随着微博等社交媒体的不断成熟，炒作的方式也在不断翻新。以口水为主要形式的炒作开始被企业广泛使用。营销骂逐渐演变成精心策划的真人秀。
一场口水战需要对抗，而对抗需要情感的投入，甚至越来越投入，最终让它成为现实。口水战需要旁观者，否则节目就没有意义了。他们大多有看热闹的心态，但当然也有少数人融入这个节目，评论它，甚至说服它。
在口水战中，双方都付出了口水，却换来了媒体的免费报道。人气的提升很可能是真金白银。大家都知道这么好的交易。因此，近年来，企业的口水战越来越多，模式也在不断变化。
乌贼战术:先抹黑对手
Squid惯用的伎俩是，在双方实力态势明朗时，善于糟蹋局势，让局势瞬间变得扑朔迷离，做到因势利导，引领局势向有利于自己的一方发展。我们知道，鱿鱼有一种特殊的生存方式:当它面对比自己强大的敌人时，通常会喷出一团墨水，将周围的水全部涂黑，以至于对方被困在污水中，分不清方向。这时，它可以自己逃跑或攻击对方。乌贼战术最早出现在台湾省蓝绿两营之间的选举中，也就是在选举期间，大规模利用媒体抹黑对手，让对手疲于应对各种负面消息，无暇与自己竞争，从而抬高自己的选票。
乌贼的思维方式是，如果我不能变得比你强大，我最好削减你的战斗力量。这种情况经常发生在一个市场看似饱和，席位敲定的时候，或者市场还没有打开的时候，大家只能靠挖对手的墙角生存。所以你会发现，当一个企业在取得巨大进步的时候，总会有人唱衰，总会有负面消息。蒙牛早前的诽谤门就是如此，而最近如火如荼的团购市场，则说明出现了一场资本和广告大战，一场公关大战也如火如荼。在赌马的同时，一场口水战也拉开了序幕。
第一，美团。com在3月份推出了“过期退款”措施，被水军抹黑。然后，邯郸。com爆出竞争对手恶意攻击的公关稿，而沃沃团的服务器则在5月21日遭到竞争对手的攻击，然后就是原班人马被指收购14家团库网站后被辞退的现象。一连串的暗战大大加速了行业的内耗。
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狐狸战术:狐狸和老虎的营销应用如果鱿鱼战术属于隐蔽战术，那么狐狸战术就显而易见了。主要特点是，虽然每一步都是精心策划的，但都是形式上指名道姓的懒汉，他们非常善于利用强大的力量来占便宜。狐狸和鱿鱼的区别在于，与其降低强大对手的战斗力，不如利用对手让自己变得更强或者看起来更强。
它的战术要点是:善于激怒强大的对手，甚至主动向对手露出破绽，引诱对手反击，必要时甚至在微博观看时用“骂阵”逼对手反击。如果对手还手，势必打中狐狸的心，好戏登场。在狐狸看来，与强大的对手竞争可以确立自己的江湖地位，无论输赢，狐狸都是最后的赢家。
被称为微博第一营销案例的360与金山之战，爆发于2010年5月。与金山的较量本质上是商业模式的博弈，即免费模式与收费模式的较量。通过这场口水战，360成功大规模普及了免费模式。半年后的2010年11月，360与最大的互联网公司腾讯会展之间爆发了著名的3Q大战。当腾讯做出“一个非常艰难的决定”时，360实现了被腾讯炒作自己用户规模的目标。
2010年9月，360家进入上市准备期。从阴谋论来看，前后与金山、腾讯的口水战极有可能为上市造势。通过金山之战，展示了免费模式的优越性，而3Q大战则向用户和投资者展示了腾讯所惧怕的360的原始用户规模仅次于QQ。优越的商业模式+庞大的用户规模，正是纳斯达克和投资者最看重的两个方面。
