王志刚是国内房地产行业著名的规划师，但近年来，王志刚逐渐从房地产策划转变为城市运营顾问，在形式上还在规划行业的发展，但实际上已经发生了本质的变化。从某种意义上说，王志刚不会计划。
首先，规划房地产不一定要规划城市
有两个完全不同的概念:房地产开发经营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体，城市经营更倾向于大众社会利益。其发展的根本动力和目的是不同的。城市领导更关心广大人民群众的利益，争取更多更好的政策来整合社会资源，促进当地社会的发展。这就是做生意和从政的本质区别。从王志刚的发展轨迹来看，房地产专业是主要的。追求经济效益是公司和所服务企业的共同目标，如果规划一个城市，会受到很大的约束。一是转变思维，要有关心世界、造福人民的思想动机，摒弃单纯的经济利益。第二，新中国的政治经济学始终以政治思想指导经济发展。如果政治发展以经济思想为指导，就会本末倒置，不仅会导致政治改革，甚至会导致城市的系统性改造，政治发展就会处于被动状态。三、知识结构的完整性，规划一座城市需要政治第一，经济第二，抓住核心，找到主流。会规划城市的人，必须具备政治发展和经济运行的双重知识，具备双向思维。然而，大多数中国规划师的知识结构是专业化的，不具备这种复杂性。那么规划城市就不准确了。但从王志刚规划的成都代表性项目来看，并不具备上述条件。
第二，不要把企业比作城市
企业营销的形式很简单。让别人接受自己的品牌，买自己的产品。城市运营的核心问题是树立城市品牌，培育城市核心竞争力，同时发展区域品牌，进行精准的产业发展规划，从而在各种资源协调平衡的情况下，保证城市的协调发展和整体推进。因此，城市运营有三个核心问题:树立品牌、政策优势和营销产业，这三者是一体的。
城市运营通过塑造品牌建立竞争优势，通过出台政策吸引更多资源，通过城市规划建立主流产业，进一步培育强势企业品牌参与市场竞争。做城市营销的重点是出台政策，有效促进资源整合。每个城市站在国家层面独立于大环境是不科学的。必须紧密结合当前形势，考虑国家发展规划，如“十一五”规划等。因此，政策是多层次和复杂的。事实上，城市运营规划可能无法改变城市发展的现状，只能相应地提高一个产业品牌群的整体营销能力。因此，王志刚提出
第三，不了解国际城市，不知道如何规划中国城市
中国的城市规划不仅要塑造自己的个性，还要国际化，与国际接轨。中国的规划行业对国际大都市的运作还缺乏研究，很少能进行深入的实地考察，因为前期考察的费用没有人买单。然后，中国规划公司在规划中国城市的时候，缺乏国际化因素。王志刚在成都的规划中缺乏国际化的元素，仅站在中国西部的一隅，与重庆、Xi安相比。
4.王志刚的规划对城市运营的带动作用是什么
看看大成。
大成都:美少女能否称霸西部。
成都的规划思路是拿弓搭箭，成为西部地区的支点。从其定位来看，通过发展服务业，成都将成为新时期不同于Xi、重庆的西部旅游、金融、商业服务中心。它只是一首美丽的梦幻交响曲。
成都的城市定位最终会发展出一批优秀的品牌，实现城市运营的目标，树立城市的个性。根本是要出台政策，培育服务企业的优秀品牌，让规划目标最终得以实现。但王志刚在规划过程中忽略了企业的存在，严重失去了执行中最有效的环节。
王公可以生衰，重庆是直辖市，工业化初期积累的原有政策优势和发展优势是成都无法比拟的。成为中国西部发展的中心并不容易。
无论是商业带动工业发展，还是工业带动商业发展，王志刚都提出后期工业发展会逐渐放缓，等待商业发展匹配，但我不同意。根据经济规律，产业发展将带动商业和服务业的发展，更好地为其后期发展服务。我相信，在市场经济中，想要进入服务业的聪明人，一定会抓住潜在的市场机会，不会坐等机会出来大显身手，让别人捷足先登。
