说到营销人才，他们的重要性是你说不清的。我咨询了很多企业，为企业培养了很多各种类型的营销人才。有时候，一个营销人才会做出一个可能没有做好的市场的模型，比如新疆伊力特酒，因为一个大家看不起的稀有小业务员做了一个浙江市场，每年从浙江市场获得近1亿的销售回报；有时候一个人可以给一个面临破产的企业赋予新的生命，就像张瑞敏，把一个工人可以在车间里随地大小便的小冰箱厂打造成国际品牌；有时候一个营销人才可以让一个没有价值的产品繁荣起来。谁能想到一个普通的老中医乌鸡白凤丸不可能平凡，却把惠仁变成了女性滋补市场上的不朽品牌。因此，营销人才是决定市场成败的最关键因素。
一位企业家告诉我他对人才的看法。他说有四种营销人员:
第一个是只要给他看，他就知道怎么做。这种人不需要教。它属于陈曼在电视上大喊的纺织品。他的教育背景无关紧要。几乎40%的温州商人都是看着、模仿着才成就了现在的产业。这些人大多有小学和初中学历，所以很多企业总是在招聘广告上放什么学历以上的。对于这样的人，他们真的很委屈。有一个浙江的营销人，初中才毕业，但知识素质比大学生高很多。他去北京求职，结果被几十家公司赶了出去。最后，他别无选择，只能做一名房地产推销员。当他看到别人没有教他如何卖房子时，他只能静静地看着别人谈论如何做。结果，三个月后，他的房子出来的最快。
二是你教他一两次，他就学会了，他可以从你的学习中获得新的自我创造，让市场越来越大。这种营销人才的特点就是对什么都好奇，什么都想动。就因为他敢动，他就变成了一个不寻常的思维，而成功一定是这样的人。
第三种营销人才是向大师学习。学了两三年，经常要犯一些营销上的小错误。最后，他熟悉市场的基本套路，也能在市场上占据一定的份额。这种人在营销人中是最多的。
第四种营销人才的逆反心理特别严重，就是不跟你的营销思路走。通过目前的市场情况来看，这样的人会在实际市场中创造自己的方式，这在像第一种这样的营销人员中可能是罕见的。我的朋友阿良，现在是一家合资企业的CEO，从来不听正常的营销方法，总是拿出正常营销方法中的一个要点，然后进行有效的自我处理，最后亲自执行，结果真的是胜利了。
谈完这四种人，企业家还说了一件事:有一种人，会教，会看，会模仿，还会反转，但还是不会，所以最好让他回家吃红薯。
这位企业家提到的四种营销人才是一种普遍流行的现象，对于“人才”来说，甚至可能不包括销售人员，但有人会说销售人员可以成为营销领导人才，是的，他们没有错，但关键是他们是否合适。有些推销员只是喜欢做他的工作。如果让他改变环境，可能会让他觉得比死还难受，所以还是从“天赋”开始。
在我看来，一个企业家在企业运营之后总结出来的营销人才的概念还是有区别的。我不这么认为。营销人才在某一方面有自己的长处，但在某一方面也有自己相对的短处。只有扬长补短，才能真正发挥营销人才的作用。有些人是重管理的营销人才，我们一般称之为管理营销人才；有些人属于产品市场开发的第一手营销人才，我们称之为开拓性营销人才；有些人属于兼具管理和开拓品质的人，我们称之为复合型营销人才；还有一种“营销”人才，什么都不是，本来不懂营销，但是营销做得很好。我们称这种人才为万金油人才。
一、管理型营销人才
