1.市场和河流湖泊
市场就像江湖，江湖就是市场。江湖和市场的核心要素是“人”，所以在笑傲江湖，金庸借用任我行的口说，有江湖的地方就有人；同样，有人的地方就有需求，有市场就有竞争。江湖与市场的另一个重要共性是获得人才、资本、技术(江湖用武)、地盘、名气等重要资源。自身发展所需要的通过不断的竞争，从而“利益最大化”。
一旦拥有了以上资源，企业或学校就可以通过自身的不断努力，在市场或江湖上打造自己的品牌，从而实现更大更长远的发展。
但是，就像江湖中的现象一样，很多门派或者个人并不是默默练基本功，而是想快速动脑子或者勤于练功。最终都是走火入魔，或残废或死亡，结局悲惨；在现实残酷竞争的市场中，也有不少品牌想要用“恶行异技”的力量征服市场。结果，船破了，沉在了市场的尘埃里。
二、霸道与邪恶的三大武功
在武侠故事的世界里，有三种武功霸道而邪心——七伤拳、恶剑、阿鼻刀(其中，阿鼻刀出自电视剧《天下第一》，以归海练之)。这三种武术的特点和练习者的“临床症状”如下:
七伤拳:破坏阴、阳、气、的火、水、土五行的正常运行规律，练七伤拳，全部都会受伤。所谓“七伤”，就是先伤害自己，再伤害别人。病人金狮王谢逊在练习这种拳法时，心脏受伤，以至于有时会发疯，无法克制，杀死无数人。
邪剑:可以从宫后培养；训练后，雄性特征逐渐消失，变成了“she maly”，变得越来越凶猛。另外，《葵花宝典》和这部作品有着异曲同工之妙，自卑更甚。患者——稍有不满的林平之、岳不群、东方不败主动杀人，被江湖正义人士所鄙视。
A鼻刀:全称“A鼻道三刀”，由阴邪之人所创，具有“一刀入魔”的“奇效”——只要大幅度增加练第一刀的技能，修炼者就已经被刀法的魔力所控制；如果你用三把刀练习，你会成为刀魔的傀儡，滥杀无辜。病人——带着刀回到大海，被邪恶的大自然控制后，被杀死并毁灭。
上述被绅士们鄙视的魔法技能的共同点是:
1)可以成为一代大师一段时间
2)极具破坏性，伤害自己和他人，甚至走向毁灭
然后，通过从七伤拳-邪剑-鼻刀分析这个过程，我们会有进一步的理解:这个过程是修行者从伤害自己-被恶魔控制-自我毁灭的蜕变过程，它所造成的伤害从伤害个人逐渐蔓延到伤害群体和社会。同样，在市场上，很多个人和企业都带着“好梦”误入歧途，或者让自己的品牌陷入泥潭，难以自拔。
第1页
第三，品牌世界的“神奇心经”1.品牌七伤拳:主要是指品牌在营销过程中，以假冒伪劣产品质量、广告中的夸大和隐瞒、开业空首检服务等欺骗性营销手段；每次作弊成功，对你的品牌伤害就更大一点。因为消费者一旦被骗后，会借助口碑、媒体舆论甚至法律等手段捍卫自己的合法权利，品牌很快就会成为市场上“人人喊打的街鼠”，无处藏身，他们的“内伤”会逐渐加重，直到击溃市场，被淘汰。市场上往往有很多品牌，比如三菱帕杰罗，因为产品存在刹车失灵的质量问题，在中国市场毫无顾忌的销售。最后，业主和中国政府奋起反抗；在此次事件中，三菱违反了两项营销规则——以次充好、隐瞒产品质量缺陷，不仅伤害了消费者，也伤害了三菱品牌，也让市场对品牌冠以“日本制造”的品牌更加警惕；前段时间在电视上看到广州某洗手液品牌被媒体曝光，因为它夸大了从洗手到洗衣服、洗玻璃、洗皮肤病等功能。，并把产品吹成了“全能冠军”。这一幕似曾相识——就像三株一样，它的品牌能走多远？答案在人民心中。由此可以看出，如果用心不良地练习“品牌七伤拳”，鼓励他人，黑心财富增加的那一天就是品牌消亡的时候。
