近年来，越来越多的服装企业加入到休闲装品牌管理的竞争中。与其他类型的服装品牌经营相比，休闲服装因其消费者数量多、购买基数高、研发相对简单，形成了品牌在市场上争夺霸主地位的局面。然而，在众多中小休闲装品牌的老板们还在用价格打压的同时，他们却开始忽略了另一个现实:从2005年开始，流行休闲装进入了争夺门店资源的阶段。
以上两种运营模式:前者是米邦威，后者是班尼路！
随着近年来休闲装市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到过去的品牌管理模式已经不能适应当前的竞争形势，开始通过自身能力寻找新的营销方式，让企业和品牌实现更高的增长空。所以，谁能把资源变成核心竞争优势，把原有的共享资源变成专属资源，谁就能在这“洗牌”的一年里脱颖而出。而店铺是这场资源争夺战的核心。
首先，我们从消费者的角度分析大型店(或多点店)的优势；
随着人们物质生活和文化水平的不断提高，对生活的休闲追求自然形成了消费观念的休闲化。超市是根据消费者的不同定位，让每个消费者都能在超市找到自己的产品。同时，消费也越来越个性化。个性化需要多样化的产品来满足不同的需求。门店注重个性化管理，以多样化的产品满足不同的消费者。然而，现代都市人的消费欲望是实现“一站式”购物的需求，从而减少消费时间的支出。如果能在某个区域聚集很多满意的产品，就实现了多个产品的购买。此外，从消费享受的角度来看:无忧舒适空房间可以给消费者更多的购物满足心理。
其次，我们从企业的角度分析大型店(或多点店)的优势；
对于一个以品牌为导向的企业来说，一方面要在市场上实现品牌的价值和产品的效益；另一方面，要尽量避免自己的经营失误，提高自己对抗竞争对手的市场竞争力，用合理的手段尽可能压制对方产品的营销渠道。
根据数据显示，中国休闲装应该有至少1400亿元的巨大市场。一些知名的休闲装品牌在国内至少有600家门店，近两年发展起来的中小型休闲装品牌在成立期后也能有一两百家专营店和专柜。巨大的市场份额支撑着休闲风格服装的快速发展。因此，与其他类型的服装相比，休闲服装品牌敢于挑战昂贵的租金。
但对于品牌企业来说，在大型门店(或多点店)获取门店资源时，也要注意运营和选择上的一些问题。在拥有雄厚资本实力的基础上，在实施前至少要具备以下几点:
1.具有丰富的产品设计和R&D实力，能够形成快速的风格更新频率；
无论是通过大型门店进行产品营销，还是通过多点门店进行子品牌营销，最重要的核心是产品更新率和业务差异。对于一家可以销售上万种不同服装类型的店铺来说，如果服装款式单一，那么最大的店铺也只是一个货物仓库。要实现消费者的“一站式”购物，就要结合消费者的消费习惯和消费需求，让进店的消费者能够吸引大量新的服装款式，提高购买欲望，最终实现现场消费。
2.具有较强的产品配送和信息反馈能力，能够形成快速的物流响应体系；
大型卖场丰富的服装款式增加了生产企业的商品配送和生产难度。因此，企业需要具备快速的产品分销能力和信息反馈能力。如今，国内品牌企业的大型门店不仅仅是营销导向的新产品销售点，更是消化过去剩余产品的折扣店。比如米邦威在温州的大型加盟店，一楼销售新的服装产品，三楼销售过期的折扣产品，方便顾客购买，有效区分新老产品。在这个结果的前提下，企业更需要考虑商品的物流配送，从而实现商品的有效利用，避免商品只在加盟店和仓库周转。
3.具有很强的品牌号召力，能够实现消费群体的固定化；
有了漂亮的装修和装饰，就有了更宽更丰富的店面空房间，结合浅色调、橱窗造型区、店内modle造型、商品堆码搭配、连续跳跃的服装色块组合，色调结合商品的主促销和色彩，辅以广告材料，从而突出产品的季节和色彩主题，体现服装展示水平。并利用服装店的装修气势，直接对顾客感官形成视觉冲击，吸引和触发顾客消费，强化品牌理念，最终使顾客建立固定消费的隐性思维。
第1页
2005年过去了，门店资源造就了几个顶级休闲品牌。随着中国企业的“跟风心态”，更多休闲服装品牌将加入门店资源争夺战。但是在这个过程中，会出现一些经营思路上的误区，希望企业能够引以为戒:1.大型门店是临时的，是营销噱头；
有企业认为，大型门店是一种可以提高企业威望，在短时间内实现免费信息传播的工具。因此，很多大型门店往往在短时间内开业宣传，当获得一定的市场知名度后，就会消亡，收缩或转让门店。众所周知，这种方法是饮鸩止渴。当消费者看到品牌不再屹立不倒时，自然会对品牌的经营实力和能力产生怀疑，从而导致对品牌产品的购买失望。因此，大型门店的建立应该是长期的、持久的，是品牌管理实力的体现，是为品牌形象锦上添花的举措。
