人类一直在追求新的东西。正因为如此，人类社会才从原始的吃喝、刀耕火种发展到今天高度发达、高度文明的时代。在这个文明的发展过程中，人类社会经历了一次又一次的变革和创新，而这些变革和创新哪一个不是人类文明的飞跃，哪一个不是人类历史的进步？只有不断地改变和创新，我们才能进步和发展。人类社会就是这样，尤其是企业。
市场在不断变化，竞争在不断变化，消费者的需求也在不断变化。现代企业决策者只有很好地适应这些变化，在企业管理中不断创新，才能适应社会的发展。为了给消费者提供更新更有价值的产品；企业就有了生存的基础。
第一，没有创新，就没有进步；要创新，我们必须改变
在科学技术飞速发展的今天，企业之间的竞争归根结底是企业创新能力的较量。因为没有创新，就不可能有进步，企业要想创新，就必须做出改变，摆脱那些不适合时代发展、阻碍企业进步的旧因素。
目前，我国许多大中型国有企业面临困境。郑飞公司有7000多名员工。在计划经济时代，国家每年都有大量的军品和民品生产任务，企业根本不用担心自己的产品没有工作或者没有市场。但随着国际国内环境的变化，市场体系的变化，品牌竞争的加剧。企业决策者仍然抱着皇帝女儿不想嫁的想法，不及时更新思想观念，更不用说从新市场经济的角度创新企业的业务结构和营销策略。但企业内部组织复杂，原材料浪费严重。最后，由于产品的成本和价格高，无法与同类产品竞争，这使得企业陷入困境，工人几个月都发不出工资。这家企业的员工在不断地更新和抱怨。许多优秀的技术人员已经离开工作岗位去寻找自己的工作。试想，这样一个科研人员优秀、生产设备精良、技术工人众多的企业，如果能够在市场变化之初，就对企业经营管理和销售管理进行多方位的变革，为何会在今天陷入如此不堪的困境？
天星公司成立之初，由于基础薄弱、设备老化、生产能力差、机构臃肿、管理落后等原因。到1996年8月底，累计亏损已达413万元，企业不堪重负，员工心浮气躁。因此，1996年8月，企业决策者针对上述情况做出了一系列改变。
(1)“一盘棋”凝聚人心推动机制改革——更新员工思想。
公司提出:大家划一条大船，华药和成德一药是“一盘棋”，而“工厂让我骄傲，工厂让我羞愧”的团队精神形成了强大的精神协同。它为企业未来的变革和新的经营机制与管理的创造提供了思想保证。
实行员工试用岗、在岗岗、待岗制度，更新企业管理制度和机构设置。1998年，一些不合格的领导干部到车间上岗，一些优秀的工作人员走上管理岗位。1999年公司组织按事业部设置，取消事业部组织体系，设置7个部门，使公司组织科学、合理、严谨。使政府机构的工作精简、高效、有序。
(2)延伸“一切为了人类健康”的企业精神。
公司提出了三个新口号(购买产品质量第一、生产质量第一、销售质量第一)，提高了公司产品的各项技术指标。这一战略不仅给企业带来了巨大的经济效益，也为企业赢得了良好的声誉。
在此基础上，企业精神被扩展为四个特征:
A.努力工作和企业家精神
B.奉献精神
C.克服困难和风险的战斗精神
D.顾全大局的团队精神
正是这些创业精神塑造了天星人吃苦耐劳、勇于进取、顾全大局、携手共创优质产品和良好品牌的精神。
③以“谦虚、真诚、智慧、信任”的经营理念塑造天星形象。
这些变化铸就了今日星空的辉煌。因此，企业改革必须有组织、有理性。全方位的变革要从企业理念、运行机制、企业组织管理等方面进行，切不可盲目、漫无目的、不切实际地进行，使企业在变革中求生存、求进步。
其实早在中国古代，为了适应当时生产力的发展，就实行了“弃井田开楼房”的政策，废除了旧的井田制度，发展了经济，稳定了政权。从这一历史事实中，我们可以看出社会经济体制改革的重要性。国家和企业都是如此。
第二，与时俱进，改变事物——如果你想要一两个改变能够保持长期稳定，那是梦想，因为惯性会腐蚀一切
“事物的诞生，如果是突如其来的，不会移动也不会改变，也不会时不时地移动。”(《庄子·秋水》)世间万物都是多变的，没有什么是永恒不变的。而我们寻求的平衡只能是相对的、短期的平衡，而不能是绝对的、永久的平衡。如果我们想更好地生存和发展，就必须不断丰富自己，提高自己。只有这样，我们才能适应时代和社会的快速发展。个人和企业都是如此。现代企业的决策者只有经济体制不断更新，市场竞争不断加剧，消费需求不断变化，才能在现代经济高速发展中更好地乘风破浪。
在计划经济向市场经济转型之初，新飞公司的经营者对企业进行了一系列变革，使企业走上了自我滚动、自我投资的良性道路，取得了辉煌的成就。
(1)经过一年半的市场调研，做了详细的经济技术分析，从实际情况出发，果断将冰箱投入生产。1985年成为全国57家家电、冰箱定点生产企业之一。为企业未来发展奠定了基础，完成了企业一期改造工程。
②经过详细的市场调查，进口冰箱生产技术不适合中国国情。投入巨资改造冰箱型号，1989年底推出190台冰柜冰箱。该企业当年销售额达1.7亿元，在国内冰箱行业排名第18位，完成二期技术改造。
③1993年下半年，股份制改革成功实施。在自愿定向的前提下，向内部员工提供股份，募集资金300万元，确保企业改革顺利完成，进一步明晰产权关系，增强企业凝聚力，使企业制度更适应现代经济发展，完成企业改革三期工程。