2.牌子剑辟邪:前面说过，练剑辟邪，必须同时满足两个条件——自贡和漠视人命。在市场上，那些在践行“剑仙”的品牌也具备这些条件。市场上有很多品牌因为“自住”——定位错误(目标市场、产品、价格等定位错误)而练就“辟邪剑”。)和非法营销，这导致对人的生命的漠视。因为“精准定位”是一个品牌扬帆起航极其重要的基础因素，如果出现原则性的错误，就如同一个人离开了自己的宫殿。在定位错误的情况下，他们想肆意抢夺市场和利益，为了达到这个目的做一些违法和不道德的事情。比如最近爆出4.2亿元快速出空白酒丑闻的“成功部”负责人刘虹，就是典型的“与恶鬼斗剑”的践行者。首先，他在酒业定位上犯了一个错误——“他应该是一个纯粹的资本玩家，而不是一个企业经理”，一位酒业公司的员工说。在酒鬼酒期间，刘虹一直沉浸在“空手套白狼”的巨大快感中，获得了巨额不义之财，以至于她忘记了定位不准带来的“自宫”带来的痛苦。第二，刘虹通过钻井政策空和拆东补西、抽逃资金的“大资本转移”技术，不断取得成功。这些“辉煌”的经历更坚定了他苦练“与恶鬼斗剑”的决心。就像一样，练完这部作品，他甚至成名成名了——很少变魔术，可见他的“意志”除了，市场上还有这样的人，比如部负责人严，德龙部负责人，科龙部负责人顾等。在摧毁自己品牌的同时，也严重伤害了向九桂、岳阳恒力、科龙等其他品牌。湖南商学院科研部主任、湘酒鬼酒独立董事刘思伟曾表示，酒鬼酒是中国驰名商标，此次事件对品牌的不良影响非常令人痛心。
3.品牌A鼻刀:就像练“A鼻刀”可以快速提升技能一样，在营销和管理中使用一些违法违规等手段，也可以让品牌在短时间内积累巨大的财富和强大的口碑。此外，它必须继续掩盖这些罪行，以避免暴露在阳光下，并想继续获得很多好处。同时，在认为手段高明不会被注意的运气驱使下，品牌滑入了难以转世的地狱。用“一把鼻刀法”做品牌营销，就像饮鸩止渴，即使临近死亡，感觉也很奇妙。比如财富神话破灭，品牌建设轰然成灰，安然湮灭。2000年，安然以1010亿元的总收入位列《财富》杂志“美国500强”第7位。然而，一年后的2001年12月2日，这个品牌“超级大师”在纽约破产法院申请破产。一时之间，天下一片哗然。原来，在企业发展过程中，为了追求更多的利润，实现从“美国最大的能源公司”向“世界最大的能源公司”转变的目标，安然暗中实行了“A鼻刀法”——钻美国会计准则的空子，做假账，夸大收入，其董事会成员中也有不少人被刀法的魔力所控制——对这样的时间视而不见，甚至故意隐瞒。安然品牌倒下时，其“一代宗师品牌”——以安布罗斯为代表的美国会计咨询行业也遭遇了前所未有的信任危机。因为练就了“A鼻刀法”的神力，安然等品牌跌落美国市场；在中国，也有人因为练了“阿鼻刀法”而风靡全球。2005年9月29日的《21世纪经济报道》显示，被深交所质疑用6亿元虚假“品牌建设基金”挑战中国会计制度的五粮液，也在有条不紊地践行着“A型鼻刀法”；我们不禁严厉地问五粮液:“安龙儿给你带来的教训不就是因为练了‘鼻刀法’失血而突然倒下的吗？”
第四，易筋经——品牌去“魔”的策略