2.大型门店营销与当地加盟或代理企业无关；
在某个城市设立自营的大型门店，不仅可以销售更多的品牌产品，还可以更直接地面对终端消费群体，从而获得更多的利润和信息。但大众休闲品牌在运营初期基本以代理或加盟的形式出现。在城市中，有自营、特许经营等不同的经营场所，难免会引发经营纠纷。而且，大型门店会吸引更多品牌的消费者，影响代理或加盟店的销售业绩。成立休闲装加盟店的标准是:点对点区域，点对点交流。也就是说，要通过设立加盟店来提高这个市场的品牌知名度，这个区域的所有加盟店都要合作，以获得品牌在这个市场的最大利益。所以，如果城市里既有大型自营店，也有小型加盟店，企业最好通过减费来减轻加盟商的经营压力，让加盟商成为品牌更深层次的接触，获得更多的消费者。
3.选择比地价便宜的地方，降低运营成本；
有些企业在选址时希望成为像沃尔玛这样的时尚引领者。即使大型店开到了郊区，随着时间的推移也会形成大量的顾客。一方面在城市商业区节约了更多的成本，另一方面也可以形成以自身为中心的新商业区。这种方法在百货商场已经尝试过，测试过，但对于服装营销来说就更难了。因为，对于消费者来说，大型超市提供的产品类型和可供消费的层次与服装产品有着本质的区别，而对于服装企业来说，他们所能掌握的可供服务的产品类型和群体是比较分散和分化的顾客。因此，大型门店的设立应在城市主要商圈附近，这样才能实现门店价值最大化。
所以，虽然有些企业已经走到了时代的前沿，但并不意味着我们没有机会管理大型门店的资源。随着中国消费市场从老牌的一级核心城市向二、三级辐射城市发展，越来越多的休闲装品牌企业开始关注和竞争。设立大型门店，争夺更高发展空是休闲装品牌企业未来两年的主要发展方向。
我们关注:
米邦威品牌计划到2010年在全国开设100家5000-10000平方米的旗舰店；。
从广州中山路北京路入口到白光百货，班尼路的六个品牌连续被占领。目前，班尼路服装公司已经推出了十多个品牌。本尼路出现的地方，它将永远看到它的生命几何(S&K)，I.P.ZONE，BAMBINI，Baleno姿态，ebase)………...
“时代印象”品牌在广州北京路开了4家大型加盟店，接手时花费了数百万的门店转让费。《时代印象》在广州的销量日益攀升，成为又一知名休闲装品牌；
……
你准备好了吗？
近年来，越来越多的服装企业加入到休闲装品牌管理的竞争中。与其他类型的服装品牌经营相比，休闲服装因其消费者数量多、购买基数高、研发相对简单，形成了品牌在市场上争夺霸主地位的局面。然而，在众多中小休闲装品牌的老板们还在用价格打压的同时，他们却开始忽略了另一个现实:从2005年开始，流行休闲装进入了争夺门店资源的阶段。
以上两种运营模式:前者是米邦威，后者是班尼路！
随着近年来休闲装市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到过去的品牌管理模式已经不能适应当前的竞争形势，开始通过自身能力寻找新的营销方式，让企业和品牌实现更高的增长空。所以，谁能把资源变成核心竞争优势，把原有的共享资源变成专属资源，谁就能在这“洗牌”的一年里脱颖而出。而店铺是这场资源争夺战的核心。
首先，我们从消费者的角度分析大型店(或多点店)的优势；
随着人们物质生活和文化水平的不断提高，对生活的休闲追求自然形成了消费观念的休闲化。超市是根据消费者的不同定位，让每个消费者都能在超市找到自己的产品。同时，消费也越来越个性化。个性化需要多样化的产品来满足不同的需求。门店注重个性化管理，以多样化的产品满足不同的消费者。然而，现代都市人的消费欲望是实现“一站式”购物的需求，从而减少消费时间的支出。如果能在某个区域聚集很多满意的产品，就实现了多个产品的购买。此外，从消费享受的角度来看:无忧舒适空房间可以给消费者更多的购物满足心理。
其次，我们从企业的角度分析大型店(或多点店)的优势；
对于一个以品牌为导向的企业来说，一方面要在市场上实现品牌的价值和产品的效益；另一方面，要尽量避免自己的经营失误，提高自己对抗竞争对手的市场竞争力，用合理的手段尽可能压制对方产品的营销渠道。
根据数据显示，中国休闲装应该有至少1400亿元的巨大市场。一些知名的休闲装品牌在国内至少有600家门店，近两年发展起来的中小型休闲装品牌在成立期后也能有一两百家专营店和专柜。巨大的市场份额支撑着休闲风格服装的快速发展。因此，与其他类型的服装相比，休闲服装品牌敢于挑战昂贵的租金。
但对于品牌企业来说，在大型门店(或多点店)获取门店资源时，也要注意运营和选择上的一些问题。在拥有雄厚资本实力的基础上，在实施前至少要具备以下几点:
