随着白酒消费越来越向名酒集中，泸州老窖有限公司的市场表现确实不错。但对于一个国家级重量级的行业知名品牌，更高层次的支持和鼓励应该站在品牌的遗传学和历史的角度，以品牌应该达到的最佳目标为坐标点，以行业发展的对比线为横坐标，以自身的发展历史为纵坐标，辩证全面地评价品牌的营销成功。
一、市场地位与浓香型鼻祖称号对接标准
A.绝对A级对接标准:利税居中国白酒品牌第一。
原因一:泸州老窖有限公司是中国老窖历史最悠久(创建于1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的老窖。1996年被国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”。凭借其独特的社会、经济、历史和文化价值，成为世界酿酒史上的奇迹。这个奇迹与市场地位对接的标准自然应该是白酒和名酒的第一位。
原因二:1952年9月，新中国诞生三周年前夕，经周恩来总理亲自批准，来自全国各地的酿酒专家、评酒专家、学者严格把关，从众多白酒样品中，选出四大香型白酒各有一个代表，为四大名酒之老。这四大名酒成为中国白酒前四大基本香型的典型代表。贵州茅台代表酱香，四川泸州老窖代表浓香，山西汾酒代表清香，陕西西风代表兼味。另一方面，在1963年的第二届、1979年的第三届、1984年的第四届、1989年的第五届，蝉联入围，作为全国浓香型白酒典型代表的泸州老窖股份有限公司，在市场地位和排名上当然应该是第一。
B.相对A级对接标准:除其他口味外，是浓香型白酒市场强势第一品牌(相对销量和绝对利税)。
C.相对B级对接标准:根据世界同类行业名酒的经验，泸州老窖股份有限公司作为浓香型的鼻祖，即使不能占据市场第一的位置，也应该占据浓香型的第二的位置。
D.相对C级对接标准:按照“三四定律”的原则，任何一个成熟行业的市场越来越集中在前三位，只有一、二、三位处于行业市场的垄断地位。目前，中国白酒品牌在市场上的习惯排名是毛吴健(名气和相对利税三者之和)。其中，五粮液和剑南春不是老四名酒，也不是浓香型的典型代表。他们的利润、税收和市场地位确实排在第一和第三位。按理说，能与浓香鼻祖泸州老窖有限公司对称的国家秩序，应该是茅芦五(剑)，按利税来算，应该是茅芦五(剑)。
让我们来看看泸州老窖股份有限公司十五年来在中国白酒市场的地位与浓香型鼻祖称号相联系的历史和事实。
第1页
二、浓香型鼻祖十五年(1991-2005)的市场地位(基于十大利税排名)
1991年行业第六(青香白酒第一，茅台茅台第四)；浓香型排名第四。对接级别:绝对不对称。
1992年行业第八(青香白酒第一，茅台茅台第六)；浓香型排名第六。对接级别:绝对不对称。
1993年行业第十(青香白酒第一，茅台茅台第六)；浓香型排名第八。对接级别:绝对不对称。
1994年行业排名第五(青香酒业第二)；浓香第四。对接标准:绝对不对称。
1995年行业第二，香气第二。停靠层:与b层对称。
1996年行业第三，香气第三。停靠层:与c层对称。
1997年行业第二，香气第二。停靠层:与b层对称。
1998年行业排名第六(全是浓香型酒)；对接级别:绝对不对称。
1999年，行业排名第六；对接级别:绝对不对称。
2000年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2001年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2002年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2003年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2004年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
14年对接率:绝对不对称:6年，占33%；相对对称；8年，占67%。
