本文作者是一位在营销行业从业9年的营销老手。最近，由于各大媒体对徐克导演的无休止的报道，徐克导演对影视事业的热情和颠覆自我的勇气深深打动了作者，尤其是在传播创新方面激起了许多情绪。这里简单介绍一下，希望对大家有所启发。
银幕上的七月是徐克的七月。
暂且不管票房，这是老徐的个人问题。单看老徐的年纪，顽童不老不执着，实在令人佩服。
至于徐克的言论，最近各大媒体都是爆料。作者只记得已故艺术家黄志光对他的评价。这位歌词和音乐领域的天才这样评价徐克:和你一起工作的时候，他点点头，称赞昨天的事情。睡了一夜后，他会过来拍拍你的肩膀说，亲爱的，你觉得这里能改变吗？音乐、道具、艺人基本按计划到位，他要重新开始。最后忍耐一下，按照他说的再做一遍，他再做一遍是有原因的。
这样的细节在之前的工作中经常发生。往往是昨天约定好的策略，第二天醒来，我疯狂的叫大家重开策略研讨会，用愉快而激情的方式说服大家创造第二次。很多时候，这样的颠覆行为通过充分的创新，对项目的快速推进起到了积极的推动作用。但有时会造成低级错误，过分完美，反复颠覆，导致当前敌人没有弹药。那么，我们应该提倡这种创新精神吗？现代营销应该如何接续创新？笔者结合多年的市场经验，抛出一些不成熟的观点与大家探讨。
第一，创新要善于颠覆
创新颠覆，首先要有“绝不姑息强奸”的勇气。并不是我们在营销团队中坚持阶级对立。
大家都是革命同志，都为工程的进展着想。然而，一些绥靖和强奸的小想法，为了估计团队成员的面子，为了“正确”每个人现有的劳动成果，带着小矛盾看着项目继续前进。在项目团队中，这个不良症状没有被消除，但是在客户讨论会议上被成功地通过了。最后，当战略最终实施时，它被打败了，之后它开始变得明智，互相指责，推卸责任。抱怨是徒劳的，因为市场资源被浪费了；市场机会，不复存在。
所以要敢于停下来，颠覆前期策略。无论是否定每个人的“劳动成果”，还是自己的，甚至是客户的劳动成果。我们必须采取高度严谨的态度，确保项目的健康发展。
第二，必须颠覆创新
为什么，我刚才说要坚决颠覆。这里紧急停车的原因是什么？
其实并不矛盾。我只想提醒大家，在颠覆的同时，千万不要走向另一个极端，犯过度完美的错误。比如营销团队准备用红缨枪和马刀冲锋。你马上停下来，说手枪马上就到。结果，当枪被替换时，它被敌人歼灭了。这不是好心办坏事吗？
不要笑，这样的低地错误随时都会发生:
马上就要开学了，我还在争抢学校招生简章的图片和措辞，这就引出了招生工作人员，他们在烈日下没有武器空空...
马上到了制作期，包装的主图被缠住，耽误了制作机会，也耽误了上市机会...
之所以会出现这种结果，往往是因为交易者甚至客户接触的人缺乏掌控全局的意识和客观公证的评价标准。原本70分就足以达到预期的效果。如果要改成90，就要看有没有时间和必要。匆忙的改进导致了一些不同的东西，这似乎给了改进意见的关注。因为左右不分，就显得不伦不类。主张改进的人认为策略是90分。事实上，这种仓促妥协改善的效果往往低于原来的70分。
因此，如果我们坚持创新，就必须拒绝向完美过渡。
第三，创新要善于蛊惑
作为一个项目交易员，我实际上大部分时间都在扮演一个主管的角色。既然是导演，就要有蛊惑人心的能力。
让大家创新，创意会在前期渲染你。不是每个人都参与这部剧。我们怎么能谈论表演呢？
特别是颠覆性作品的二次创作要充满热情和发挥，让大家了解二次改进的原因，并有信心接受新的策略，从而达到二次改进的效果。
第四，创新要注重细节
有时候，沟通源头细节的改善，往往会因为沟通的无限扩散而产生无限的正面效应。
比如徐克执导《七剑》的时候，就要求演员留着剑。你为什么要这么做？徐克导演的解释很真实。他说，
