云南，由于天然烟草种植的有利资源优势，从红塔开始，云南给中国人的印象不亚于“烟草兴省”，不亚于对其传奇旅游资源的了解——从玉溪到昆明，从曲靖到红河，红塔丁一，红梅盛开，云烟倒映，红河急流，阿诗玛含笑，茶花飘香，石林巍子，小熊猫喜人...“然而，上世纪90年代末以后，云雾缭绕的上升势头开始沉寂，似乎近年来变得更加“低调”。在各种媒体上，是湖南烟草、广州烟草、福建烟草等几个品牌崛起的强大动力！云怎么了？虽然在云岩“九变四”格局前后，云岩四大仍高调鼓吹其“文化主义”的传播。虽然出现了“山人为峰，千溪奔流，向上突破”等鲜明口号，但声势却是过去的同行们既害怕又羡慕，浸润着国人的印象，互相传播着口碑，真正成为一个有巨大影响力的“巨人”。烟草王国的趋势不再美好。
无论是“三十年河东，三十年河西”，“品牌模式未能适应新的市场发展规律，遇到了一定的瓶颈”，一是政策和机遇；一是创新意识，云南烟草的辉煌与曲折。这个过程不难让我们想起祖国第一个特区城市深圳
三年前，一篇文章《深圳，谁抛弃了你》，迅速在广东南部掀起了激烈的争议。文章非常生动感人，引起了时任深圳市市长于友军的注意。曾经以“三天一层”快速发展著称的深圳，令人惊叹。“深圳”的速度就来自于此。从一个渔人小镇到现代化特区城市，辉煌了20年，深圳书写了太多辉煌的荣耀。二十年后，随着祖国另一端长三角的繁荣和持续崛起，深圳在某些领域的优势逐渐开始消退。这里曾经是中国改革开放的前沿，中国最具活力的城市，创造了许多奇迹的经济特区。它曾经是一座闪耀的年轻城市，但现在它似乎慢慢褪色了...即使到了今天，深圳经济依然保持增长，但原来“举世瞩目，大放异彩”的势头已经不复存在！焦点大家都知道吗，它属于哪里？深圳落后了吗？还是其他城市追得太多？这里面的因素太多了，我们可能很难讲清楚。除了政策和资源，还有一个因素很重要，那就是创新和意识。透过深圳的背影，回顾云南烟草的成长之路，会发现两者有太多的相似之处，也有启示！
深圳的地理优势:靠近香港，与广州相连，地理位置优越，可以说是其他沿海城市无法替代的；
云南地理优势:“彩云之南”具备在最佳气候、土地等环境下种植烟草植物的有利前提条件。90年代红塔全盛时期，云南只有种植烟草的村庄是小康村，云南的烟草优势资源得天独厚。
深圳的荣耀:邓公南巡依托优越的地形，汇聚了全国精英，视野、意识、务实。扎根于此的建设者，加上先抓住机会发家致富的广东人，可谓整个90年代深圳最繁华的时代。深圳及周边珠三角地区曾是各行各业人才争相涌入的热点，引发中西部省市“孔雀东南飞”的怨声载道，快速发展的成果造就了“第一”
灿烂的云烟:原本是“满山遍野的山省，没有工业基础和条件，交通不便，几乎没有快速致富的希望”。从1987年到1997年，烟草给了云南10年的狂欢。这10年间，云南的经济增长率等5项指标一直位居全国第一。云和烟，以红塔为首的无数烟草工厂，创造了中国烟草工业的神话。当时整个90年代都是一片云烟世界——风华正茂时期的云烟:红塔山送礼、阿诗玛自抽、红梅送等。除了中国(当时王芙蓉没有在全国崛起)，这些都是当时全国烟民最骄傲的举动。
深圳今日现状:“深圳经济特区20多年的发展历史，也是金融业大发展的历史。”这座充满活力和魅力的城市仍然保持着快速的经济发展。从数据来看，深圳的人均收入和GDP仍然在全国各大城市中排名第一，深圳仍然是就业的骄傲和热点城市。但是，深圳对人才的吸引力已经不是以前的样子，城市的竞争力和影响力也不再。