④投资4.2亿元开展第四个技改项目——20万条冷柜生产线。并与新加坡鸿鸿公司和中外合资的宇新电器有限公司、河南新飞电器有限公司合作，于1994年下半年正式投产。
新飞集团抓住机遇，充分利用各级政府的相关政策法规，不断进行企业的技术和机制变革，创造了辉煌的业绩，走上了国企改革的成功之路。
企业决策者只有适应不断变化的市场环境，及时改革经营机制和营销策略，才能在市场经济的海洋中畅游、快速发展。否则，如果你还躺在市场经济的风口浪尖上，做着计划经济的美梦，那么一个小小的暗礁，就会让企业沉没。给企业带来无尽的困难，这样的梦想永远无法长久。
如果新飞认为可以在一期改造项目后坐以待毙，放松心情，而不是在二期、三期、四期改造项目上取得进一步进展，必然会被其他企业远远甩在后面，不可能有今天的辉煌。“学习就像逆水行舟。不进则退。”其实企业的发展也是这样的。别人已经发展了，你却还站在原来的水平上，不上进，不求变，那么你在同行业的地位只会越来越落后。
江苏森达集团本着“以今天为落后”的理念和经营理念，不断创新。21年间，它从一个七八人的小作坊发展成为拥有一万多名员工的大企业集团，成为中国鞋业的排头兵。他们之所以一步步发展到今天的水平和规模，重要的原因是他们善于抓住难得的机遇，做出果断的决策，在变化的过程中不断发展自己。
(1)负债经营，首先要扩大企业规模。
1987年，建湖县皮鞋二厂(森达前身)一次性贷款180万元，购买了一条新的制鞋生产线，使其成为江苏三强之一，企业获得了历史性的扩张。
②率先合资抢占国内外市场。
1988年与英国、德国制鞋业建立联系，引进技术和设备，使其产品进入国际市场。1990年初，由于西方制裁的加强，国内鞋业的竞争变得更加残酷。当许多鞋厂停产换工作时，他们引进设备，开发新产品，扩大市场。1992年和1993年，森达产值利税连续翻番。
③抓住机遇，实施名牌战略。
1998年，他提出“实施名牌战，创建世界一流企业”的口号，开始了第二次创业。他们认为名牌产品是创新能力最强的产品。确实如此。企业要想永远生存下去，就必须加快产品创新，不断进行企业改革，因为市场上没有永远畅销的产品。
事实上，森达的创新不仅仅是品牌创新，更是在营销策略和企业管理上的一系列创新和变革。企业要想发展，就必须随着内外部环境的不断变化而做出及时、适度的改变，否则，企业的发展只会因为旧思想、旧制度、旧管理模式的阻碍而成为空想。如果经过一两次变革，一个企业认为自己可以永远生存下去而不去想创新或者变革，那么惰性就会侵蚀你的一切:你的企业理念，你的产品形象，甚至你的经济效益，让企业再次陷入困境。
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第三，变化要适度今天的企业竞争已经进入了一个全面和多元化的时代。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须从整体上下功夫。我们可以通过多种方式创造优势来取胜。企业的转型只能从企业的内外部环境和市场状况，与同行业的情况进行比较，及时、适当地进行；但是，不切实际的改变，不顾企业的整体规划，为了改变，只能让企业的生存和发展受到更大的威胁。
(1)“懂行、审问、仔细思考、分辨清楚、做好”——改变不能盲目，更不能偏科。
雪豹集团位于浙江钱塘江畔。1984年创业之初，是一家乡镇企业，资本5000元，员工24人，借了两栋老房子。因为集团经营者不断地清醒地审视自己，大胆地、谨慎地思考，并根据外部市场和内部经营状况的变化而不断变化，所以他们改变了集团的经营和销售策略。雪豹集团已成为中国服装行业“八强企业”之一。
从1995年开始，各种专业的皮衣市场在中国遍地开花。它们价格便宜，操作灵活，但是很多客户都被拦截了。当时浙江海宁市有很多中小型皮衣生产厂家(据1996年初步统计，有近2000家)。专业市场和中小企业对公司构成很大的竞争压力。针对这种外部情况，学宝人及时改革了销售策略，即分区销售，积极扩大市场覆盖面。公司下设8家皮革服装生产企业，规模不同，技术水平不同。过去生产和销售由集团公司统一安排，这让一些企业产生了吃大锅的想法。1996年9月起，集团对这8家企业进行调整合并，重组为3家具有独立法人资格的企业，并赋予其独立的生产、销售权，并指定区域进行销售。并且在各自销售区域开设的销售渠道都是自己拥有的。三家企业“八仙过海，各显神通”。目前，“雪豹”产品已覆盖全国28个省、市、区。中国近5000家同行企业市场份额上升至2.4%左右。员工近3000人，固定资产净值1.55亿元。
企业要想变革成功，必须仔细分析内部管理机制、组织管理、技术水平、员工思想意识和经营理念等。，这可能会在各个方面制约企业的发展。并做好市场调研和行业调研，再以一点点带动大局进行整合变革。决不能不顾大局，盲目进行局部覆盖的主观改变。正因为如此，可能会有一些因素让企业因变化而变得更加不稳定，比如盲目扩大规模，盲目进行机构改革，不考虑大局。这样的变化只会让企业陷入更大的困境。
