在过去的2005年，湖南卫视付出了巨大的努力，收视率屡创新高。“电视湘军”的力量震耳欲聋，“快乐中国”的主题高歌猛进。从营销和管理的角度，笔者认为湖南卫视的2005年值得媒体经营者学习和思考。
坚持一个前提:坚持品牌定位的前提
“快乐中国·湖南卫视”是目前中国电视版图上成功的媒体娱乐品牌之一。围绕“快乐中国”的品牌定位，创新开发了一系列娱乐节目和媒体活动炒作:一条主线“超女，想唱就唱”，两部后续:电视剧《大长今》《闪亮新主播》，一个高潮:激情跨年夜“金六福春晚”
发挥两种互动:观众的激情互动和广告主的充分互动
观众的激情互动。《超级女声，想唱就唱》极大地激发了观众的热情，短信收入稳步上升，成为2005年激情盛夏的靓丽风景和2005年盛夏的舆论焦点。之后的《成长起来》《闪耀新主播》《金六福春晚》都贯彻了这一原则，充足的预告和创新的内容深深吸引着观众的眼球，激起了观众的参与欲望，环环相扣。
广告商的充分互动。广告主是媒体的“衣食父母”。如何将广告主的品牌利益巧妙地融入到节目中，调动广告主参与的积极性，是媒体活动中的一大课题。湖南卫视2005年的组合堪称完美，无论是从产品品牌和媒体品牌的命名组合，还是媒体活动的选址，还是节目内容的巧妙介入，以及训练有素的主持人对每一个字的品牌提及。比如青春靓丽的“蒙牛酸奶超级女声”、熠熠生辉的“闪亮新主播”、创维健康电视的新年盛典“成长的今天”、春节回家的“金六福春晚”可以说，以上广告主都是2005年媒体活动的大受益者。充分尊重广告主的利益，无疑会激发广告主更大的投资热情。
一个启示:媒体活动的设计要与广告主充分酝酿，争取节目特色与广告主品牌利益的完美结合。广告主要善于发现媒体资源中的“金矿”，合理优化双方资源，实现传播效益最大化。
解决关键矛盾:电视节目同质化、低质量不适应电视观众的多样性和高品味
这是中国电视所有问题的根源。2005年湖南卫视抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为2005年湖南卫视永恒的主题。高潮是连续的、环环相扣的、呼应的。这不仅体现在创新的VI系统、互动的节目形式、充足的节目预告上，更体现在煞费苦心的内容设计上。湖南卫视2005年始终以“超级女声”为营销主线，结合买断热播剧《大长今》《闪亮新主播》，全力打造“欢乐中国·湖南卫视”娱乐品牌。尤其是激情四射的除夕夜“金六福春晚”，大吵大闹回家开心。超女的激情表演和新主播的出道，甚至小品的内容都与超女等事件有关，酒泉航天城的主题更高。从营销的角度来看，应该为湖南卫视2005年的营销画上一个完美的句号。更有甚者，湖南卫视近日推出了打造电影明星的新栏目《快乐730爱魔方》，以前所未有的热情激发了众多追求明星梦的年轻少男少女参与，创新还在继续。
2005年湖南卫视的媒体活动有一个非常鲜明的特点:为所有的获奖者做了一个明星梦，铺就了一条从“丑小鸭到白天鹅”的有效捷径，即为充满梦想的年轻人找到了一条出路。就业压力是目前年轻人非常大的市场需求。湖南卫视发现了这一受众的强烈需求，进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”年轻、美丽、时尚的品牌内涵。
从营销角度来看，2005年湖南卫视在品牌定位、产品研发，尤其是营销推广方面进行了一场轰轰烈烈的营销革命，对转型期的中国电视媒体具有典型的借鉴和指导意义。
从管理的角度来看，湖南卫视2005年并没有一夜之间取得今天的迷人业绩，这与运营商的高度、体制的变化、人才的培养、组织体系的分工协作、湖南广电多年孕育的实力基础有关。种种现象表明，湖南广电具有较强的核心竞争力。
在中国电视媒体走向市场化、品牌化的今天，湖南卫视的《2005》为媒体提供了很多思考。我相信，品牌的力量，营销的力量，管理的高度，会成就中国电视的未来。
