据统计，中国“硅谷”北京中关村的IT企业平均寿命只有3.5年，且多为销售公司。正是这种销售型IT公司在中关村比比皆是，但真正做到自主创新、搞技术R&D、搞生产、搞销售的公司寥寥无几。因此，媒体和专家给了这些IT企业“无芯”企业的帽子。“无芯”企业意味着这些IT企业没有自己的核心技术。
“无芯”怎么办？答案是肯定的，“无芯”意味着创新。而如何创新成为困扰IT企业的难题。创新的三个层次或方式可以通过自主创新、技术嫁接和并购实现。企业在这三个方面做了各种尝试和努力，其中失败的企业数不胜数，但相反的是，成功的企业可以算数。
自主创新——把创新进行到底的决心和创新的市场化是自主创新成功的关键
国内部分IT巨头年销售额超过2-3亿元，在国内堪称腕级企业。但国内媒体和专家经常用“没有核心的巨头”来形容这些成功的IT企业。
事实上？即使一些中国企业或科研机构已经成功研发出“中国芯”，在实际市场应用中仍然没有给国外巨头带来太多麻烦。原因很简单，产品本身的技术水平或者应用的成熟度无法满足用户的要求。大价格自主创新的技术只停留在实验室的电脑上，并没有在市场上形成有竞争力的产品。这项技术就像一个美丽的烟花，只在空瞬间绽放，看烟花的人不知烟花是热是冷就消失了。
也有一些IT公司不断给自己设定不同的战略方向。例如，今年是R&D年，但明年是渠道年。今年，20%的毛利收入投入R&D，但明年，15%从其中剥离出来，投入反馈渠道。没有一个整体的计划，你会先发制人。最后，你会全身隐隐作痛，却分不清是什么。一些IT企业也没有成熟的流程、步骤和管控方法，导致R&D资金大量浪费。已经花了很多钱，但是技术还没有开发出来。最后，企业要砍掉R&D机构，还不如知道R&D半途而废是永远发展不起来的。
技术嫁接——技术嫁接之前，首先要确定被嫁接的对象是否在市场上生长，嫁接的技术是否能给产品带来卖点
虽然萝卜白菜各有各的口味，但我们首先要知道的是，爱吃萝卜白菜的人在增加。比如目前指纹识别和加密技术已经非常成熟，指纹识别已经从最早剥离到指纹考勤机，应用到其他产品上。前不久，中关村市场发现了一款指纹加密的鼠标。这款产品无疑满足了技术嫁接的第一要求，而且需求还在不断增加。而指纹技术应用在鼠标上真的有卖点吗？事实上，即使我们触摸连接到别人电脑的鼠标，我们也不能操作，因为我们不认识它。但是，如果你真的想操作别人的电脑，拔掉这个鼠标，换成普通的鼠标有什么困难？可见这项技术嫁接的还算不错，很难形成卖点，最终会形成市场叫好不叫卖的局面。另一个典型现象是，目前传统的MP3市场已经被MP4市场所取代，如果将大部分精力投入到MP3的外设或者扩展功能开发上，结果自然得不偿失。
M&A引进——M&A的引进首先要确定引进技术的先进性，另外在引进M&A的时候，可以确定我们花大价钱买的技术能否继续创新
大多数试图在海外收购的中国公司都有一个共同的目的，那就是觊觎技术。很明显，这些公司都希望通过并购的方式，在最短的时间内，以最快的速度掌握有竞争力的技术。比如BOE收购韩国先进显示有限公司所有TFT-LCD业务时，不仅收购了对方三条完整的生产线、设备和工厂，还掌握了450多项发明专利、2300多项专有技术和核心技术研发能力，成为国内第一家拥有TFT-LCD核心技术的企业。事实上，不仅仅是韩国企业，一些欧美知名企业最近也成为了中国企业的猎物。比如联想收购了IBM的PC产品线。
