f品牌在国内电动车行业实力雄厚。在全国市场运行中，N市场切入时间长，没有起色，非常被动，成为了难做的市场。作为F品牌的咨询服务合作伙伴，我们通过调研充分利用了独特的运营工具和商鞅论的3+1跳跃式营销理论体系，经过近半年的运营，取得了市场突破的效果。
时针已经指向晚上10点。在国内某著名上市公司的会议室里，以“如何突破N城”为主题的第三场会议正在进行。高层决策者还在讨论如何在N的复杂市场中快速成长，这次会议收效甚微。虽然重要官员纷纷建言献策，气氛热烈，但总统还是像以前一样犹豫不决，难以决断。
这家公司的F品牌产品在N市的发展，让高层非常头疼，让N市对F品牌感到“鸡肋”，因为长期被切入，所以成长缓慢。有什么问题？如何有效突破和解决？这两个月来，决策层领导人宗一直为之困扰。全国市场其他市场都有不同程度的增长，但N市场本身还算不错，但情况并不理想。当然，这里最大的客观条件与N市等市场的特点有很大不同，很难在领导会议的决策中出现好的方案并做出决策；在运营初期，通过公司企划营销部门人员的运作，发现单纯的策略推广或广告宣传已经不能起到推动作用；几种方式组合操作，经过前期的尝试和论证，发现也是无效的。
在一次电动车论坛会议上，作者公司的CEO作为咨询专家参加了这样一个行业会议，F品牌公司的马总联系了作者，取得了咨询交流，达成了简短的合作意向。后来通过专业研究(包括一些独特的研究方法，消费者心理检测方法的应用)，双方对N市电动车市场的主要情况有了全面的了解。
通过对F品牌的主要特征、消费现象、市场容量、品牌竞争、色彩与风格、主流消费群体以及消费者与营销连接的心理特征等方面的调查研究，得出了让F品牌自身感到惊讶的重要微妙情况。原来，F品牌在N市就面临这样的情况。N市电动汽车市场份额接近40%。电动自行车与普通自行车几乎平分秋色，市场趋于稳定。但N市的市场容量和空仍然比较大，消费能力较强。今年5月，政府颁布了摩托车禁令。N市有30多个品牌，有10多个品牌。N市强势品牌包括绿源、飞利浦、南海等。，而一批本土中小品牌和国外大品牌则混迹于纵横市场。f品牌处于影响力不大的位置，长期没有进入市场。f品牌的产品质量和部分款式的产品受到消费者的高度认可，但价格不低，日均销量远低于前六大品牌。前几期的广告宣传、市场布局、分销网络、售后服务网点都已经比较完善，在消费者心目中有很高的知名度。F品牌也是民族品牌，背景实力雄厚，生产规模实力大，运营能力强。但作为进入N市场半年的F品牌，在N市的品牌影响力较弱，不敢大规模投入资本。而且它要找的经销商有一定的实力，但同时也经营着另一个知名品牌，销量长期没有提升。在市场蛋糕依然诱人的情况下，N市场整体无法交给F品牌，那么如何应对？
(本文还没写完)......
f品牌在国内电动车行业实力雄厚。在全国市场运行中，N市场切入时间长，没有起色，非常被动，成为了难做的市场。作为F品牌的咨询服务合作伙伴，我们通过调研充分利用了独特的运营工具和商鞅论的3+1跳跃式营销理论体系，经过近半年的运营，取得了市场突破的效果。
时针已经指向晚上10点。在国内某著名上市公司的会议室里，以“如何突破N城”为主题的第三场会议正在进行。高层决策者还在讨论如何在N的复杂市场中快速成长，这次会议收效甚微。虽然重要官员纷纷建言献策，气氛热烈，但总统还是像以前一样犹豫不决，难以决断。
这家公司的F品牌产品在N市的发展，让高层非常头疼，让N市对F品牌感到“鸡肋”，因为长期被切入，所以成长缓慢。有什么问题？如何有效突破和解决？这两个月来，决策层领导人宗一直为之困扰。全国市场其他市场都有不同程度的增长，但N市场本身还算不错，但情况并不理想。当然，这里最大的客观条件与N市等市场的特点有很大不同，很难在领导会议的决策中出现好的方案并做出决策；在运营初期，通过公司企划营销部门人员的运作，发现单纯的策略推广或广告宣传已经不能起到推动作用；几种方式组合操作，经过前期的尝试和论证，发现也是无效的。
在一次电动车论坛会议上，作者公司的CEO作为咨询专家参加了这样一个行业会议，F品牌公司的马总联系了作者，取得了咨询交流，达成了简短的合作意向。后来通过专业研究(包括一些独特的研究方法，消费者心理检测方法的应用)，双方对N市电动车市场的主要情况有了全面的了解。
通过对F品牌的主要特征、消费现象、市场容量、品牌竞争、色彩与风格、主流消费群体以及消费者与营销连接的心理特征等方面的调查研究，得出了让F品牌自身感到惊讶的重要微妙情况。原来，F品牌在N市就面临这样的情况。N市电动汽车市场份额接近40%。电动自行车与普通自行车几乎平分秋色，市场趋于稳定。但N市的市场容量和空仍然比较大，消费能力较强。今年5月，政府颁布了摩托车禁令。N市有30多个品牌，有10多个品牌。N市强势品牌包括绿源、飞利浦、南海等。，而一批本土中小品牌和国外大品牌则混迹于纵横市场。f品牌处于影响力不大的位置，长期没有进入市场。f品牌的产品质量和部分款式的产品受到消费者的高度认可，但价格不低，日均销量远低于前六大品牌。前几期的广告宣传、市场布局、分销网络、售后服务网点都已经比较完善，在消费者心目中有很高的知名度。F品牌也是民族品牌，背景实力雄厚，生产规模实力大，运营能力强。但作为进入N市场半年的F品牌，在N市的品牌影响力较弱，不敢大规模投入资本。而且它要找的经销商有一定的实力，但同时也经营着另一个知名品牌，销量长期没有提升。在市场蛋糕依然诱人的情况下，N市场整体无法交给F品牌，那么如何应对？
(本文还没写完)......