1.具有丰富的产品设计和R&D实力，能够形成快速的风格更新频率；
无论是通过大型门店进行产品营销，还是通过多点门店进行子品牌营销，最重要的核心是产品更新率和业务差异。对于一家可以销售上万种不同服装类型的店铺来说，如果服装款式单一，那么最大的店铺也只是一个货物仓库。要实现消费者的“一站式”购物，就要结合消费者的消费习惯和消费需求，让进店的消费者能够吸引大量新的服装款式，提高购买欲望，最终实现现场消费。
2.具有较强的产品配送和信息反馈能力，能够形成快速的物流响应体系；
大型卖场丰富的服装款式增加了生产企业的商品配送和生产难度。因此，企业需要具备快速的产品分销能力和信息反馈能力。如今，国内品牌企业的大型门店不仅仅是营销导向的新产品销售点，更是消化过去剩余产品的折扣店。比如米邦威在温州的大型加盟店，一楼销售新的服装产品，三楼销售过期的折扣产品，方便顾客购买，有效区分新老产品。在这个结果的前提下，企业更需要考虑商品的物流配送，从而实现商品的有效利用，避免商品只在加盟店和仓库周转。
3.具有很强的品牌号召力，能够实现消费群体的固定化；
有了漂亮的装修和装饰，就有了更宽更丰富的店面空房间，结合浅色调、橱窗造型区、店内modle造型、商品堆码搭配、连续跳跃的服装色块组合，色调结合商品的主促销和色彩，辅以广告材料，从而突出产品的季节和色彩主题，体现服装展示水平。并利用服装店的装修气势，直接对顾客感官形成视觉冲击，吸引和触发顾客消费，强化品牌理念，最终使顾客建立固定消费的隐性思维。
第1页
2005年过去了，门店资源造就了几个顶级休闲品牌。随着中国企业的“跟风心态”，更多休闲服装品牌将加入门店资源争夺战。但是在这个过程中，会出现一些经营思路上的误区，希望企业能够引以为戒:1.大型门店是临时的，是营销噱头；
有企业认为，大型门店是一种可以提高企业威望，在短时间内实现免费信息传播的工具。因此，很多大型门店往往在短时间内开业宣传，当获得一定的市场知名度后，就会消亡，收缩或转让门店。众所周知，这种方法是饮鸩止渴。当消费者看到品牌不再屹立不倒时，自然会对品牌的经营实力和能力产生怀疑，从而导致对品牌产品的购买失望。因此，大型门店的建立应该是长期的、持久的，是品牌管理实力的体现，是为品牌形象锦上添花的举措。
2.大型门店营销与当地加盟或代理企业无关；
在某个城市设立自营的大型门店，不仅可以销售更多的品牌产品，还可以更直接地面对终端消费群体，从而获得更多的利润和信息。但大众休闲品牌在运营初期基本以代理或加盟的形式出现。在城市中，有自营、特许经营等不同的经营场所，难免会引发经营纠纷。而且，大型门店会吸引更多品牌的消费者，影响代理或加盟店的销售业绩。成立休闲装加盟店的标准是:点对点区域，点对点交流。也就是说，要通过设立加盟店来提高这个市场的品牌知名度，这个区域的所有加盟店都要合作，以获得品牌在这个市场的最大利益。所以，如果城市里既有大型自营店，也有小型加盟店，企业最好通过减费来减轻加盟商的经营压力，让加盟商成为品牌更深层次的接触，获得更多的消费者。
3.选择比地价便宜的地方，降低运营成本；
有些企业在选址时希望成为像沃尔玛这样的时尚引领者。即使大型店开到了郊区，随着时间的推移也会形成大量的顾客。一方面在城市商业区节约了更多的成本，另一方面也可以形成以自身为中心的新商业区。这种方法在百货商场已经尝试过，测试过，但对于服装营销来说就更难了。因为，对于消费者来说，大型超市提供的产品类型和可供消费的层次与服装产品有着本质的区别，而对于服装企业来说，他们所能掌握的可供服务的产品类型和群体是比较分散和分化的顾客。因此，大型门店的设立应在城市主要商圈附近，这样才能实现门店价值最大化。
所以，虽然有些企业已经走到了时代的前沿，但并不意味着我们没有机会管理大型门店的资源。随着中国消费市场从老牌的一级核心城市向二、三级辐射城市发展，越来越多的休闲装品牌企业开始关注和竞争。设立大型门店，争夺更高发展空是休闲装品牌企业未来两年的主要发展方向。
我们关注:
米邦威品牌计划到2010年在全国开设100家5000-10000平方米的旗舰店；。
从广州中山路北京路入口到白光百货，班尼路的六个品牌连续被占领。目前，班尼路服装公司已经推出了十多个品牌。本尼路出现的地方，它将永远看到它的生命几何(S&K)，I.P.ZONE，BAMBINI，Baleno姿态，ebase)………...
“时代印象”品牌在广州北京路开了4家大型加盟店，接手时花费了数百万的门店转让费。《时代印象》在广州的销量日益攀升，成为又一知名休闲装品牌；
……
你准备好了吗？