也就是说，M&A是一个快速获取核心技术的途径，但不仅仅是可以通过核心技术获取行业的领先优势。如果不能在M&A的基础上进行二次开发，最终的结果可能还是不尽如人意。比如2001年收购了菲利普的CDMA部门华立通信有限公司，在当时被赋予了无数的声誉。“打破高通在中国CDMA市场称霸全球的格局”“扛起全国通信芯片行业大旗”的赞誉此起彼伏。但直到现在，有报道称华立目前的R&D还处于从PHILIP继承的水平，生产目前主流的CDMA产品已经为时已晚，所以困境可想而知。
资本和技术问题的协调对于M&A企业的成功也是必要的。据悉，当年PHILIP将CDMA R&D部门转移到华立是因为PHILIP投入近2亿元却没有带来效益，给企业造成了巨大的负担。但华立接手后资金缺口的出现，制约了技术研发的深度和进度。作为一家研发企业，一旦技术研发缓慢，就跟不上市场应用的步伐，将很难实现技术转化为资金。再这样下去，企业就难以为继了。
一直被“无芯”诟病的中国IT行业，决心通过各种创造“无芯”的新手段，实现“无芯”梦想，无疑是值得肯定的。他们终于开始大规模思考实现技术上的产业突破。在市场发展初期，国内企业可能还是能够通过大规模产能和市场本身的拉动获得一定的增长空。现在市场结构成熟，竞争越来越激烈，没有核心技术，没有产业发展的话语权，想被淘汰就越来越难。
三流企业做制造，二流企业做技术，一流企业做标准。这是众所周知的事情。这也是事实。目前，在全球IT市场上能说了算的企业，都是持有技术标准的企业。对于想要有所成就的企业来说，似乎别无选择，只能寻求各种方式来实现核心技术的突破。否则只能成为中国简单的加工厂，“世界制造中心”。换个角度看IT，中关村到处都是以销售为导向的IT公司，只是把硅谷打扮成一个大集市。
据统计，中国“硅谷”北京中关村的IT企业平均寿命只有3.5年，且多为销售公司。正是这种销售型IT公司在中关村比比皆是，但真正做到自主创新、搞技术R&D、搞生产、搞销售的公司寥寥无几。因此，媒体和专家给了这些IT企业“无芯”企业的帽子。“无芯”企业意味着这些IT企业没有自己的核心技术。
“无芯”怎么办？答案是肯定的，“无芯”意味着创新。而如何创新成为困扰IT企业的难题。创新的三个层次或方式可以通过自主创新、技术嫁接和并购实现。企业在这三个方面做了各种尝试和努力，其中失败的企业数不胜数，但相反的是，成功的企业可以算数。
自主创新——把创新进行到底的决心和创新的市场化是自主创新成功的关键
国内部分IT巨头年销售额超过2-3亿元，在国内堪称腕级企业。但国内媒体和专家经常用“没有核心的巨头”来形容这些成功的IT企业。
事实上？即使一些中国企业或科研机构已经成功研发出“中国芯”，在实际市场应用中仍然没有给国外巨头带来太多麻烦。原因很简单，产品本身的技术水平或者应用的成熟度无法满足用户的要求。大价格自主创新的技术只停留在实验室的电脑上，并没有在市场上形成有竞争力的产品。这项技术就像一个美丽的烟花，只在空瞬间绽放，看烟花的人不知烟花是热是冷就消失了。
也有一些IT公司不断给自己设定不同的战略方向。例如，今年是R&D年，但明年是渠道年。今年，20%的毛利收入投入R&D，但明年，15%从其中剥离出来，投入反馈渠道。没有一个整体的计划，你会先发制人。最后，你会全身隐隐作痛，却分不清是什么。一些IT企业也没有成熟的流程、步骤和管控方法，导致R&D资金大量浪费。已经花了很多钱，但是技术还没有开发出来。最后，企业要砍掉R&D机构，还不如知道R&D半途而废是永远发展不起来的。