从年度对称水平来看，不难看出，过去6年的绝对不对称集中在1999年之前，2000年以来一直处于相对对称稳定的状态，这说明泸州老窖股份有限公司的发展进入了稳步发展期。
另一方面，从2000年至今，我们从浓香型白酒品牌排名中可以看到，五粮液遥遥领先，剑南春利税排名第三。不难得出这样的竞争战略启示:战略竞争目标:五粮液，阶段性营销目标:超越剑南春，位居浓香第二。
20世纪90年代初，五粮液、茅台、剑南春在泸州老窖股份有限公司采取名酒中低价策略的同时，采取了名酒涨价即高价策略，因此，在消费者心目中，高档名酒的惯性定位形成了“毛吴健”的认知心理。因此，只有品牌重塑和利税增长同步进行，才能使泸州老窖实现绝对对称的战略目标。所以在利税方面，比较务实的竞争目标自然是剑南春，在浓味中排名第二。
第2页
三、泸州老窖股份有限公司与剑南春空的竞争
自1991年以来，泸州老窖股份有限公司的利税一直位居前十，但老八大名酒剑南春在1996年成为前十，从消费者心理和市场地位上逐渐稳定了高档白酒的第三位。下面我们抛开消费者的认知度，仅通过对比1998年以来的利税，就能看出泸州老窖有限公司与剑南春的差距和机遇。
1998年，剑南春行业排名第三，利税4.75亿；
泸州老窖股份有限公司行业排名第六，利税4.27亿；差距是4800万。
1999年，剑南春行业排名第四，利税5.19亿；
泸州老窖股份有限公司行业第五，利税4.81亿；差距是3800万。比上年缩短1000万的差距。
2000年，剑南春行业排名第三，利税5.71亿；
泸州老窖股份有限公司位列行业第四，利税5.31亿；差距是4000万。与上年相比，差距扩大0.2亿。
2001年，剑南春行业排名第三，利税5.4亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税3.9亿；差距是1.5亿。与前一年相比，差距增加了1.1亿。
2002年，剑南春行业排名第三，利税6.39亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税4.02亿；差距是2.37亿。比上年缩短差距8700万。
2003年，剑南春行业排名第三，利税6.95亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税4.15亿；差距是2.8亿。与前一年相比，差距缩小了4300万
2004年，剑南春行业排名第三，利税8.76亿；
泸州老窖股份有限公司行业排名第五(香型酒精中毒跃居第四)；利税4.12亿；差距是4.64亿。
与前一年相比，差距增加了1.8亿。
(截至本稿定稿日，2005年白酒品牌利税尚未正式公布)
从两大知名品牌的年度利税对比，以及泸州老窖有限公司自身的纵向对比，不难得出这样一个结论:
A.除2001年利税骤降外，剑南春自1998年以来发展迅速，实现正增长；泸州老窖股份有限公司的利税除了2000年超过5亿(5.31亿)外，其他年份都在4亿左右徘徊。
b、泸州老窖稳步占据浓香型第三的位置，这是由于市场逐渐向名酒集中的客观规律，同时泸州老窖也实施了大规模的战略创新。
第3页
四、泸州老窖股份有限公司战略对接战略浓香型鼻祖名牌据笔者观察研究，泸州老窖股份有限公司近年来采取的浓香型鼻祖对接策略可以概括为:一是通过品牌再造，高举高打，直接拿第一，品牌的创新定位在内涵和价格上绝对与浓香型鼻祖称号对接；二是通过品牌推广提升泸州老窖特曲盈利能力；三是通过品牌延伸，丰富和拓展浓香型鼻祖泸州老窖有限公司的品牌支持群。
一、高举国窖1573，直指并超越五粮液。
1573年，泸州老窖有限公司拥有的最完整的老窖池群建于公元1573年(故名泸州老窖有限公司中的“老窖”)。1573年，是国窖1573品牌的起步年。1996年，经国务院批准。泸州老窖股份有限公司于1573年拥有的老窖池群，是国家重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，故称“国窖”
