上世纪初，陈独秀和李大钊分别在上海和北京发起了中国新民主主义革命，被称为李。今天，毗邻两大城市的无锡和德州，正在上演同样精彩的太阳能双城对决。“南施北黄施北”的格局已经存在，值得我们细细品味。或许我们可以感知中国乃至整个世界太阳能的未来发展。
求同存异也许不科学，但发现成功背后的异同不仅有趣，也许更有启发。分别创办德州和无锡尚德的和石，在性格特征上几乎是一个翻版。也许正是这些相同的特征向我们解释了什么是“成功自有其道”。
他们也属于第60代。勤奋、坚韧、智慧和毅力是他们成为社会中坚力量的内在基因。这种特质的可贵之处在于“简单”，这是大多数人在无法取得足够成功时所缺乏的。在一个未知的领域，承受反复失败，不断前进的唯一动力，就是对成功的简单渴望。
同样出生于江苏，他们对技术和市场的深刻理解和非凡的灵感，是他们在太阳能领域获得领先优势的加速器。偏执狂不能实现这个伟大的事业，偏执狂也不能。只有能控制偏执，升华到控制两端的顶级高手才有机会胜出，而且他们恰好是拥有特殊技能的高手。
这是他们从零开始创造成功的惯用“伎俩”，也是一种迫切的需求，被证明是这一艰难成长的新兴产业最有效的推广形式。开拓者有很多，但从“深深的苍凉”、“引进种子”、“灌溉种树”到“覆盖森林”，在这个漫长而坎坷的过程中，成功的人并不多，而“人力、资本、政府、媒体”信任并愿意接近“成功”，所以成功绝非偶然。
以惊人的增长速度，史以最快的速度被称为中国首富，也以惊人的速度被列为央视年度经济人物。他们正以不同的方式演绎成功的传奇。他们处于完美的时间，拥有奇妙的创造力，并煽动绝对的沟通。他们都是智商、情商、精神智商和金融业务超级融合的现代商人。
这也成为了各自城市的新名片。无锡市在多个苏南城市说服了施，以施博士为标杆的太阳能高科技企业成为无锡的名片；德州以明成祖为核心打造中国太阳城，用明星企业捆绑城市定位和发展，并出台相应政策。为这个美好共赢的理念喝彩——城市因个性而更具吸引力，企业因扎根坚实土壤而更具生命力。
成功人士的相似之处让我们感到尊重，而他们的差异分析可以激发我们的智慧。
不同的技术定位和产品选择，黄明和尚德引领着中国乃至世界太阳能光热光电子的发展。机遇造就有准备的人，但经历不同的人注定要抓住不同的机遇。石属于海归创业，在国外获得技术资源，结合国内创业优势，从而萌发回国创业的灵感；土生土长的黄明，感受到了国内市场的自我需求，有了上升到责任的冲动。因此，前者选择光伏发电，而后者侧重于光热应用。不同的选择不仅是历史的结果，也影响着未来的进程。不管它们是否会以多种方式交叉，至少它们在各自的历史记录中有着截然不同的开端。
凭借不同的商业模式和品牌态度，无与伦比的技术可以占领无限的市场。石不仅以自己的技术优势为荣，更以“靠技术做市场”的气魄，利用海外市场，以技术市场的魅力赢得资本的青睐。这种爆发式的增长令人印象深刻，但简单化的“技术-市场-资本”模式能否经得起市场和竞争的洗礼？或许史现在更需要的是“如何植入品牌，成为驱动发展的基因”。
黄明始终把市场放在首位，将自己定位在“启迪市场、培育市场、引领市场”的发展战略下，扛起品牌和营销的绿色大旗，不仅在中国纷繁复杂的太阳能市场中脱颖而出，还赢得了与这个行业规模不相称的荣誉和影响力。然而，管理能力的“短板”可能会成为品牌空的负面因素。人才和管理制约了国内太阳能企业的发展，表现为“技术集成、产品创意、战略实施”能力低下。
在不同的市场，在中国开了一整天空，石让他的面板成为世界前三。气候决定小气候。中国太阳能热市场格局短期内不会改变，国内面板市场暂时还不如德国有吸引力。黄明需要在当地做深做透的工作，去国际论坛输出自己的影响力是他敲开国际市场的有效途径；另一方面，尚德需要提前谋划，高效开拓国内优质市场，避免国际市场高潮可能出现的下滑带来的冲击。史开始频繁去各地，说明其国内市场得到了加强。
“殊途同归”只能诠释“双城”成功(秘密)的过往。“谁先做梦”？面向未来，“南石黄贝”对决的结果可能取决于他们对上述“异同”的不断创新和创造。也许是《二人转》，也许是《三国演义》，也许是《无极》，谁赢谁就是太阳能的胜利。
欢迎与作者讨论您的观点。作者是青岛瓦特营销策划有限公司战略总监，邮箱:sea2sail@163.com
