四十年前，全国人民向大寨学习。结果如何？40年后，海尔和通用电气在全国企业中广受欢迎。效果如何？天知道，这是为什么？为什么我们每天向优秀的组织或个人学习，却总是开花不结果？向他们学习，谁能成功？谁最终超越了他们？
这不就是我们陷入了一种思维定势和一种固有的运作模式吗？盲目跟风可能会让被追捧的企业更加成功，拥有更高的品牌价值。但是，我怕自己成了别人的铺路石和摇钱树，得不到任何好处。我失去了金钱，失去了军队(我辛辛苦苦培养的人才都去了大公司)。那么，明星企业到底有什么问题呢？还是我们自己有问题？
1.如果你能模仿他，他还能成功吗？
很多企业被优秀企业取得的辉煌成就所折服，把他们的经验当作金科玉律，不折不扣地模仿。但是，冷静下来分析一个问题。如果你是家电厂商，完全模仿别人的运营管理模式、企业文化、发展战略、技术研发、激励机制等核心要素，那你就不是第二个索尼，第二个飞利浦。但是，在这种情况下，不就意味着水后续会成功吗？那么，一个成功的企业还能继续成功吗？能否继续获得竞争优势？其实可以模仿的模式是没有竞争力的。只有那些率先引导行业，不断创造独特的产业价值和市场价值的企业，才能获得比较优势，使这些企业脱颖而出，形成自我强化效应，逐步形成品牌壁垒、技术壁垒、价格壁垒、资本壁垒和管理壁垒...这些系统化、专业化的优势，不能简单模仿和学习。比如上海某知名饮料公司，经常学习可口可乐和百事可乐的营销管理和品牌推广理论，甚至产品线和这两款饮料一样。他有可口可乐生产的可乐、果汁和纯净水，但销量连可口可乐的零头都没有。试问你有没有学会，不让人家喝西北风？
2.如果无效，你应该拼写它，如果无效。
如今，企业参加各种研讨会很受欢迎。近日，在上海举办的蒙牛“超级女声”营销论坛吸引了数千名企业管理者蜂拥而至。然后，我们可以大胆地在这里做一个预测。这些参与公司都不会成为蒙牛II，也不会超过蒙牛。事实胜于雄辩。看看央视紧随其后的《梦想中国》惨淡收场。还有紧跟潮流的仁和药业，哪怕是葫芦画和“闪亮新主播”评选大赛，也是一场高低、冷清，别人敢做。再来一次。更可笑的是，有些企业家天天挂在嘴边海尔的斜坡球理论、服务营销、吃鱿鱼，却忘了海尔到底是什么。张瑞敏在《海尔是海》中已经说得很清楚了:如果我们想让自己对社会和人类的爱“永远真诚”，社会就会承认我们会永远活着，海尔会像海一样拥有永恒的存在，并且活在……海尔会与整个社会融为一体。这样宽广的胸怀和群众是普通企业家所不能企及的。即使学了，也只是皮毛，其精髓无法在自己的企业实施。至少因为企业文化不兼容不匹配，可能不像猫，努力学习也没用。
3.优秀企业不可复制？
很多人可能不同意这种观点，但是我们可以在一点上达成共识，那就是一个伟大的组织诞生的时候，背后至少要站着一个伟大的人物。企业家对企业来说就是牙齿和嘴巴的关系。没有牙齿，即使嘴巴长得好看，也只是一张没有内涵、得不到食物(市场份额和销量)的臭嘴。你认为柳传志、任、理查德·布兰森会像他们一样吗？一个人的气质、风格、思想、行为都无法克隆，更何况是一个企业？即使可以克隆，在面对这些优秀企业的竞争时，能否得到新的发展？遗憾的是，很多企业家并没有看到这一点，甚至忽略了这一点，因为他们对优秀企业家的崇拜已经达到了宗教虔诚，以此来换取崇拜。至于他们能不能上天堂，一切都会按照他们的想法去做。不幸的是，一个杰出的企业家不是上帝。就算有道理，他真的会告诉你，那他还有什么价值？
4.青蛙为什么向恐龙学习
世界上95%以上的企业是中小企业。但这些企业刚刚孵化成蝌蚪，还要向巨型跨国恐龙学习，完全忽略了双方的差异和各方面资源的不对等和不匹配。结果，如果他们吃了一颗樱桃，他们就会死。比如南京很多超市为了吸引顾客，每天都打折促销，以为这样可以吸引消费者，忽略了其他因素，但是很多顾客都要去家乐福购物。原因是什么？家乐福的产品最便宜吗？家乐福的产品质量是最好的吗？也许这不是原因，但有一个明显的标志被忽略了:家乐福在法语中的意思是家乐福，在翻译中的意思是十字路口。也就是说，它位于主要交通路线的十字路口，这样的好位置基本都被它垄断了。光是这一点就能带来源源不断的客流。如果你模仿他，也许别人会把你当成家乐福开的分店。事实上，青蛙有青蛙的生活方式，而恐龙有恐龙的生活方式，所以青蛙假装是恐龙，最终可能会被恐龙吃掉。