1.内功:以正确的心路培育人民币、夯实基础，牢记诚信，从源头上抵御魔力的干扰和入侵，也就是说，企业或个人必须树立正确的市场观和价值观，以“诚信战略”引导品牌走向良性发展道路。只有这样，他们才能不被利益蒙蔽，跌入难以轮回的“魔道”深渊。和哈尔滨啤酒一样，作为中国四大专业啤酒生产企业之一，百年来始终把“做老实人，按规矩酿酒”作为品牌传承的价值观、市场观、利益观，从内心深处彻底清除了品牌经营的不良“魔性”因素。哈啤集团执行董事长李文涛先生曾说:“哈啤百年历史，既漫长又艰辛。历史告诉我们，要做长寿品牌，必须讲诚信。因为市场经济是法制经济，是信用经济。只有遵循这个规律，企业才能持续经营。”。由此可见，品牌的“诚信”——诚信战略是品牌走向市场并取得成功的必备条件之一。否则就会被各种利益所迷惑，去做各种扰乱市场、违反法纪的经营活动，最后把自己送上历史审判的舞台，接受世人的唾骂。
2.外功:被魔毒伤害过，但程度依然轻，应立即挥辉剑斩断魔法，用像样的心法化解魔法。就像拿着刀回到大海——主动折断手臂，也就是解除魔法发挥作用的外部条件。首先，从企业的角度来看，要构建诚信的管理团队，将“诚实守信”作为企业文化的核心要素之一，铲除滋生组织失信的土壤，形成以诚报恩、以德惩恶的管理监督机制。中联重科以“真诚无息、丰富深远”为品牌核心理念，就是要在每一位员工心中播下“诚信”的种子。在刘虹等人的丑闻中，反映出企业组织和管理团队没有建立这种预警机制，导致管理失控。第二，从社会角度来看，政府要不断完善各项管理制度，在政策和法律制度上尽量少留漏洞，不要让思想不好的人的邪念扰乱市场。同时，各级主观部门、行业协会等机构要在各产业领域大力推广这种信用机制，建立良性的产业运行体系，从而挽救一些可以挽救的人和品牌，坚决将那些不治之症的品牌清除出市场。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:loqianbo@vip.sina.com
1.市场和河流湖泊
市场就像江湖，江湖就是市场。江湖和市场的核心要素是“人”，所以在笑傲江湖，金庸借用任我行的口说，有江湖的地方就有人；同样，有人的地方就有需求，有市场就有竞争。江湖与市场的另一个重要共性是获得人才、资本、技术(江湖用武)、地盘、名气等重要资源。自身发展所需要的通过不断的竞争，从而“利益最大化”。
一旦拥有了以上资源，企业或学校就可以通过自身的不断努力，在市场或江湖上打造自己的品牌，从而实现更大更长远的发展。
但是，就像江湖中的现象一样，很多门派或者个人并不是默默练基本功，而是想快速动脑子或者勤于练功。最终都是走火入魔，或残废或死亡，结局悲惨；在现实残酷竞争的市场中，也有不少品牌想要用“恶行异技”的力量征服市场。结果，船破了，沉在了市场的尘埃里。
二、霸道与邪恶的三大武功
在武侠故事的世界里，有三种武功霸道而邪心——七伤拳、恶剑、阿鼻刀(其中，阿鼻刀出自电视剧《天下第一》，以归海练之)。这三种武术的特点和练习者的“临床症状”如下:
七伤拳:破坏阴、阳、气、的火、水、土五行的正常运行规律，练七伤拳，全部都会受伤。所谓“七伤”，就是先伤害自己，再伤害别人。病人金狮王谢逊在练习这种拳法时，心脏受伤，以至于有时会发疯，无法克制，杀死无数人。
邪剑:可以从宫后培养；训练后，雄性特征逐渐消失，变成了“she maly”，变得越来越凶猛。另外，《葵花宝典》和这部作品有着异曲同工之妙，自卑更甚。患者——稍有不满的林平之、岳不群、东方不败主动杀人，被江湖正义人士所鄙视。
A鼻刀:全称“A鼻道三刀”，由阴邪之人所创，具有“一刀入魔”的“奇效”——只要大幅度增加练第一刀的技能，修炼者就已经被刀法的魔力所控制；如果你用三把刀练习，你会成为刀魔的傀儡，滥杀无辜。病人——带着刀回到大海，被邪恶的大自然控制后，被杀死并毁灭。
