商鞅先生独创的《营销创新三要点》在媒体上发表后，引起了营销界的广泛关注。进入搜索引擎的相关信息超过16万条，其中中国营销传播网、博锐管理在线、中国管理传播网、中国当代营销网的总点击率达数万。百家媒体将本文的主题设定为营销创新研究的新取向，《营销创新三点》成为近期中国不少读者对这一新思路感兴趣，期待后续的出版。很多读者认为营销创新三点理论是一个很好的理论观点和方向，但大家更关心的是如何用这个理论来解决企业营销的实际问题。
根据“营销创新三点理论和3+1聚合跳跃思维模式”，我们提出了营销创新三点理论实际应用的十种方法，这也是商鞅咨询公司的十大营销咨询新产品:
1.精益管理、成本会计和营销费用节约方法-优化营销管理流程以节约营销费用
2、3+1促销快速放量法——运用3+1思维，非常规整合资源，突破常规促销方式，帮助企业在短期内快速增加销量。
3、疑难杂症的3+1诊断方法——为企业提供高效的研究诊断，突破发展瓶颈
4.消费者心理检测方法——帮助企业制定企业发展定位、产品策略、营销策略和提高市场运作的有效性
5.产品战略三部曲——帮助企业梳理产品群，培育明星产品，提高盈利能力，明确发展方向
6.逆向产品创新——面向消费者需求的产品创新，帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式
7.双三角营销管控体系——帮助企业解决市场根本问题，提高营销管理效率
8.有效的渠道管理和创新——渠道为王，终端取胜，帮助企业提升渠道竞争力
9.战略转化为行动的新培训模式——帮助企业提高整体执行力
10.五维导向图的3+1工具运用3+1聚合跳跃思维模型解决企业难题
经典营销理论是以4P(产品、价格、渠道、促销)为核心要素，进而发展出定位、4c等经典理论。然而，企业营销实践中仍有许多要素，如市场调研、营销策略、品牌规划、营销管理、市场规划、区域市场等。人们经常忽视这些问题。为什么呢？重点是中国的营销主要是向欧美学习，他们的问题不仅仅是时间和空的差距，还有静态的研究分析，“营销创新三点论”的价值在于运用了“3+1聚合跳跃思维模式”。它将贯穿于企业营销全过程的十大要素(消费者洞察、定位、品牌、产品、战略、价格、渠道、推广、区域市场、营销管理)在产品、战略、管理三个关键点上动态整合，在静态营销分析设计的基础上灵活开拓思维空，强调有效性和时效性，强化重点突破和
运用基于3+1聚合跳跃思维模式的营销创新三点理论，可以针对企业营销中遇到的具体实际困难，创新出许多行之有效的方法。本文仅供参考。
方法一:精益管理、量本核算、营销成本节约法——帮助企业优化营销管理流程，节约营销费用
中国营销已经进入微利时代，很多企业有销量，没有利润，利润也没有增加。如何提高企业的销售利润，是企业领导最关心的头等大事。其实基本方法只有两个:开源和节流！
如何以创新营销三点理论的观点、3+1聚合跳跃思维模式的原理、双三角营销管控理论为指导，借助复习和考试，通过一系列的系统思考，分析营销管控体系和管理体系是否合理？销售政策是否有效？业务流程和绩效考核是否科学？只要借助精益营销管理对相关要素进行穷尽性分析，锁定问题关键点进行创新思维，采用以效率为导向的成本核算方法进行重新设计，例如通过优化业务流程、调整组织结构、引入信息技术、调整客户结构、合理调整分销渠道利益分配等一系列措施，在提高或保持原有工作效率的同时，可将各项营销成本、管理和销售费用降低15%以上。还可以提高企业营销控制体系的建设、营销管理体系的合理性和销售管理的效率，增强业务流程和绩效考核的科学性，从而间接为企业创造效益，达到企业效益最大化的目的。