JD.COM CEO刘东强在强大对手的帮助下，也能熟练运用这种狐狸战术。2010年12月，就在当当网在美国上市后，刘发起三轮攻势，直接对抗当当网。他在微博发文称JD.COM新书业务被“封杀”，随后率先挑起价格战。当当网随后声称花费数千万发起促销反击，随后因新闻出版总署介入而终止。
3月，第二轮价格战再次升级，当当李国庆“报复！”。商城CEO刘毫不示弱，称“要打就要硬来”，并责令图书部五年内禁止盈利。随后在5月20日，刘在微博发布新书计划:再次给当当网发战报，称:“JD。COM商城承诺所有购书账号永远是老李的一半。”
这场口水战炒作所针对的对手的缺陷，与利益相关者的需求错位了。也就是说，比如当当网说JD.COM打破了现有的图书市场规则，这是JD.COM的破绽。对于旁观者来说，他们的需求是买便宜的书，享受快捷高效的服务。JD.COM是否违反了市场规则与他们的直接利益无关。至于投资者，京东。COM的行为是一种适当的行为，以扩大市场，在更大的规模上获利。到底要不要破坏市场规则还没有定论。即便如此，破坏的风险比投资获利的风险小得多，他们也不会在意。
无论是360与金山之战、3Q大战，还是JD.COM发起的三轮攻势，被挑战的对象都是上市公司，挑战者的下一个目标就是上市。因为周和，两个网络上的“老狐狸”，明白了一个众所周知的道理:要看一个人的实力，先看他的竞争对手。
狗仔队战术:将明星八卦进行到底
人最有八卦价值，最有八卦价值的人是明星。狗仔队战术的本质是名人八卦。他们善于捕捉娱乐热点，把新闻写向用户期待的方向。他们创造娱乐话题让观众消费，甚至和明星一起挑起话题。对于双方来说，你赢得了页面，我推广了产品。为什么不呢？
和明星发生口角，很多情况下是企业等不及的。狗仔战术的要点就是把企业的营销融入明星的八卦，把新闻搅成老少咸宜的真人秀。
搜狐总裁张朝阳一直是娱乐炒作的高手。为了追上新浪微博，他亲自上阵，通过微博直播汪小菲和大s之间的“大小情缘”，用名人八卦吸引人们注册使用搜狐微博。这已经成为推销产品的好方法。谁知道晚会上汪小菲发博客强烈谴责张朝阳:“很遗憾邀请你！”。甚至破口大骂:“我们不希望别人看到我们的婚礼，那些他妈的人渣！还说独家，我必须采取法律行动。”而张朝阳再次发表声明，没有道歉。双方来来去去，引发了明星和CEO之间的口水战，占据了很大的娱乐空间，让人很难不认为这是联合炒作。
有一种骂叫自嘲，是幽默的最高境界。
5月5日上午10点，诚品帆布鞋代言人黄晓明的首个广告视频通过新浪微博发布。3小时转发量突破5万，8小时突破12万，刷新新浪微博单日转发历史纪录。喜欢讲冷笑话的新浪、新周刊、知名微博许小平总编辑陈彤都参与了转发。
在这个万科广告中，黄晓明说:“对，我不是表演学校，一点也不是，我是客户。”让很多人拍案叫绝的是，在此之前，街外还有户外广告。黄晓明在奥运歌曲中蹩脚的英文一点也不，后续每一个对象的炒作，以及“汗马宝靴”引发的身高之谜，让黄晓明备受争议，话题不断，黄晓明被笑骂困扰。每位顾客都邀请黄晓明为帆布鞋代言。与其被别人骂，还不如玩自嘲。就这样，万科亲自炒名人八卦，惹自己生气，而黄晓明咸鱼翻身，把自己的形象变成了正面形象。
利用话题明星，很多企业只邀请名人为自己代言，却突出明星形象，没有充分利用明星的八卦价值，尤其是那些被骂的明星，企业帮助他们变得积极向上，一定会带来双赢的结果。