曾几何时，“野太阳”烧遍中原大地，中原长辈的眼睛被艾灸烤熟。“亚洲”这个词一度成为郑州最好的品牌，一块金字招牌。
虽然亚洲老板王随洲发现到处都有很多生意，但他自信地开始在整个亚洲播种。从1993年到1995年，不到三年的时间，他们就签订了十多份订单，要在各地建设大型商场。当时亚洲一年的利润全部不够建一个大型商场。然而，亚洲就像一个只会播种却不懂得收获的农民，短短几年间到处播种，在全国各地建立了20多个大型商场。仅在亚洲，北京就有三家大型商场:亚洲超市(1万平方米)、亚洲广场(8万平方米)、前村百货(3.8万平方米)。在亚洲，几乎所有这些地方都是由国家贷款建造的。所以“亚洲”的辉煌没有持续多久，亚洲相继倒闭。短短几年，王随洲的“野太阳”失去了光芒，走到了生命的尽头。原因无非如下:
(1)亚洲盲目扩大经营规模，一边玩老办法，盲目沿袭1989年和1990年中原商战的策略。众所周知，全国各地的情况并不都像当年的郑州。“亚洲”分公司所到之处，不分风土，不分青红皂白，都遵循郑州亚洲的管理模式:管理、服务、降价。这只是一味的扩大企业规模，没有完善企业的管理模式，没有考虑到市场情况的变化，不如不要这样做。
②作为一种营销策略，亚洲的盈利运作没有普遍意义。在所有商品中实行微利，会使企业难以获得平均的社会利润，长此以往，企业会不堪重负，浪费金钱和劳动力。因此，企业的变化也要考虑到企业营销策略的变化。
③不代表新的企业形象。“亚洲”在扩大规模的同时，并没有下大力气改革企业机制和股份制，企业存在大锅饭、人浮于事、效率低下、违规者盛行等严重弊端。
(4)全方位进攻。尽管企业资金和人才短缺，但亚洲一口气建立了20多家分支机构。而且没有目标，没有重点。当亚洲某些地方倒闭时，王随洲没有吸取教训，继续盲目扩张。
其实，古为今用，王随洲如果读好中国历史，总结历史上的经验教训，就不会让灿烂的太阳落下。
西汉初:“每米石五千，人互相食之，死者过半。”...百姓无遮无掩，不能饮酒，却要坐牛车。”(韩曙食货志)社会经济日薄西山，统治者面临的重大问题是如何恢复经济、调理民生，从而更好地维护自己的统治。秦朝的暴政使人民对法家的严刑峻法失去了信心；儒家虽然号称是出类拔萃的学者，但是要实施很长时间，然后才会受益。但汉初经济急需恢复，以布衣起家的刘政权也急于稳定统治。只有道教，经过战国百家争鸣和秦的暴虐残暴，被刘政权所采纳，以其适应形势、兼容并蓄、简单易行、少劳多得的特点，成为当时的主导学说。经过这一变革，汉初经过几十年的“无为而治、休养生息”，社会经济得到恢复，人民生活得到改善。“山水之治”出现，刘政权逐渐稳定。据《吕后史记》记载:“肖辉皇帝，当他高...这个世界很尴尬，惩罚很少使用，罪人是Xi。人的事好了，衣食就培养了。”可见汉初道教的推行确实促进了社会的发展。
但是汉初的统治者如果继续使用秦国的残酷刑罚，必然会失去人心，经济复苏将成为空的空谈。"水能载舟，亦能覆舟."如果人民得不到休息，他们就会对自己的统治不满，政权就不会稳定。采用儒家、杨沫或其他理论，经济可能会恢复，但肯定不能满足人民对和平稳定的迫切需求，以及统治者对稳定统治的渴望。可以看出，变革必须谨慎、谨慎，从全局出发，从点及面全面开展变革；我们绝不能盲目单方面改变。
中国有句古话叫“新官上任三把火”。通过前面的例子，我们可以看到，火一定要适度燃烧，不能根据自己的主观意识盲目随意点燃。企业家应以客观、创新的态度进行企业改革。需要考虑企业的方方面面:运营机制、营销策略、品牌形象、企业理念，甚至企业组织建设、薪酬管理等。，对比同类企业改革的实例，并根据国际国内环境和市场条件，认真细致地制定出切实可行的改革方案，并认真实施。只有这样，才能做好企业改革，以免因盲目而导致企业陷入更大的困境。
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㈡变革应该彻底，消除根源，不留后患。企业改革一定要彻底，不留后患，彻底改变不利于企业发展的因素；你不能半途而废。否则，即使你花了很多精力去做改变，也只能在短期内或表面上实现你的目标，但这些不利因素会随着时间的推移而慢慢增长和蔓延，这会让企业之前的努力付诸东流。
举个大家都知道的例子。如果不铲除田里的杂草，过不了多久，它们就会再次发芽，再次蔓延。并影响农作物的生长。这些杂草是企业的毒瘤。如果企业在变革的时候不彻底了解它们，那么经过一段时间后，它们就会重新成长、重新扩张，影响企业有机体的稳定发展。它们的生命力可以用强大来形容。古人有诗为证:野火永远不会完全吞噬它们，它们在春风中又长高了。