这种营销人才，你打开市场比上天还难，因为他一个人处理不了事情，属于谨慎型。这种类型的人对团队有很强的归属感。如果他手下没有人为他工作，他就没有想法。我在一家大型医药公司做营销总监的时候，公司的CEO不知道从哪里挖来了一个他认为不可多得的营销人才，准备让他当四川市场的CEO。为了谨慎起见，我们对这个人进行了全面了解和初步测试，发现这个人是一个标准的管理营销人员，四川市场是该公司当年市场发展的一个关键点。后来我们觉得这个人不适合做四川市场的营销经理，但是企业经理坚持让这个人做。结果到了市场，省经理傻了，1000多万人口的成都让他无从下手。下面很多人提出了很多方案，但他觉得都不错，不知道该从哪个切入点去解决产品的市场进入问题。于是，他总结了所有的计划，带到总部，请企业经理批准。为了鼓励他更好地工作，老板批准了这一切。三个月过去了，四川市场投入了800万元左右。最后，没有一个市场开门，完全煮熟了。第二年，月供从30万元涨到了2万元，让企业老板怒不可遏。他被调到做得相当不错的浙江市场，和以前的浙江市场。战场多次被对手吃掉，占领温州，失去宁波。一直都是打市场的氛围，费用特别大。但四川老板过去以来，通过半年的努力，无法巩固的市场管理一直听话，公司任务每个月都超额完成。综上所述，前浙江老板只重视战争，没有管理和巩固开放的市场，造成了营销费用的大量浪费。四川老板走过去后，做的第一件事就是把握好每个市场的程序化营销管理，让下面的人想出一套行之有效的营销管理措施，不随意改变决定好的模式，让营销人员有一个比较固定的收入，保证产品有销路。
这种类型的营销人才大多能严格遵守规则和纪律，属于谨慎踏实型。凡事跟风，只要安全顺利就觉得满足。但是这种凡事求稳，凡事服从一定形式的态度，并不能取得重大突破。
管理型营销人才可以在市场上忍受，可以孜孜不倦地努力朝着一个明确的目标前进，但他们相对来说没有能力应对复杂的情况。虽然他们兢兢业业，努力工作，但他们在外表和内心上有着极大的差异。这些人是完美主义者，不是优秀的代表，能够完美地完成别人布置的任务。但是市场趋势的辨别水平相当差，所以这种人适合人们打开市场交给他管理，这样江山就不会随意从他手里扔掉。
他们非常关心社会上普通人的看法。他们通常表现得很好，表现得很好，不会在别人面前说话。有时候同级的人可能不知道，或者知道了也不会把别人当回事。但是当你一个人的时候，你会发泄你平时压抑的个性。或者是做一些不合理的事情毫不在意，想做什么就做什么，想做什么就做什么，就可以把家里刚买的电脑笔记本砸碎。这种人才最好的生活方式就是能够灵活运用真假。所以他的大部分营销人员都会让他挑事，不得不听他的指挥，但是他的追随者总是会炒掉别人，很少有人会炒掉他。
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二、开拓营销人才这种营销人才，最让企业老板头疼，也最难管理。据说史玉柱喜欢这种人才。他的褪黑激素之所以成功，是因为他使用了超前的营销人才，这些人才提前跟随他。这些人不仅在打开市场后一直在玩，还在想着开新产品。这类营销人才喜欢用自己的方式做事，属于创意型。
创业者与管理者完全相反，属于喜欢集体行动的类型。开拓型的人不能很好的完成别人布置的任务，反而更喜欢按照自己的方式去行动。我就是这样的一个人，因为我有很深的经验，我特别喜欢新产品，但是打开市场后我总想想出另一种办法来衡量老产品。结果，最终成本进去了，产出可能不成正比。如果你让我长期管理一个市场，它会杀了我，尤其是我在一个市场呆一两年，它会杀了我。我为企业开了20多个产品，但从来没有算错。我有一个特点。一看到新产品，我就兴奋。我会不跟别人打招呼就去市场做调研，然后在一定时间内制定出整个市场的发展规划。然后把自认为最优秀的人组织起来，组成临时团队。所有人都在各自的岗位上。他们一下达命令，就会开始大部队作战。一般他们可以在三到四个月内攻下重点市场，然后再攻第二、第三市场。如果一个市场在三个月内仍然没有进攻，我会突然停止对这个市场的进攻，调整策略到另一个市场重新规划和发展。然后，仍然是大部队作战的模式，最后，直到市场打开，我的任务完成。如果我再次管理开放的市场，我可能会失败更多，成功更少。工作中不喜欢与人合作，一直主张海湾战争中美国人使用的沙漠之狐作战方式。可以说，我在营销方面赢过很多仗。
