从“新闻发布会”事件说起
去年7月，我们为一位客户策划并组织了一场新闻发布会。由于本次活动的重要性和客户的高度期望，双方都非常重视。我们提前十天开始了新闻发布会的准备工作，包括政治领导邀请、媒体合作、客户邀请、会场预约、人员安排、前期宣传、礼品定制、宴会安排、时间控制等。，甚至领导的演讲、客户代表的演讲、主持人的演讲。
出席会议的主要领导名单包括:分管副市长、市政府秘书长、商务局局长、副局长、贸促会会长、当地日报即宣传部主任；客户代表基本都是当地知名企业的董事长、总经理，以及一些全国知名企业的主要领导。由于本次发布会参会人员级别较高，考虑到工作繁忙，时间不多，且发布会环节较多，各阶段日程安排必须严格控制。
新闻发布会的一个重要角色就是主持人。要控制好整个场面，把握好时间。一切都应该按照预定的时间进行。会议应该在十点钟举行，十一点四十进入餐厅，晚餐应该在十二点半左右结束。经过慎重考虑，考虑到其他人对客户的情况不太了解，新闻发布会的意义等诸多因素，最终决定让客户的总经理主持新闻发布会。会前我们向主持人进行了多方面的讲解，试图让他熟悉会议的每一个环节和发言内容，了解活动安排的意图，从而保证会议的预期效果。
工作的各个方面都准备好了，时间也如期而至。
发生了一起事故
发布会当天，各项工作进展顺利，所有嘉宾到场。发布会一开始，我们就安排了餐厅的接待工作。
没想到，会议开始才40分钟，会场就通知我们会议结束了，告诉大家11: 30到二楼餐厅吃饭。如果晴天打雷，我们将紧急讨论对策。现在是10点40分，离吃饭时间还有将近一个小时。我该怎么办？只有和人分开，因为不可能让所有人都回去，等时间回来。但是当我们再次回到现场时，我们会很傻。领导，大部分客户都找了各种理由离开。
会议的结果可想而知。
比如行政权力
事后发现，整个会议的每个环节都没有问题，领导的发言也到位了，客户代表的发言也和以前一样安排好了。唯一的问题是主持人和原客户代表都发言了，但除了前一期安排的三位客户外，没有调动一位客户做即兴发言，导致暂时沉默。领导提议到此结束，会议只能提前结束。
这次事件，给我最大的教训和感受就是人。中国有句老话:“成功也是小和，失败也是小和。”是关于人的重要性。人的因素对成功与否起着决定性的作用。就领导而言，是知人用人的问题。归根结底，人利用它们，机会被给予，条件被创造。目标能否实现取决于执行，也就是执行力的问题。就拿去年风靡全国的《超级女声》来说。即使这个方案规划的很好，试想一下，如果各方面的工作没有很好的落实和执行，会是什么样的结果？至少，我不认为李宇春会有今天的成就。
说到执行力，我认为它无疑应该成为当今最流行的名词，它永远不会像许多原始现象那样短暂，因为执行力是企业生存的基础，也是最实用的理念，能够为企业在现代竞争中立于不败之地提供有力的保障和动力。
我们回想一下，中国经济发展了20多年，不同时期的行业关键词是不一样的。
广告
上世纪70年代，只要你有钱打广告，敢打广告，打很多广告，甚至疯狂打广告，中国企业就能保证你企业的财力滚滚而来。正如一位中国企业CEO所说:“我每天早上开着桑塔纳去央视，晚上可以开着奔驰回去。”那个时期的成功代表，如:秦池、脑金等。，一时间，“称王现象”成了中国的一种特殊现象。当时企业的这种行为符合当时的现实，但是大部分企业都是非理性的，所以近期会有企业问鼎王者。
企业形象是CI
这是事实。任何时候，任何时候，英雄总是会发现机会，创造奇迹。20世纪80年代，在很多企业还深陷广告泥潭的时候，Helios是第一家投入巨资引进CI的中国公司，与此同时，孔师傅在中国的CI取得了卓越的成就。中国企业似乎找到了新的解决方案和利剑。有一段时间，CI再次流行起来。如果你不把CI导入中国企业，看来你肯定完了。不导入CI，就不是现代企业。于是，CI的氛围在中国到处弥漫，任何人都可以从事CI。