马鞍山钢铁公司是我国九大钢铁企业之一，经济效益一直处于钢铁企业中上水平。1993年6月改制为马鞍山钢铁股份有限公司后，成为国内唯一一家在境外公开发行股票的公司。它不仅一下子获得了数十亿的资金，还从企业身上剥离了医疗、教育、住房等沉重的社会负担。但公司利润却大幅下滑:1993年实现利润15.6亿元；1995年盈利2153万元，当年5月出现亏损；1996年1、2月亏损高达3183万元。其在同行业中的地位也从1993年的第四位下降到1995年的第27位。究其原因，是企业法人治理结构不完善，改革不彻底。虽然马钢在形式上有规范的治理结构，但马钢总公司拥有的国有股占其股本的62.5%。这样，无论是选举董事会还是股东大会做出决议，其实都是总行的决定。更有甚者，有人利用股份制改革钻政策空，借此挖国家墙角。马钢的股份制改革只是形式上的改变，而不是经营机制和企业管理的全面彻底的改变。这样不完整的表面变化如何让企业发展进步？其最终结果只能是企业利润减少，企业亏损增加。
相比之下，杉杉西装的变化是针对企业内部各种情况的一次彻底全面的变革。正是这些变化推动了姗姗的成功。
1992年12月，“杉杉”在规模扩大、销量高速增长、效益倍增的情况下，大胆进行股份制改革:联合中国服装设计研究中心、上海第一百货有限公司组建“宁波杉杉股份有限公司”，成为中国服装行业第一家进行标准化股份制改革的企业。1996年1月正式发行股票并在上海证券交易所上市，成为中国服装行业第一家上市公司。截至1996年底，集团总资产达13.03亿元，销售收入14.4亿元。他们坚持市场经济规律，以市场需求为导向，在市场理念、管理策略、市场运行机制等方面进行了一系列变革:
①有限销售政策
②品牌店进入策略
③存储策略
④广告策略。
经过这些有计划、有步骤的变化，杉杉品牌的无形资产迅速增加，1996年达到2.9亿元。可见，企业的改革一定要彻底，公司的品牌一定不能挂，而是老制度的内容——“换汤不换药”。和马钢一样，企业的运行机制和领导体制仍然是按照旧的模式和方法建立的。这样一个不完整的变化，最终让马鞍山钢铁公司陷入了困境。现代企业一定不要步马钢的后尘，而是要从中吸取教训，总结经验，想变就彻底变，从人的意识形态到企业的管理组织，进行全面彻底的变革，不留后患。
㈢太多是不够的
随着环境和市场条件的变化，企业的转型要一步一步、有条不紊地进行，而不是为了改变而盲目、盲目地改变。正因为如此，它只能危及企业的生存，并会导致企业陷入更大的困境。
郑州来湾公司是一家以开发、生产、销售化妆品、洗发水为主的台资企业。近年来，随着来湾洗发水在河南市场销量的不断增加，假冒伪劣产品逐渐呈上升趋势，层出不穷。为了抵制假货，公司投入了大量的人力、财力和物力，并成立了防伪办公室，购买防伪车进行防伪，但收效甚微。为了抵制假货，更好的生存，企业在2000年新年伊始出台了一系列改革措施，试图改变现状，给公司一个发展的机会，给消费者一个干净空的房间。
①限制向代理商发货(因为发现有些代理商在卖假货)
2停产半个月消化市场上的假冒产品
(3)设立销售中心，设立区域经理，并在不同区域开展业务
④取消代理
⑤2000年5月，由于部分区域经理涉嫌销售假货，停止向所有区域经理供货
6 6月底，商丘、菏泽、信阳地区经理被开除
⑦再次到处寻找代理
⑧7月中旬，公司与区域经理协商业务提成，最终分手，区域经理集体辞职
⑨召回已被解雇的区域经理，重新主持公司业务
这样无休止的变化，这样千变万化的变化，这样片面的变化，导致公司人心浮动，员工不愿工作，经营业绩越来越差；人们互相勾心斗角，互相倾轧。特别是，连续几个月的交货限制导致大量产品积压和工人休假。最后，公司上半年直接经济损失达百万元以上；人才、品牌口碑、销售网络等间接损失不可估量。再次开拓市场，培养成熟的销售人员，需要投入大量的人力、财力、物力，需要很长的时间。可见，一个企业的变化一定是适度的，绝不能一次又一次的盲目改变。孔子云:太多还不够。适度的变革和创新会让企业发展更快，让企业的品牌形象更生动，经济效益不断增加。
广州宝洁有限公司，也是一家化妆品公司，有很多假的Head &双肩、飘柔等。但他们的变化是不断进行技术创新，引进新技术改进产品，不断推陈出新(推出新包装、新规格)，满足人们日益多样化的需求。让消费者永远不会觉得自己的品牌老了或者老化了，反而更喜欢用P&G的产品。有人说P&G洗了一半中国人的头，但这句话一点也不过分。
市场在变，时代在变。企业只有不断变革，力求稳健发展，才能在日益激烈的现代竞争中站稳脚跟。但企业变革必须适度。因为变化无穷且迅速，只能危及企业的根本，使企业陷入更大的困境。例如，在一栋建筑中，你只能改变它的内外装修和室内设计，但你绝不能试图改变它的房屋结构和框架结构。因为这样只能危及建筑物的基础，使其在没有风雨的情况下更快倒塌，企业的变化也是如此。
随着经济的不断全球化，现代科学技术的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业必须不断改变和创新自己的企业，以适应时代的发展。但希望经过一两次变革后能长期稳定，这是一个梦想。因为惯性侵蚀一切。只有在不断的、及时的、适度的变化中逐步改变规划设计，在向前看和向后看中寻求动态平衡，才是不断治理赢得的安全。如果外部环境发生变化，市场条件发生变化，就要及时做出改变——与时俱进，改变事物。但是变化一定要适度，因为无休止的快速变化只能危及企业的生存。
希望企业的决策者能够抓住机会，及时适度地改变企业，让企业更快地发展壮大。它能更好地适应社会和市场的不断变化。