开拓型营销人才不拘泥于某一种形式，而是善于想出一些有创意的点子。和我一样，每个产品都会根据不同市场的特点做出不同的市场反应。当时笑厨用终端反向的方式解决了营销中资金周转难的问题，用煤气罐作为广告新媒体解决了传播问题，而雪白真纯净水用两个小时送水回家解决了服务问题。小水厂使用袜子作为纯水过滤装置的事件纪实，作为对抗对手的有力武器，利用寻呼台解决无法精准准时送水等问题。，那么多业内人士，一旦知道我要操作新产品，总会说这小子会用什么方法来解决市场问题？开始和别人打赌。每次，双方都没碰门道，把饮料给我送来。像我们这样的人不稳定，不能集中精力，所以在手头的计划完成之前，他们就开始考虑其他的计划。
开拓型的人不管对方地位如何，都是一视同仁的，所以不会奉承上级，总是找上级。企业老板不喜欢这种类型的人物。年轻的时候，你会被误认为傲慢，吃亏。但是，这种人出名有势的时候不会嚣张霸道，所以很受下属的喜爱。
创业营销人才的情绪起伏激烈，往往会让身边的人感到迷茫。但是外表和外表都是一致的，很容易交朋友。
开拓者可以适应各种复杂的情况，采取软性措施。但是我无法忍受没有变化的生活，所以有时候会心血来潮的出门，有时候会和朋友通宵聊天玩耍，第二天又累得向公司请假，这就是“企业管理中的刺”。所以史玉柱在完成自己的历史使命后，会给他们一笔钱，让他们去玩或者参与一些新产品的研发，不会让他们去一个稳定的市场管理，否则，他们肯定会搅乱一个好的稳定的市场。
三、复合型营销人才
我们可以称这种人为市场老狐狸，每个人都会不同程度的提防他，他是一个饱受双重人格折磨的理性主义者。
复合人冷静，缺乏情调，思维理性，对任何事情都不积极。始终保持第三方的立场，即使会议中争论激烈，也可以坐下来冷静倾听，等到双方的争论结束后再提出自己的意见。这种人的意见往往很正确，因为复合的人不受感情的影响，所以他能做出公正的判断。喜欢过闲适的生活，没有强烈的欲望，优柔寡断，容易被别人诱惑。
在这种人眼里，凡事都要慢慢来。首先是产品慢慢清晰的理解，然后是慢慢的走向市场去找出它准备的对手，然后是慢慢的研究对手使用的策略，他会用自己的策略去破解对手，然后是把策划方案全面的放在营销人员面前，然后慢慢的开始分解，也是要一个课题一个课题的进行培训。你总是对训练方法感到困惑，每次都会和前一次不一样。然而，培训一结束，所有人都是到位的营销主管。当之前的程序全部慢节奏完成后，下一次开市，就是一夜之间，像闪电一样覆盖整个市场，让对手暂时没有反击的机会，然后像风暴一样覆盖一段时间。市场打开后，他开始了“慢慢做”的工作态度。每个营销人员都被视为优秀的参与者。然后每次企业老板下去，都会有一些让老板流泪的感人场面，宣传部的工作人员需要写一个特写。最后，市场开放，信贷和奖金也有了。但是对待每个人都是嘿嘿嘿，这让我觉得这个人很善良，但实际上是一只老狐狸。然而，也有固执的一面。不管别人怎么劝，都不会改变对自己不喜欢的事情的想法。与人交往时，他们所有的行为都是合理的。但是当你一个人的时候，你会沉迷于自己编织的童话世界。聪明，圆滑，有思想，所以在职场上能遇到有才华的人。
四.万金石油营销人才
野心勃勃属于努力工作的类型。对数据特别敏感，而且是小账户。一个问题在他手里可以变成几个问题。他最满意的是不知道如何回答你的问题。
万金油最显著的特点是全身充满活力和热情。为了达到目的，它会拼命做任何事情，并且可以做任何事情。这种人活得轰轰烈烈，朝气蓬勃，勇敢坚强，把所有的时间都花在开玩笑上，所以只要是一个人，就会相处融洽。就像万金油一样，他在那里可以派上用场，那里也有喜欢他的人，尤其是女性，她们对这样的营销领袖更加崇敬。