上述被绅士们鄙视的魔法技能的共同点是:
1)可以成为一代大师一段时间
2)极具破坏性，伤害自己和他人，甚至走向毁灭
然后，通过从七伤拳-邪剑-鼻刀分析这个过程，我们会有进一步的理解:这个过程是修行者从伤害自己-被恶魔控制-自我毁灭的蜕变过程，它所造成的伤害从伤害个人逐渐蔓延到伤害群体和社会。同样，在市场上，很多个人和企业都带着“好梦”误入歧途，或者让自己的品牌陷入泥潭，难以自拔。
第1页
第三，品牌世界的“神奇心经”1.品牌七伤拳:主要是指品牌在营销过程中，以假冒伪劣产品质量、广告中的夸大和隐瞒、开业空首检服务等欺骗性营销手段；每次作弊成功，对你的品牌伤害就更大一点。因为消费者一旦被骗后，会借助口碑、媒体舆论甚至法律等手段捍卫自己的合法权利，品牌很快就会成为市场上“人人喊打的街鼠”，无处藏身，他们的“内伤”会逐渐加重，直到击溃市场，被淘汰。市场上往往有很多品牌，比如三菱帕杰罗，因为产品存在刹车失灵的质量问题，在中国市场毫无顾忌的销售。最后，业主和中国政府奋起反抗；在此次事件中，三菱违反了两项营销规则——以次充好、隐瞒产品质量缺陷，不仅伤害了消费者，也伤害了三菱品牌，也让市场对品牌冠以“日本制造”的品牌更加警惕；前段时间在电视上看到广州某洗手液品牌被媒体曝光，因为它夸大了从洗手到洗衣服、洗玻璃、洗皮肤病等功能。，并把产品吹成了“全能冠军”。这一幕似曾相识——就像三株一样，它的品牌能走多远？答案在人民心中。由此可以看出，如果用心不良地练习“品牌七伤拳”，鼓励他人，黑心财富增加的那一天就是品牌消亡的时候。
2.牌子剑辟邪:前面说过，练剑辟邪，必须同时满足两个条件——自贡和漠视人命。在市场上，那些在践行“剑仙”的品牌也具备这些条件。市场上有很多品牌因为“自住”——定位错误(目标市场、产品、价格等定位错误)而练就“辟邪剑”。)和非法营销，这导致对人的生命的漠视。因为“精准定位”是一个品牌扬帆起航极其重要的基础因素，如果出现原则性的错误，就如同一个人离开了自己的宫殿。在定位错误的情况下，他们想肆意抢夺市场和利益，为了达到这个目的做一些违法和不道德的事情。比如最近爆出4.2亿元快速出空白酒丑闻的“成功部”负责人刘虹，就是典型的“与恶鬼斗剑”的践行者。首先，他在酒业定位上犯了一个错误——“他应该是一个纯粹的资本玩家，而不是一个企业经理”，一位酒业公司的员工说。在酒鬼酒期间，刘虹一直沉浸在“空手套白狼”的巨大快感中，获得了巨额不义之财，以至于她忘记了定位不准带来的“自宫”带来的痛苦。第二，刘虹通过钻井政策空和拆东补西、抽逃资金的“大资本转移”技术，不断取得成功。这些“辉煌”的经历更坚定了他苦练“与恶鬼斗剑”的决心。就像一样，练完这部作品，他甚至成名成名了——很少变魔术，可见他的“意志”除了，市场上还有这样的人，比如部负责人严，德龙部负责人，科龙部负责人顾等。在摧毁自己品牌的同时，也严重伤害了向九桂、岳阳恒力、科龙等其他品牌。湖南商学院科研部主任、湘酒鬼酒独立董事刘思伟曾表示，酒鬼酒是中国驰名商标，此次事件对品牌的不良影响非常令人痛心。