整合营销传播是整合营销传播
20世纪90年代，整合营销传播的概念被引入中国。当很多人还没搞清楚IMC到底是什么的时候，IMC会一下子取代CI。IMC给了很多人一种理解，他们可以事半功倍。这是真的吗？不会，IMC能让企业在日益复杂的市场竞争环境中取胜，靠的是更系统、更科学的经验和理论，以及更多的幕后工作。事实上，许多企业在实施整合营销传播后并没有取得理想的效果。原因是什么？人们又开始思考，IMC本身是不是有问题？也不是。有什么问题？结论是策略正确，方法得当，但执行不到位，存在偏差，使IMC不是IMC。
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实施能力执行的概念术语是行政权力，它再次出现在今天的全球化经济中。经过这么多的折腾，这一次，当执行力的概念再次来到企业时，企业变得不那么狂热了，虽然执行力确实值得狂热。这一次，恰恰相反，党和政府站在了企业的最前沿。在各企业的CEO们还在认真学习和学习执行力的时候，党中央已经向全国发出了提高党的执政能力，也就是执行力的号召。在毛与江的战争中，就军事战略而言，可以说双方的战备和决策都是明智和正确的，但为什么结果却有很大的不同呢？他们一度认为部队的服装有问题。共产党用小米加步枪，长大衣(可以御寒，可以当被子)，行军方便。所以他们向共产党学习，但总是打败仗。我不知道“蒋委员长”在撤退时或死时是否能找到这个问题的答案，是否能安然入睡，但显而易见的答案是，国民党的战略实施存在很大问题。去年央视电视剧《亮剑》中，国民党败将之一在共产党高级将领领导训练班上有这样一句台词，意思是:你不要以为国民党败将，就说主席错了，而是说主席和毛泽东都是天才战略家，关键是一方超强，一方愚蠢。
执行的根源在于人
毫无疑问，人在任何时候都是一切的主人。在中国企业日益成熟的今天，企业之间的PK是人的PK，是执行力的PK。回顾过去几十年中国经济发展和企业成长的道路，我们需要认识到，这个时候，我们不能再花钱买吃喝喝，而只能注重形式而不注重实效。国外商界曾经以在中国企业与领导、明星合影为荣(很多企业家认为与领导、明星合影是企业的成功，照片在企业高高挂起。)，很难理解，他们认为经营企业就是经营企业，和领导、明星合影就能让企业避免管理失败？这些照片挂在公司各处能给企业带来效益吗？事实上，就是这样。这真的值得我们所有成功的企业家深思。
随着我国经济的不断发展和企业的不断成熟，我国企业在战略规划、经营管理等方面已经具备了一定的认识和能力。下一步，如何PK国际企业入侵竞争，如何加速企业发展，如何实施将成为我们迫切需要解决和加强的一个环节。
如前所述，既然人是一切的主人，企业也不例外。那么，企业在解决执行力问题时，就必须关注人的问题，不仅要认识人、用人，还要培养人。
企业的执行力是一个系统、一个组织、一个团队
企业是一个组织，是一个完整的体，企业的执行力也应该是一个系统、组织、团队的执行力。
提高一个企业的执行力，不仅要从上到下提高每个人的执行力，更要提高每个单位、每个部门的整体执行力。只有这样，才能形成企业的系统执行力，从而实现企业的执行力和竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是一步到位，立竿见影。中国企业缺少的就是这样的心态。做一件事，他们要脚踏实地，一步一个脚印，不能急功近利。就像打造名牌产品，打造知名企业一样，在国外是一个长期的项目。在美国，一个名牌每年至少需要3000万美元，这至少需要三到五年的时间。在国内，很少有企业在做名牌之初有这样的认识和心态。好像他们做了一段时间，投入了这么多钱。在品牌知名度达到一定高度之前，他们已经迫不及待了。企业的执行力也是如此，这是人的工作，人的工作是最难的工作，需要更长的时间和更长的过程。因此，企业在提高企业执行力的过程中，必须对此有清醒的认识。