技术嫁接——技术嫁接之前，首先要确定被嫁接的对象是否在市场上生长，嫁接的技术是否能给产品带来卖点
虽然萝卜白菜各有各的口味，但我们首先要知道的是，爱吃萝卜白菜的人在增加。比如目前指纹识别和加密技术已经非常成熟，指纹识别已经从最早剥离到指纹考勤机，应用到其他产品上。前不久，中关村市场发现了一款指纹加密的鼠标。这款产品无疑满足了技术嫁接的第一要求，而且需求还在不断增加。而指纹技术应用在鼠标上真的有卖点吗？事实上，即使我们触摸连接到别人电脑的鼠标，我们也不能操作，因为我们不认识它。但是，如果你真的想操作别人的电脑，拔掉这个鼠标，换成普通的鼠标有什么困难？可见这项技术嫁接的还算不错，很难形成卖点，最终会形成市场叫好不叫卖的局面。另一个典型现象是，目前传统的MP3市场已经被MP4市场所取代，如果将大部分精力投入到MP3的外设或者扩展功能开发上，结果自然得不偿失。
M&A引进——M&A的引进首先要确定引进技术的先进性，另外在引进M&A的时候，可以确定我们花大价钱买的技术能否继续创新
大多数试图在海外收购的中国公司都有一个共同的目的，那就是觊觎技术。很明显，这些公司都希望通过并购的方式，在最短的时间内，以最快的速度掌握有竞争力的技术。比如BOE收购韩国先进显示有限公司所有TFT-LCD业务时，不仅收购了对方三条完整的生产线、设备和工厂，还掌握了450多项发明专利、2300多项专有技术和核心技术研发能力，成为国内第一家拥有TFT-LCD核心技术的企业。事实上，不仅仅是韩国企业，一些欧美知名企业最近也成为了中国企业的猎物。比如联想收购了IBM的PC产品线。
也就是说，M&A是一个快速获取核心技术的途径，但不仅仅是可以通过核心技术获取行业的领先优势。如果不能在M&A的基础上进行二次开发，最终的结果可能还是不尽如人意。比如2001年收购了菲利普的CDMA部门华立通信有限公司，在当时被赋予了无数的声誉。“打破高通在中国CDMA市场称霸全球的格局”“扛起全国通信芯片行业大旗”的赞誉此起彼伏。但直到现在，有报道称华立目前的R&D还处于从PHILIP继承的水平，生产目前主流的CDMA产品已经为时已晚，所以困境可想而知。
资本和技术问题的协调对于M&A企业的成功也是必要的。据悉，当年PHILIP将CDMA R&D部门转移到华立是因为PHILIP投入近2亿元却没有带来效益，给企业造成了巨大的负担。但华立接手后资金缺口的出现，制约了技术研发的深度和进度。作为一家研发企业，一旦技术研发缓慢，就跟不上市场应用的步伐，将很难实现技术转化为资金。再这样下去，企业就难以为继了。
一直被“无芯”诟病的中国IT行业，决心通过各种创造“无芯”的新手段，实现“无芯”梦想，无疑是值得肯定的。他们终于开始大规模思考实现技术上的产业突破。在市场发展初期，国内企业可能还是能够通过大规模产能和市场本身的拉动获得一定的增长空。现在市场结构成熟，竞争越来越激烈，没有核心技术，没有产业发展的话语权，想被淘汰就越来越难。
三流企业做制造，二流企业做技术，一流企业做标准。这是众所周知的事情。这也是事实。目前，在全球IT市场上能说了算的企业，都是持有技术标准的企业。对于想要有所成就的企业来说，似乎别无选择，只能寻求各种方式来实现核心技术的突破。否则只能成为中国简单的加工厂，“世界制造中心”。换个角度看IT，中关村到处都是以销售为导向的IT公司，只是把硅谷打扮成一个大集市。