这种类型的人有自己做市场的方式，公关能力特别强。他特别喜欢与人打交道。这种人并不想通过广告或者终端的方式打开市场，但很多时候他会跟着经销商的屁股转，让经销商看起来像个皇帝。最后，庄家要败在他手里，把钱拿出来。那就是他的事了，他会搞定记者的。通过新闻事件创造公关活动，这种人一开口就无法和任何人搞好关系。在发达市场，没有什么是他处理不了的。公关活动一结束，他就开始照顾售货员。他可以记住市场上所有和他们相关的销售人员的生日，然后他会让这些终端相关的人员看起来像他的姐妹。只要有空这些销售员，那么就有团购。反扑之下一定有勇者。很快他管理的市场销量也会上升，但是如果这个人走了，市场就会全部消亡，没有人能收留他。
所以经常听到企业老板的说法，需要放一个管理型的营销副来控制他，掌握好相关的市场信息，然后因为公关带来的后遗症做好工作，采取两个措施来控制这样的万金油营销人物。这种类型的人野心勃勃，对权力有强烈的欲望，对权力敏感。然而，对于那些比自己强大的人，他们会表现出服从。另一方面，这种人会很好地照顾弱者。
万金油型善于揣摩别人的想法，能够利用别人的想法实现晋升的愿望；
从以上四类营销人才来看，要想真正做好市场，最理想的组合方式就是让创业人才开拓市场，然后管理人才从创业人才手中接管和管理市场。只有这样，发达的市场才能带来效益，快速稳定下来，然后派一个复合型营销人才来管理前两种模式的人才。复合型人才永远是他们的上级。这可以保证市场在管理上既开拓又稳定，但这还不够。在这种情况下，市场可能就像温水一样，很容易把青蛙煮死。需要万金油这样的人去市场做好稳定市场的工作，深挖进一步公关的潜力，将公关营销落到实处，这样企业的老市场才不会弱。
当然，这只是一个想法，一个极其理想的想法，在真正的营销中是无法实现的，但我们只要表达一句话，善用每一个营销人才的长处，就是企业老板见智的明智之举。
说到营销人才，他们的重要性是你说不清的。我咨询了很多企业，为企业培养了很多各种类型的营销人才。有时候，一个营销人才会做出一个可能没有做好的市场的模型，比如新疆伊力特酒，因为一个大家看不起的稀有小业务员做了一个浙江市场，每年从浙江市场获得近1亿的销售回报；有时候一个人可以给一个面临破产的企业赋予新的生命，就像张瑞敏，把一个工人可以在车间里随地大小便的小冰箱厂打造成国际品牌；有时候一个营销人才可以让一个没有价值的产品繁荣起来。谁能想到一个普通的老中医乌鸡白凤丸不可能平凡，却把惠仁变成了女性滋补市场上的不朽品牌。因此，营销人才是决定市场成败的最关键因素。
第一个是只要给他看，他就知道怎么做。这种人不需要教。它属于陈曼在电视上大喊的纺织品。他的教育背景无关紧要。几乎40%的温州商人都是看着、模仿着才成就了现在的产业。这些人大多有小学和初中学历，所以很多企业总是在招聘广告上放什么学历以上的。对于这样的人，他们真的很委屈。有一个浙江的营销人，初中才毕业，但知识素质比大学生高很多。他去北京求职，结果被几十家公司赶了出去。最后，他别无选择，只能做一名房地产推销员。当他看到别人没有教他如何卖房子时，他只能静静地看着别人谈论如何做。结果，三个月后，他的房子出来的最快。
二是你教他一两次，他就学会了，他可以从你的学习中获得新的自我创造，让市场越来越大。这种营销人才的特点就是对什么都好奇，什么都想动。就因为他敢动，他就变成了一个不寻常的思维，而成功一定是这样的人。
第三种营销人才是向大师学习。学了两三年，经常要犯一些营销上的小错误。最后，他熟悉市场的基本套路，也能在市场上占据一定的份额。这种人在营销人中是最多的。
