也许世界上最看好的企业是可口可乐。
“如果可口可乐的工厂被大火烧毁，第二天世界各大媒体的头条一定是银行竞相向可口可乐放贷。”这是可口可乐人最喜欢的一句话。
然而，这似乎并没有招致批评。我们没有听到任何人说“可口可乐在吹牛”。但是，如果这是一个中国企业说的话，你能想象这是一个什么样的结果吗？一个问题是:为什么不同的公司说同一句话会有不同的结果？原因其实很简单:企业权重不同。具体来说，可口可乐是一个伟大的品牌，而你不是。
如果我们的理解只停留在这个层面，那就太肤浅了。事实上，可口可乐的假设中蕴含着深刻的营销原理，即“品牌价值与一个企业的安全系数成正比”。一个企业的品牌价值和影响力越高，其生存的安全系数就越高。
这个原理可以用来解释“为什么很多企业都想成为名牌企业？”
众所周知，支撑企业生存和发展的因素可以分为两类:一类是人的因素，另一类是物质因素。人的因素主要包括人力资源、制度建设、企业战略、公司治理结构等与人密切相关的因素；事物的要素包括产品、技术、市场和其他与产品性能相关的因素。一般来说，一个健康的企业是各种因素协调发展的结果，这样的企业品牌形象一般都比较好。另一方面，品牌价值越高，企业影响力越大，支撑企业发展的相关因素就越健康。
因此，强企业和弱企业的区别在于品牌对消费者的影响。
品牌对消费者的影响可以分为四个层次:无影响、一定影响、较大影响和深远影响。“无影响力”是指消费者对品牌根本不了解，品牌无法对消费者的消费选择产生影响；“有一定影响力”是指品牌在社会上有一定的知名度，但这个知名度并不是很大。消费者在选择同类产品时，只把这种产品作为选择对象之一；“影响力大”是指消费者在选择同类产品时倾向于选择品牌；“深度影响”是指品牌不仅能影响消费者对同类产品的选择，还能影响人们的生活方式和观念。这时，品牌对人的影响(此时用“消费者”这个词似乎不准确)已经从产品本身延伸到文化和生活方式的层面。可口可乐是一个典型的“影响力深远”的品牌。我们说可口可乐代表了美国人的生活方式，这其实就是原因。
一个品牌对人的影响一旦深入到文化层面，那么这个品牌就和人的生活理念、生活方式联系在了一起。我们知道，人们的生活观念和生活方式是相对稳定的，与之挂钩的人们的品牌认同也是相对稳定的。所以这样的品牌不会轻易被抛弃，这样的企业也不会轻易倒下。我们说可口可乐是一个伟大的品牌，正是因为它与文化相联系，这是其他企业很难做到的。
事实上，我们很难想象可口可乐、福特、波音、微软、三星、索尼、诺基亚等一些优秀品牌有一天会消亡，甚至很难想象这些企业消亡的原因可能是什么。
然而，中国企业似乎不是这样。近年来，中国涌现出一批优秀企业，如TCL、海尔、联想等。但是通过将这些中国企业与国际知名企业进行对比，我们会发现中国企业的优秀往往是在一个方面，属于某一个学科做得好的企业，而不是每一个学科都做得好的企业。比如，中国企业擅长营销，但在技术和产品开发方面较弱，公司治理结构无法与成功的国际企业相比。中国企业的缺点是结构性的缺点，所以中国企业的发展往往伴随着巨大的风险。为什么今天有些企业突然陷入了巨大的危机？因为这些企业的优势大多是“非正常优势”，而不是“全方位优势”。
所以真正有眼光的企业家更愿意做长寿企业，希望把与企业发展相关的所有要素都构建起来，把自己的品牌打造成为经得起阳光暴晒的品牌。谁能做到这一点，谁就能持续发展。
也许世界上最看好的企业是可口可乐。
“如果可口可乐的工厂被大火烧毁，第二天世界各大媒体的头条一定是银行竞相向可口可乐放贷。”这是可口可乐人最喜欢的一句话。
然而，这似乎并没有招致批评。我们没有听到任何人说“可口可乐在吹牛”。但是，如果这是一个中国企业说的话，你能想象这是一个什么样的结果吗？一个问题是:为什么不同的公司说同一句话会有不同的结果？原因其实很简单:企业权重不同。具体来说，可口可乐是一个伟大的品牌，而你不是。
如果我们的理解只停留在这个层面，那就太肤浅了。事实上，可口可乐的假设中蕴含着深刻的营销原理，即“品牌价值与一个企业的安全系数成正比”。一个企业的品牌价值和影响力越高，其生存的安全系数就越高。
这个原理可以用来解释“为什么很多企业都想成为名牌企业？”
众所周知，支撑企业生存和发展的因素可以分为两类:一类是人的因素，另一类是物质因素。人的因素主要包括人力资源、制度建设、企业战略、公司治理结构等与人密切相关的因素；事物的要素包括产品、技术、市场和其他与产品性能相关的因素。一般来说，一个健康的企业是各种因素协调发展的结果，这样的企业品牌形象一般都比较好。另一方面，品牌价值越高，企业影响力越大，支撑企业发展的相关因素就越健康。
因此，强企业和弱企业的区别在于品牌对消费者的影响。
品牌对消费者的影响可以分为四个层次:无影响、一定影响、较大影响和深远影响。“无影响力”是指消费者对品牌根本不了解，品牌无法对消费者的消费选择产生影响；“有一定影响力”是指品牌在社会上有一定的知名度，但这个知名度并不是很大。消费者在选择同类产品时，只把这种产品作为选择对象之一；“影响力大”是指消费者在选择同类产品时倾向于选择品牌；“深度影响”是指品牌不仅能影响消费者对同类产品的选择，还能影响人们的生活方式和观念。这时，品牌对人的影响(此时用“消费者”这个词似乎不准确)已经从产品本身延伸到文化和生活方式的层面。可口可乐是一个典型的“影响力深远”的品牌。我们说可口可乐代表了美国人的生活方式，这其实就是原因。
一个品牌对人的影响一旦深入到文化层面，那么这个品牌就和人的生活理念、生活方式联系在了一起。我们知道，人们的生活观念和生活方式是相对稳定的，与之挂钩的人们的品牌认同也是相对稳定的。所以这样的品牌不会轻易被抛弃，这样的企业也不会轻易倒下。我们说可口可乐是一个伟大的品牌，正是因为它与文化相联系，这是其他企业很难做到的。
事实上，我们很难想象可口可乐、福特、波音、微软、三星、索尼、诺基亚等一些优秀品牌有一天会消亡，甚至很难想象这些企业消亡的原因可能是什么。
然而，中国企业似乎不是这样。近年来，中国涌现出一批优秀企业，如TCL、海尔、联想等。但是通过将这些中国企业与国际知名企业进行对比，我们会发现中国企业的优秀往往是在一个方面，属于某一个学科做得好的企业，而不是每一个学科都做得好的企业。比如，中国企业擅长营销，但在技术和产品开发方面较弱，公司治理结构无法与成功的国际企业相比。中国企业的缺点是结构性的缺点，所以中国企业的发展往往伴随着巨大的风险。为什么今天有些企业突然陷入了巨大的危机？因为这些企业的优势大多是“非正常优势”，而不是“全方位优势”。
所以真正有眼光的企业家更愿意做长寿企业，希望把与企业发展相关的所有要素都构建起来，把自己的品牌打造成为经得起阳光暴晒的品牌。谁能做到这一点，谁就能持续发展。