人类一直在追求新的东西。正因为如此，人类社会才从原始的吃喝、刀耕火种发展到今天高度发达、高度文明的时代。在这个文明的发展过程中，人类社会经历了一次又一次的变革和创新，而这些变革和创新哪一个不是人类文明的飞跃，哪一个不是人类历史的进步？只有不断地改变和创新，我们才能进步和发展。人类社会就是这样，尤其是企业。
市场在不断变化，竞争在不断变化，消费者的需求也在不断变化。现代企业决策者只有很好地适应这些变化，在企业管理中不断创新，才能适应社会的发展。为了给消费者提供更新更有价值的产品；企业就有了生存的基础。
第一，没有创新，就没有进步；要创新，我们必须改变
在科学技术飞速发展的今天，企业之间的竞争归根结底是企业创新能力的较量。因为没有创新，就不可能有进步，企业要想创新，就必须做出改变，摆脱那些不适合时代发展、阻碍企业进步的旧因素。
目前，我国许多大中型国有企业面临困境。郑飞公司有7000多名员工。在计划经济时代，国家每年都有大量的军品和民品生产任务，企业根本不用担心自己的产品没有工作或者没有市场。但随着国际国内环境的变化，市场体系的变化，品牌竞争的加剧。企业决策者仍然抱着皇帝女儿不想嫁的想法，不及时更新思想观念，更不用说从新市场经济的角度创新企业的业务结构和营销策略。但企业内部组织复杂，原材料浪费严重。最后，由于产品的成本和价格高，无法与同类产品竞争，这使得企业陷入困境，工人几个月都发不出工资。这家企业的员工在不断地更新和抱怨。许多优秀的技术人员已经离开工作岗位去寻找自己的工作。试想，这样一个科研人员优秀、生产设备精良、技术工人众多的企业，如果能够在市场变化之初，就对企业经营管理和销售管理进行多方位的变革，为何会在今天陷入如此不堪的困境？
天星公司成立之初，由于基础薄弱、设备老化、生产能力差、机构臃肿、管理落后等原因。到1996年8月底，累计亏损已达413万元，企业不堪重负，员工心浮气躁。因此，1996年8月，企业决策者针对上述情况做出了一系列改变。
(1)“一盘棋”凝聚人心推动机制改革——更新员工思想。
公司提出:大家划一条大船，华药和成德一药是“一盘棋”，而“工厂让我骄傲，工厂让我羞愧”的团队精神形成了强大的精神协同。它为企业未来的变革和新的经营机制与管理的创造提供了思想保证。
实行员工试用岗、在岗岗、待岗制度，更新企业管理制度和机构设置。1998年，一些不合格的领导干部到车间上岗，一些优秀的工作人员走上管理岗位。1999年公司组织按事业部设置，取消事业部组织体系，设置7个部门，使公司组织科学、合理、严谨。使政府机构的工作精简、高效、有序。
(2)延伸“一切为了人类健康”的企业精神。
公司提出了三个新口号(购买产品质量第一、生产质量第一、销售质量第一)，提高了公司产品的各项技术指标。这一战略不仅给企业带来了巨大的经济效益，也为企业赢得了良好的声誉。
在此基础上，企业精神被扩展为四个特征:
A.努力工作和企业家精神
B.奉献精神
C.克服困难和风险的战斗精神
D.顾全大局的团队精神
正是这些创业精神塑造了天星人吃苦耐劳、勇于进取、顾全大局、携手共创优质产品和良好品牌的精神。
③以“谦虚、真诚、智慧、信任”的经营理念塑造天星形象。
这些变化铸就了今日星空的辉煌。因此，企业改革必须有组织、有理性。全方位的变革要从企业理念、运行机制、企业组织管理等方面进行，切不可盲目、漫无目的、不切实际地进行，使企业在变革中求生存、求进步。
其实早在中国古代，为了适应当时生产力的发展，就实行了“弃井田开楼房”的政策，废除了旧的井田制度，发展了经济，稳定了政权。从这一历史事实中，我们可以看出社会经济体制改革的重要性。国家和企业都是如此。
第二，与时俱进，改变事物——如果你想要一两个改变能够保持长期稳定，那是梦想，因为惯性会腐蚀一切
“事物的诞生，如果是突如其来的，不会移动也不会改变，也不会时不时地移动。”(《庄子·秋水》)世间万物都是多变的，没有什么是永恒不变的。而我们寻求的平衡只能是相对的、短期的平衡，而不能是绝对的、永久的平衡。如果我们想更好地生存和发展，就必须不断丰富自己，提高自己。只有这样，我们才能适应时代和社会的快速发展。个人和企业都是如此。现代企业的决策者只有经济体制不断更新，市场竞争不断加剧，消费需求不断变化，才能在现代经济高速发展中更好地乘风破浪。
在计划经济向市场经济转型之初，新飞公司的经营者对企业进行了一系列变革，使企业走上了自我滚动、自我投资的良性道路，取得了辉煌的成就。
(1)经过一年半的市场调研，做了详细的经济技术分析，从实际情况出发，果断将冰箱投入生产。1985年成为全国57家家电、冰箱定点生产企业之一。为企业未来发展奠定了基础，完成了企业一期改造工程。
②经过详细的市场调查，进口冰箱生产技术不适合中国国情。投入巨资改造冰箱型号，1989年底推出190台冰柜冰箱。该企业当年销售额达1.7亿元，在国内冰箱行业排名第18位，完成二期技术改造。
③1993年下半年，股份制改革成功实施。在自愿定向的前提下，向内部员工提供股份，募集资金300万元，确保企业改革顺利完成，进一步明晰产权关系，增强企业凝聚力，使企业制度更适应现代经济发展，完成企业改革三期工程。
