当我们谈论品牌规划和品牌管理时，我们往往会忽略品牌管理中的关键人为因素。在品牌策划和品牌管理的过程中，涉及的人很多，但关键的人只有三个。
第一，品牌所有者
一个是品牌所有者，品牌所有者和企业所有者。这些人对品牌规划和品牌管理有关键影响，因为他们拥有产权和品牌投资决策权、品牌委托决策权和品牌经理任命权。我去过几家高速成长的成功企业，主持或参与过他们的品牌策划和管理，所以对企业主对品牌的决定性影响有切身体会。
根据老板关于品牌策划和管理的知识和态度，老板与品牌的关系可以细分为四种老板。一个是真正不知道品牌的老板，一个是知道一些品牌的老板，一个是看似一无所知的老板，一个是真正知道品牌的老板。这四种老板在现实生活中是存在的，他们在品牌策划和管理方面会有不同的影响。
不知道品牌的老板:
老板可能懂运营管理，甚至是营销大师，但他没有品牌运营的意识、理念和实践经验。这样，老板在前期往往对品牌运营持质疑态度，品牌策划和管理的频繁行为模式就是“先花点钱请个专家，花点小钱试试”。如果效果可以接受，那就放大。如果效果不可接受，回到老的销售导向路线。总之，要慢慢推进。但是效果真的很好，人又好，那就让他去做吧，他只赚钱和所谓的守门人。如果人们做不到，他们会改变人们，但品牌会继续这样做。”
这类人在品牌策划和管理初期会有延迟品牌推广的影响，但品牌做好之后，一般表现正常。随着时间的推移，他们会逐渐变成另一种老板——知道一些品牌的老板，或者看似知道一些品牌的老板，进入另一种品牌-老板关系的阶段。
了解一些品牌的老板:
因为长期的商业斗争，老板对他从来没有吃过猪肉，见过猪跑的事实印象深刻。他对品牌并不完全陌生，或多或少都有所了解，甚至有一两个见解。总之，他不是无知。这样的老板明白品牌运营的必要性和巨大价值，愿意投资品牌。而且，“品牌”这个词可能经常挂在嘴边，当成荣耀。对推动品牌建设有很高的热情，一般会亲自参与品牌规划和管理。
老板关心和支持品牌建设是好事，但到了运营层面，就百感交集，让人觉得厌烦。这类老板的一般表现是:不自觉地把自己变成品牌的主要策划人和管理者，在排挤品牌策划公司和品牌经理的同时，经常以自己的意见挤占品牌策划公司和品牌经理的专业意见，容易以自我为中心，给其他品牌经理造成很大的心理压力和管理障碍，品牌建设多少受到一些失误的影响。在现实生活中，我们经常会发现，非专业老板在品牌建设中需要专业能力和眼光的角色，迟早会变得消极。
了解老板:
最麻烦的就是这种男人。这种纨绔子弟也是不了解品牌的老板培养出来的。这种老板对品牌运营的规则知之甚少，是半拉子，看似懂，似是而非，实则自以为是，至死不悔。和上面这种老板一样，他爱参与品牌事务，经常折腾品牌，但对品牌建设的正面作用不大，负面影响很大。
我称这种老板为“看起来像品牌营销型的产品销售老板”。我说要打品牌运营，每转一圈都要做一个五年十年的品牌建设规划，但我的骨头还是销售的骨髓，我想的主要是短期的销售效益。结果，一个好的品牌营销计划往往支离破碎，让其他品牌经理很难开口——如果老板这么说，你就得拼命打，不想活了你的战友！这样的老板在中国企业中相当多。
真正了解品牌的老板:
这样的老板变成了天才，是品牌大师。一个人有三个角色:老板、品牌策划公司、品牌经理。许多新兴产业的参与者扮演着这种历史角色。听说褪黑素的老板史玉柱只管理企划市场部，剩下的不是他的责任，不是他的爱，也不是他的强项。