这是为了让演员更贴近人物。大多数时候，男女演员脱下服装，成为现代都市人。他们去酒吧喝酒卡拉ok，没有他们角色的影子。回来玩很难。更有意思的是，有些演员不知道如何摆放必要的物品。比如剑，按道理来说，是剑客的个人武器，是谋生的工具，是关键时刻救命的东西，但是很多演员不知道怎么和他玩。好好想想。作为一个剑客，我不知道把剑放在哪里。这怎么行？
另外，以前还有一个营销的前身。他在制作区域市场平面稿件时，总是加入具有区域市场特色的文章或图片，使一般稿件本地化，效果很好。
因此，不要低估战略改进的细节。
第五，创新要珍惜“夜思”
根据作者的经验，许多与原来策略相反的新思想，在晚上都在睡觉，并强烈上升。实践证明，
经常是这种床边的改变对项目的推进起到了积极的作用。
为什么会出现这种效果？就是因为回到家，远离了团队的惯性思维，可以脱离惯性思维，找到一些真正的起点。
最近的一项科学研究证实了这种床上思维的科学性。
据《泰晤士报》报道，临床实验表明，当人躺下思考时，其解构问题的思维速度会比站立或坐姿提高10%。科学家发现，去甲肾上腺素是一种在压力下从大脑中提取的天然激素，可以干扰脑细胞的活动，降低人们思考和推理时的注意力。当人们站在车站时，他们会触发大脑产生这种反应，这将导致更多的激素。平躺可以降低去甲肾上腺素的浓度，有助于我们更清晰快速地思考。此外，平躺时，血液循环顺畅，大脑供血供氧充足，也是促进思维敏捷的原因之一。
所以，我们不妨好好珍惜这一次“晚上在床上打坐”的时间，认真反思既定的策略，找出改进的方法。尤其是办公室一直纠结的时候，回家睡觉想一想可能是一个理性的解决办法。
第六，创新拒绝“眼光低”
优于他人是很多同龄人特别容易犯的问题。所以很多人被自己的发展所束缚，错过了优秀团队的很多优秀项目。
认知度高固然好，但执行力必须跟上。否则，你会被打败。以前有一个员工是项目总监，但是意识挺好，但是执行能力太差。再加上暴政和沟通不畅。经常起起伏伏，里里外外感觉很不舒服。作为领导，我其实理解他的心情，也知道他指出的方向是对的，但是你要画一个近景，让后面的团队能看懂，或者你可以上手做个样子，这样大家可能会感慨万千。说不准，做不到，满腹牢骚。除了伤害阶级感情，没有其他好处。
因此，战略等式特别关注未来招聘中的执行力平衡。当然，这也是自我创新、鼓励团队创新的前提。否则就指出了一个创新的方向，是自己无法实现或者监督团队无法实现的，对战略创新非常不利。
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七、创新需要七把剑这应该是战略创新的最高境界。也就是说，招的难，但引的难，爬的难。在这个问题中，有两个层次的问题。
第一，双人舞比较难。
很多行业，类似的产品很多，但是没有龙头。多年来，每个人都守着一个大盘子，过着贫穷而艰苦的生活。比如补钙产品中的乳酸钙。这是一个非常好的类别。钙是以玉米为原料从淀粉中提取的，吸收率高达90%，而且没有钙沉积，自然健康。早在三年前，我就知道这个行业，中国有三五十家大大小小的企业。规模几乎一样，都在继续简简单单的经营，努力的生活。许多优秀的企业，拥有先进的设备和高质量的产品，仍然逃脱不了原材料供应商的命运。
直到今年，我在电视上看到一个叫金箍的L乳酸钙品牌，主打儿童。我也提出了婴儿钙的概念，这是真的，但我总觉得不到位。产品品类的核心优势没有显现，距离目标消费群体还有很长的路要走。在TV high 空渲染的基础上，辅以大量有效的深度说服平面报道，可以将L乳酸钙的健康优势彻底向年轻妈妈们讲解。这种工作看似繁重，但却更有效，远比高举高打、失去电视焦点的方法更有效。
因此，对于尚未凸显行业包围圈的品牌，有必要进行战略创新，杀出重围，缓解行业认知危机。
第二个问题是双人舞的质量难。
有很多企业，靠自己拼搏，或者依靠外部大脑机构的力量，都成功突围。已经达到一定规模，但遗憾的是国家每年都不稳定。新品牌变成了老品牌，市场没有质的变化。养了很多年的孩子都不大，整个国家、厂商、商家都在受苦。