第四种营销人才的逆反心理特别严重，就是不跟你的营销思路走。通过目前的市场情况来看，这样的人会在实际市场中创造自己的方式，这在像第一种这样的营销人员中可能是罕见的。我的朋友阿良，现在是一家合资企业的CEO，从来不听正常的营销方法，总是拿出正常营销方法中的一个要点，然后进行有效的自我处理，最后亲自执行，结果真的是胜利了。
谈完这四种人，企业家还说了一件事:有一种人，会教，会看，会模仿，还会反转，但还是不会，所以最好让他回家吃红薯。
这位企业家提到的四种营销人才是一种普遍流行的现象，对于“人才”来说，甚至可能不包括销售人员，但有人会说销售人员可以成为营销领导人才，是的，他们没有错，但关键是他们是否合适。有些推销员只是喜欢做他的工作。如果让他改变环境，可能会让他觉得比死还难受，所以还是从“天赋”开始。
在我看来，一个企业家在企业运营之后总结出来的营销人才的概念还是有区别的。我不这么认为。营销人才在某一方面有自己的长处，但在某一方面也有自己相对的短处。只有扬长补短，才能真正发挥营销人才的作用。有些人是重管理的营销人才，我们一般称之为管理营销人才；有些人属于产品市场开发的第一手营销人才，我们称之为开拓性营销人才；有些人属于兼具管理和开拓品质的人，我们称之为复合型营销人才；还有一种“营销”人才，什么都不是，本来不懂营销，但是营销做得很好。我们称这种人才为万金油人才。
一、管理型营销人才
这种营销人才，你打开市场比上天还难，因为他一个人处理不了事情，属于谨慎型。这种类型的人对团队有很强的归属感。如果他手下没有人为他工作，他就没有想法。我在一家大型医药公司做营销总监的时候，公司的CEO不知道从哪里挖来了一个他认为不可多得的营销人才，准备让他当四川市场的CEO。为了谨慎起见，我们对这个人进行了全面了解和初步测试，发现这个人是一个标准的管理营销人员，四川市场是该公司当年市场发展的一个关键点。后来我们觉得这个人不适合做四川市场的营销经理，但是企业经理坚持让这个人做。结果到了市场，省经理傻了，1000多万人口的成都让他无从下手。下面很多人提出了很多方案，但他觉得都不错，不知道该从哪个切入点去解决产品的市场进入问题。于是，他总结了所有的计划，带到总部，请企业经理批准。为了鼓励他更好地工作，老板批准了这一切。三个月过去了，四川市场投入了800万元左右。最后，没有一个市场开门，完全煮熟了。第二年，月供从30万元涨到了2万元，让企业老板怒不可遏。他被调到做得相当不错的浙江市场，和以前的浙江市场。战场多次被对手吃掉，占领温州，失去宁波。一直都是打市场的氛围，费用特别大。但四川老板过去以来，通过半年的努力，无法巩固的市场管理一直听话，公司任务每个月都超额完成。综上所述，前浙江老板只重视战争，没有管理和巩固开放的市场，造成了营销费用的大量浪费。四川老板走过去后，做的第一件事就是把握好每个市场的程序化营销管理，让下面的人想出一套行之有效的营销管理措施，不随意改变决定好的模式，让营销人员有一个比较固定的收入，保证产品有销路。
这种类型的营销人才大多能严格遵守规则和纪律，属于谨慎踏实型。凡事跟风，只要安全顺利就觉得满足。但是这种凡事求稳，凡事服从一定形式的态度，并不能取得重大突破。
管理型营销人才可以在市场上忍受，可以孜孜不倦地努力朝着一个明确的目标前进，但他们相对来说没有能力应对复杂的情况。虽然他们兢兢业业，努力工作，但他们在外表和内心上有着极大的差异。这些人是完美主义者，不是优秀的代表，能够完美地完成别人布置的任务。但是市场趋势的辨别水平相当差，所以这种人适合人们打开市场交给他管理，这样江山就不会随意从他手里扔掉。