云烟如今的地位:这个拥有亚洲最大烟草基地的烟草大省，从规模上来说，依然保持着全国最高，从全国烟草百强品牌数量来看，也是全国品牌最多的烟草大省，但似乎在气势上已经黯然失色，逐渐被湖南烟草和烟草所取代。近年来，云南省政府面临的一个重要问题是:“如何发展更多产业，减少对烟草的依赖”，因为截至目前，云南80%的财政收入依赖烟草产业，云南烟草已经连续6年下滑。从目前同档次单一品牌的竞争力和影响力来看，白沙小超红梅和红河；从数据来看，商演的销售收入也超过了近年来位居全国第一的红塔集团。
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不排除深圳和云南烟草都存在“政策依赖”，但这些都已经是过去式了...再想想-
深圳怎么了？真的会被抛弃吗？2003年时任深圳市市长的余友军先生，在当时文章发表后说了一句关键词:“没有人可以抛弃深圳！”同时也强调:“当前，深圳面临三大挑战:一是加入WTO后，外资进入中国的投资导向发生变化；二是深圳经济结构的变化；第三，深圳正面临向现代化大城市迈进的转折点。我们的干部必须清醒地认识到这一点:我们真正需要的是新的发展目标、新理念、新的发展举措、危机感和紧迫感，以及知根知底后的勇气。”
这是一个有意义的积极回应，深刻见证了深圳市政府更加务实的态度和长远的战略眼光。“深圳，谁抛弃了你？文章的重点介绍是笔者通过当时见证深圳经济发展的骨干企业“四驴岗”即将搬迁的消息感受到的。作为今天深圳的官员，作为一个在深圳生活多年的“新深圳人”，非常清楚，即使“四驴港”的核心真的搬迁了，深圳依然是一个迷人的深圳。即使近年来政策和发展势头减弱，深圳仍有其他城市无法比拟的优势。在重点发展的特殊时期，深圳人只会有归属感，从而助长危机感……“冰冻三尺非一日之寒”！深圳的优势还是有坚实基础的，但当然要全面升级，创新，才能更有竞争力。重要的是，我们坚信深圳会再次创造经济神话！
通过深圳的前前后后，我们对云烟行业进行了前瞻性的反思:云烟还能创造烟草神话吗？
云怎么了？被市场冷落？在云南，我们可以清晰地感受到烟草的巨大能量。与其他烟草“后起之秀”相比，云南烟草产业历史悠久。烟厂品牌众多，每个烟厂背后都有着不平凡的曲折和辉煌的故事。因此，近十年来云烟“政策依赖”的格局使烟厂得以快速发展。但是“成功是萧何，失败是我”！毕竟这种模式只给云烟带来了十年的狂欢，全国烟草推动全国工商分离，是新形势下的统一发展之路，云南烟草政策回归全国同一个标准。毕竟旧模式已经不能适应市场经济的品牌竞争，这不可避免的打击了很多还没来得及反应的卷烟厂。云和烟开始连续六年下滑。2004年初，刚刚成立的云南中烟工业有限公司提出了云南卷烟工业要“做品牌、做企业”的发展战略。这是因为在经历了多次大起大落之后，市场带来的危机感和创新感让云烟上层有了很高的认识，云烟行业开始有了一系列的大变革。
随着“九改四”，云烟四大驴孔:红塔、严昆、曲靖、红河，四大驴孔实力都很强，各显其荣，支撑着云烟产业在全国烟草“一极”的各项荣誉。关键是，多年来“低调”的云烟如何打破沉寂，再次以巨大的势头向市场冲锋？在计划外经济时代，今天的市场竞争自然是纯粹的市场智慧竞争(因为大家都在同样的政策条件下)——品牌竞争！品牌之争意味着企业要不断创新，与品牌产生共鸣，才能与市场保持距离。虽然到了今天，红塔两年前开始在国内有了新的VI面孔和新的理念，并且一直在“登高”；红河依旧每天奔流；石林开始向上突破，但只是在某个领域保持了一定的地位。对于全国的现状，无论是电视还是平面媒体(尤其是高速公路的室外)，“各有各的见解，各有各的解读”，可想而知，我们要真正达到“舍他人”的境界！在平等开放的全国市场下(没有地方保护主义)，我们将争取更多的销售渠道，为未来赢得更多的忠实客户和消费者。面对国内同行的竞争和外烟入侵的压力，云岩要在当年重振雄风，还有很多工作要做。
