前不久，我和一个在某著名媒体跑车系的记者聊天。他说，最近在中国抵制日货已经伤害了日系车，市场份额下降了很多。他举了一个品牌的例子:“通常情况下，以广州为例，这个品牌的月出货量应该在1万台左右，而现在，月出货量不到5000台。他分析说，这在很大程度上是全国抵制日货的结果。
其实汽车的例子只是一个代表。最近，由于民众大规模抵制日货，日系产品(包括日系品牌在中国或其他国家生产的产品)的销售普遍受到影响，一些原本由日系品牌策划的广告以“处于敏感期”为借口放弃，形成了循环反应。
无论是以抵制日货的形式来表达对日本政府不负责任言行的不满，还是阻止日本谋求加入联合国常任理事国，就这种大规模、实质性的抵制日货行为而言，确实有很多值得考虑的问题。其中一个问题是:为什么抵制日货这么大，这么彻底？背后的经济学解释是什么？
应该说，民众对日本政府不负责任的言行的不满由来已久，民众自发号召抵制日货在今天并不是独一无二的。问题是:为什么这次会发生大规模的实质性行动？日本政府应该从这次中国民间抵制日货的事件中唤醒什么？
过去，中国抵制日货并不少见。但是，它基本上没有形成实质性的行动。似乎每个人都应该买什么日本产品或者买什么。因此，流传很广的一句话是:一家日本公司的老板对中国人说:“怎么才能参拜靖国神社？中国人还是买我们的产品；不管我们怎么道歉，韩国人还是不买我们的产品。”然而，这一次，日本人已经看不见了。
我认为，从抵制日货、“言传身教”到“言行一致”，中国人的勇气来自三个方面:
第一，中国日益强大，民族自信日益回归。
中国有句古话，叫“礼从仓颉知之”，讲的是丰盛与礼仪的关系。事实上，一个国家的民族自信与其国力息息相关，甚至其爱国热情也受国力影响很大。为什么穷国和弱国会分心？为什么一个被侵略的国家很容易成为叛徒？我认为这是国家信心崩溃的原因。俗话说“弱国无外交”，其国力之弱，不仅没有外交，连国民可能也没有信心。
长期以来，中国在世界上扮演着“穷哥们”的角色:我们的经济水平远远落后于别人，我们的科技水平远远落后于别人，我们的生活水平远远落后于别人，总之，我们的国力远远落后于别人。当我们和别人比较的时候，我们心里总觉得有点惭愧。我们多年来坚持的“独立自主”政策，很大程度上是建立在闭关锁国的基础上的。我们独立的经济体系是与外界隔绝的产物。现在，我们很难说这是一种健康的经济形式。贫穷的结果是什么？不仅是生活的贫困，更是民族自信心的缺失。长期以来，我们在谈论洋货时，难免会陷入一种矛盾的境地:一方面是口头上的鄙视，另一方面是内心的认可。在这个心理基础上，我们抵制日货不可能有实质性的意义。所以回过头来看，日货是在增加而不是减少。在市场经济中，消费者对产品的选择是基于产品质量因素，而不是政治和民族因素。我们不得不承认一个事实，长期以来，洋货是高质量的代名词，而日货则是洋货的代表。我们追求更好的生活，对高品质产品的向往是合理的。所以多年来，“抵制日货”往往是雷声大雨点小，从一个侧面反映了海外商品的差距。
第二，日本产品在中国市场越来越具有可替代性。
随着中国社会的开放，越来越多的品牌和产品进入中国市场，中国社会的开放程度越来越高，可供人们选择的产品和品牌也越来越多。改革开放初期，我们所谓的国外产品，很大程度上是指日本产品，彩电是松下和东芝，相机是索尼和JVC，汽车是丰田。然而，这种情况并没有永远持续下去，而是在不知不觉中发生了变化。今天我们买TCL和创维换彩电；冰箱、洗衣机，空调整我们买海尔、小天鹅、格力、西门子等。手机我们选择摩托罗拉、诺基亚、三星；汽车选择大众、神龙、通用，化妆品选择宝洁、安利...日本产品似乎逐渐淡出人们的视线。
日本产品和日本品牌怎么了？