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二、品牌策划、管理公司另一类人是品牌策划和管理公司。西方商界已经认识到这些人的作用。事实上，很多大型国际公司并不制造自己的品牌，而是将自己的品牌委托给专业的广告公司或咨询公司团队进行管理。因此，这些公司对被管理的品牌也有很大的影响。到目前为止，虽然一些专业公司也有杀过别人品牌的例子，但他们的专业性是被广泛认可的。到目前为止，没有人怀疑专业的品牌策划和管理公司没有价值。所以可以认为，这样的品牌经理在品牌中的作用还是非常积极、鼓舞人心和强大的。有些死马品牌可能真的“把死马当活马医”，也就是神医华佗，不能返老还童。
值得注意的是，品牌托管公司充当着品牌的保姆，责任重大。你收的是别人的钱，你养的是别人的孩子，你吹嘘的是绝对的专业能力去培育和培养，你做的是高薪品牌教练的伟大工作，你真的应该是“企业灵魂(品牌)的工程师”。保姆自身的能力、素质、思想境界达到要求，真正达到高水平，是非常重要的。现在很多专业公司就像很多保姆一样。孩子教育不好是你父母和社会环境(企业和市场的竞争)的责任，但你配合和执行的不好和我优秀的家教没有关系。如果我是父母，我不会相信我的孩子有这样的保姆。
第三，品牌经理
最后一类是我们熟悉的品牌经理。根据品牌经理在品牌管理中的不同角色，我们也可以将其分为三种类型。
首先，真正管理品牌的是以市场为导向的品牌经理。这类品牌经理负责市场调研、市场分析、品牌策划、品牌策划、品牌管理等营销工作，主要负责品牌，而销售经理则负责推动销售工作。这样的品牌经理对品牌建设的影响很大，他们根据不同老板/品牌管理公司/品牌经理的关系组合，扮演着不同的角色。但一般来说，主要有以下三方组合。
一、只有老板/品牌经理，没有专业的品牌管理公司。在这种情况下，品牌经理和老板共同控制品牌，当老板对品牌的控制能力或控制意愿较弱时，品牌经理是品牌的主要控制者，在品牌建设中起主导作用。然而，当老板对品牌的控制能力或控制意愿较强时，品牌经理的作用就下降了。
b、老板/品牌经理/品牌管理公司类型。这是一种相对稳定的品牌管理模式。根据领导的不同，可以分为很多种类型。比如品牌经理主导的经理负责制，或者品牌管理公司主导的全权委托制等等。在不同的组合模式下，三类管理者对品牌的影响力不同，我们就不一一分析了。
二是全方位的品牌经理，既是品牌经理，又是销售经理。这种同志是企业管理的全才。他具有全面的营销策划能力，强大的营销运营能力，以及强大的营销体系和营销团队管理能力。他几乎可以说是一个小总经理。
在这样的模式下，品牌经理是品牌的主要影响者，老板和专业的品牌策划公司只能对品牌提出建议，决策权完全掌握在品牌经理手中，有10%的成功和一对一的成败风险。除了客观的市场因素外，是否成功完全取决于当事人的专业能力。
第三，是只做销售经理的销售品牌经理。这种品牌经理其实就是销售经理。通常，不管品牌规划如何，主要工作是实现公司规定和销售业绩。这样的品牌经理在企业中还是很多的。这些兄弟如果一时糊涂，往往会干扰品牌管理，重销售业绩轻品牌建设的潜在地位必然导致品牌建设的混乱或无力。
严格来说，除此之外，还有三种人对企业的品牌管理产生了相当大的影响。他们是:生产系统的同事，品牌产品的经销商，品牌产品的销售人员。由于篇幅有限，这三类人对品牌的影响就不详细描述了。
纵观以上六类品牌经理，尤其是前三类品牌经理，他们在品牌规划和管理上的任何失误，都会对品牌建设产生立竿见影或潜在的负面影响，严重者甚至会导致品牌衰落和死亡。为特定品牌去死的方式有很多。请让你的兄弟们详细研究总结，以后再描述。