那么，如何进行战略创新，突出市场的重围，完成市场的质变呢？
只有一件事，找一个可靠的策略依靠。
这样的战略依赖可能只是简单的坚持，最终的质变。也有可能七剑结合了七个变奏和七个高潮。
既然要寻求真正的战略支持，首先就要避免伪经验的侵入。
例如，几年前盘龙海云出现了一个新产品——凌丹草。功能定位为“治寒利咽”。苗药灵胆草能快速、良好地祛除咽喉。影视创意是两个苗族青年男女在对唱。女子突然失声，飞箭递药罕见。她送来魔法草，女人恢复了她圆润的嗓音。那个人高兴得不小心摔倒了。从定位到后来的表现，都是由一家国际FV公司做的，支付高达7位数的广告代理费。广告质量和画面质感自然不得不说。但这样的策略，全国市场，成本很大，依然有平庸的效果，最后悄无声息。以广州为例，上市前仅4个月就花了400万元，仅收回100万元。继续投入，反映平平，企业不得不停下来。
在这种情况下，外部大脑组织犯了两个严重的错误。第一，关于功效的定位，是定位于摆脱感冒小症状——咽痛的尴尬局面。它的产品形式已经是一种完整的药物，它已经瞄准了感冒。那为什么还要费心剪出一小块站立不稳的位置呢？市场需求看似细分，但本质上是伪体验带来的行业笑柄。另一个误区是广告表现过于情绪化，剧情表现比功效诉求更重要。另外，产品定价不低，轻微的症状定位，错位的广告表现，超高的价格定位，肯定会导致销量持平。
说到伪体验，更离谱的是什么？年前听业内朋友给我们讲一个外脑组织做的失眠产品的市场定位，让人忍不住出汗。据该机构分析，经过多年的历练，睡眠市场日趋成熟，拥有褪黑素、水宝等领先品牌。虽然老年人市场巨大，但竞争产品却十分猖獗。所以只能从市场细分入手，攫取客观利润。因此，经过仔细研究，我们将某品牌定位为专门解决女性白领失眠问题的中药品牌。
失眠产品的龙头是什么褪黑素？褪黑素的送礼路线众所周知，送礼成为其第一市场需求。至于帮助失眠和改善肠道，只是加强送礼功能的补充因素。况且中老年人市场需求迫切，市场份额巨大，为什么不直接去黄龙呢？又委屈在女性市场拯救国家？
所以在制定前期战略时，一定要剥离伪专业理论的困惑，找到能切实解决问题的九脉神剑，才能奋起突围，向江湖呐喊。
其次，要寻求现实的战略依赖，就要合理解构市场，找出困扰市场进程的未知数。就像我们战略方程式营销传播机构提出的营销未知理论，为什么高空传播+地面突围不尽人意？哪些因素困扰着营销过程？要找出潜伏在营销环节的影子杀手并攻克它，才能实现快速销售。
比如曾经交易过橡子国际的两大产品——奥昔立德和沉睡者。氧气立德当时面临的阴影杀手是需求不紧急，之前的需求仅限于紧急救治。因此，在2004年，我们大胆展开目标人群，确定了急需补充氧气的四大人群。在广告表演中突出年轻人尊老爱幼的诉求。既说明了功能，又充满了人情味，促进了销售的快速发展，优化了品牌质感。
至于睡眠仪器，需求不是问题，非常迫切。很多中老年患者可以每年购买失眠产品，每年更换。并不是说每个企业的失眠产品都经不起市场的考验。关键是失眠太复杂，效果因人而异。另外其功效的测试标准比较严格，睡着了就睡着了，没睡着就不睡着了，所以不希望其他滋补保健品的功效这么模糊。因此，增加了市场难度。
所以，在睡眠仪上市的第一年，我们就觉得分离是deus ex和赢得第一批购买的主要矛盾。提出不吃药，告别失眠的想法。所有的诉求都是依次进行的，同时伴随着孝敬父母的家庭诉求，取得了不错的效果。
以上是笔者多年的市场感悟，与徐克导演在东方卫视《柯凡倾听》栏目做客时的谈资产生了深刻共鸣，于是爆发出来，希望能对大家有所启发。同时欢迎业内朋友批评指正。
目前正在播出徐克导演的《七剑》。电影是一种大众文化，一种传播文化，广告也是一种传播文化。希望更多的电影人和广告主能够快速锻造七剑满足市场需求，在取悦观众耳目的同时，帮助企业完成商业使命，推动品牌积极良性发展。
