家电行业从来不缺新闻，传统黑白家电企业涉足手机行业的国内通信企业也不缺新闻。
第一，2003年国产手机突破，一举打破了国外品牌手机的垄断市场格局，直追60%的市场份额，并在90年代中期有了收复国产彩电失地的巨大快感。然而，这种快感并没有持续多久。2004年，国产手机步履匆匆，市场主导地位再次被国外品牌夺回。2005年，是国产手机集体挂失的巅峰时刻，几乎没有大小厂商幸免！
和格兰仕类似，奥克斯也一直是特立独行，只赚名气不赚名声。因为迟迟拿不到手机牌照，愤怒地向信息产业部投诉后，前几天也做了同样的事情空，推出了所谓的《中国手机成本白皮书》，认为可以代表整个手机行业的现状。“手机再高端，成本也不会超过2000元”，这是《奥克斯白皮书》中最引人注目的论点。但是，对营销略知一二，对手机行业略知一二的人都知道，这显然是无稽之谈！毕竟现实是，除了正常的功能之外，一些手机还被赋予了更高的附加值，比如作为收藏品的手工手机、带金属外壳的手机、镶嵌宝石钻石的手机、手机电视等。而且，在R&D的投资，品牌推广，客户和渠道管理等。，各种各样。
“手机狂人”万明健终于在千呼万唤中露出了“真面目”。原定于10月1日以长虹“赵勇新政”高管团队最豪华阵容亮相北京大钟车“3C旗舰店”的万明健，不知为何缺席。近一个月后的10月29日，万明健以长虹集团子公司郭虹通信数字公司董事长兼CEO的身份现身北京。据悉，由万牵头，创维移动、通信、深深麦拉塔、通信同日宣布组建手机联盟。想必，所有的读者都会笑:第一，目前这四家手机公司只能算小兄弟，那么即使结成联盟，又能赚多少“水花”呢？第二，创维集团和长虹集团，这四家手机公司中创维移动和郭虹通信的大师，都是彩电行业的巨头，大家似乎都没有忘记这两家公司在当年的几次彩电联盟中扮演了什么角色。中国企业似乎缺乏抱团的基因，就连家电经销商“钟勇同泰”也遭遇了不愉快的结局。
从万明健的“第一次表演”中，似乎找不到当年张狂的影子，异常低调，甚至不愿意为未来画蓝图。当传闻预留10%股份激励管理团队时，万立即反驳:“我没说我是股东。郭虹的成立是长虹在通信数字产业的重要举措。至于未来有什么变化，比如上市、资本运作，都是未来的事。”
据说，以万明健为首的郭虹通信，近五分之一来自TCL，几乎是从R&D翻译过来的，从生产到销售，尤其是高管层。在中国，企业间的整体空下降并非没有，但往往令人尴尬。为此，郭虹通信特别规定，从9月份开始，不再接受TCL的任何手机相关人员。要知道，大规模挖走TCL可能并不明智，可能会引发诉讼和麻烦。然而，像长虹这样一直在内陆省份的企业，在制度和文化方面的兼容性有限。万明健此举或许是对TCL的告白，但似乎也是对长虹的一种姿态。
一直走高端路线的国外品牌手机，现在扮演着中低端一体的角色。在坚守高端的同时，他们大规模进入了广阔的校园、三四年级市场和农民工市场，与国内手机全线对接。另一方面，NDRC仍在不遗余力地发放新的手机牌照。
几乎一夜之间，我们进入了一个手机通讯混乱，手机混乱的时代。谁能决定结果？我们什么时候会赢或输？
家电行业从来不缺新闻，传统黑白家电企业涉足手机行业的国内通信企业也不缺新闻。
第一，2003年国产手机突破，一举打破了国外品牌手机的垄断市场格局，直追60%的市场份额，并在90年代中期有了收复国产彩电失地的巨大快感。然而，这种快感并没有持续多久。2004年，国产手机步履匆匆，市场主导地位再次被国外品牌夺回。2005年，是国产手机集体挂失的巅峰时刻，几乎没有大小厂商幸免！
和格兰仕类似，奥克斯也一直是特立独行，只赚名气不赚名声。因为迟迟拿不到手机牌照，愤怒地向信息产业部投诉后，前几天也做了同样的事情空，推出了所谓的《中国手机成本白皮书》，认为可以代表整个手机行业的现状。“手机再高端，成本也不会超过2000元”，这是《奥克斯白皮书》中最引人注目的论点。但是，对营销略知一二，对手机行业略知一二的人都知道，这显然是无稽之谈！毕竟现实是，除了正常的功能之外，一些手机还被赋予了更高的附加值，比如作为收藏品的手工手机、带金属外壳的手机、镶嵌宝石钻石的手机、手机电视等。而且，在R&D的投资，品牌推广，客户和渠道管理等。，各种各样。
“手机狂人”万明健终于在千呼万唤中露出了“真面目”。原定于10月1日以长虹“赵勇新政”高管团队最豪华阵容亮相北京大钟车“3C旗舰店”的万明健，不知为何缺席。近一个月后的10月29日，万明健以长虹集团子公司郭虹通信数字公司董事长兼CEO的身份现身北京。据悉，由万牵头，创维移动、通信、深深麦拉塔、通信同日宣布组建手机联盟。想必，所有的读者都会笑:第一，目前这四家手机公司只能算小兄弟，那么即使结成联盟，又能赚多少“水花”呢？第二，创维集团和长虹集团，这四家手机公司中创维移动和郭虹通信的大师，都是彩电行业的巨头，大家似乎都没有忘记这两家公司在当年的几次彩电联盟中扮演了什么角色。中国企业似乎缺乏抱团的基因，就连家电经销商“钟勇同泰”也遭遇了不愉快的结局。
从万明健的“第一次表演”中，似乎找不到当年张狂的影子，异常低调，甚至不愿意为未来画蓝图。当传闻预留10%股份激励管理团队时，万立即反驳:“我没说我是股东。郭虹的成立是长虹在通信数字产业的重要举措。至于未来有什么变化，比如上市、资本运作，都是未来的事。”
据说，以万明健为首的郭虹通信，近五分之一来自TCL，几乎是从R&D翻译过来的，从生产到销售，尤其是高管层。在中国，企业间的整体空下降并非没有，但往往令人尴尬。为此，郭虹通信特别规定，从9月份开始，不再接受TCL的任何手机相关人员。要知道，大规模挖走TCL可能并不明智，可能会引发诉讼和麻烦。然而，像长虹这样一直在内陆省份的企业，在制度和文化方面的兼容性有限。万明健此举或许是对TCL的告白，但似乎也是对长虹的一种姿态。
一直走高端路线的国外品牌手机，现在扮演着中低端一体的角色。在坚守高端的同时，他们大规模进入了广阔的校园、三四年级市场和农民工市场，与国内手机全线对接。另一方面，NDRC仍在不遗余力地发放新的手机牌照。
几乎一夜之间，我们进入了一个手机通讯混乱，手机混乱的时代。谁能决定结果？我们什么时候会赢或输？
