任何组织的中层管理者都是充满责任和挑战的商业团体。他们承上启下，协调资源，为组织的长远发展尽职尽责。中层管理人员没有一定的级别限制。在我看来，这主要是指能够准确理解上层领导的计划意图，运用各种品质保证下属和自己共同完成任务的中层管理者。作为中层管理者，既要严格执行组织高层的战略意图，又要根据部门的具体情况合理调配资源，充分调动下属的积极性，充分发挥团队的协作性和创造性，坚定地执行计划，进行具体操作。这在任何组织中都是一项困难的工作。通过观察分析，笔者认为一个成功的中层管理者应该具备十项基本素质。
1.灵活彻底的护理
中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等。，但灵活照顾上级领导、下级员工和其他同级职能经理。这种品质要求中层管理者对所有同事给予充分的关心和照顾，并根据不同人的具体情况给予表扬和鼓励，包括关注各级人员的职业发展、生活琐事和学习计划，站在他人的立场上关心他人的长远发展，为其规划策略。这样做的效果是，更多的同事会在工作中保持一颗“感恩的心”。在感恩的包围中，每一位同事都会站在你的立场，帮你完成计划，积极努力，积极解决困难，形成良好的工作环境和高效的工作团队。
2.坚定不移的坚持
毅力是成功的通行证。对于中层管理者来说，坚定不移的坚持尤为重要。我相信很多管理者成功的秘诀在于关键时刻和一如既往的坚持。持之以恒就是要对组织的长远目标有清醒的认识，坚定地支持领导的战略规划，对部门的事务做出合理的安排，对下属的具体工作给予孜孜不倦的指导，更重要的是自始至终坚持自己和部门设定的目标。面对市场条件的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，你可以大胆地宣告你在事业上的执着态度，永不放弃个人和组织既定的目标。
3.基本的容忍
报复心强的人无法控制。因此，作为中层管理者，他们应该有必要的宽容。这里强调的必要宽容，是对同事和下属的疏忽、细节的无知、方法的迟钝甚至是非的无知的宽容，但不能是无限制的宽容，尤其是对那些消极应对、怨声载道的人。方法不先进，可以磨练，态度不端正，不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助那些在这些方法上落后的人，以坚定的勇气批评那些态度上倾向的人。不仅如此，中层管理者也要包容团队中那些个性张扬、才华出众的人的一些做法，无论是言谈中的突兀，还是能力非凡、气质高远。其实需要的是别人的包容，给予别人必要的包容，才会有惊人的成就。
4.合理适度的创新
中层管理人员不是优秀的技术人员、精英市场人才，也不是反应灵敏的企业领导者，专注于日常运营中的日常工作。因此，在工作中要用创新思维创造新的思路和方法，但不能过分追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既激活了工作的基本程序，又不浪费太多时间。把创新给钻研的人，把精力放在消耗能量的东西上。
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5.近乎偏执和小心近乎偏执的细心是中层管理者的法宝。经理、经理和董事也是如此。管人没什么大不了的，董事也不能掉以轻心。细致的工作，近乎偏执的关怀，意味着“绝不放过任何一个细节(松下幸之助)”，从细节中关注每个员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何交易的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理以及危机管理的实施，我们不能粗暴对待任何一个环节。
6.长期联合学习
学习型组织和学习型个人的概念绝不是一个时髦的词，而是管理者应该时刻关注的一个理念。对于中层管理者来说，只有长期不断的学习，才能保证自己先进的管理方法和灵活的管理技巧，才能激励上级，带动下级按照时代的思想前进。此外，我们更注重管理者带动所有人一起学习，专门组织安排相关人员参与集中学习，在日常工作中采用现代多媒体手段实施日常学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
7.和谐愉快的交流
中层管理者的日常任务之一就是沟通。应该说，他们能否在和谐愉悦的氛围中与上下沟通，体现了管理者的基本能力。工作计划的传递、实施难点的反馈、日常运行的现状等都必须在沟通中体现出来，并要在沟通中不断解决。和谐愉快意味着开放的思维，意味着不急不躁。管理者应该使用各种方法来协调和创造沟通中的和谐和愉快。
8.永不显露的奉献精神
面对各种各样的晋升、学习和认可的机会，中层管理者应该能够展现出自己的奉献精神。其实奉献是一种精神，但永不露面的奉献是一种可贵的品质。从组织的整体发展来看，这种奉献品质有利于协调组织成员的整体利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们中层管理者一定要注意的是不要表现出来，否则很容易被误认为是故作姿态、炫耀，不仅达不到奉献的目的，甚至可能弄巧成拙。
9.大智慧是愚蠢的
领导者有自己的战略，但管理者不乏智慧。对于和各个层面都有广泛接触的中层领导来说，他们更需要智慧，这是一种太傻而不智的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在不对上层谄媚，不对下属示好，真诚欣赏，不掩盖惊喜，保持冷静，不厌烦令人不安的事情。体现这样的智慧，会让所有同事坚信你管理岗位的合适性和必要性，不仅能找到和谐的归属感，还能看到组织环境的稳定性。
10.勇敢、冷静、果断
中层管理人员的第十个基本素质是果断行动，风格鲜明，从不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的澄清和批评。尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界乃至危机的直接责任人和处理者，中层管理者更要有勇敢、冷静、果断的作风，给内部因素和外部环境一个奖惩分明、规章制度分明、责任明确的形象。