方法二:3+1促销快速放量法——运用3+1思维，非常规整合资源，突破常规促销方式，帮助企业在短期内快速增加销量
企业营销的第一个问题是通过促销活动快速增加销售额。然而，在产品同质化、营销方式同质化、供大于求、竞争激烈的市场环境下，常规的营销策划和推广方式往往收效甚微，甚至束手无策。
如何利用创新营销三点理论的观点、3+1聚合跳跃思维模式的原理，以及消费者心理检测、渠道五位一体推广、感官推广、超极限推广、“羊毛出在羊身上”等策略，暂时忽略企业产品、渠道、品牌、营销体系等基本要素的构建(因为是系统工程，水解不了口渴)，只分析企业当前营销现状的横截面， 打破原有的组合规律，打开思维空，整合一切可以调动的资源，采用3+1的非常规创新思维，从点、线、面； 高、中、低；内外；以虚虚实实的方式思考、创新、谋划，寻求“化石为金、出奇制胜”的最佳突破方案。
短期快速向上调整就像强身健体，会透支企业和市场资源，但对很多企业来说也是救命针，能给企业的发展带来希望、信心和激情；它能使企业渡过暂时的难关；为企业治本提供了机遇和决心！
这里特别提醒一下:这种方法只能偶然使用，不能常用！
方法3:疑难杂症的3+1诊断方法——为企业提供高效的调查诊断，突破发展瓶颈
企业发展有时会遇到瓶颈，有时会遇到危机和变革的障碍。有的企业领导不知道问题出在哪里，有的企业普遍知道问题，但是准确率不够，还有的企业了解问题，但是没有很好的解决办法。
如何运用3+1思维模式和工具如:深度访谈与沟通、心理探索、领先客户研究、心智模式诊断与改进、高认知成就、企业发展战略四部曲、产品战略地图、二元三角管控理论、渠道与终端管理要素、3+1五维导图等。，以及我们精通的企业战略体系诊断工具，易经八卦，平衡计分卡，以及四大变革的障碍解决方法。
如果我们通过分析发现复杂问题背后的真相，那么要做的事情就非常简单明了。如果我们通过设计找到了一张准确的地图，并且所有的道路都做了清晰的标记，那么我们需要做的就是选择道路，然后沿着道路前进！
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方法四:消费者心理检测法——帮助企业制定自己的发展定位、产品策略、营销策略，提高市场运作的有效性很多企业都存在营销问题，或者说是事半功倍。除了内部问题，大部分是由于对目标消费者的真实潜在需求缺乏了解和把握不准。
如何利用“营销创新三点”中消费者心理探测仪的研究工具，准确探测消费者明显的和潜在的需求。准确的消费者心理洞察对企业营销战略的成败、产品核心吸引力、产品战略、品牌核心定位、重大营销决策、年度营销计划、产品价格策略、产品改进创新等都有至关重要的影响。
消费者心理检测是充分研究影响消费者的各种显性和隐性心理，通过正反两方面效应的联合检测，总结出影响目标消费者决策的关键因素和核心因素。消费者心理检测模板针对十六个方面，可以从多个角度和层面全方位检测消费者心理。通过独特的步骤和方法，模板可以洞察消费者已经形成、正在形成和将要形成的心理。获得的权威数据可以帮助企业避免盲目的市场投入和产品研发，对企业准确重新定位市场、提高决策有效性大有裨益。
研究是决策的前提，决策是有效性的前提！市场调研有很多常规的方法和专门的公司，但面对复杂的营销策略、策略和特殊问题，往往没有针对性和有效性。有效的研究要求我们在复杂的现象中把握本质，找到问题的关键线索；我们需要基于假设的发散性创新研究和基于实践验证的收敛性论证...