不要过多回顾历史，还是那句老话:“冰冻三尺，非一日之寒”！虽然云烟“溜”了6年，但1987年以来积累的坚实基础，是其他烟草行业无法完全替代或相比的。过去六年，历史遗留问题也在慢慢转变。如何深挖，优势最大化也是一个重要问题，就像深圳等城市一样。
如今，上层有了务实的态度和目标，关键是在内部管理和外部营销的品牌文化中贯彻“新鲜”的意识和执行态度，作为烟草企业的领导层，面对新烟草政策的压力和危机以及市场激烈竞争的挑战。在此，笔者认为:深圳市政府领导面临“风暴危机”的例子可以借鉴！现在，烟草也面临三大挑战:一是不断完善自身，二是同行品牌与国外卷烟的竞争；第三，烟草控制公约。三项中有一项是管理，一项是市场，一项是政策，最后最重要的是市场。管理的最终目的是提升企业和品牌。政策限制目前多在广告传播，考验各品牌的“智慧”；因此，如何在品牌营销市场中快速(亮点、脱颖而出)稳健前行，是云南卷烟“神话再现”的必修课。
现在云岩4驴孔面临着“四变两变”的格局。昆明烟厂、曲靖烟厂先行一步，重组成功的“红云”集团在国家局和全行业的关注下隆重上市。在此基础上，强强联合和再联合一定是规模上的全国重量级，但对于消费市场来说，并不意味着规模最大就是最强。所谓大不如强。笔者始终认为，大规模不是最重要的。既然有了大的，随之而来的就是能适应大的系统管理，从而承担整个企业的向前发展，这都是前提。
“踏过每一步的艰辛之后，我依然勇往直前，依然狂奔，无视它有多高...我踏过很多坎坷的路，我要勇往直前。只有这样我才能知道境界更高！希望以后会更好。我希望我永远不会停止。我要再创佳绩，以我的力量为旗帜。”……云和烟，前路如何，过去的烟草神话能否重现？
——用徐小凤多年的经典旋律《每一步》，希望并一路走好！
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:tiaozhan30338@163.com
云南，由于天然烟草种植的有利资源优势，从红塔开始，云南给中国人的印象不亚于“烟草兴省”，不亚于对其传奇旅游资源的了解——从玉溪到昆明，从曲靖到红河，红塔丁一，红梅盛开，云烟倒映，红河急流，阿诗玛含笑，茶花飘香，石林巍子，小熊猫喜人...“然而，上世纪90年代末以后，云雾缭绕的上升势头开始沉寂，似乎近年来变得更加“低调”。在各种媒体上，是湖南烟草、广州烟草、福建烟草等几个品牌崛起的强大动力！云怎么了？虽然在云岩“九变四”格局前后，云岩四大仍高调鼓吹其“文化主义”的传播。虽然出现了“山人为峰，千溪奔流，向上突破”等鲜明口号，但声势却是过去的同行们既害怕又羡慕，浸润着国人的印象，互相传播着口碑，真正成为一个有巨大影响力的“巨人”。烟草王国的趋势不再美好。
无论是“三十年河东，三十年河西”，“品牌模式未能适应新的市场发展规律，遇到了一定的瓶颈”，一是政策和机遇；一是创新意识，云南烟草的辉煌与曲折。这个过程不难让我们想起祖国第一个特区城市深圳
三年前，一篇文章《深圳，谁抛弃了你》，迅速在广东南部掀起了激烈的争议。文章非常生动感人，引起了时任深圳市市长于友军的注意。曾经以“三天一层”快速发展著称的深圳，令人惊叹。“深圳”的速度就来自于此。从一个渔人小镇到现代化特区城市，辉煌了20年，深圳书写了太多辉煌的荣耀。二十年后，随着祖国另一端长三角的繁荣和持续崛起，深圳在某些领域的优势逐渐开始消退。这里曾经是中国改革开放的前沿，中国最具活力的城市，创造了许多奇迹的经济特区。它曾经是一座闪耀的年轻城市，但现在它似乎慢慢褪色了...即使到了今天，深圳经济依然保持增长，但原来“举世瞩目，大放异彩”的势头已经不复存在！焦点大家都知道吗，它属于哪里？深圳落后了吗？还是其他城市追得太多？这里面的因素太多了，我们可能很难讲清楚。除了政策和资源，还有一个因素很重要，那就是创新和意识。透过深圳的背影，回顾云南烟草的成长之路，会发现两者有太多的相似之处，也有启示！