执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人才和财力，还会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。提高一个企业的执行力，首先要体现在管理上，通过管理的手段形成企业的整体风貌和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界上，人之所以优秀，是因为优秀的人更有实现想法的能力，这是一个人的执行力，而不是更多的思考；企业也是如此。一个优秀的企业在做和其他企业一样的事情，但是比别人做得更好，执行的更到位，执行的更有效。
题外话:咨询行业和执行
咨询业的执行力有两个重要方面。一个是咨询公司本身的执行力。即使咨询公司更有创意，规划得更好，执行得不好，也会影响其规划案例的效果；另一方面，在服务客户的过程中，咨询公司也必须帮助客户自身提高执行能力，否则咨询公司的方案就无法很好地执行，这样一来，只会导致客户将责任转嫁给咨询公司。
宋玉峰毕业于首都经济贸易大学经济管理系市场营销策划专业，从事市场营销策划工作多年。他曾经是国内很多知名策划公司的策划总监。现任裕丰策划工作室总规划师，西宁宁天策划公司副总经理、策划总监，多次邀请国内专业杂志作家。曾在EMKT上发表多篇专业文章，并在中国商业网、价值中国网等专业网站邀请专栏作家。服务主要包括企业CI引入策划、管理策划、整合营销策划IMC，以及项目包装策划和推广。电话:13038580344 (Xi安)，13897283205(西宁)，邮箱:song6372@sina.com
从“新闻发布会”事件说起
去年7月，我们为一位客户策划并组织了一场新闻发布会。由于本次活动的重要性和客户的高度期望，双方都非常重视。我们提前十天开始了新闻发布会的准备工作，包括政治领导邀请、媒体合作、客户邀请、会场预约、人员安排、前期宣传、礼品定制、宴会安排、时间控制等。，甚至领导的演讲、客户代表的演讲、主持人的演讲。
出席会议的主要领导名单包括:分管副市长、市政府秘书长、商务局局长、副局长、贸促会会长、当地日报即宣传部主任；客户代表基本都是当地知名企业的董事长、总经理，以及一些全国知名企业的主要领导。由于本次发布会参会人员级别较高，考虑到工作繁忙，时间不多，且发布会环节较多，各阶段日程安排必须严格控制。
新闻发布会的一个重要角色就是主持人。要控制好整个场面，把握好时间。一切都应该按照预定的时间进行。会议应该在十点钟举行，十一点四十进入餐厅，晚餐应该在十二点半左右结束。经过慎重考虑，考虑到其他人对客户的情况不太了解，新闻发布会的意义等诸多因素，最终决定让客户的总经理主持新闻发布会。会前我们向主持人进行了多方面的讲解，试图让他熟悉会议的每一个环节和发言内容，了解活动安排的意图，从而保证会议的预期效果。
工作的各个方面都准备好了，时间也如期而至。
发生了一起事故
发布会当天，各项工作进展顺利，所有嘉宾到场。发布会一开始，我们就安排了餐厅的接待工作。
没想到，会议开始才40分钟，会场就通知我们会议结束了，告诉大家11: 30到二楼餐厅吃饭。如果晴天打雷，我们将紧急讨论对策。现在是10点40分，离吃饭时间还有将近一个小时。我该怎么办？只有和人分开，因为不可能让所有人都回去，等时间回来。但是当我们再次回到现场时，我们会很傻。领导，大部分客户都找了各种理由离开。
会议的结果可想而知。
比如行政权力