随着微博等社交媒体的不断成熟，炒作的方式也在不断翻新。以口水为主要形式的炒作开始被企业广泛使用。营销骂逐渐演变成精心策划的真人秀。
一场口水战需要对抗，而对抗需要情感的投入，甚至越来越投入，最终让它成为现实。口水战需要旁观者，否则节目就没有意义了。他们大多有看热闹的心态，但当然也有少数人融入这个节目，评论它，甚至说服它。
在口水战中，双方都付出了口水，却换来了媒体的免费报道。人气的提升很可能是真金白银。大家都知道这么好的交易。因此，近年来，企业的口水战越来越多，模式也在不断变化。
乌贼战术:先抹黑对手
Squid惯用的伎俩是，在双方实力态势明朗时，善于糟蹋局势，让局势瞬间变得扑朔迷离，做到因势利导，引领局势向有利于自己的一方发展。我们知道，鱿鱼有一种特殊的生存方式:当它面对比自己强大的敌人时，通常会喷出一团墨水，将周围的水全部涂黑，以至于对方被困在污水中，分不清方向。这时，它可以自己逃跑或攻击对方。乌贼战术最早出现在台湾省蓝绿两营之间的选举中，也就是在选举期间，大规模利用媒体抹黑对手，让对手疲于应对各种负面消息，无暇与自己竞争，从而抬高自己的选票。
乌贼的思维方式是，如果我不能变得比你强大，我最好削减你的战斗力量。这种情况经常发生在一个市场看似饱和，席位敲定的时候，或者市场还没有打开的时候，大家只能靠挖对手的墙角生存。所以你会发现，当一个企业在取得巨大进步的时候，总会有人唱衰，总会有负面消息。蒙牛早前的诽谤门就是如此，而最近如火如荼的团购市场，则说明出现了一场资本和广告大战，一场公关大战也如火如荼。在赌马的同时，一场口水战也拉开了序幕。
第一，美团。com在3月份推出了“过期退款”措施，被水军抹黑。然后，邯郸。com爆出竞争对手恶意攻击的公关稿，而沃沃团的服务器则在5月21日遭到竞争对手的攻击，然后就是原班人马被指收购14家团库网站后被辞退的现象。一连串的暗战大大加速了行业的内耗。
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狐狸战术:狐狸和老虎的营销应用如果鱿鱼战术属于隐蔽战术，那么狐狸战术就显而易见了。主要特点是，虽然每一步都是精心策划的，但都是形式上指名道姓的懒汉，他们非常善于利用强大的力量来占便宜。狐狸和鱿鱼的区别在于，与其降低强大对手的战斗力，不如利用对手让自己变得更强或者看起来更强。
它的战术要点是:善于激怒强大的对手，甚至主动向对手露出破绽，引诱对手反击，必要时甚至在微博观看时用“骂阵”逼对手反击。如果对手还手，势必打中狐狸的心，好戏登场。在狐狸看来，与强大的对手竞争可以确立自己的江湖地位，无论输赢，狐狸都是最后的赢家。
被称为微博第一营销案例的360与金山之战，爆发于2010年5月。与金山的较量本质上是商业模式的博弈，即免费模式与收费模式的较量。通过这场口水战，360成功大规模普及了免费模式。半年后的2010年11月，360与最大的互联网公司腾讯会展之间爆发了著名的3Q大战。当腾讯做出“一个非常艰难的决定”时，360实现了被腾讯炒作自己用户规模的目标。
2010年9月，360家进入上市准备期。从阴谋论来看，前后与金山、腾讯的口水战极有可能为上市造势。通过金山之战，展示了免费模式的优越性，而3Q大战则向用户和投资者展示了腾讯所惧怕的360的原始用户规模仅次于QQ。优越的商业模式+庞大的用户规模，正是纳斯达克和投资者最看重的两个方面。