本文作者是一位在营销行业从业9年的营销老手。最近，由于各大媒体对徐克导演的无休止的报道，徐克导演对影视事业的热情和颠覆自我的勇气深深打动了作者，尤其是在传播创新方面激起了许多情绪。这里简单介绍一下，希望对大家有所启发。
银幕上的七月是徐克的七月。
暂且不管票房，这是老徐的个人问题。单看老徐的年纪，顽童不老不执着，实在令人佩服。
至于徐克的言论，最近各大媒体都是爆料。作者只记得已故艺术家黄志光对他的评价。这位歌词和音乐领域的天才这样评价徐克:和你一起工作的时候，他点点头，称赞昨天的事情。睡了一夜后，他会过来拍拍你的肩膀说，亲爱的，你觉得这里能改变吗？音乐、道具、艺人基本按计划到位，他要重新开始。最后忍耐一下，按照他说的再做一遍，他再做一遍是有原因的。
这样的细节在之前的工作中经常发生。往往是昨天约定好的策略，第二天醒来，我疯狂的叫大家重开策略研讨会，用愉快而激情的方式说服大家创造第二次。很多时候，这样的颠覆行为通过充分的创新，对项目的快速推进起到了积极的推动作用。但有时会造成低级错误，过分完美，反复颠覆，导致当前敌人没有弹药。那么，我们应该提倡这种创新精神吗？现代营销应该如何接续创新？笔者结合多年的市场经验，抛出一些不成熟的观点与大家探讨。
第一，创新要善于颠覆
创新颠覆，首先要有“绝不姑息强奸”的勇气。并不是我们在营销团队中坚持阶级对立。
大家都是革命同志，都为工程的进展着想。然而，一些绥靖和强奸的小想法，为了估计团队成员的面子，为了“正确”每个人现有的劳动成果，带着小矛盾看着项目继续前进。在项目团队中，这个不良症状没有被消除，但是在客户讨论会议上被成功地通过了。最后，当战略最终实施时，它被打败了，之后它开始变得明智，互相指责，推卸责任。抱怨是徒劳的，因为市场资源被浪费了；市场机会，不复存在。
所以要敢于停下来，颠覆前期策略。无论是否定每个人的“劳动成果”，还是自己的，甚至是客户的劳动成果。我们必须采取高度严谨的态度，确保项目的健康发展。
第二，必须颠覆创新
为什么，我刚才说要坚决颠覆。这里紧急停车的原因是什么？
其实并不矛盾。我只想提醒大家，在颠覆的同时，千万不要走向另一个极端，犯过度完美的错误。比如营销团队准备用红缨枪和马刀冲锋。你马上停下来，说手枪马上就到。结果，当枪被替换时，它被敌人歼灭了。这不是好心办坏事吗？
不要笑，这样的低地错误随时都会发生:
马上就要开学了，我还在争抢学校招生简章的图片和措辞，这就引出了招生工作人员，他们在烈日下没有武器空空...
马上到了制作期，包装的主图被缠住，耽误了制作机会，也耽误了上市机会...
之所以会出现这种结果，往往是因为交易者甚至客户接触的人缺乏掌控全局的意识和客观公证的评价标准。原本70分就足以达到预期的效果。如果要改成90，就要看有没有时间和必要。匆忙的改进导致了一些不同的东西，这似乎给了改进意见的关注。因为左右不分，就显得不伦不类。主张改进的人认为策略是90分。事实上，这种仓促妥协改善的效果往往低于原来的70分。
因此，如果我们坚持创新，就必须拒绝向完美过渡。
第三，创新要善于蛊惑
作为一个项目交易员，我实际上大部分时间都在扮演一个主管的角色。既然是导演，就要有蛊惑人心的能力。
让大家创新，创意会在前期渲染你。不是每个人都参与这部剧。我们怎么能谈论表演呢？
特别是颠覆性作品的二次创作要充满热情和发挥，让大家了解二次改进的原因，并有信心接受新的策略，从而达到二次改进的效果。
第四，创新要注重细节
有时候，沟通源头细节的改善，往往会因为沟通的无限扩散而产生无限的正面效应。
比如徐克执导《七剑》的时候，就要求演员留着剑。你为什么要这么做？徐克导演的解释很真实。他说，