他们非常关心社会上普通人的看法。他们通常表现得很好，表现得很好，不会在别人面前说话。有时候同级的人可能不知道，或者知道了也不会把别人当回事。但是当你一个人的时候，你会发泄你平时压抑的个性。或者是做一些不合理的事情毫不在意，想做什么就做什么，想做什么就做什么，就可以把家里刚买的电脑笔记本砸碎。这种人才最好的生活方式就是能够灵活运用真假。所以他的大部分营销人员都会让他挑事，不得不听他的指挥，但是他的追随者总是会炒掉别人，很少有人会炒掉他。
第1页
二、开拓营销人才这种营销人才，最让企业老板头疼，也最难管理。据说史玉柱喜欢这种人才。他的褪黑激素之所以成功，是因为他使用了超前的营销人才，这些人才提前跟随他。这些人不仅在打开市场后一直在玩，还在想着开新产品。这类营销人才喜欢用自己的方式做事，属于创意型。
创业者与管理者完全相反，属于喜欢集体行动的类型。开拓型的人不能很好的完成别人布置的任务，反而更喜欢按照自己的方式去行动。我就是这样的一个人，因为我有很深的经验，我特别喜欢新产品，但是打开市场后我总想想出另一种办法来衡量老产品。结果，最终成本进去了，产出可能不成正比。如果你让我长期管理一个市场，它会杀了我，尤其是我在一个市场呆一两年，它会杀了我。我为企业开了20多个产品，但从来没有算错。我有一个特点。一看到新产品，我就兴奋。我会不跟别人打招呼就去市场做调研，然后在一定时间内制定出整个市场的发展规划。然后把自认为最优秀的人组织起来，组成临时团队。所有人都在各自的岗位上。他们一下达命令，就会开始大部队作战。一般他们可以在三到四个月内攻下重点市场，然后再攻第二、第三市场。如果一个市场在三个月内仍然没有进攻，我会突然停止对这个市场的进攻，调整策略到另一个市场重新规划和发展。然后，仍然是大部队作战的模式，最后，直到市场打开，我的任务完成。如果我再次管理开放的市场，我可能会失败更多，成功更少。工作中不喜欢与人合作，一直主张海湾战争中美国人使用的沙漠之狐作战方式。可以说，我在营销方面赢过很多仗。
开拓型营销人才不拘泥于某一种形式，而是善于想出一些有创意的点子。和我一样，每个产品都会根据不同市场的特点做出不同的市场反应。当时笑厨用终端反向的方式解决了营销中资金周转难的问题，用煤气罐作为广告新媒体解决了传播问题，而雪白真纯净水用两个小时送水回家解决了服务问题。小水厂使用袜子作为纯水过滤装置的事件纪实，作为对抗对手的有力武器，利用寻呼台解决无法精准准时送水等问题。，那么多业内人士，一旦知道我要操作新产品，总会说这小子会用什么方法来解决市场问题？开始和别人打赌。每次，双方都没碰门道，把饮料给我送来。像我们这样的人不稳定，不能集中精力，所以在手头的计划完成之前，他们就开始考虑其他的计划。
开拓型的人不管对方地位如何，都是一视同仁的，所以不会奉承上级，总是找上级。企业老板不喜欢这种类型的人物。年轻的时候，你会被误认为傲慢，吃亏。但是，这种人出名有势的时候不会嚣张霸道，所以很受下属的喜爱。
创业营销人才的情绪起伏激烈，往往会让身边的人感到迷茫。但是外表和外表都是一致的，很容易交朋友。
开拓者可以适应各种复杂的情况，采取软性措施。但是我无法忍受没有变化的生活，所以有时候会心血来潮的出门，有时候会和朋友通宵聊天玩耍，第二天又累得向公司请假，这就是“企业管理中的刺”。所以史玉柱在完成自己的历史使命后，会给他们一笔钱，让他们去玩或者参与一些新产品的研发，不会让他们去一个稳定的市场管理，否则，他们肯定会搅乱一个好的稳定的市场。
三、复合型营销人才
我们可以称这种人为市场老狐狸，每个人都会不同程度的提防他，他是一个饱受双重人格折磨的理性主义者。
复合人冷静，缺乏情调，思维理性，对任何事情都不积极。始终保持第三方的立场，即使会议中争论激烈，也可以坐下来冷静倾听，等到双方的争论结束后再提出自己的意见。这种人的意见往往很正确，因为复合的人不受感情的影响，所以他能做出公正的判断。喜欢过闲适的生活，没有强烈的欲望，优柔寡断，容易被别人诱惑。