深圳的地理优势:靠近香港，与广州相连，地理位置优越，可以说是其他沿海城市无法替代的；
云南地理优势:“彩云之南”具备在最佳气候、土地等环境下种植烟草植物的有利前提条件。90年代红塔全盛时期，云南只有种植烟草的村庄是小康村，云南的烟草优势资源得天独厚。
深圳的荣耀:邓公南巡依托优越的地形，汇聚了全国精英，视野、意识、务实。扎根于此的建设者，加上先抓住机会发家致富的广东人，可谓整个90年代深圳最繁华的时代。深圳及周边珠三角地区曾是各行各业人才争相涌入的热点，引发中西部省市“孔雀东南飞”的怨声载道，快速发展的成果造就了“第一”
灿烂的云烟:原本是“满山遍野的山省，没有工业基础和条件，交通不便，几乎没有快速致富的希望”。从1987年到1997年，烟草给了云南10年的狂欢。这10年间，云南的经济增长率等5项指标一直位居全国第一。云和烟，以红塔为首的无数烟草工厂，创造了中国烟草工业的神话。当时整个90年代都是一片云烟世界——风华正茂时期的云烟:红塔山送礼、阿诗玛自抽、红梅送等。除了中国(当时王芙蓉没有在全国崛起)，这些都是当时全国烟民最骄傲的举动。
深圳今日现状:“深圳经济特区20多年的发展历史，也是金融业大发展的历史。”这座充满活力和魅力的城市仍然保持着快速的经济发展。从数据来看，深圳的人均收入和GDP仍然在全国各大城市中排名第一，深圳仍然是就业的骄傲和热点城市。但是，深圳对人才的吸引力已经不是以前的样子，城市的竞争力和影响力也不再。
云烟如今的地位:这个拥有亚洲最大烟草基地的烟草大省，从规模上来说，依然保持着全国最高，从全国烟草百强品牌数量来看，也是全国品牌最多的烟草大省，但似乎在气势上已经黯然失色，逐渐被湖南烟草和烟草所取代。近年来，云南省政府面临的一个重要问题是:“如何发展更多产业，减少对烟草的依赖”，因为截至目前，云南80%的财政收入依赖烟草产业，云南烟草已经连续6年下滑。从目前同档次单一品牌的竞争力和影响力来看，白沙小超红梅和红河；从数据来看，商演的销售收入也超过了近年来位居全国第一的红塔集团。
第1页
不排除深圳和云南烟草都存在“政策依赖”，但这些都已经是过去式了...再想想-
深圳怎么了？真的会被抛弃吗？2003年时任深圳市市长的余友军先生，在当时文章发表后说了一句关键词:“没有人可以抛弃深圳！”同时也强调:“当前，深圳面临三大挑战:一是加入WTO后，外资进入中国的投资导向发生变化；二是深圳经济结构的变化；第三，深圳正面临向现代化大城市迈进的转折点。我们的干部必须清醒地认识到这一点:我们真正需要的是新的发展目标、新理念、新的发展举措、危机感和紧迫感，以及知根知底后的勇气。”
这是一个有意义的积极回应，深刻见证了深圳市政府更加务实的态度和长远的战略眼光。“深圳，谁抛弃了你？文章的重点介绍是笔者通过当时见证深圳经济发展的骨干企业“四驴岗”即将搬迁的消息感受到的。作为今天深圳的官员，作为一个在深圳生活多年的“新深圳人”，非常清楚，即使“四驴港”的核心真的搬迁了，深圳依然是一个迷人的深圳。即使近年来政策和发展势头减弱，深圳仍有其他城市无法比拟的优势。在重点发展的特殊时期，深圳人只会有归属感，从而助长危机感……“冰冻三尺非一日之寒”！深圳的优势还是有坚实基础的，但当然要全面升级，创新，才能更有竞争力。重要的是，我们坚信深圳会再次创造经济神话！
通过深圳的前前后后，我们对云烟行业进行了前瞻性的反思:云烟还能创造烟草神话吗？