5.对工商管理硕士案例教学的思考
现在不听MBA课程似乎是智力低下的表现。因为你在MBA学习中可以获得大量的企业成功案例，似乎说明通过研究这些成功案例，可以找到企业未来的发展方向，也似乎说明过去成功的测试是可以复制的，一般可以提供给工业生产需要的人。然而，结果并没有预期的那么好。比如今年光明牛奶的事故，表面上是品牌公关的危机，实质上是管理和战略的危机。光明乳业邀请全球最好的战略咨询公司麦肯齐制定战略时，并没有想到这家著名咨询公司分享的全球成功经验，反而让光明乳业吃了不少苦头。所谓轻资产战略，类似于虚拟品牌管理。外资并购的时候，只是品牌的输出，不是资本的输出。因此，品牌亮眼的企业都是“徒有虚名”，只是表面亮眼，在幕后暗箱操作。最后，连这个正宗的光明乳业都毁了。这说明不合适。根据具体市场情况照搬某些模式和方法是非常危险的。在此，我奉劝那些把哈佛经典案例当成圣经来读的朋友，要小心。
中国走中国特色社会主义道路，那么你走什么？
简而言之，一个成功企业的成功关键在于，它能够根据随时变化的内外部环境，随时调整，拥有不走寻常路的创新精神，善于创造自己的游戏规则，比竞争对手更了解客户真正需要的是什么，拥有独特的经营理念和文化，从而取得今天的市场地位。作为一个普通企业的管理者，我们必须明白，别人的成功不能代替你的，别人的经验和方法也不能代替你的。在中国这样一个需求多样、市场环境复杂的社会，只要我们坚持自己的特色，借鉴优秀企业的成功经验进行整合，空的发展空间还是很大的。比如飘影的“去头皮屑不伤头发”直接撼动了P&G的漂移。中国的市场还是要按照中国特色的方法来运作。
说到底，一个企业的成功之路应该是个性化、差异化的，而不是培养自己的核心竞争力，而不是学无功德的小东西，到处吸别人的东西，这样也许有效，但最终不属于自己。消化不良和着魔是非常危险的...
不要生那些死守成功经验的“洋务派”的气！
四十年前，全国人民向大寨学习。结果如何？40年后，海尔和通用电气在全国企业中广受欢迎。效果如何？天知道，这是为什么？为什么我们每天向优秀的组织或个人学习，却总是开花不结果？向他们学习，谁能成功？谁最终超越了他们？
这不就是我们陷入了一种思维定势和一种固有的运作模式吗？盲目跟风可能会让被追捧的企业更加成功，拥有更高的品牌价值。但是，我怕自己成了别人的铺路石和摇钱树，得不到任何好处。我失去了金钱，失去了军队(我辛辛苦苦培养的人才都去了大公司)。那么，明星企业到底有什么问题呢？还是我们自己有问题？
1.如果你能模仿他，他还能成功吗？
很多企业被优秀企业取得的辉煌成就所折服，把他们的经验当作金科玉律，不折不扣地模仿。但是，冷静下来分析一个问题。如果你是家电厂商，完全模仿别人的运营管理模式、企业文化、发展战略、技术研发、激励机制等核心要素，那你就不是第二个索尼，第二个飞利浦。但是，在这种情况下，不就意味着水后续会成功吗？那么，一个成功的企业还能继续成功吗？能否继续获得竞争优势？其实可以模仿的模式是没有竞争力的。只有那些率先引导行业，不断创造独特的产业价值和市场价值的企业，才能获得比较优势，使这些企业脱颖而出，形成自我强化效应，逐步形成品牌壁垒、技术壁垒、价格壁垒、资本壁垒和管理壁垒...这些系统化、专业化的优势，不能简单模仿和学习。比如上海某知名饮料公司，经常学习可口可乐和百事可乐的营销管理和品牌推广理论，甚至产品线和这两款饮料一样。他有可口可乐生产的可乐、果汁和纯净水，但销量连可口可乐的零头都没有。试问你有没有学会，不让人家喝西北风？
2.如果无效，你应该拼写它，如果无效。