当我们谈论品牌规划和品牌管理时，我们往往会忽略品牌管理中的关键人为因素。在品牌策划和品牌管理的过程中，涉及的人很多，但关键的人只有三个。
第一，品牌所有者
一个是品牌所有者，品牌所有者和企业所有者。这些人对品牌规划和品牌管理有关键影响，因为他们拥有产权和品牌投资决策权、品牌委托决策权和品牌经理任命权。我去过几家高速成长的成功企业，主持或参与过他们的品牌策划和管理，所以对企业主对品牌的决定性影响有切身体会。
根据老板关于品牌策划和管理的知识和态度，老板与品牌的关系可以细分为四种老板。一个是真正不知道品牌的老板，一个是知道一些品牌的老板，一个是看似一无所知的老板，一个是真正知道品牌的老板。这四种老板在现实生活中是存在的，他们在品牌策划和管理方面会有不同的影响。
不知道品牌的老板:
老板可能懂运营管理，甚至是营销大师，但他没有品牌运营的意识、理念和实践经验。这样，老板在前期往往对品牌运营持质疑态度，品牌策划和管理的频繁行为模式就是“先花点钱请个专家，花点小钱试试”。如果效果可以接受，那就放大。如果效果不可接受，回到老的销售导向路线。总之，要慢慢推进。但是效果真的很好，人又好，那就让他去做吧，他只赚钱和所谓的守门人。如果人们做不到，他们会改变人们，但品牌会继续这样做。”
这类人在品牌策划和管理初期会有延迟品牌推广的影响，但品牌做好之后，一般表现正常。随着时间的推移，他们会逐渐变成另一种老板——知道一些品牌的老板，或者看似知道一些品牌的老板，进入另一种品牌-老板关系的阶段。
了解一些品牌的老板:
因为长期的商业斗争，老板对他从来没有吃过猪肉，见过猪跑的事实印象深刻。他对品牌并不完全陌生，或多或少都有所了解，甚至有一两个见解。总之，他不是无知。这样的老板明白品牌运营的必要性和巨大价值，愿意投资品牌。而且，“品牌”这个词可能经常挂在嘴边，当成荣耀。对推动品牌建设有很高的热情，一般会亲自参与品牌规划和管理。
老板关心和支持品牌建设是好事，但到了运营层面，就百感交集，让人觉得厌烦。这类老板的一般表现是:不自觉地把自己变成品牌的主要策划人和管理者，在排挤品牌策划公司和品牌经理的同时，经常以自己的意见挤占品牌策划公司和品牌经理的专业意见，容易以自我为中心，给其他品牌经理造成很大的心理压力和管理障碍，品牌建设多少受到一些失误的影响。在现实生活中，我们经常会发现，非专业老板在品牌建设中需要专业能力和眼光的角色，迟早会变得消极。
了解老板:
最麻烦的就是这种男人。这种纨绔子弟也是不了解品牌的老板培养出来的。这种老板对品牌运营的规则知之甚少，是半拉子，看似懂，似是而非，实则自以为是，至死不悔。和上面这种老板一样，他爱参与品牌事务，经常折腾品牌，但对品牌建设的正面作用不大，负面影响很大。
我称这种老板为“看起来像品牌营销型的产品销售老板”。我说要打品牌运营，每转一圈都要做一个五年十年的品牌建设规划，但我的骨头还是销售的骨髓，我想的主要是短期的销售效益。结果，一个好的品牌营销计划往往支离破碎，让其他品牌经理很难开口——如果老板这么说，你就得拼命打，不想活了你的战友！这样的老板在中国企业中相当多。
真正了解品牌的老板:
这样的老板变成了天才，是品牌大师。一个人有三个角色:老板、品牌策划公司、品牌经理。许多新兴产业的参与者扮演着这种历史角色。听说褪黑素的老板史玉柱只管理企划市场部，剩下的不是他的责任，不是他的爱，也不是他的强项。
第1页