事后发现，整个会议的每个环节都没有问题，领导的发言也到位了，客户代表的发言也和以前一样安排好了。唯一的问题是主持人和原客户代表都发言了，但除了前一期安排的三位客户外，没有调动一位客户做即兴发言，导致暂时沉默。领导提议到此结束，会议只能提前结束。
这次事件，给我最大的教训和感受就是人。中国有句老话:“成功也是小和，失败也是小和。”是关于人的重要性。人的因素对成功与否起着决定性的作用。就领导而言，是知人用人的问题。归根结底，人利用它们，机会被给予，条件被创造。目标能否实现取决于执行，也就是执行力的问题。就拿去年风靡全国的《超级女声》来说。即使这个方案规划的很好，试想一下，如果各方面的工作没有很好的落实和执行，会是什么样的结果？至少，我不认为李宇春会有今天的成就。
说到执行力，我认为它无疑应该成为当今最流行的名词，它永远不会像许多原始现象那样短暂，因为执行力是企业生存的基础，也是最实用的理念，能够为企业在现代竞争中立于不败之地提供有力的保障和动力。
我们回想一下，中国经济发展了20多年，不同时期的行业关键词是不一样的。
上世纪70年代，只要你有钱打广告，敢打广告，打很多广告，甚至疯狂打广告，中国企业就能保证你企业的财力滚滚而来。正如一位中国企业CEO所说:“我每天早上开着桑塔纳去央视，晚上可以开着奔驰回去。”那个时期的成功代表，如:秦池、脑金等。，一时间，“称王现象”成了中国的一种特殊现象。当时企业的这种行为符合当时的现实，但是大部分企业都是非理性的，所以近期会有企业问鼎王者。
企业形象是CI
这是事实。任何时候，任何时候，英雄总是会发现机会，创造奇迹。20世纪80年代，在很多企业还深陷广告泥潭的时候，Helios是第一家投入巨资引进CI的中国公司，与此同时，孔师傅在中国的CI取得了卓越的成就。中国企业似乎找到了新的解决方案和利剑。有一段时间，CI再次流行起来。如果你不把CI导入中国企业，看来你肯定完了。不导入CI，就不是现代企业。于是，CI的氛围在中国到处弥漫，任何人都可以从事CI。
整合营销传播是整合营销传播
20世纪90年代，整合营销传播的概念被引入中国。当很多人还没搞清楚IMC到底是什么的时候，IMC会一下子取代CI。IMC给了很多人一种理解，他们可以事半功倍。这是真的吗？不会，IMC能让企业在日益复杂的市场竞争环境中取胜，靠的是更系统、更科学的经验和理论，以及更多的幕后工作。事实上，许多企业在实施整合营销传播后并没有取得理想的效果。原因是什么？人们又开始思考，IMC本身是不是有问题？也不是。有什么问题？结论是策略正确，方法得当，但执行不到位，存在偏差，使IMC不是IMC。
第1页
实施能力执行的概念术语是行政权力，它再次出现在今天的全球化经济中。经过这么多的折腾，这一次，当执行力的概念再次来到企业时，企业变得不那么狂热了，虽然执行力确实值得狂热。这一次，恰恰相反，党和政府站在了企业的最前沿。在各企业的CEO们还在认真学习和学习执行力的时候，党中央已经向全国发出了提高党的执政能力，也就是执行力的号召。在毛与江的战争中，就军事战略而言，可以说双方的战备和决策都是明智和正确的，但为什么结果却有很大的不同呢？他们一度认为部队的服装有问题。共产党用小米加步枪，长大衣(可以御寒，可以当被子)，行军方便。所以他们向共产党学习，但总是打败仗。我不知道“蒋委员长”在撤退时或死时是否能找到这个问题的答案，是否能安然入睡，但显而易见的答案是，国民党的战略实施存在很大问题。去年央视电视剧《亮剑》中，国民党败将之一在共产党高级将领领导训练班上有这样一句台词，意思是:你不要以为国民党败将，就说主席错了，而是说主席和毛泽东都是天才战略家，关键是一方超强，一方愚蠢。
执行的根源在于人