老窖酿好酒，价格高。自2001年起，泸州老窖有限公司大力引进国窖1573营销项目。重塑泸州老窖有限公司产品的新形象，定位主要是实现接近五粮液的品牌地位。经过近五年的经营，2004年开始批量增长(进口顺利)。2005年进入成长期，预计2005年销售额将超过5亿元。战略上，通过品牌再造，完成了与高端市场浓香鼻祖称号的绝对对接。
b、通过品牌推广，增加泸州老窖特曲(大曲)利润空。在国窖1573的品牌拉动下，四大名酒之一的泸州老窖特曲，通过控制渠道量，加大对全国强势区域市场的整合推广，成功完成了提价策略。2005年，老窖特曲销售收入预估约5亿元，收入和利润与国窖1573持平，形成了品牌互动的边际效应。未来公司要通过逐步提价的方式继续提升老窖特曲的消费档次。
c、品牌延伸，丰满完善浓香鼻祖的配套品牌群。
▲百年窖，浓香经典的竞争地位是剑南春的高档品牌。百年坑销量虽然不大，但市场已经进入导入中期。2005年预计销量约500吨，销售收入约6500万元；浓香经典品牌的内涵是泸州老窖股份有限公司浓香鼻祖称号最明显的文化优势的产品展示众所周知，泸州老窖股份有限公司被誉为“浓香型白酒鼻祖”，是浓香型白酒的典型代表。浓香经典的名称很好地体现了其内在品质和外延文化，具有很强的市场渗透力。
▲发展有目标的强势自主品牌，与国窖1573、泸州老窖股份有限公司形成呼应效应，2003年成功引进永盛燃舍、泸州老酒厂等自主品牌，目前市场表现越来越好。从另一个方面证明了浓香型鼻祖泸州老窖股份有限公司对知名品牌的战略调整基本到位，近年来战略实施取得了稳步成效。更符合浓香鼻祖称号的对接项目，开启了知名品牌从慢走到慢跑再到快跑的征程。
第4页
5.与市场对接度预测A.品牌力:
2001年，泸州老窖股份有限公司的知名度接近100%。2005年10月，笔者对泸州老窖有限公司品牌的部分市场进行了第二次调研，受欢迎度超过100%。高端消费者心理的强烈认同度接近五粮液的40%左右(主要得益于国窖1573的成功推出)；在40%左右的市场中，泸州老窖有限公司品牌在消费心理上的辨识度已经达到剑南春的45%左右。
原因:国窖1573高端产品，实行中心城市带动区域市场的布局策略。因为目标市场明确，资源集中，在区域市场的服务实力具有比较优势。目前，国窖成熟的市场有成都、重庆、北京。另一方面是推广渠道的原因。比如2004年餐厅和超市的出货比例是7: 3，2005年这个比例降到了6: 4，公司的计划最终降到了3: 7。因此，随着目标市场数量的增加和渠道覆盖范围的扩大，高端产品在高端消费者心理中的认同度也会相应提高。
中端市场:自2002年起，泸州老窖股份有限公司率先在国内知名品牌企业中引入打造区域强势地位的市场战略。通过三年的努力，在全国形成了福建泉州、甘肃天水、广东广州、深圳等约50个强势持仓市场。
b、利润水平:
▲国窖1573:2005年预计超过1000吨，比2004年增长120%以上。扣除经销商的返利后，每吨酒的销售价格估计在58万元左右。2005年、2006年和2007年的销售毛利估计分别约为3.7亿、6亿和8.8亿。2006年将进入快速增长阶段。2006年至2008年，国窖每年可为泸州老窖股份有限公司增加净利润1亿多，也就是说，2008年国窖全年净利润有望突破4亿大关，且随着销售费用的减少，利润会相对增加。
▲泸州老窖特曲盈利能力还有很大提升空间:随着强势市场的增加和边际效应的增加，品牌拉动将带来更大的销售奇迹。预计该品牌2005-2007年的销售毛利分别约为2.8亿、3.8亿、5.1亿。2006年至2008年，每年可为公司增加净利润约5000万。也就是说，2008年，品牌可以增加净收入约2亿元。
▲其他品牌产品:在强势品牌的拉动下，其他品牌的推广会越来越容易，推广成本也会相对越来越少，利润率肯定会提高。
可以预见，过去4-5亿元的年利税在2006年将会逐年快速增长，泸州老窖有限公司的纵向发展将会有一个很大的历史转折点。2008年利税增加7-8亿元，总突破12亿元，不是梦。
(作者:本文数字均从营销角度作为参考，稍有错误不影响阅读效果，见谅！)
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:">zg91@vip.sina.com