云怎么了？被市场冷落？在云南，我们可以清晰地感受到烟草的巨大能量。与其他烟草“后起之秀”相比，云南烟草产业历史悠久。烟厂品牌众多，每个烟厂背后都有着不平凡的曲折和辉煌的故事。因此，近十年来云烟“政策依赖”的格局使烟厂得以快速发展。但是“成功是萧何，失败是我”！毕竟这种模式只给云烟带来了十年的狂欢，全国烟草推动全国工商分离，是新形势下的统一发展之路，云南烟草政策回归全国同一个标准。毕竟旧模式已经不能适应市场经济的品牌竞争，这不可避免的打击了很多还没来得及反应的卷烟厂。云和烟开始连续六年下滑。2004年初，刚刚成立的云南中烟工业有限公司提出了云南卷烟工业要“做品牌、做企业”的发展战略。这是因为在经历了多次大起大落之后，市场带来的危机感和创新感让云烟上层有了很高的认识，云烟行业开始有了一系列的大变革。
随着“九改四”，云烟四大驴孔:红塔、严昆、曲靖、红河，四大驴孔实力都很强，各显其荣，支撑着云烟产业在全国烟草“一极”的各项荣誉。关键是，多年来“低调”的云烟如何打破沉寂，再次以巨大的势头向市场冲锋？在计划外经济时代，今天的市场竞争自然是纯粹的市场智慧竞争(因为大家都在同样的政策条件下)——品牌竞争！品牌之争意味着企业要不断创新，与品牌产生共鸣，才能与市场保持距离。虽然到了今天，红塔两年前开始在国内有了新的VI面孔和新的理念，并且一直在“登高”；红河依旧每天奔流；石林开始向上突破，但只是在某个领域保持了一定的地位。对于全国的现状，无论是电视还是平面媒体(尤其是高速公路的室外)，“各有各的见解，各有各的解读”，可想而知，我们要真正达到“舍他人”的境界！在平等开放的全国市场下(没有地方保护主义)，我们将争取更多的销售渠道，为未来赢得更多的忠实客户和消费者。面对国内同行的竞争和外烟入侵的压力，云岩要在当年重振雄风，还有很多工作要做。
不要过多回顾历史，还是那句老话:“冰冻三尺，非一日之寒”！虽然云烟“溜”了6年，但1987年以来积累的坚实基础，是其他烟草行业无法完全替代或相比的。过去六年，历史遗留问题也在慢慢转变。如何深挖，优势最大化也是一个重要问题，就像深圳等城市一样。
如今，上层有了务实的态度和目标，关键是在内部管理和外部营销的品牌文化中贯彻“新鲜”的意识和执行态度，作为烟草企业的领导层，面对新烟草政策的压力和危机以及市场激烈竞争的挑战。在此，笔者认为:深圳市政府领导面临“风暴危机”的例子可以借鉴！现在，烟草也面临三大挑战:一是不断完善自身，二是同行品牌与国外卷烟的竞争；第三，烟草控制公约。三项中有一项是管理，一项是市场，一项是政策，最后最重要的是市场。管理的最终目的是提升企业和品牌。政策限制目前多在广告传播，考验各品牌的“智慧”；因此，如何在品牌营销市场中快速(亮点、脱颖而出)稳健前行，是云南卷烟“神话再现”的必修课。
现在云岩4驴孔面临着“四变两变”的格局。昆明烟厂、曲靖烟厂先行一步，重组成功的“红云”集团在国家局和全行业的关注下隆重上市。在此基础上，强强联合和再联合一定是规模上的全国重量级，但对于消费市场来说，并不意味着规模最大就是最强。所谓大不如强。笔者始终认为，大规模不是最重要的。既然有了大的，随之而来的就是能适应大的系统管理，从而承担整个企业的向前发展，这都是前提。
“踏过每一步的艰辛之后，我依然勇往直前，依然狂奔，无视它有多高...我踏过很多坎坷的路，我要勇往直前。只有这样我才能知道境界更高！希望以后会更好。我希望我永远不会停止。我要再创佳绩，以我的力量为旗帜。”……云和烟，前路如何，过去的烟草神话能否重现？
——用徐小凤多年的经典旋律《每一步》，希望并一路走好！
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:tiaozhan30338@163.com