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任何组织的中层管理者都是充满责任和挑战的商业团体。他们承上启下，协调资源，为组织的长远发展尽职尽责。中层管理人员没有一定的级别限制。在我看来，这主要是指能够准确理解上层领导的计划意图，运用各种品质保证下属和自己共同完成任务的中层管理者。作为中层管理者，既要严格执行组织高层的战略意图，又要根据部门的具体情况合理调配资源，充分调动下属的积极性，充分发挥团队的协作性和创造性，坚定地执行计划，进行具体操作。这在任何组织中都是一项困难的工作。通过观察分析，笔者认为一个成功的中层管理者应该具备十项基本素质。
1.灵活彻底的护理
中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等。，但灵活照顾上级领导、下级员工和其他同级职能经理。这种品质要求中层管理者对所有同事给予充分的关心和照顾，并根据不同人的具体情况给予表扬和鼓励，包括关注各级人员的职业发展、生活琐事和学习计划，站在他人的立场上关心他人的长远发展，为其规划策略。这样做的效果是，更多的同事会在工作中保持一颗“感恩的心”。在感恩的包围中，每一位同事都会站在你的立场，帮你完成计划，积极努力，积极解决困难，形成良好的工作环境和高效的工作团队。
2.坚定不移的坚持
毅力是成功的通行证。对于中层管理者来说，坚定不移的坚持尤为重要。我相信很多管理者成功的秘诀在于关键时刻和一如既往的坚持。持之以恒就是要对组织的长远目标有清醒的认识，坚定地支持领导的战略规划，对部门的事务做出合理的安排，对下属的具体工作给予孜孜不倦的指导，更重要的是自始至终坚持自己和部门设定的目标。面对市场条件的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，你可以大胆地宣告你在事业上的执着态度，永不放弃个人和组织既定的目标。
3.基本的容忍
报复心强的人无法控制。因此，作为中层管理者，他们应该有必要的宽容。这里强调的必要宽容，是对同事和下属的疏忽、细节的无知、方法的迟钝甚至是非的无知的宽容，但不能是无限制的宽容，尤其是对那些消极应对、怨声载道的人。方法不先进，可以磨练，态度不端正，不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助那些在这些方法上落后的人，以坚定的勇气批评那些态度上倾向的人。不仅如此，中层管理者也要包容团队中那些个性张扬、才华出众的人的一些做法，无论是言谈中的突兀，还是能力非凡、气质高远。其实需要的是别人的包容，给予别人必要的包容，才会有惊人的成就。
4.合理适度的创新
中层管理人员不是优秀的技术人员、精英市场人才，也不是反应灵敏的企业领导者，专注于日常运营中的日常工作。因此，在工作中要用创新思维创造新的思路和方法，但不能过分追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既激活了工作的基本程序，又不浪费太多时间。把创新给钻研的人，把精力放在消耗能量的东西上。
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5.近乎偏执和小心近乎偏执的细心是中层管理者的法宝。经理、经理和董事也是如此。管人没什么大不了的，董事也不能掉以轻心。细致的工作，近乎偏执的关怀，意味着“绝不放过任何一个细节(松下幸之助)”，从细节中关注每个员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何交易的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理以及危机管理的实施，我们不能粗暴对待任何一个环节。
6.长期联合学习
学习型组织和学习型个人的概念绝不是一个时髦的词，而是管理者应该时刻关注的一个理念。对于中层管理者来说，只有长期不断的学习，才能保证自己先进的管理方法和灵活的管理技巧，才能激励上级，带动下级按照时代的思想前进。此外，我们更注重管理者带动所有人一起学习，专门组织安排相关人员参与集中学习，在日常工作中采用现代多媒体手段实施日常学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
7.和谐愉快的交流
中层管理者的日常任务之一就是沟通。应该说，他们能否在和谐愉悦的氛围中与上下沟通，体现了管理者的基本能力。工作计划的传递、实施难点的反馈、日常运行的现状等都必须在沟通中体现出来，并要在沟通中不断解决。和谐愉快意味着开放的思维，意味着不急不躁。管理者应该使用各种方法来协调和创造沟通中的和谐和愉快。
8.永不显露的奉献精神
面对各种各样的晋升、学习和认可的机会，中层管理者应该能够展现出自己的奉献精神。其实奉献是一种精神，但永不露面的奉献是一种可贵的品质。从组织的整体发展来看，这种奉献品质有利于协调组织成员的整体利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们中层管理者一定要注意的是不要表现出来，否则很容易被误认为是故作姿态、炫耀，不仅达不到奉献的目的，甚至可能弄巧成拙。
9.大智慧是愚蠢的
领导者有自己的战略，但管理者不乏智慧。对于和各个层面都有广泛接触的中层领导来说，他们更需要智慧，这是一种太傻而不智的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在不对上层谄媚，不对下属示好，真诚欣赏，不掩盖惊喜，保持冷静，不厌烦令人不安的事情。体现这样的智慧，会让所有同事坚信你管理岗位的合适性和必要性，不仅能找到和谐的归属感，还能看到组织环境的稳定性。
10.勇敢、冷静、果断
中层管理人员的第十个基本素质是果断行动，风格鲜明，从不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的澄清和批评。尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界乃至危机的直接责任人和处理者，中层管理者更要有勇敢、冷静、果断的作风，给内部因素和外部环境一个奖惩分明、规章制度分明、责任明确的形象。
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