④投资4.2亿元开展第四个技改项目——20万条冷柜生产线。并与新加坡鸿鸿公司和中外合资的宇新电器有限公司、河南新飞电器有限公司合作，于1994年下半年正式投产。
新飞集团抓住机遇，充分利用各级政府的相关政策法规，不断进行企业的技术和机制变革，创造了辉煌的业绩，走上了国企改革的成功之路。
企业决策者只有适应不断变化的市场环境，及时改革经营机制和营销策略，才能在市场经济的海洋中畅游、快速发展。否则，如果你还躺在市场经济的风口浪尖上，做着计划经济的美梦，那么一个小小的暗礁，就会让企业沉没。给企业带来无尽的困难，这样的梦想永远无法长久。
如果新飞认为可以在一期改造项目后坐以待毙，放松心情，而不是在二期、三期、四期改造项目上取得进一步进展，必然会被其他企业远远甩在后面，不可能有今天的辉煌。“学习就像逆水行舟。不进则退。”其实企业的发展也是这样的。别人已经发展了，你却还站在原来的水平上，不上进，不求变，那么你在同行业的地位只会越来越落后。
江苏森达集团本着“以今天为落后”的理念和经营理念，不断创新。21年间，它从一个七八人的小作坊发展成为拥有一万多名员工的大企业集团，成为中国鞋业的排头兵。他们之所以一步步发展到今天的水平和规模，重要的原因是他们善于抓住难得的机遇，做出果断的决策，在变化的过程中不断发展自己。
(1)负债经营，首先要扩大企业规模。
1987年，建湖县皮鞋二厂(森达前身)一次性贷款180万元，购买了一条新的制鞋生产线，使其成为江苏三强之一，企业获得了历史性的扩张。
②率先合资抢占国内外市场。
1988年与英国、德国制鞋业建立联系，引进技术和设备，使其产品进入国际市场。1990年初，由于西方制裁的加强，国内鞋业的竞争变得更加残酷。当许多鞋厂停产换工作时，他们引进设备，开发新产品，扩大市场。1992年和1993年，森达产值利税连续翻番。
③抓住机遇，实施名牌战略。
1998年，他提出“实施名牌战，创建世界一流企业”的口号，开始了第二次创业。他们认为名牌产品是创新能力最强的产品。确实如此。企业要想永远生存下去，就必须加快产品创新，不断进行企业改革，因为市场上没有永远畅销的产品。
事实上，森达的创新不仅仅是品牌创新，更是在营销策略和企业管理上的一系列创新和变革。企业要想发展，就必须随着内外部环境的不断变化而做出及时、适度的改变，否则，企业的发展只会因为旧思想、旧制度、旧管理模式的阻碍而成为空想。如果经过一两次变革，一个企业认为自己可以永远生存下去而不去想创新或者变革，那么惰性就会侵蚀你的一切:你的企业理念，你的产品形象，甚至你的经济效益，让企业再次陷入困境。
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第三，变化要适度今天的企业竞争已经进入了一个全面和多元化的时代。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须从整体上下功夫。我们可以通过多种方式创造优势来取胜。企业的转型只能从企业的内外部环境和市场状况，与同行业的情况进行比较，及时、适当地进行；但是，不切实际的改变，不顾企业的整体规划，为了改变，只能让企业的生存和发展受到更大的威胁。
(1)“懂行、审问、仔细思考、分辨清楚、做好”——改变不能盲目，更不能偏科。
雪豹集团位于浙江钱塘江畔。1984年创业之初，是一家乡镇企业，资本5000元，员工24人，借了两栋老房子。因为集团经营者不断地清醒地审视自己，大胆地、谨慎地思考，并根据外部市场和内部经营状况的变化而不断变化，所以他们改变了集团的经营和销售策略。雪豹集团已成为中国服装行业“八强企业”之一。
从1995年开始，各种专业的皮衣市场在中国遍地开花。它们价格便宜，操作灵活，但是很多客户都被拦截了。当时浙江海宁市有很多中小型皮衣生产厂家(据1996年初步统计，有近2000家)。专业市场和中小企业对公司构成很大的竞争压力。针对这种外部情况，学宝人及时改革了销售策略，即分区销售，积极扩大市场覆盖面。公司下设8家皮革服装生产企业，规模不同，技术水平不同。过去生产和销售由集团公司统一安排，这让一些企业产生了吃大锅的想法。1996年9月起，集团对这8家企业进行调整合并，重组为3家具有独立法人资格的企业，并赋予其独立的生产、销售权，并指定区域进行销售。并且在各自销售区域开设的销售渠道都是自己拥有的。三家企业“八仙过海，各显神通”。目前，“雪豹”产品已覆盖全国28个省、市、区。中国近5000家同行企业市场份额上升至2.4%左右。员工近3000人，固定资产净值1.55亿元。
企业要想变革成功，必须仔细分析内部管理机制、组织管理、技术水平、员工思想意识和经营理念等。，这可能会在各个方面制约企业的发展。并做好市场调研和行业调研，再以一点点带动大局进行整合变革。决不能不顾大局，盲目进行局部覆盖的主观改变。正因为如此，可能会有一些因素让企业因变化而变得更加不稳定，比如盲目扩大规模，盲目进行机构改革，不考虑大局。这样的变化只会让企业陷入更大的困境。
