多，有话语权。目前新华联的人员在从总经理到营销、财务总监等关键部门都身居要职，这说明了一个问题:其他持股70%的股东都把“宝”放在了新华联这边。完全可以理解，近几年新华联如火如荼经营“金六福”，正是“通化”市场持续快速下滑的时代。把希望寄托在新华联这些高层身上，也是现有条件下的唯一选择。因此，一个沉重的负担落在了大股东新华联的肩上。程是求之不得的，但如果出现“失误”，傅的上司就会丢他的脸。
相反，占总股份不到三分之一的新华联为什么要挑起这个“重担”？除了看中“通化”的“中国名牌”金字招牌，实现傅俊总裁提出的“进军酒业的重要一步”之外，前两年收购的“香格里拉”经营情况并不理想，因此期望在酒业有所作为的“砝码”将会倾向于曾经辉煌的民族品牌“通化”。
计划安全吗？
可以预见，虽然业内的一些猜测和联想有一定的道理，但“通化”的新领导班子不会这么简单或这么匆忙地实施。了解通化的人都知道，除了受国家政策和行业环境的影响，人浮于事和管理体制陈旧是制约其发展的两大弊端。因此，迫在眉睫的人事调整成为“新通化”开局的重中之重。这个计划年前完成后，营销体系的转型和建立才会被触及。
发展通化，管理体制必须大刀阔斧改革，这是毋庸置疑的！然而，急于求成往往会导致“欲速则不达”的后果，尤其是在新旧制度的过渡时期，矛盾必然会出现，而如何避免和减少这些“碰撞”将是改制成功的关键。相信“通化”新一届领导班子会充分考虑“磨合期”的操作步骤，在稳定大局的前提下，逐步深化新体制改革进程。不会贸然进入金六福现有的销售渠道，也不会不合理地沿用金六福的运营模式，更不可能对原有的“通化”经销商进行重大调整。2005年，“通化”进行了一系列细致、巧妙的整改。至少，新华联的这些领导还肩负着“通化”其他股东的重托！
分析认为，明年的“通化”不可能在行业内掀起太大的波澜，务实创新、努力拼搏将是他们最好的选择。
2005年会是通化的“沉默之年”吗？
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:zy55055@163.com
新华联投资控股“通化”可以说是今年国内葡萄酒行业的一件大事。因为金六福的无限风光，引发了业内一系列的猜测:金六福老板新华联入驻通化后将有大操作，明年酒业将“热闹”起来！会是这样吗？通过分析论证，记者提出了这样一个观点——2005年，通化股份的“沉寂之年”？
11月24日，通化酒业股份有限公司收到证监会关于股权转让的无异议函。因此，新华联控股有限公司将持有通化股份有限公司法人股4070.4万股，占总股本的29.07%，成为通化酒业股份有限公司第一大股东..
接管通化两三个月，新华联基本完成了对原通化酒业股份公司高层领导的调整。从总经理到营销总监再到财务总监，都来自金六福酒业。就连现任董事长王鹏据说也与新华联高层关系密切(新华联投资持有通化股份，王栋起关键作用)。表明随着新股东的加入和新领导班子的到来，通化陈旧落后的经营理念将得到更新，全方位调整势在必行。
可以说，新华联在成功运营“金六福”方面有着丰富的经验。只要其中一部分移植到“通化”，中国酒业明年就会“热闹”起来。其实从各方面收集到的信息来看，都有一个迹象:“2005年的通化”可能是“沉寂的一年”！
关起门来搞内部改革
公司高层领导调整后，大量“裁员”接踵而至。据通化内部消息，12月初，新公司将对原有人员进行重新选拔，选出最佳人选，“淘汰率”将接近60%，即现有1200名员工中，仅保留500人。预计这一大动作很可能会引发“地震”。但据记者调查，当地政府部门和通化公司已经做好了充分的“绥靖”准备，不会出现太多“热闹”的场面。
营销系统逐渐更新
新华联派出一批“部长”执掌“通化”，向业界发出了一个明显的信号:“通化”目前的营销计划和思路将被取缔，一整套全新的运营模式将酝酿出来，包括市场布局、营销渠道、产品结构、网络终端和经销商筛选等。
对于新华联入股“通化”，业内自然会有这样的联想:“新华联”将运营克隆金六福的运营模式；实现渠道资源共享；重组经销商团队；重点建立东部三省以外的两三个样板市场；调整现有产品结构，改变包装形象，打造几个强势高端产品，从而提升通化品牌的新价值。
肩负重任
对于一家有着近70年历史的大型企业来说，“通化”经历了前几年从日创到国企制管理再到股份制的转变，形成了一些根深蒂固的传统思维销售模式。新旧观念的碰撞很有可能在明年中国酒业具体的市场运作过程中引发火花，这是很多业内人士预测的。其实可能性不是太大。我们可以试着从以下几个方面来分析:新华联持有整个公司不到30%的股份，虽然在股东中持股最多，有话语权。目前新华联的人员在从总经理到营销、财务总监等关键部门都身居要职，这说明了一个问题:其他持股70%的股东都把“宝”放在了新华联这边。完全可以理解，近几年新华联如火如荼经营“金六福”，正是“通化”市场持续快速下滑的时代。把希望寄托在新华联这些高层身上，也是现有条件下的唯一选择。因此，一个沉重的负担落在了大股东新华联的肩上。程是求之不得的，但如果出现“失误”，傅的上司就会丢他的脸。
相反，占总股份不到三分之一的新华联为什么要挑起这个“重担”？除了看中“通化”的“中国名牌”金字招牌，实现傅俊总裁提出的“进军酒业的重要一步”之外，前两年收购的“香格里拉”经营情况并不理想，因此期望在酒业有所作为的“砝码”将会倾向于曾经辉煌的民族品牌“通化”。
计划安全吗？
可以预见，虽然业内的一些猜测和联想有一定的道理，但“通化”的新领导班子不会这么简单或这么匆忙地实施。了解通化的人都知道，除了受国家政策和行业环境的影响，人浮于事和管理体制陈旧是制约其发展的两大弊端。因此，迫在眉睫的人事调整成为“新通化”开局的重中之重。这个计划年前完成后，营销体系的转型和建立才会被触及。
发展通化，管理体制必须大刀阔斧改革，这是毋庸置疑的！然而，急于求成往往会导致“欲速则不达”的后果，尤其是在新旧制度的过渡时期，矛盾必然会出现，而如何避免和减少这些“碰撞”将是改制成功的关键。相信“通化”新一届领导班子会充分考虑“磨合期”的操作步骤，在稳定大局的前提下，逐步深化新体制改革进程。不会贸然进入金六福现有的销售渠道，也不会不合理地沿用金六福的运营模式，更不可能对原有的“通化”经销商进行重大调整。2005年，“通化”进行了一系列细致、巧妙的整改。至少，新华联的这些领导还肩负着“通化”其他股东的重托！
分析认为，明年的“通化”不可能在行业内掀起太大的波澜，务实创新、努力拼搏将是他们最好的选择。
2005年会是通化的“沉默之年”吗？
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