3.品牌A鼻刀:就像练“A鼻刀”可以快速提升技能一样，在营销和管理中使用一些违法违规等手段，也可以让品牌在短时间内积累巨大的财富和强大的口碑。此外，它必须继续掩盖这些罪行，以避免暴露在阳光下，并想继续获得很多好处。同时，在认为手段高明不会被注意的运气驱使下，品牌滑入了难以转世的地狱。用“一把鼻刀法”做品牌营销，就像饮鸩止渴，即使临近死亡，感觉也很奇妙。比如财富神话破灭，品牌建设轰然成灰，安然湮灭。2000年，安然以1010亿元的总收入位列《财富》杂志“美国500强”第7位。然而，一年后的2001年12月2日，这个品牌“超级大师”在纽约破产法院申请破产。一时之间，天下一片哗然。原来，在企业发展过程中，为了追求更多的利润，实现从“美国最大的能源公司”向“世界最大的能源公司”转变的目标，安然暗中实行了“A鼻刀法”——钻美国会计准则的空子，做假账，夸大收入，其董事会成员中也有不少人被刀法的魔力所控制——对这样的时间视而不见，甚至故意隐瞒。安然品牌倒下时，其“一代宗师品牌”——以安布罗斯为代表的美国会计咨询行业也遭遇了前所未有的信任危机。因为练就了“A鼻刀法”的神力，安然等品牌跌落美国市场；在中国，也有人因为练了“阿鼻刀法”而风靡全球。2005年9月29日的《21世纪经济报道》显示，被深交所质疑用6亿元虚假“品牌建设基金”挑战中国会计制度的五粮液，也在有条不紊地践行着“A型鼻刀法”；我们不禁严厉地问五粮液:“安龙儿给你带来的教训不就是因为练了‘鼻刀法’失血而突然倒下的吗？”
第四，易筋经——品牌去“魔”的策略
1.内功:以正确的心路培育人民币、夯实基础，牢记诚信，从源头上抵御魔力的干扰和入侵，也就是说，企业或个人必须树立正确的市场观和价值观，以“诚信战略”引导品牌走向良性发展道路。只有这样，他们才能不被利益蒙蔽，跌入难以轮回的“魔道”深渊。和哈尔滨啤酒一样，作为中国四大专业啤酒生产企业之一，百年来始终把“做老实人，按规矩酿酒”作为品牌传承的价值观、市场观、利益观，从内心深处彻底清除了品牌经营的不良“魔性”因素。哈啤集团执行董事长李文涛先生曾说:“哈啤百年历史，既漫长又艰辛。历史告诉我们，要做长寿品牌，必须讲诚信。因为市场经济是法制经济，是信用经济。只有遵循这个规律，企业才能持续经营。”。由此可见，品牌的“诚信”——诚信战略是品牌走向市场并取得成功的必备条件之一。否则就会被各种利益所迷惑，去做各种扰乱市场、违反法纪的经营活动，最后把自己送上历史审判的舞台，接受世人的唾骂。
2.外功:被魔毒伤害过，但程度依然轻，应立即挥辉剑斩断魔法，用像样的心法化解魔法。就像拿着刀回到大海——主动折断手臂，也就是解除魔法发挥作用的外部条件。首先，从企业的角度来看，要构建诚信的管理团队，将“诚实守信”作为企业文化的核心要素之一，铲除滋生组织失信的土壤，形成以诚报恩、以德惩恶的管理监督机制。中联重科以“真诚无息、丰富深远”为品牌核心理念，就是要在每一位员工心中播下“诚信”的种子。在刘虹等人的丑闻中，反映出企业组织和管理团队没有建立这种预警机制，导致管理失控。第二，从社会角度来看，政府要不断完善各项管理制度，在政策和法律制度上尽量少留漏洞，不要让思想不好的人的邪念扰乱市场。同时，各级主观部门、行业协会等机构要在各产业领域大力推广这种信用机制，建立良性的产业运行体系，从而挽救一些可以挽救的人和品牌，坚决将那些不治之症的品牌清除出市场。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:loqianbo@vip.sina.com