二、品牌策划、管理公司另一类人是品牌策划和管理公司。西方商界已经认识到这些人的作用。事实上，很多大型国际公司并不制造自己的品牌，而是将自己的品牌委托给专业的广告公司或咨询公司团队进行管理。因此，这些公司对被管理的品牌也有很大的影响。到目前为止，虽然一些专业公司也有杀过别人品牌的例子，但他们的专业性是被广泛认可的。到目前为止，没有人怀疑专业的品牌策划和管理公司没有价值。所以可以认为，这样的品牌经理在品牌中的作用还是非常积极、鼓舞人心和强大的。有些死马品牌可能真的“把死马当活马医”，也就是神医华佗，不能返老还童。
值得注意的是，品牌托管公司充当着品牌的保姆，责任重大。你收的是别人的钱，你养的是别人的孩子，你吹嘘的是绝对的专业能力去培育和培养，你做的是高薪品牌教练的伟大工作，你真的应该是“企业灵魂(品牌)的工程师”。保姆自身的能力、素质、思想境界达到要求，真正达到高水平，是非常重要的。现在很多专业公司就像很多保姆一样。孩子教育不好是你父母和社会环境(企业和市场的竞争)的责任，但你配合和执行的不好和我优秀的家教没有关系。如果我是父母，我不会相信我的孩子有这样的保姆。
第三，品牌经理
最后一类是我们熟悉的品牌经理。根据品牌经理在品牌管理中的不同角色，我们也可以将其分为三种类型。
首先，真正管理品牌的是以市场为导向的品牌经理。这类品牌经理负责市场调研、市场分析、品牌策划、品牌策划、品牌管理等营销工作，主要负责品牌，而销售经理则负责推动销售工作。这样的品牌经理对品牌建设的影响很大，他们根据不同老板/品牌管理公司/品牌经理的关系组合，扮演着不同的角色。但一般来说，主要有以下三方组合。
一、只有老板/品牌经理，没有专业的品牌管理公司。在这种情况下，品牌经理和老板共同控制品牌，当老板对品牌的控制能力或控制意愿较弱时，品牌经理是品牌的主要控制者，在品牌建设中起主导作用。然而，当老板对品牌的控制能力或控制意愿较强时，品牌经理的作用就下降了。
b、老板/品牌经理/品牌管理公司类型。这是一种相对稳定的品牌管理模式。根据领导的不同，可以分为很多种类型。比如品牌经理主导的经理负责制，或者品牌管理公司主导的全权委托制等等。在不同的组合模式下，三类管理者对品牌的影响力不同，我们就不一一分析了。
二是全方位的品牌经理，既是品牌经理，又是销售经理。这种同志是企业管理的全才。他具有全面的营销策划能力，强大的营销运营能力，以及强大的营销体系和营销团队管理能力。他几乎可以说是一个小总经理。
在这样的模式下，品牌经理是品牌的主要影响者，老板和专业的品牌策划公司只能对品牌提出建议，决策权完全掌握在品牌经理手中，有10%的成功和一对一的成败风险。除了客观的市场因素外，是否成功完全取决于当事人的专业能力。
第三，是只做销售经理的销售品牌经理。这种品牌经理其实就是销售经理。通常，不管品牌规划如何，主要工作是实现公司规定和销售业绩。这样的品牌经理在企业中还是很多的。这些兄弟如果一时糊涂，往往会干扰品牌管理，重销售业绩轻品牌建设的潜在地位必然导致品牌建设的混乱或无力。
严格来说，除此之外，还有三种人对企业的品牌管理产生了相当大的影响。他们是:生产系统的同事，品牌产品的经销商，品牌产品的销售人员。由于篇幅有限，这三类人对品牌的影响就不详细描述了。
纵观以上六类品牌经理，尤其是前三类品牌经理，他们在品牌规划和管理上的任何失误，都会对品牌建设产生立竿见影或潜在的负面影响，严重者甚至会导致品牌衰落和死亡。为特定品牌去死的方式有很多。请让你的兄弟们详细研究总结，以后再描述。