会展不是成都的专利:我不想在这里对会展业做太多评价。会展业发展迅速且普遍，过剩与混乱已经形成。
王志刚的计划有多少被成都政府利用过？在我看的案例中，看到政府工作报告中引用了三句话，有些口号是象征性地提出来的。我不知道整个计划用了多少。政府如何实施计划，应该是政府出台文件，提出要求，各职能部门跟进，出台实施细则。这是一个政治特征，多层次、多方面，不仅要考虑执行力度，还要考虑执行能力。不知道王志刚有没有考虑到这个特殊的问题，但是很难用政治组织去实施带有浓厚经济色彩的方案。
效果如何？这可能是个问题。成都的规划已经两年多了。到现在为止，我对成都还是没有什么特别的情况。成都的旅游业发展如何？我相信提议去九寨沟旅游的人远比成都多。
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5.由于王志刚的逆势发展，不适合以房地产为基础规划城市。中国房地产的前期规划离不开城市的整体规划，所以说城市规划了房地产，这也符合整体对部分的原则。但是，如果我们只从房地产发展的需要来规划城市，那只会是睁一只眼闭一只眼。无论你在房地产运营方面积累了多少和先进的经验，也只有在房地产项目上才是成功的，城市的运营包含着越来越复杂的产业集群，各个产业发展的不均衡会影响城市的演变。
6.王志刚时代已经过去的标志是什么？
王志刚先生曾经在规划界和地产界有很高的影响力。随着市场的发展，业内有一种说法，王志刚时代已经过去。原因是什么？
王志刚的策划思想是大规模、大规模、大资金流，容易形成品牌意识。从碧桂园到新江湾城的项目规划就说明了这些问题。简单房地产的时代已经过去。随着产业的不断成熟和社会的不断发展，以及国家宏观调控政策的出台，市场时代已经过去。这与王志刚早期的定位有很大的错位，这也标志着王志刚时代的过去。为了有效缓冲政策监管对公司业务定位的影响，王志刚提出后市场时代，更是无稽之谈。后市场时代其实是对我国政策调整后期资本垄断的总结，但就社会资本的现有形态而言，并不具备这种规制的倾向。换句话说，一个城市的房地产开发不可能由一家开发公司来完成，这严重违反了市场竞争规律，王志刚提出的后市场时代有一定的资本垄断倾向。
从上面的讨论，我感觉王志刚对个人发展的立场是有偏差的，可能对中国的规划有一定的影响。这个问题留待业内讨论。
小道消息:策划者的策划能力是雾里看花。
规划师会规划企业、行业甚至城市，所以规划师肯定会自己规划。近年来，中国的规划行业喜忧参半，智力过剩。一些策划大师可以充分利用媒体宣传策划自己的品牌知名度，这也反映了90年代的一句话，广告可以成就品牌。但真正意义上的策划不仅仅是包装宣传，还需要一定的战略战术体系，还需要综合考虑品牌力、产品力、执行力等各种因素。因此，如果你先规划你的市场，你会规划你自己，但你不一定会规划你的企业。成名之后，大师们被企业追捧，成为无所不能的智人，但就是这个项目成就了一些大师。还需要提醒企业检验规划师降低企业风险的能力。
谁来执行？其实王先生在规划的过程中提出了很多想法，不知道他有没有考虑到执行的问题。在规划过程中，后期的执行者往往成为规划者，这也是反规划的理论模型。反计划的目的是纠正早期计划的错误。目前，有些大师之前策划过市场，但后来市场策划的事件比比皆是。效果来自执行。看到成都的规划效果，我们对王先生的理解可能更准确。他是一个有思想、有创造力的人。
欢迎与2004年中国十大规划专家之一的作者讨论你的观点。电话:13092585298，电子邮件:bjgrzl@163.com