这是为了让演员更贴近人物。大多数时候，男女演员脱下服装，成为现代都市人。他们去酒吧喝酒卡拉ok，没有他们角色的影子。回来玩很难。更有意思的是，有些演员不知道如何摆放必要的物品。比如剑，按道理来说，是剑客的个人武器，是谋生的工具，是关键时刻救命的东西，但是很多演员不知道怎么和他玩。好好想想。作为一个剑客，我不知道把剑放在哪里。这怎么行？
另外，以前还有一个营销的前身。他在制作区域市场平面稿件时，总是加入具有区域市场特色的文章或图片，使一般稿件本地化，效果很好。
因此，不要低估战略改进的细节。
第五，创新要珍惜“夜思”
根据作者的经验，许多与原来策略相反的新思想，在晚上都在睡觉，并强烈上升。实践证明，
经常是这种床边的改变对项目的推进起到了积极的作用。
为什么会出现这种效果？就是因为回到家，远离了团队的惯性思维，可以脱离惯性思维，找到一些真正的起点。
最近的一项科学研究证实了这种床上思维的科学性。
据《泰晤士报》报道，临床实验表明，当人躺下思考时，其解构问题的思维速度会比站立或坐姿提高10%。科学家发现，去甲肾上腺素是一种在压力下从大脑中提取的天然激素，可以干扰脑细胞的活动，降低人们思考和推理时的注意力。当人们站在车站时，他们会触发大脑产生这种反应，这将导致更多的激素。平躺可以降低去甲肾上腺素的浓度，有助于我们更清晰快速地思考。此外，平躺时，血液循环顺畅，大脑供血供氧充足，也是促进思维敏捷的原因之一。
所以，我们不妨好好珍惜这一次“晚上在床上打坐”的时间，认真反思既定的策略，找出改进的方法。尤其是办公室一直纠结的时候，回家睡觉想一想可能是一个理性的解决办法。
第六，创新拒绝“眼光低”
优于他人是很多同龄人特别容易犯的问题。所以很多人被自己的发展所束缚，错过了优秀团队的很多优秀项目。
认知度高固然好，但执行力必须跟上。否则，你会被打败。以前有一个员工是项目总监，但是意识挺好，但是执行能力太差。再加上暴政和沟通不畅。经常起起伏伏，里里外外感觉很不舒服。作为领导，我其实理解他的心情，也知道他指出的方向是对的，但是你要画一个近景，让后面的团队能看懂，或者你可以上手做个样子，这样大家可能会感慨万千。说不准，做不到，满腹牢骚。除了伤害阶级感情，没有其他好处。
因此，战略等式特别关注未来招聘中的执行力平衡。当然，这也是自我创新、鼓励团队创新的前提。否则就指出了一个创新的方向，是自己无法实现或者监督团队无法实现的，对战略创新非常不利。
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七、创新需要七把剑这应该是战略创新的最高境界。也就是说，招的难，但引的难，爬的难。在这个问题中，有两个层次的问题。
第一，双人舞比较难。
很多行业，类似的产品很多，但是没有龙头。多年来，每个人都守着一个大盘子，过着贫穷而艰苦的生活。比如补钙产品中的乳酸钙。这是一个非常好的类别。钙是以玉米为原料从淀粉中提取的，吸收率高达90%，而且没有钙沉积，自然健康。早在三年前，我就知道这个行业，中国有三五十家大大小小的企业。规模几乎一样，都在继续简简单单的经营，努力的生活。许多优秀的企业，拥有先进的设备和高质量的产品，仍然逃脱不了原材料供应商的命运。
直到今年，我在电视上看到一个叫金箍的L乳酸钙品牌，主打儿童。我也提出了婴儿钙的概念，这是真的，但我总觉得不到位。产品品类的核心优势没有显现，距离目标消费群体还有很长的路要走。在TV high 空渲染的基础上，辅以大量有效的深度说服平面报道，可以将L乳酸钙的健康优势彻底向年轻妈妈们讲解。这种工作看似繁重，但却更有效，远比高举高打、失去电视焦点的方法更有效。
因此，对于尚未凸显行业包围圈的品牌，有必要进行战略创新，杀出重围，缓解行业认知危机。
第二个问题是双人舞的质量难。
有很多企业，靠自己拼搏，或者依靠外部大脑机构的力量，都成功突围。已经达到一定规模，但遗憾的是国家每年都不稳定。新品牌变成了老品牌，市场没有质的变化。养了很多年的孩子都不大，整个国家、厂商、商家都在受苦。