首先，我们肯定日本企业和日本经济有问题。近年来，日本经济持续低迷。以日本最具竞争力的电器产品为例，它们在全球范围内受到韩国和中国产品的极大挑战。前几年我们谈到中国本土彩电企业盈利能力差的时候，总会以索尼为例，说索尼2001年在中国销售了50万台彩电，其利润是当年中国彩电企业利润的总和。这种情况已经不存在了。事实上，近年来，日本家电企业几乎无一例外地在全球遭受了损失，即使在多年亏损后也没有复苏的迹象。很多人把日本家电的滞销，归结于模拟时代向数字时代过渡的过程中，没有踩好鼓。我认为这只是其中一个原因。也许日本企业的短板，比如缺乏活力，制度僵化，这几年更为重要。精力充沛的日本公司去了哪里？一个平淡无奇、死气沉沉的企业如何成为优秀的企业？现在，越来越多的中国企业因为日本企业的制度缺陷而忽略了日本企业。这种从敬佩到鄙夷的转变，恰恰是民族自信心增长的表现。
事实上，中国社会的不断发展与日本经济的持续低迷形成了鲜明的对比，深刻影响了双方的民族心理。中国人对他们的产品越来越有信心。
在今天的中国，人们的积极态度与20年前的日本非常相似。在中国，加班甚至因劳动导致死亡的现象屡见不鲜。虽然这不一定是好事，但却反映了人们积极进取的社会心态。带着这样的心态，这个国家很难有强烈的想法。因此，有人预测中国可能在未来20年赶上或超过日本，这样的预测可能并不狂妄。目前，中国的国民生产总值约为1.5万亿美元，年均增长率为8%。20年后，这个数字应该会大大超过日本。当然，这只是理论上的，但考虑到中国社会目前的活力，这种可持续发展的进程应该继续下去。
日本产品的可替代性大大降低了我们对日本产品的依赖。正是因为日货的有无不会对生活产生很大的影响，所以人们抵制日货时没有心理负担。这其实是一个自信的问题。过去我们也宣传抵制日货，很少真正落实。为什么呢？一个很重要的原因是，拒绝日货可能意味着生活不便，生活水平下降，但已经不可能了。这就是自信。
前不久，我和一个在某著名媒体跑车系的记者聊天。他说，最近在中国抵制日货已经伤害了日系车，市场份额下降了很多。他举了一个品牌的例子:“通常情况下，以广州为例，这个品牌的月出货量应该在1万台左右，而现在，月出货量不到5000台。他分析说，这在很大程度上是全国抵制日货的结果。
其实汽车的例子只是一个代表。最近，由于民众大规模抵制日货，日系产品(包括日系品牌在中国或其他国家生产的产品)的销售普遍受到影响，一些原本由日系品牌策划的广告以“处于敏感期”为借口放弃，形成了循环反应。
无论是以抵制日货的形式来表达对日本政府不负责任言行的不满，还是阻止日本谋求加入联合国常任理事国，就这种大规模、实质性的抵制日货行为而言，确实有很多值得考虑的问题。其中一个问题是:为什么抵制日货这么大，这么彻底？背后的经济学解释是什么？
应该说，民众对日本政府不负责任的言行的不满由来已久，民众自发号召抵制日货在今天并不是独一无二的。问题是:为什么这次会发生大规模的实质性行动？日本政府应该从这次中国民间抵制日货的事件中唤醒什么？
过去，中国抵制日货并不少见。但是，它基本上没有形成实质性的行动。似乎每个人都应该买什么日本产品或者买什么。因此，流传很广的一句话是:一家日本公司的老板对中国人说:“怎么才能参拜靖国神社？中国人还是买我们的产品；不管我们怎么道歉，韩国人还是不买我们的产品。”然而，这一次，日本人已经看不见了。
我认为，从抵制日货、“言传身教”到“言行一致”，中国人的勇气来自三个方面:
第一，中国日益强大，民族自信日益回归。
中国有句古话，叫“礼从仓颉知之”，讲的是丰盛与礼仪的关系。事实上，一个国家的民族自信与其国力息息相关，甚至其爱国热情也受国力影响很大。为什么穷国和弱国会分心？为什么一个被侵略的国家很容易成为叛徒？我认为这是国家信心崩溃的原因。俗话说“弱国无外交”，其国力之弱，不仅没有外交，连国民可能也没有信心。