王志刚是国内房地产行业著名的规划师，但近年来，王志刚逐渐从房地产策划转变为城市运营顾问，在形式上还在规划行业的发展，但实际上已经发生了本质的变化。从某种意义上说，王志刚不会计划。
首先，规划房地产不一定要规划城市
有两个完全不同的概念:房地产开发经营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体，城市经营更倾向于大众社会利益。其发展的根本动力和目的是不同的。城市领导更关心广大人民群众的利益，争取更多更好的政策来整合社会资源，促进当地社会的发展。这就是做生意和从政的本质区别。从王志刚的发展轨迹来看，房地产专业是主要的。追求经济效益是公司和所服务企业的共同目标，如果规划一个城市，会受到很大的约束。一是转变思维，要有关心世界、造福人民的思想动机，摒弃单纯的经济利益。第二，新中国的政治经济学始终以政治思想指导经济发展。如果政治发展以经济思想为指导，就会本末倒置，不仅会导致政治改革，甚至会导致城市的系统性改造，政治发展就会处于被动状态。三、知识结构的完整性，规划一座城市需要政治第一，经济第二，抓住核心，找到主流。会规划城市的人，必须具备政治发展和经济运行的双重知识，具备双向思维。然而，大多数中国规划师的知识结构是专业化的，不具备这种复杂性。那么规划城市就不准确了。但从王志刚规划的成都代表性项目来看，并不具备上述条件。
第二，不要把企业比作城市
企业营销的形式很简单。让别人接受自己的品牌，买自己的产品。城市运营的核心问题是树立城市品牌，培育城市核心竞争力，同时发展区域品牌，进行精准的产业发展规划，从而在各种资源协调平衡的情况下，保证城市的协调发展和整体推进。因此，城市运营有三个核心问题:树立品牌、政策优势和营销产业，这三者是一体的。
城市运营通过塑造品牌建立竞争优势，通过出台政策吸引更多资源，通过城市规划建立主流产业，进一步培育强势企业品牌参与市场竞争。做城市营销的重点是出台政策，有效促进资源整合。每个城市站在国家层面独立于大环境是不科学的。必须紧密结合当前形势，考虑国家发展规划，如“十一五”规划等。因此，政策是多层次和复杂的。事实上，城市运营规划可能无法改变城市发展的现状，只能相应地提高一个产业品牌群的整体营销能力。因此，王志刚提出
第三，不了解国际城市，不知道如何规划中国城市
中国的城市规划不仅要塑造自己的个性，还要国际化，与国际接轨。中国的规划行业对国际大都市的运作还缺乏研究，很少能进行深入的实地考察，因为前期考察的费用没有人买单。然后，中国规划公司在规划中国城市的时候，缺乏国际化因素。王志刚在成都的规划中缺乏国际化的元素，仅站在中国西部的一隅，与重庆、Xi安相比。
4.王志刚的规划对城市运营的带动作用是什么
看看大成。
大成都:美少女能否称霸西部。
成都的规划思路是拿弓搭箭，成为西部地区的支点。从其定位来看，通过发展服务业，成都将成为新时期不同于Xi、重庆的西部旅游、金融、商业服务中心。它只是一首美丽的梦幻交响曲。
成都的城市定位最终会发展出一批优秀的品牌，实现城市运营的目标，树立城市的个性。根本是要出台政策，培育服务企业的优秀品牌，让规划目标最终得以实现。但王志刚在规划过程中忽略了企业的存在，严重失去了执行中最有效的环节。
王公可以生衰，重庆是直辖市，工业化初期积累的原有政策优势和发展优势是成都无法比拟的。成为中国西部发展的中心并不容易。