曾几何时，“野太阳”烧遍中原大地，中原长辈的眼睛被艾灸烤熟。“亚洲”这个词一度成为郑州最好的品牌，一块金字招牌。
虽然亚洲老板王随洲发现到处都有很多生意，但他自信地开始在整个亚洲播种。从1993年到1995年，不到三年的时间，他们就签订了十多份订单，要在各地建设大型商场。当时亚洲一年的利润全部不够建一个大型商场。然而，亚洲就像一个只会播种却不懂得收获的农民，短短几年间到处播种，在全国各地建立了20多个大型商场。仅在亚洲，北京就有三家大型商场:亚洲超市(1万平方米)、亚洲广场(8万平方米)、前村百货(3.8万平方米)。在亚洲，几乎所有这些地方都是由国家贷款建造的。所以“亚洲”的辉煌没有持续多久，亚洲相继倒闭。短短几年，王随洲的“野太阳”失去了光芒，走到了生命的尽头。原因无非如下:
(1)亚洲盲目扩大经营规模，一边玩老办法，盲目沿袭1989年和1990年中原商战的策略。众所周知，全国各地的情况并不都像当年的郑州。“亚洲”分公司所到之处，不分风土，不分青红皂白，都遵循郑州亚洲的管理模式:管理、服务、降价。这只是一味的扩大企业规模，没有完善企业的管理模式，没有考虑到市场情况的变化，不如不要这样做。
②作为一种营销策略，亚洲的盈利运作没有普遍意义。在所有商品中实行微利，会使企业难以获得平均的社会利润，长此以往，企业会不堪重负，浪费金钱和劳动力。因此，企业的变化也要考虑到企业营销策略的变化。
③不代表新的企业形象。“亚洲”在扩大规模的同时，并没有下大力气改革企业机制和股份制，企业存在大锅饭、人浮于事、效率低下、违规者盛行等严重弊端。
(4)全方位进攻。尽管企业资金和人才短缺，但亚洲一口气建立了20多家分支机构。而且没有目标，没有重点。当亚洲某些地方倒闭时，王随洲没有吸取教训，继续盲目扩张。
其实，古为今用，王随洲如果读好中国历史，总结历史上的经验教训，就不会让灿烂的太阳落下。
西汉初:“每米石五千，人互相食之，死者过半。”...百姓无遮无掩，不能饮酒，却要坐牛车。”(韩曙食货志)社会经济日薄西山，统治者面临的重大问题是如何恢复经济、调理民生，从而更好地维护自己的统治。秦朝的暴政使人民对法家的严刑峻法失去了信心；儒家虽然号称是出类拔萃的学者，但是要实施很长时间，然后才会受益。但汉初经济急需恢复，以布衣起家的刘政权也急于稳定统治。只有道教，经过战国百家争鸣和秦的暴虐残暴，被刘政权所采纳，以其适应形势、兼容并蓄、简单易行、少劳多得的特点，成为当时的主导学说。经过这一变革，汉初经过几十年的“无为而治、休养生息”，社会经济得到恢复，人民生活得到改善。“山水之治”出现，刘政权逐渐稳定。据《吕后史记》记载:“肖辉皇帝，当他高...这个世界很尴尬，惩罚很少使用，罪人是Xi。人的事好了，衣食就培养了。”可见汉初道教的推行确实促进了社会的发展。
但是汉初的统治者如果继续使用秦国的残酷刑罚，必然会失去人心，经济复苏将成为空的空谈。"水能载舟，亦能覆舟."如果人民得不到休息，他们就会对自己的统治不满，政权就不会稳定。采用儒家、杨沫或其他理论，经济可能会恢复，但肯定不能满足人民对和平稳定的迫切需求，以及统治者对稳定统治的渴望。可以看出，变革必须谨慎、谨慎，从全局出发，从点及面全面开展变革；我们绝不能盲目单方面改变。
中国有句古话叫“新官上任三把火”。通过前面的例子，我们可以看到，火一定要适度燃烧，不能根据自己的主观意识盲目随意点燃。企业家应以客观、创新的态度进行企业改革。需要考虑企业的方方面面:运营机制、营销策略、品牌形象、企业理念，甚至企业组织建设、薪酬管理等。，对比同类企业改革的实例，并根据国际国内环境和市场条件，认真细致地制定出切实可行的改革方案，并认真实施。只有这样，才能做好企业改革，以免因盲目而导致企业陷入更大的困境。
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㈡变革应该彻底，消除根源，不留后患。企业改革一定要彻底，不留后患，彻底改变不利于企业发展的因素；你不能半途而废。否则，即使你花了很多精力去做改变，也只能在短期内或表面上实现你的目标，但这些不利因素会随着时间的推移而慢慢增长和蔓延，这会让企业之前的努力付诸东流。
举个大家都知道的例子。如果不铲除田里的杂草，过不了多久，它们就会再次发芽，再次蔓延。并影响农作物的生长。这些杂草是企业的毒瘤。如果企业在变革的时候不彻底了解它们，那么经过一段时间后，它们就会重新成长、重新扩张，影响企业有机体的稳定发展。它们的生命力可以用强大来形容。古人有诗为证:野火永远不会完全吞噬它们，它们在春风中又长高了。