那么，如何进行战略创新，突出市场的重围，完成市场的质变呢？
只有一件事，找一个可靠的策略依靠。
这样的战略依赖可能只是简单的坚持，最终的质变。也有可能七剑结合了七个变奏和七个高潮。
既然要寻求真正的战略支持，首先就要避免伪经验的侵入。
例如，几年前盘龙海云出现了一个新产品——凌丹草。功能定位为“治寒利咽”。苗药灵胆草能快速、良好地祛除咽喉。影视创意是两个苗族青年男女在对唱。女子突然失声，飞箭递药罕见。她送来魔法草，女人恢复了她圆润的嗓音。那个人高兴得不小心摔倒了。从定位到后来的表现，都是由一家国际FV公司做的，支付高达7位数的广告代理费。广告质量和画面质感自然不得不说。但这样的策略，全国市场，成本很大，依然有平庸的效果，最后悄无声息。以广州为例，上市前仅4个月就花了400万元，仅收回100万元。继续投入，反映平平，企业不得不停下来。
在这种情况下，外部大脑组织犯了两个严重的错误。第一，关于功效的定位，是定位于摆脱感冒小症状——咽痛的尴尬局面。它的产品形式已经是一种完整的药物，它已经瞄准了感冒。那为什么还要费心剪出一小块站立不稳的位置呢？市场需求看似细分，但本质上是伪体验带来的行业笑柄。另一个误区是广告表现过于情绪化，剧情表现比功效诉求更重要。另外，产品定价不低，轻微的症状定位，错位的广告表现，超高的价格定位，肯定会导致销量持平。
说到伪体验，更离谱的是什么？年前听业内朋友给我们讲一个外脑组织做的失眠产品的市场定位，让人忍不住出汗。据该机构分析，经过多年的历练，睡眠市场日趋成熟，拥有褪黑素、水宝等领先品牌。虽然老年人市场巨大，但竞争产品却十分猖獗。所以只能从市场细分入手，攫取客观利润。因此，经过仔细研究，我们将某品牌定位为专门解决女性白领失眠问题的中药品牌。
失眠产品的龙头是什么褪黑素？褪黑素的送礼路线众所周知，送礼成为其第一市场需求。至于帮助失眠和改善肠道，只是加强送礼功能的补充因素。况且中老年人市场需求迫切，市场份额巨大，为什么不直接去黄龙呢？又委屈在女性市场拯救国家？
所以在制定前期战略时，一定要剥离伪专业理论的困惑，找到能切实解决问题的九脉神剑，才能奋起突围，向江湖呐喊。
其次，要寻求现实的战略依赖，就要合理解构市场，找出困扰市场进程的未知数。就像我们战略方程式营销传播机构提出的营销未知理论，为什么高空传播+地面突围不尽人意？哪些因素困扰着营销过程？要找出潜伏在营销环节的影子杀手并攻克它，才能实现快速销售。
比如曾经交易过橡子国际的两大产品——奥昔立德和沉睡者。氧气立德当时面临的阴影杀手是需求不紧急，之前的需求仅限于紧急救治。因此，在2004年，我们大胆展开目标人群，确定了急需补充氧气的四大人群。在广告表演中突出年轻人尊老爱幼的诉求。既说明了功能，又充满了人情味，促进了销售的快速发展，优化了品牌质感。
至于睡眠仪器，需求不是问题，非常迫切。很多中老年患者可以每年购买失眠产品，每年更换。并不是说每个企业的失眠产品都经不起市场的考验。关键是失眠太复杂，效果因人而异。另外其功效的测试标准比较严格，睡着了就睡着了，没睡着就不睡着了，所以不希望其他滋补保健品的功效这么模糊。因此，增加了市场难度。
所以，在睡眠仪上市的第一年，我们就觉得分离是deus ex和赢得第一批购买的主要矛盾。提出不吃药，告别失眠的想法。所有的诉求都是依次进行的，同时伴随着孝敬父母的家庭诉求，取得了不错的效果。
以上是笔者多年的市场感悟，与徐克导演在东方卫视《柯凡倾听》栏目做客时的谈资产生了深刻共鸣，于是爆发出来，希望能对大家有所启发。同时欢迎业内朋友批评指正。
目前正在播出徐克导演的《七剑》。电影是一种大众文化，一种传播文化，广告也是一种传播文化。希望更多的电影人和广告主能够快速锻造七剑满足市场需求，在取悦观众耳目的同时，帮助企业完成商业使命，推动品牌积极良性发展。