方法五:产品战略三部曲——帮助企业梳理产品群，培育明星产品，提高盈利能力，明确发展方向
很多企业对于产品战略缺乏系统的思维和有效的思维工具，总是跟着市场的感觉走。结果往往会出现两个极端:要么一个产品占主导地位，“大树下无草长”，一路走到最后。一旦产品老化风险过高；要么一群产品群群龙无首，难以形成规模。
产品是贯穿企业一切经营活动的核心，也是一切营销活动的承载者。产品战略涉及企业发展战略、营销战略、产品创新战略、渠道规划、品牌传播、终端转型等一系列关键问题。
第一步是专注于一点。梳理现有所有产品，分析当前市场形势、趋势和企业实际，聚焦最有可能成功、最有发展潜力的领先产品。
第二步:用点画线(从点到线)。横向纵向延伸这个点，培养几个点(明星产品)，带出产品线。
第三步是用线形成一个平面。将多个点(明星产品)和多个产品线组合成一张脸，这是细分领域产品竞争优势和差异化个体品牌的脸。
还可以组建产品联合团队:前锋团队、主力团队、后卫团队、死亡小队、骨干团队、预备团队。
方法六:逆向产品创新——面向消费者需求的产品创新，帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式
中国企业之间的竞争往往被迫展开价格战，其根本原因在于产品同质化，这是当今中国市场面临的最严重问题，也是很多行业产品“供过于求”的根本原因。企业如何提高产品竞争力，走出竞争的红海？这是每个企业都必须认真思考的问题。然而，产品的远期R&D需要较长的周期和较大的投资。如何在短时间、频繁、快速地进行有效的产品创新，为企业带来效益？
如何应用创新营销的三点理论、3+1聚合与跳跃思维模式原理、逆向产品创新方法、消费者心理检测方法、产品价值创新等工具，可以改变原有基于技术导向的创新方法，代之以基于消费者需求的创新，如理念创新、渠道创新、包装创新、产品形态(口味)创新、兴趣(使用)诉求创新、传播方式创新等。通过逆向产品创新的一系列可操作的R&D流程，真正符合消费者需求的产品创新不仅可以帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式，还可以帮助企业逐步形成产品价值创新的蓝海战略。
方法七:双三角营销管控体系——帮助企业解决市场根源问题，提高营销管理效率
很多营销经理经常担心市场上的很多问题而不知道为什么，比如:
◇经销商难管理，对采购和付款缺乏热情
◇市场价格混乱，渠道利润不足
◇广告和促销对消费的影响不佳
◇销售人员效率低，积极性高
◇企业对零售终端缺乏管控，终端展示不佳，推荐率低
◇市场份额难以增长，甚至销量下滑
其实这些问题只是冰山一角。我们透过现象看本质，问题的真正根源在于企业的营销管理体系。
如何建立和完善一个高效的营销管理体系并对其进行有效控制？如何提高营销系统的执行力？如何简化复杂问题？如何设计出真正有效的适合中国国情和现状的营销管控体系？
基于这样的思考和探索，通过多年的深入研究和大量实践，设计了双三角营销管控体系。双三角营销管控理论主要解决营销体系的两个问题:一是完善营销管控体系；二是提高营销体系的执行力，为我们提供科学、简洁、实用、有效的新型营销管控模式。所谓双重性，即企业决策的执行和市场的快速反应，是营销管理体系建设的两个基本目的；所谓三角，是指营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程，是营销管理体系的三个基本要素和支柱。二元性的目标是通过三角形之间的互补和平衡互动来实现的。
双三角营销管控体系为国有企业和规模以上民营企业营销管理体系建设指明了出路，为企业战略实施提供了组织和运营保障；为营销目标的实现提供了科学系统的制度保障。
方法八:有效的渠道管理和创新——渠道为王，终端取胜，帮助企业提升渠道竞争力
你有世界上最好的产品和最好的广告支持，但如果消费者在销售点买不到，你就无法完成销售！在今天的营销中，产品是基础，渠道是关键，最终的胜利在于终端！
企业如何加强渠道建设和拓展？如何提高渠道和终端的控制能力？如何有效地整顿和创新渠道？如何提高分销渠道的竞争力？
运用“营销创新三点”理念:经销商管理三步走、经销商十大管控、终端十大支撑、网络两大整改、渠道创新八大方法十一大路径、终端九大制胜策略。。
方法9:将战略转化为行动的新培训模式——帮助企业提高整体执行力
再好的战略规划，再丰富的资源配置，如果执行不当，也还是一张白纸。培训是实施的关键。有人说培训是第二生产力，有助于实施和执行，可以提高绩效；在我们看来，培训往往是第一生产力。在满足其他条件的情况下，战略目标能否实现完全取决于团队的理解和执行，这时培训的作用就成为第一要素。
大部分企业都重视培训，但方法只是讲课、看书、看文件，效果总是不尽如人意。