JD.COM CEO刘东强在强大对手的帮助下，也能熟练运用这种狐狸战术。2010年12月，就在当当网在美国上市后，刘发起三轮攻势，直接对抗当当网。他在微博发文称JD.COM新书业务被“封杀”，随后率先挑起价格战。当当网随后声称花费数千万发起促销反击，随后因新闻出版总署介入而终止。
3月，第二轮价格战再次升级，当当李国庆“报复！”。商城CEO刘毫不示弱，称“要打就要硬来”，并责令图书部五年内禁止盈利。随后在5月20日，刘在微博发布新书计划:再次给当当网发战报，称:“JD。COM商城承诺所有购书账号永远是老李的一半。”
这场口水战炒作所针对的对手的缺陷，与利益相关者的需求错位了。也就是说，比如当当网说JD.COM打破了现有的图书市场规则，这是JD.COM的破绽。对于旁观者来说，他们的需求是买便宜的书，享受快捷高效的服务。JD.COM是否违反了市场规则与他们的直接利益无关。至于投资者，京东。COM的行为是一种适当的行为，以扩大市场，在更大的规模上获利。到底要不要破坏市场规则还没有定论。即便如此，破坏的风险比投资获利的风险小得多，他们也不会在意。
无论是360与金山之战、3Q大战，还是JD.COM发起的三轮攻势，被挑战的对象都是上市公司，挑战者的下一个目标就是上市。因为周和，两个网络上的“老狐狸”，明白了一个众所周知的道理:要看一个人的实力，先看他的竞争对手。
狗仔队战术:将明星八卦进行到底
人最有八卦价值，最有八卦价值的人是明星。狗仔队战术的本质是名人八卦。他们善于捕捉娱乐热点，把新闻写向用户期待的方向。他们创造娱乐话题让观众消费，甚至和明星一起挑起话题。对于双方来说，你赢得了页面，我推广了产品。为什么不呢？
和明星发生口角，很多情况下是企业等不及的。狗仔战术的要点就是把企业的营销融入明星的八卦，把新闻搅成老少咸宜的真人秀。
搜狐总裁张朝阳一直是娱乐炒作的高手。为了追上新浪微博，他亲自上阵，通过微博直播汪小菲和大s之间的“大小情缘”，用名人八卦吸引人们注册使用搜狐微博。这已经成为推销产品的好方法。谁知道晚会上汪小菲发博客强烈谴责张朝阳:“很遗憾邀请你！”。甚至破口大骂:“我们不希望别人看到我们的婚礼，那些他妈的人渣！还说独家，我必须采取法律行动。”而张朝阳再次发表声明，没有道歉。双方来来去去，引发了明星和CEO之间的口水战，占据了很大的娱乐空间，让人很难不认为这是联合炒作。
有一种骂叫自嘲，是幽默的最高境界。
5月5日上午10点，诚品帆布鞋代言人黄晓明的首个广告视频通过新浪微博发布。3小时转发量突破5万，8小时突破12万，刷新新浪微博单日转发历史纪录。喜欢讲冷笑话的新浪、新周刊、知名微博许小平总编辑陈彤都参与了转发。
在这个万科广告中，黄晓明说:“对，我不是表演学校，一点也不是，我是客户。”让很多人拍案叫绝的是，在此之前，街外还有户外广告。黄晓明在奥运歌曲中蹩脚的英文一点也不，后续每一个对象的炒作，以及“汗马宝靴”引发的身高之谜，让黄晓明备受争议，话题不断，黄晓明被笑骂困扰。每位顾客都邀请黄晓明为帆布鞋代言。与其被别人骂，还不如玩自嘲。就这样，万科亲自炒名人八卦，惹自己生气，而黄晓明咸鱼翻身，把自己的形象变成了正面形象。
利用话题明星，很多企业只邀请名人为自己代言，却突出明星形象，没有充分利用明星的八卦价值，尤其是那些被骂的明星，企业帮助他们变得积极向上，一定会带来双赢的结果。