上世纪初，陈独秀和李大钊分别在上海和北京发起了中国新民主主义革命，被称为李。今天，毗邻两大城市的无锡和德州，正在上演同样精彩的太阳能双城对决。“南施北黄施北”的格局已经存在，值得我们细细品味。或许我们可以感知中国乃至整个世界太阳能的未来发展。
求同存异也许不科学，但发现成功背后的异同不仅有趣，也许更有启发。分别创办德州和无锡尚德的和石，在性格特征上几乎是一个翻版。也许正是这些相同的特征向我们解释了什么是“成功自有其道”。
他们也属于第60代。勤奋、坚韧、智慧和毅力是他们成为社会中坚力量的内在基因。这种特质的可贵之处在于“简单”，这是大多数人在无法取得足够成功时所缺乏的。在一个未知的领域，承受反复失败，不断前进的唯一动力，就是对成功的简单渴望。
同样出生于江苏，他们对技术和市场的深刻理解和非凡的灵感，是他们在太阳能领域获得领先优势的加速器。偏执狂不能实现这个伟大的事业，偏执狂也不能。只有能控制偏执，升华到控制两端的顶级高手才有机会胜出，而且他们恰好是拥有特殊技能的高手。
这是他们从零开始创造成功的惯用“伎俩”，也是一种迫切的需求，被证明是这一艰难成长的新兴产业最有效的推广形式。开拓者有很多，但从“深深的苍凉”、“引进种子”、“灌溉种树”到“覆盖森林”，在这个漫长而坎坷的过程中，成功的人并不多，而“人力、资本、政府、媒体”信任并愿意接近“成功”，所以成功绝非偶然。
以惊人的增长速度，史以最快的速度被称为中国首富，也以惊人的速度被列为央视年度经济人物。他们正以不同的方式演绎成功的传奇。他们处于完美的时间，拥有奇妙的创造力，并煽动绝对的沟通。他们都是智商、情商、精神智商和金融业务超级融合的现代商人。
这也成为了各自城市的新名片。无锡市在多个苏南城市说服了施，以施博士为标杆的太阳能高科技企业成为无锡的名片；德州以明成祖为核心打造中国太阳城，用明星企业捆绑城市定位和发展，并出台相应政策。为这个美好共赢的理念喝彩——城市因个性而更具吸引力，企业因扎根坚实土壤而更具生命力。
成功人士的相似之处让我们感到尊重，而他们的差异分析可以激发我们的智慧。
不同的技术定位和产品选择，黄明和尚德引领着中国乃至世界太阳能光热光电子的发展。机遇造就有准备的人，但经历不同的人注定要抓住不同的机遇。石属于海归创业，在国外获得技术资源，结合国内创业优势，从而萌发回国创业的灵感；土生土长的黄明，感受到了国内市场的自我需求，有了上升到责任的冲动。因此，前者选择光伏发电，而后者侧重于光热应用。不同的选择不仅是历史的结果，也影响着未来的进程。不管它们是否会以多种方式交叉，至少它们在各自的历史记录中有着截然不同的开端。
凭借不同的商业模式和品牌态度，无与伦比的技术可以占领无限的市场。石不仅以自己的技术优势为荣，更以“靠技术做市场”的气魄，利用海外市场，以技术市场的魅力赢得资本的青睐。这种爆发式的增长令人印象深刻，但简单化的“技术-市场-资本”模式能否经得起市场和竞争的洗礼？或许史现在更需要的是“如何植入品牌，成为驱动发展的基因”。
黄明始终把市场放在首位，将自己定位在“启迪市场、培育市场、引领市场”的发展战略下，扛起品牌和营销的绿色大旗，不仅在中国纷繁复杂的太阳能市场中脱颖而出，还赢得了与这个行业规模不相称的荣誉和影响力。然而，管理能力的“短板”可能会成为品牌空的负面因素。人才和管理制约了国内太阳能企业的发展，表现为“技术集成、产品创意、战略实施”能力低下。
在不同的市场，在中国开了一整天空，石让他的面板成为世界前三。气候决定小气候。中国太阳能热市场格局短期内不会改变，国内面板市场暂时还不如德国有吸引力。黄明需要在当地做深做透的工作，去国际论坛输出自己的影响力是他敲开国际市场的有效途径；另一方面，尚德需要提前谋划，高效开拓国内优质市场，避免国际市场高潮可能出现的下滑带来的冲击。史开始频繁去各地，说明其国内市场得到了加强。
“殊途同归”只能诠释“双城”成功(秘密)的过往。“谁先做梦”？面向未来，“南石黄贝”对决的结果可能取决于他们对上述“异同”的不断创新和创造。也许是《二人转》，也许是《三国演义》，也许是《无极》，谁赢谁就是太阳能的胜利。
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