在过去的2005年，湖南卫视付出了巨大的努力，收视率屡创新高。“电视湘军”的力量震耳欲聋，“快乐中国”的主题高歌猛进。从营销和管理的角度，笔者认为湖南卫视的2005年值得媒体经营者学习和思考。
坚持一个前提:坚持品牌定位的前提
“快乐中国·湖南卫视”是目前中国电视版图上成功的媒体娱乐品牌之一。围绕“快乐中国”的品牌定位，创新开发了一系列娱乐节目和媒体活动炒作:一条主线“超女，想唱就唱”，两部后续:电视剧《大长今》《闪亮新主播》，一个高潮:激情跨年夜“金六福春晚”
发挥两种互动:观众的激情互动和广告主的充分互动
观众的激情互动。《超级女声，想唱就唱》极大地激发了观众的热情，短信收入稳步上升，成为2005年激情盛夏的靓丽风景和2005年盛夏的舆论焦点。之后的《成长起来》《闪耀新主播》《金六福春晚》都贯彻了这一原则，充足的预告和创新的内容深深吸引着观众的眼球，激起了观众的参与欲望，环环相扣。
广告商的充分互动。广告主是媒体的“衣食父母”。如何将广告主的品牌利益巧妙地融入到节目中，调动广告主参与的积极性，是媒体活动中的一大课题。湖南卫视2005年的组合堪称完美，无论是从产品品牌和媒体品牌的命名组合，还是媒体活动的选址，还是节目内容的巧妙介入，以及训练有素的主持人对每一个字的品牌提及。比如青春靓丽的“蒙牛酸奶超级女声”、熠熠生辉的“闪亮新主播”、创维健康电视的新年盛典“成长的今天”、春节回家的“金六福春晚”可以说，以上广告主都是2005年媒体活动的大受益者。充分尊重广告主的利益，无疑会激发广告主更大的投资热情。
一个启示:媒体活动的设计要与广告主充分酝酿，争取节目特色与广告主品牌利益的完美结合。广告主要善于发现媒体资源中的“金矿”，合理优化双方资源，实现传播效益最大化。
解决关键矛盾:电视节目同质化、低质量不适应电视观众的多样性和高品味
这是中国电视所有问题的根源。2005年湖南卫视抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为2005年湖南卫视永恒的主题。高潮是连续的、环环相扣的、呼应的。这不仅体现在创新的VI系统、互动的节目形式、充足的节目预告上，更体现在煞费苦心的内容设计上。湖南卫视2005年始终以“超级女声”为营销主线，结合买断热播剧《大长今》《闪亮新主播》，全力打造“欢乐中国·湖南卫视”娱乐品牌。尤其是激情四射的除夕夜“金六福春晚”，大吵大闹回家开心。超女的激情表演和新主播的出道，甚至小品的内容都与超女等事件有关，酒泉航天城的主题更高。从营销的角度来看，应该为湖南卫视2005年的营销画上一个完美的句号。更有甚者，湖南卫视近日推出了打造电影明星的新栏目《快乐730爱魔方》，以前所未有的热情激发了众多追求明星梦的年轻少男少女参与，创新还在继续。
2005年湖南卫视的媒体活动有一个非常鲜明的特点:为所有的获奖者做了一个明星梦，铺就了一条从“丑小鸭到白天鹅”的有效捷径，即为充满梦想的年轻人找到了一条出路。就业压力是目前年轻人非常大的市场需求。湖南卫视发现了这一受众的强烈需求，进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”年轻、美丽、时尚的品牌内涵。
从营销角度来看，2005年湖南卫视在品牌定位、产品研发，尤其是营销推广方面进行了一场轰轰烈烈的营销革命，对转型期的中国电视媒体具有典型的借鉴和指导意义。
从管理的角度来看，湖南卫视2005年并没有一夜之间取得今天的迷人业绩，这与运营商的高度、体制的变化、人才的培养、组织体系的分工协作、湖南广电多年孕育的实力基础有关。种种现象表明，湖南广电具有较强的核心竞争力。
在中国电视媒体走向市场化、品牌化的今天，湖南卫视的《2005》为媒体提供了很多思考。我相信，品牌的力量，营销的力量，管理的高度，会成就中国电视的未来。