随着白酒消费越来越向名酒集中，泸州老窖有限公司的市场表现确实不错。但对于一个国家级重量级的行业知名品牌，更高层次的支持和鼓励应该站在品牌的遗传学和历史的角度，以品牌应该达到的最佳目标为坐标点，以行业发展的对比线为横坐标，以自身的发展历史为纵坐标，辩证全面地评价品牌的营销成功。
一、市场地位与浓香型鼻祖称号对接标准
A.绝对A级对接标准:利税居中国白酒品牌第一。
原因一:泸州老窖有限公司是中国老窖历史最悠久(创建于1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的老窖。1996年被国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”。凭借其独特的社会、经济、历史和文化价值，成为世界酿酒史上的奇迹。这个奇迹与市场地位对接的标准自然应该是白酒和名酒的第一位。
原因二:1952年9月，新中国诞生三周年前夕，经周恩来总理亲自批准，来自全国各地的酿酒专家、评酒专家、学者严格把关，从众多白酒样品中，选出四大香型白酒各有一个代表，为四大名酒之老。这四大名酒成为中国白酒前四大基本香型的典型代表。贵州茅台代表酱香，四川泸州老窖代表浓香，山西汾酒代表清香，陕西西风代表兼味。另一方面，在1963年的第二届、1979年的第三届、1984年的第四届、1989年的第五届，蝉联入围，作为全国浓香型白酒典型代表的泸州老窖股份有限公司，在市场地位和排名上当然应该是第一。
B.相对A级对接标准:除其他口味外，是浓香型白酒市场强势第一品牌(相对销量和绝对利税)。
C.相对B级对接标准:根据世界同类行业名酒的经验，泸州老窖股份有限公司作为浓香型的鼻祖，即使不能占据市场第一的位置，也应该占据浓香型的第二的位置。
D.相对C级对接标准:按照“三四定律”的原则，任何一个成熟行业的市场越来越集中在前三位，只有一、二、三位处于行业市场的垄断地位。目前，中国白酒品牌在市场上的习惯排名是毛吴健(名气和相对利税三者之和)。其中，五粮液和剑南春不是老四名酒，也不是浓香型的典型代表。他们的利润、税收和市场地位确实排在第一和第三位。按理说，能与浓香鼻祖泸州老窖有限公司对称的国家秩序，应该是茅芦五(剑)，按利税来算，应该是茅芦五(剑)。
让我们来看看泸州老窖股份有限公司十五年来在中国白酒市场的地位与浓香型鼻祖称号相联系的历史和事实。
第1页
二、浓香型鼻祖十五年(1991-2005)的市场地位(基于十大利税排名)
1991年行业第六(青香白酒第一，茅台茅台第四)；浓香型排名第四。对接级别:绝对不对称。
1992年行业第八(青香白酒第一，茅台茅台第六)；浓香型排名第六。对接级别:绝对不对称。
1993年行业第十(青香白酒第一，茅台茅台第六)；浓香型排名第八。对接级别:绝对不对称。
1994年行业排名第五(青香酒业第二)；浓香第四。对接标准:绝对不对称。
1995年行业第二，香气第二。停靠层:与b层对称。
1996年行业第三，香气第三。停靠层:与c层对称。
1997年行业第二，香气第二。停靠层:与b层对称。
1998年行业排名第六(全是浓香型酒)；对接级别:绝对不对称。
1999年，行业排名第六；对接级别:绝对不对称。
2000年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2001年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2002年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2003年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
2004年行业排名第四(茅台第二)；浓香型第三。
停靠层:与c层对称。
14年对接率:绝对不对称:6年，占33%；相对对称；8年，占67%。