如今，企业参加各种研讨会很受欢迎。近日，在上海举办的蒙牛“超级女声”营销论坛吸引了数千名企业管理者蜂拥而至。然后，我们可以大胆地在这里做一个预测。这些参与公司都不会成为蒙牛II，也不会超过蒙牛。事实胜于雄辩。看看央视紧随其后的《梦想中国》惨淡收场。还有紧跟潮流的仁和药业，哪怕是葫芦画和“闪亮新主播”评选大赛，也是一场高低、冷清，别人敢做。再来一次。更可笑的是，有些企业家天天挂在嘴边海尔的斜坡球理论、服务营销、吃鱿鱼，却忘了海尔到底是什么。张瑞敏在《海尔是海》中已经说得很清楚了:如果我们想让自己对社会和人类的爱“永远真诚”，社会就会承认我们会永远活着，海尔会像海一样拥有永恒的存在，并且活在……海尔会与整个社会融为一体。这样宽广的胸怀和群众是普通企业家所不能企及的。即使学了，也只是皮毛，其精髓无法在自己的企业实施。至少因为企业文化不兼容不匹配，可能不像猫，努力学习也没用。
3.优秀企业不可复制？
很多人可能不同意这种观点，但是我们可以在一点上达成共识，那就是一个伟大的组织诞生的时候，背后至少要站着一个伟大的人物。企业家对企业来说就是牙齿和嘴巴的关系。没有牙齿，即使嘴巴长得好看，也只是一张没有内涵、得不到食物(市场份额和销量)的臭嘴。你认为柳传志、任、理查德·布兰森会像他们一样吗？一个人的气质、风格、思想、行为都无法克隆，更何况是一个企业？即使可以克隆，在面对这些优秀企业的竞争时，能否得到新的发展？遗憾的是，很多企业家并没有看到这一点，甚至忽略了这一点，因为他们对优秀企业家的崇拜已经达到了宗教虔诚，以此来换取崇拜。至于他们能不能上天堂，一切都会按照他们的想法去做。不幸的是，一个杰出的企业家不是上帝。就算有道理，他真的会告诉你，那他还有什么价值？
4.青蛙为什么向恐龙学习
世界上95%以上的企业是中小企业。但这些企业刚刚孵化成蝌蚪，还要向巨型跨国恐龙学习，完全忽略了双方的差异和各方面资源的不对等和不匹配。结果，如果他们吃了一颗樱桃，他们就会死。比如南京很多超市为了吸引顾客，每天都打折促销，以为这样可以吸引消费者，忽略了其他因素，但是很多顾客都要去家乐福购物。原因是什么？家乐福的产品最便宜吗？家乐福的产品质量是最好的吗？也许这不是原因，但有一个明显的标志被忽略了:家乐福在法语中的意思是家乐福，在翻译中的意思是十字路口。也就是说，它位于主要交通路线的十字路口，这样的好位置基本都被它垄断了。光是这一点就能带来源源不断的客流。如果你模仿他，也许别人会把你当成家乐福开的分店。事实上，青蛙有青蛙的生活方式，而恐龙有恐龙的生活方式，所以青蛙假装是恐龙，最终可能会被恐龙吃掉。
5.对工商管理硕士案例教学的思考
现在不听MBA课程似乎是智力低下的表现。因为你在MBA学习中可以获得大量的企业成功案例，似乎说明通过研究这些成功案例，可以找到企业未来的发展方向，也似乎说明过去成功的测试是可以复制的，一般可以提供给工业生产需要的人。然而，结果并没有预期的那么好。比如今年光明牛奶的事故，表面上是品牌公关的危机，实质上是管理和战略的危机。光明乳业邀请全球最好的战略咨询公司麦肯齐制定战略时，并没有想到这家著名咨询公司分享的全球成功经验，反而让光明乳业吃了不少苦头。所谓轻资产战略，类似于虚拟品牌管理。外资并购的时候，只是品牌的输出，不是资本的输出。因此，品牌亮眼的企业都是“徒有虚名”，只是表面亮眼，在幕后暗箱操作。最后，连这个正宗的光明乳业都毁了。这说明不合适。根据具体市场情况照搬某些模式和方法是非常危险的。在此，我奉劝那些把哈佛经典案例当成圣经来读的朋友，要小心。
中国走中国特色社会主义道路，那么你走什么？
简而言之，一个成功企业的成功关键在于，它能够根据随时变化的内外部环境，随时调整，拥有不走寻常路的创新精神，善于创造自己的游戏规则，比竞争对手更了解客户真正需要的是什么，拥有独特的经营理念和文化，从而取得今天的市场地位。作为一个普通企业的管理者，我们必须明白，别人的成功不能代替你的，别人的经验和方法也不能代替你的。在中国这样一个需求多样、市场环境复杂的社会，只要我们坚持自己的特色，借鉴优秀企业的成功经验进行整合，空的发展空间还是很大的。比如飘影的“去头皮屑不伤头发”直接撼动了P&G的漂移。中国的市场还是要按照中国特色的方法来运作。
说到底，一个企业的成功之路应该是个性化、差异化的，而不是培养自己的核心竞争力，而不是学无功德的小东西，到处吸别人的东西，这样也许有效，但最终不属于自己。消化不良和着魔是非常危险的...
不要生那些死守成功经验的“洋务派”的气！