长期以来，中国在世界上扮演着“穷哥们”的角色:我们的经济水平远远落后于别人，我们的科技水平远远落后于别人，我们的生活水平远远落后于别人，总之，我们的国力远远落后于别人。当我们和别人比较的时候，我们心里总觉得有点惭愧。我们多年来坚持的“独立自主”政策，很大程度上是建立在闭关锁国的基础上的。我们独立的经济体系是与外界隔绝的产物。现在，我们很难说这是一种健康的经济形式。贫穷的结果是什么？不仅是生活的贫困，更是民族自信心的缺失。长期以来，我们在谈论洋货时，难免会陷入一种矛盾的境地:一方面是口头上的鄙视，另一方面是内心的认可。在这个心理基础上，我们抵制日货不可能有实质性的意义。所以回过头来看，日货是在增加而不是减少。在市场经济中，消费者对产品的选择是基于产品质量因素，而不是政治和民族因素。我们不得不承认一个事实，长期以来，洋货是高质量的代名词，而日货则是洋货的代表。我们追求更好的生活，对高品质产品的向往是合理的。所以多年来，“抵制日货”往往是雷声大雨点小，从一个侧面反映了海外商品的差距。
第二，日本产品在中国市场越来越具有可替代性。
随着中国社会的开放，越来越多的品牌和产品进入中国市场，中国社会的开放程度越来越高，可供人们选择的产品和品牌也越来越多。改革开放初期，我们所谓的国外产品，很大程度上是指日本产品，彩电是松下和东芝，相机是索尼和JVC，汽车是丰田。然而，这种情况并没有永远持续下去，而是在不知不觉中发生了变化。今天我们买TCL和创维换彩电；冰箱、洗衣机，空调整我们买海尔、小天鹅、格力、西门子等。手机我们选择摩托罗拉、诺基亚、三星；汽车选择大众、神龙、通用，化妆品选择宝洁、安利...日本产品似乎逐渐淡出人们的视线。
日本产品和日本品牌怎么了？
首先，我们肯定日本企业和日本经济有问题。近年来，日本经济持续低迷。以日本最具竞争力的电器产品为例，它们在全球范围内受到韩国和中国产品的极大挑战。前几年我们谈到中国本土彩电企业盈利能力差的时候，总会以索尼为例，说索尼2001年在中国销售了50万台彩电，其利润是当年中国彩电企业利润的总和。这种情况已经不存在了。事实上，近年来，日本家电企业几乎无一例外地在全球遭受了损失，即使在多年亏损后也没有复苏的迹象。很多人把日本家电的滞销，归结于模拟时代向数字时代过渡的过程中，没有踩好鼓。我认为这只是其中一个原因。也许日本企业的短板，比如缺乏活力，制度僵化，这几年更为重要。精力充沛的日本公司去了哪里？一个平淡无奇、死气沉沉的企业如何成为优秀的企业？现在，越来越多的中国企业因为日本企业的制度缺陷而忽略了日本企业。这种从敬佩到鄙夷的转变，恰恰是民族自信心增长的表现。
事实上，中国社会的不断发展与日本经济的持续低迷形成了鲜明的对比，深刻影响了双方的民族心理。中国人对他们的产品越来越有信心。
在今天的中国，人们的积极态度与20年前的日本非常相似。在中国，加班甚至因劳动导致死亡的现象屡见不鲜。虽然这不一定是好事，但却反映了人们积极进取的社会心态。带着这样的心态，这个国家很难有强烈的想法。因此，有人预测中国可能在未来20年赶上或超过日本，这样的预测可能并不狂妄。目前，中国的国民生产总值约为1.5万亿美元，年均增长率为8%。20年后，这个数字应该会大大超过日本。当然，这只是理论上的，但考虑到中国社会目前的活力，这种可持续发展的进程应该继续下去。
日本产品的可替代性大大降低了我们对日本产品的依赖。正是因为日货的有无不会对生活产生很大的影响，所以人们抵制日货时没有心理负担。这其实是一个自信的问题。过去我们也宣传抵制日货，很少真正落实。为什么呢？一个很重要的原因是，拒绝日货可能意味着生活不便，生活水平下降，但已经不可能了。这就是自信。