从年度对称水平来看，不难看出，过去6年的绝对不对称集中在1999年之前，2000年以来一直处于相对对称稳定的状态，这说明泸州老窖股份有限公司的发展进入了稳步发展期。
另一方面，从2000年至今，我们从浓香型白酒品牌排名中可以看到，五粮液遥遥领先，剑南春利税排名第三。不难得出这样的竞争战略启示:战略竞争目标:五粮液，阶段性营销目标:超越剑南春，位居浓香第二。
20世纪90年代初，五粮液、茅台、剑南春在泸州老窖股份有限公司采取名酒中低价策略的同时，采取了名酒涨价即高价策略，因此，在消费者心目中，高档名酒的惯性定位形成了“毛吴健”的认知心理。因此，只有品牌重塑和利税增长同步进行，才能使泸州老窖实现绝对对称的战略目标。所以在利税方面，比较务实的竞争目标自然是剑南春，在浓味中排名第二。
第2页
三、泸州老窖股份有限公司与剑南春空的竞争
自1991年以来，泸州老窖股份有限公司的利税一直位居前十，但老八大名酒剑南春在1996年成为前十，从消费者心理和市场地位上逐渐稳定了高档白酒的第三位。下面我们抛开消费者的认知度，仅通过对比1998年以来的利税，就能看出泸州老窖有限公司与剑南春的差距和机遇。
1998年，剑南春行业排名第三，利税4.75亿；
泸州老窖股份有限公司行业排名第六，利税4.27亿；差距是4800万。
1999年，剑南春行业排名第四，利税5.19亿；
泸州老窖股份有限公司行业第五，利税4.81亿；差距是3800万。比上年缩短1000万的差距。
2000年，剑南春行业排名第三，利税5.71亿；
泸州老窖股份有限公司位列行业第四，利税5.31亿；差距是4000万。与上年相比，差距扩大0.2亿。
2001年，剑南春行业排名第三，利税5.4亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税3.9亿；差距是1.5亿。与前一年相比，差距增加了1.1亿。
2002年，剑南春行业排名第三，利税6.39亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税4.02亿；差距是2.37亿。比上年缩短差距8700万。
2003年，剑南春行业排名第三，利税6.95亿元；
泸州老窖股份有限公司行业排名第四，利税4.15亿；差距是2.8亿。与前一年相比，差距缩小了4300万
2004年，剑南春行业排名第三，利税8.76亿；
泸州老窖股份有限公司行业排名第五(香型酒精中毒跃居第四)；利税4.12亿；差距是4.64亿。
与前一年相比，差距增加了1.8亿。
(截至本稿定稿日，2005年白酒品牌利税尚未正式公布)
从两大知名品牌的年度利税对比，以及泸州老窖有限公司自身的纵向对比，不难得出这样一个结论:
A.除2001年利税骤降外，剑南春自1998年以来发展迅速，实现正增长；泸州老窖股份有限公司的利税除了2000年超过5亿(5.31亿)外，其他年份都在4亿左右徘徊。
b、泸州老窖稳步占据浓香型第三的位置，这是由于市场逐渐向名酒集中的客观规律，同时泸州老窖也实施了大规模的战略创新。
第3页
四、泸州老窖股份有限公司战略对接战略浓香型鼻祖名牌据笔者观察研究，泸州老窖股份有限公司近年来采取的浓香型鼻祖对接策略可以概括为:一是通过品牌再造，高举高打，直接拿第一，品牌的创新定位在内涵和价格上绝对与浓香型鼻祖称号对接；二是通过品牌推广提升泸州老窖特曲盈利能力；三是通过品牌延伸，丰富和拓展浓香型鼻祖泸州老窖有限公司的品牌支持群。
一、高举国窖1573，直指并超越五粮液。
1573年，泸州老窖有限公司拥有的最完整的老窖池群建于公元1573年(故名泸州老窖有限公司中的“老窖”)。1573年，是国窖1573品牌的起步年。1996年，经国务院批准。泸州老窖股份有限公司于1573年拥有的老窖池群，是国家重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，故称“国窖”