在这种人眼里，凡事都要慢慢来。首先是产品慢慢清晰的理解，然后是慢慢的走向市场去找出它准备的对手，然后是慢慢的研究对手使用的策略，他会用自己的策略去破解对手，然后是把策划方案全面的放在营销人员面前，然后慢慢的开始分解，也是要一个课题一个课题的进行培训。你总是对训练方法感到困惑，每次都会和前一次不一样。然而，培训一结束，所有人都是到位的营销主管。当之前的程序全部慢节奏完成后，下一次开市，就是一夜之间，像闪电一样覆盖整个市场，让对手暂时没有反击的机会，然后像风暴一样覆盖一段时间。市场打开后，他开始了“慢慢做”的工作态度。每个营销人员都被视为优秀的参与者。然后每次企业老板下去，都会有一些让老板流泪的感人场面，宣传部的工作人员需要写一个特写。最后，市场开放，信贷和奖金也有了。但是对待每个人都是嘿嘿嘿，这让我觉得这个人很善良，但实际上是一只老狐狸。然而，也有固执的一面。不管别人怎么劝，都不会改变对自己不喜欢的事情的想法。与人交往时，他们所有的行为都是合理的。但是当你一个人的时候，你会沉迷于自己编织的童话世界。聪明，圆滑，有思想，所以在职场上能遇到有才华的人。
四.万金石油营销人才
野心勃勃属于努力工作的类型。对数据特别敏感，而且是小账户。一个问题在他手里可以变成几个问题。他最满意的是不知道如何回答你的问题。
万金油最显著的特点是全身充满活力和热情。为了达到目的，它会拼命做任何事情，并且可以做任何事情。这种人活得轰轰烈烈，朝气蓬勃，勇敢坚强，把所有的时间都花在开玩笑上，所以只要是一个人，就会相处融洽。就像万金油一样，他在那里可以派上用场，那里也有喜欢他的人，尤其是女性，她们对这样的营销领袖更加崇敬。
这种类型的人有自己做市场的方式，公关能力特别强。他特别喜欢与人打交道。这种人并不想通过广告或者终端的方式打开市场，但很多时候他会跟着经销商的屁股转，让经销商看起来像个皇帝。最后，庄家要败在他手里，把钱拿出来。那就是他的事了，他会搞定记者的。通过新闻事件创造公关活动，这种人一开口就无法和任何人搞好关系。在发达市场，没有什么是他处理不了的。公关活动一结束，他就开始照顾售货员。他可以记住市场上所有和他们相关的销售人员的生日，然后他会让这些终端相关的人员看起来像他的姐妹。只要有空这些销售员，那么就有团购。反扑之下一定有勇者。很快他管理的市场销量也会上升，但是如果这个人走了，市场就会全部消亡，没有人能收留他。
所以经常听到企业老板的说法，需要放一个管理型的营销副来控制他，掌握好相关的市场信息，然后因为公关带来的后遗症做好工作，采取两个措施来控制这样的万金油营销人物。这种类型的人野心勃勃，对权力有强烈的欲望，对权力敏感。然而，对于那些比自己强大的人，他们会表现出服从。另一方面，这种人会很好地照顾弱者。
万金油型善于揣摩别人的想法，能够利用别人的想法实现晋升的愿望；
从以上四类营销人才来看，要想真正做好市场，最理想的组合方式就是让创业人才开拓市场，然后管理人才从创业人才手中接管和管理市场。只有这样，发达的市场才能带来效益，快速稳定下来，然后派一个复合型营销人才来管理前两种模式的人才。复合型人才永远是他们的上级。这可以保证市场在管理上既开拓又稳定，但这还不够。在这种情况下，市场可能就像温水一样，很容易把青蛙煮死。需要万金油这样的人去市场做好稳定市场的工作，深挖进一步公关的潜力，将公关营销落到实处，这样企业的老市场才不会弱。
当然，这只是一个想法，一个极其理想的想法，在真正的营销中是无法实现的，但我们只要表达一句话，善用每一个营销人才的长处，就是企业老板见智的明智之举。