无论是商业带动工业发展，还是工业带动商业发展，王志刚都提出后期工业发展会逐渐放缓，等待商业发展匹配，但我不同意。根据经济规律，产业发展将带动商业和服务业的发展，更好地为其后期发展服务。我相信，在市场经济中，想要进入服务业的聪明人，一定会抓住潜在的市场机会，不会坐等机会出来大显身手，让别人捷足先登。
会展不是成都的专利:我不想在这里对会展业做太多评价。会展业发展迅速且普遍，过剩与混乱已经形成。
王志刚的计划有多少被成都政府利用过？在我看的案例中，看到政府工作报告中引用了三句话，有些口号是象征性地提出来的。我不知道整个计划用了多少。政府如何实施计划，应该是政府出台文件，提出要求，各职能部门跟进，出台实施细则。这是一个政治特征，多层次、多方面，不仅要考虑执行力度，还要考虑执行能力。不知道王志刚有没有考虑到这个特殊的问题，但是很难用政治组织去实施带有浓厚经济色彩的方案。
效果如何？这可能是个问题。成都的规划已经两年多了。到现在为止，我对成都还是没有什么特别的情况。成都的旅游业发展如何？我相信提议去九寨沟旅游的人远比成都多。
第1页
5.由于王志刚的逆势发展，不适合以房地产为基础规划城市。中国房地产的前期规划离不开城市的整体规划，所以说城市规划了房地产，这也符合整体对部分的原则。但是，如果我们只从房地产发展的需要来规划城市，那只会是睁一只眼闭一只眼。无论你在房地产运营方面积累了多少和先进的经验，也只有在房地产项目上才是成功的，城市的运营包含着越来越复杂的产业集群，各个产业发展的不均衡会影响城市的演变。
6.王志刚时代已经过去的标志是什么？
王志刚先生曾经在规划界和地产界有很高的影响力。随着市场的发展，业内有一种说法，王志刚时代已经过去。原因是什么？
王志刚的策划思想是大规模、大规模、大资金流，容易形成品牌意识。从碧桂园到新江湾城的项目规划就说明了这些问题。简单房地产的时代已经过去。随着产业的不断成熟和社会的不断发展，以及国家宏观调控政策的出台，市场时代已经过去。这与王志刚早期的定位有很大的错位，这也标志着王志刚时代的过去。为了有效缓冲政策监管对公司业务定位的影响，王志刚提出后市场时代，更是无稽之谈。后市场时代其实是对我国政策调整后期资本垄断的总结，但就社会资本的现有形态而言，并不具备这种规制的倾向。换句话说，一个城市的房地产开发不可能由一家开发公司来完成，这严重违反了市场竞争规律，王志刚提出的后市场时代有一定的资本垄断倾向。
从上面的讨论，我感觉王志刚对个人发展的立场是有偏差的，可能对中国的规划有一定的影响。这个问题留待业内讨论。
小道消息:策划者的策划能力是雾里看花。
规划师会规划企业、行业甚至城市，所以规划师肯定会自己规划。近年来，中国的规划行业喜忧参半，智力过剩。一些策划大师可以充分利用媒体宣传策划自己的品牌知名度，这也反映了90年代的一句话，广告可以成就品牌。但真正意义上的策划不仅仅是包装宣传，还需要一定的战略战术体系，还需要综合考虑品牌力、产品力、执行力等各种因素。因此，如果你先规划你的市场，你会规划你自己，但你不一定会规划你的企业。成名之后，大师们被企业追捧，成为无所不能的智人，但就是这个项目成就了一些大师。还需要提醒企业检验规划师降低企业风险的能力。
谁来执行？其实王先生在规划的过程中提出了很多想法，不知道他有没有考虑到执行的问题。在规划过程中，后期的执行者往往成为规划者，这也是反规划的理论模型。反计划的目的是纠正早期计划的错误。目前，有些大师之前策划过市场，但后来市场策划的事件比比皆是。效果来自执行。看到成都的规划效果，我们对王先生的理解可能更准确。他是一个有思想、有创造力的人。
欢迎与2004年中国十大规划专家之一的作者讨论你的观点。电话:13092585298，电子邮件:bjgrzl@163.com