老窖酿好酒，价格高。自2001年起，泸州老窖有限公司大力引进国窖1573营销项目。重塑泸州老窖有限公司产品的新形象，定位主要是实现接近五粮液的品牌地位。经过近五年的经营，2004年开始批量增长(进口顺利)。2005年进入成长期，预计2005年销售额将超过5亿元。战略上，通过品牌再造，完成了与高端市场浓香鼻祖称号的绝对对接。
b、通过品牌推广，增加泸州老窖特曲(大曲)利润空。在国窖1573的品牌拉动下，四大名酒之一的泸州老窖特曲，通过控制渠道量，加大对全国强势区域市场的整合推广，成功完成了提价策略。2005年，老窖特曲销售收入预估约5亿元，收入和利润与国窖1573持平，形成了品牌互动的边际效应。未来公司要通过逐步提价的方式继续提升老窖特曲的消费档次。
c、品牌延伸，丰满完善浓香鼻祖的配套品牌群。
▲百年窖，浓香经典的竞争地位是剑南春的高档品牌。百年坑销量虽然不大，但市场已经进入导入中期。2005年预计销量约500吨，销售收入约6500万元；浓香经典品牌的内涵是泸州老窖股份有限公司浓香鼻祖称号最明显的文化优势的产品展示众所周知，泸州老窖股份有限公司被誉为“浓香型白酒鼻祖”，是浓香型白酒的典型代表。浓香经典的名称很好地体现了其内在品质和外延文化，具有很强的市场渗透力。
▲发展有目标的强势自主品牌，与国窖1573、泸州老窖股份有限公司形成呼应效应，2003年成功引进永盛燃舍、泸州老酒厂等自主品牌，目前市场表现越来越好。从另一个方面证明了浓香型鼻祖泸州老窖股份有限公司对知名品牌的战略调整基本到位，近年来战略实施取得了稳步成效。更符合浓香鼻祖称号的对接项目，开启了知名品牌从慢走到慢跑再到快跑的征程。
第4页
5.与市场对接度预测A.品牌力:
2001年，泸州老窖股份有限公司的知名度接近100%。2005年10月，笔者对泸州老窖有限公司品牌的部分市场进行了第二次调研，受欢迎度超过100%。高端消费者心理的强烈认同度接近五粮液的40%左右(主要得益于国窖1573的成功推出)；在40%左右的市场中，泸州老窖有限公司品牌在消费心理上的辨识度已经达到剑南春的45%左右。
原因:国窖1573高端产品，实行中心城市带动区域市场的布局策略。因为目标市场明确，资源集中，在区域市场的服务实力具有比较优势。目前，国窖成熟的市场有成都、重庆、北京。另一方面是推广渠道的原因。比如2004年餐厅和超市的出货比例是7: 3，2005年这个比例降到了6: 4，公司的计划最终降到了3: 7。因此，随着目标市场数量的增加和渠道覆盖范围的扩大，高端产品在高端消费者心理中的认同度也会相应提高。
中端市场:自2002年起，泸州老窖股份有限公司率先在国内知名品牌企业中引入打造区域强势地位的市场战略。通过三年的努力，在全国形成了福建泉州、甘肃天水、广东广州、深圳等约50个强势持仓市场。
b、利润水平:
▲国窖1573:2005年预计超过1000吨，比2004年增长120%以上。扣除经销商的返利后，每吨酒的销售价格估计在58万元左右。2005年、2006年和2007年的销售毛利估计分别约为3.7亿、6亿和8.8亿。2006年将进入快速增长阶段。2006年至2008年，国窖每年可为泸州老窖股份有限公司增加净利润1亿多，也就是说，2008年国窖全年净利润有望突破4亿大关，且随着销售费用的减少，利润会相对增加。
▲泸州老窖特曲盈利能力还有很大提升空间:随着强势市场的增加和边际效应的增加，品牌拉动将带来更大的销售奇迹。预计该品牌2005-2007年的销售毛利分别约为2.8亿、3.8亿、5.1亿。2006年至2008年，每年可为公司增加净利润约5000万。也就是说，2008年，品牌可以增加净收入约2亿元。
▲其他品牌产品:在强势品牌的拉动下，其他品牌的推广会越来越容易，推广成本也会相对越来越少，利润率肯定会提高。
可以预见，过去4-5亿元的年利税在2006年将会逐年快速增长，泸州老窖有限公司的纵向发展将会有一个很大的历史转折点。2008年利税增加7-8亿元，总突破12亿元，不是梦。
(作者:本文数字均从营销角度作为参考，稍有错误不影响阅读效果，见谅！)
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:">zg91@vip.sina.com