马鞍山钢铁公司是我国九大钢铁企业之一，经济效益一直处于钢铁企业中上水平。1993年6月改制为马鞍山钢铁股份有限公司后，成为国内唯一一家在境外公开发行股票的公司。它不仅一下子获得了数十亿的资金，还从企业身上剥离了医疗、教育、住房等沉重的社会负担。但公司利润却大幅下滑:1993年实现利润15.6亿元；1995年盈利2153万元，当年5月出现亏损；1996年1、2月亏损高达3183万元。其在同行业中的地位也从1993年的第四位下降到1995年的第27位。究其原因，是企业法人治理结构不完善，改革不彻底。虽然马钢在形式上有规范的治理结构，但马钢总公司拥有的国有股占其股本的62.5%。这样，无论是选举董事会还是股东大会做出决议，其实都是总行的决定。更有甚者，有人利用股份制改革钻政策空，借此挖国家墙角。马钢的股份制改革只是形式上的改变，而不是经营机制和企业管理的全面彻底的改变。这样不完整的表面变化如何让企业发展进步？其最终结果只能是企业利润减少，企业亏损增加。
相比之下，杉杉西装的变化是针对企业内部各种情况的一次彻底全面的变革。正是这些变化推动了姗姗的成功。
1992年12月，“杉杉”在规模扩大、销量高速增长、效益倍增的情况下，大胆进行股份制改革:联合中国服装设计研究中心、上海第一百货有限公司组建“宁波杉杉股份有限公司”，成为中国服装行业第一家进行标准化股份制改革的企业。1996年1月正式发行股票并在上海证券交易所上市，成为中国服装行业第一家上市公司。截至1996年底，集团总资产达13.03亿元，销售收入14.4亿元。他们坚持市场经济规律，以市场需求为导向，在市场理念、管理策略、市场运行机制等方面进行了一系列变革:
①有限销售政策
②品牌店进入策略
③存储策略
④广告策略。
经过这些有计划、有步骤的变化，杉杉品牌的无形资产迅速增加，1996年达到2.9亿元。可见，企业的改革一定要彻底，公司的品牌一定不能挂，而是老制度的内容——“换汤不换药”。和马钢一样，企业的运行机制和领导体制仍然是按照旧的模式和方法建立的。这样一个不完整的变化，最终让马鞍山钢铁公司陷入了困境。现代企业一定不要步马钢的后尘，而是要从中吸取教训，总结经验，想变就彻底变，从人的意识形态到企业的管理组织，进行全面彻底的变革，不留后患。
㈢太多是不够的
随着环境和市场条件的变化，企业的转型要一步一步、有条不紊地进行，而不是为了改变而盲目、盲目地改变。正因为如此，它只能危及企业的生存，并会导致企业陷入更大的困境。
郑州来湾公司是一家以开发、生产、销售化妆品、洗发水为主的台资企业。近年来，随着来湾洗发水在河南市场销量的不断增加，假冒伪劣产品逐渐呈上升趋势，层出不穷。为了抵制假货，公司投入了大量的人力、财力和物力，并成立了防伪办公室，购买防伪车进行防伪，但收效甚微。为了抵制假货，更好的生存，企业在2000年新年伊始出台了一系列改革措施，试图改变现状，给公司一个发展的机会，给消费者一个干净空的房间。
①限制向代理商发货(因为发现有些代理商在卖假货)
2停产半个月消化市场上的假冒产品
(3)设立销售中心，设立区域经理，并在不同区域开展业务
④取消代理
⑤2000年5月，由于部分区域经理涉嫌销售假货，停止向所有区域经理供货
6 6月底，商丘、菏泽、信阳地区经理被开除
⑦再次到处寻找代理
⑧7月中旬，公司与区域经理协商业务提成，最终分手，区域经理集体辞职
⑨召回已被解雇的区域经理，重新主持公司业务
这样无休止的变化，这样千变万化的变化，这样片面的变化，导致公司人心浮动，员工不愿工作，经营业绩越来越差；人们互相勾心斗角，互相倾轧。特别是，连续几个月的交货限制导致大量产品积压和工人休假。最后，公司上半年直接经济损失达百万元以上；人才、品牌口碑、销售网络等间接损失不可估量。再次开拓市场，培养成熟的销售人员，需要投入大量的人力、财力、物力，需要很长的时间。可见，一个企业的变化一定是适度的，绝不能一次又一次的盲目改变。孔子云:太多还不够。适度的变革和创新会让企业发展更快，让企业的品牌形象更生动，经济效益不断增加。
广州宝洁有限公司，也是一家化妆品公司，有很多假的Head &双肩、飘柔等。但他们的变化是不断进行技术创新，引进新技术改进产品，不断推陈出新(推出新包装、新规格)，满足人们日益多样化的需求。让消费者永远不会觉得自己的品牌老了或者老化了，反而更喜欢用P&G的产品。有人说P&G洗了一半中国人的头，但这句话一点也不过分。
市场在变，时代在变。企业只有不断变革，力求稳健发展，才能在日益激烈的现代竞争中站稳脚跟。但企业变革必须适度。因为变化无穷且迅速，只能危及企业的根本，使企业陷入更大的困境。例如，在一栋建筑中，你只能改变它的内外装修和室内设计，但你绝不能试图改变它的房屋结构和框架结构。因为这样只能危及建筑物的基础，使其在没有风雨的情况下更快倒塌，企业的变化也是如此。
随着经济的不断全球化，现代科学技术的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业必须不断改变和创新自己的企业，以适应时代的发展。但希望经过一两次变革后能长期稳定，这是一个梦想。因为惯性侵蚀一切。只有在不断的、及时的、适度的变化中逐步改变规划设计，在向前看和向后看中寻求动态平衡，才是不断治理赢得的安全。如果外部环境发生变化，市场条件发生变化，就要及时做出改变——与时俱进，改变事物。但是变化一定要适度，因为无休止的快速变化只能危及企业的生存。
希望企业的决策者能够抓住机会，及时适度地改变企业，让企业更快地发展壮大。它能更好地适应社会和市场的不断变化。