毫无疑问，人在任何时候都是一切的主人。在中国企业日益成熟的今天，企业之间的PK是人的PK，是执行力的PK。回顾过去几十年中国经济发展和企业成长的道路，我们需要认识到，这个时候，我们不能再花钱买吃喝喝，而只能注重形式而不注重实效。国外商界曾经以在中国企业与领导、明星合影为荣(很多企业家认为与领导、明星合影是企业的成功，照片在企业高高挂起。)，很难理解，他们认为经营企业就是经营企业，和领导、明星合影就能让企业避免管理失败？这些照片挂在公司各处能给企业带来效益吗？事实上，就是这样。这真的值得我们所有成功的企业家深思。
随着我国经济的不断发展和企业的不断成熟，我国企业在战略规划、经营管理等方面已经具备了一定的认识和能力。下一步，如何PK国际企业入侵竞争，如何加速企业发展，如何实施将成为我们迫切需要解决和加强的一个环节。
如前所述，既然人是一切的主人，企业也不例外。那么，企业在解决执行力问题时，就必须关注人的问题，不仅要认识人、用人，还要培养人。
企业的执行力是一个系统、一个组织、一个团队
企业是一个组织，是一个完整的体，企业的执行力也应该是一个系统、组织、团队的执行力。
提高一个企业的执行力，不仅要从上到下提高每个人的执行力，更要提高每个单位、每个部门的整体执行力。只有这样，才能形成企业的系统执行力，从而实现企业的执行力和竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是一步到位，立竿见影。中国企业缺少的就是这样的心态。做一件事，他们要脚踏实地，一步一个脚印，不能急功近利。就像打造名牌产品，打造知名企业一样，在国外是一个长期的项目。在美国，一个名牌每年至少需要3000万美元，这至少需要三到五年的时间。在国内，很少有企业在做名牌之初有这样的认识和心态。好像他们做了一段时间，投入了这么多钱。在品牌知名度达到一定高度之前，他们已经迫不及待了。企业的执行力也是如此，这是人的工作，人的工作是最难的工作，需要更长的时间和更长的过程。因此，企业在提高企业执行力的过程中，必须对此有清醒的认识。
执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人才和财力，还会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。提高一个企业的执行力，首先要体现在管理上，通过管理的手段形成企业的整体风貌和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界上，人之所以优秀，是因为优秀的人更有实现想法的能力，这是一个人的执行力，而不是更多的思考；企业也是如此。一个优秀的企业在做和其他企业一样的事情，但是比别人做得更好，执行的更到位，执行的更有效。
题外话:咨询行业和执行
咨询业的执行力有两个重要方面。一个是咨询公司本身的执行力。即使咨询公司更有创意，规划得更好，执行得不好，也会影响其规划案例的效果；另一方面，在服务客户的过程中，咨询公司也必须帮助客户自身提高执行能力，否则咨询公司的方案就无法很好地执行，这样一来，只会导致客户将责任转嫁给咨询公司。
宋玉峰毕业于首都经济贸易大学经济管理系市场营销策划专业，从事市场营销策划工作多年。他曾经是国内很多知名策划公司的策划总监。现任裕丰策划工作室总规划师，西宁宁天策划公司副总经理、策划总监，多次邀请国内专业杂志作家。曾在EMKT上发表多篇专业文章，并在中国商业网、价值中国网等专业网站邀请专栏作家。服务主要包括企业CI引入策划、管理策划、整合营销策划IMC，以及项目包装策划和推广。电话:13038580344 (Xi安)，13897283205(西宁)，邮箱:song6372@sina.com