方法10:5-part 3+1维度求解图工具的应用——用3+1聚合跳跃思维模型解决企业难题
企业在生存和发展的过程中，总会遇到各种各样的难题，比如:企业发展战略、投资方向和项目选择、企业改革推进过程中的困难、品牌表现和应用、产品研发定位、定价策略、渠道利益分配等。
如何透过错综复杂、纵横交错的难题表面，直接攻击难题的本质？如何在众多连接中找到真正的关键连接？如何在关键人员计算的基础上形成可执行、可实施的针对性计划？
三加一五部分导数图。她能系统、科学、有条理、有逻辑地分析复杂问题；她详尽地列出关键要素，逐步推进，跨过关键点再整合；她使信息更广泛，思维更清晰，创新更活跃，逻辑更严谨，推理更流畅，方法更科学，方案更实用。
商鞅先生独创的《营销创新三要点》在媒体上发表后，引起了营销界的广泛关注。进入搜索引擎的相关信息超过16万条，其中中国营销传播网、博锐管理在线、中国管理传播网、中国当代营销网的总点击率达数万。百家媒体将本文的主题设定为营销创新研究的新取向，《营销创新三点》成为近期中国不少读者对这一新思路感兴趣，期待后续的出版。很多读者认为营销创新三点理论是一个很好的理论观点和方向，但大家更关心的是如何用这个理论来解决企业营销的实际问题。
根据“营销创新三点理论和3+1聚合跳跃思维模式”，我们提出了营销创新三点理论实际应用的十种方法，这也是商鞅咨询公司的十大营销咨询新产品:
1.精益管理、成本会计和营销费用节约方法-优化营销管理流程以节约营销费用
2、3+1促销快速放量法——运用3+1思维，非常规整合资源，突破常规促销方式，帮助企业在短期内快速增加销量。
3、疑难杂症的3+1诊断方法——为企业提供高效的研究诊断，突破发展瓶颈
4.消费者心理检测方法——帮助企业制定企业发展定位、产品策略、营销策略和提高市场运作的有效性
5.产品战略三部曲——帮助企业梳理产品群，培育明星产品，提高盈利能力，明确发展方向
6.逆向产品创新——面向消费者需求的产品创新，帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式
7.双三角营销管控体系——帮助企业解决市场根本问题，提高营销管理效率
8.有效的渠道管理和创新——渠道为王，终端取胜，帮助企业提升渠道竞争力
9.战略转化为行动的新培训模式——帮助企业提高整体执行力
10.五维导向图的3+1工具运用3+1聚合跳跃思维模型解决企业难题
经典营销理论是以4P(产品、价格、渠道、促销)为核心要素，进而发展出定位、4c等经典理论。然而，企业营销实践中仍有许多要素，如市场调研、营销策略、品牌规划、营销管理、市场规划、区域市场等。人们经常忽视这些问题。为什么呢？重点是中国的营销主要是向欧美学习，他们的问题不仅仅是时间和空的差距，还有静态的研究分析，“营销创新三点论”的价值在于运用了“3+1聚合跳跃思维模式”。它将贯穿于企业营销全过程的十大要素(消费者洞察、定位、品牌、产品、战略、价格、渠道、推广、区域市场、营销管理)在产品、战略、管理三个关键点上动态整合，在静态营销分析设计的基础上灵活开拓思维空，强调有效性和时效性，强化重点突破和
运用基于3+1聚合跳跃思维模式的营销创新三点理论，可以针对企业营销中遇到的具体实际困难，创新出许多行之有效的方法。本文仅供参考。
方法一:精益管理、量本核算、营销成本节约法——帮助企业优化营销管理流程，节约营销费用
中国营销已经进入微利时代，很多企业有销量，没有利润，利润也没有增加。如何提高企业的销售利润，是企业领导最关心的头等大事。其实基本方法只有两个:开源和节流！
如何以创新营销三点理论的观点、3+1聚合跳跃思维模式的原理、双三角营销管控理论为指导，借助复习和考试，通过一系列的系统思考，分析营销管控体系和管理体系是否合理？销售政策是否有效？业务流程和绩效考核是否科学？只要借助精益营销管理对相关要素进行穷尽性分析，锁定问题关键点进行创新思维，采用以效率为导向的成本核算方法进行重新设计，例如通过优化业务流程、调整组织结构、引入信息技术、调整客户结构、合理调整分销渠道利益分配等一系列措施，在提高或保持原有工作效率的同时，可将各项营销成本、管理和销售费用降低15%以上。还可以提高企业营销控制体系的建设、营销管理体系的合理性和销售管理的效率，增强业务流程和绩效考核的科学性，从而间接为企业创造效益，达到企业效益最大化的目的。
方法二:3+1促销快速放量法——运用3+1思维，非常规整合资源，突破常规促销方式，帮助企业在短期内快速增加销量
企业营销的第一个问题是通过促销活动快速增加销售额。然而，在产品同质化、营销方式同质化、供大于求、竞争激烈的市场环境下，常规的营销策划和推广方式往往收效甚微，甚至束手无策。
如何利用创新营销三点理论的观点、3+1聚合跳跃思维模式的原理，以及消费者心理检测、渠道五位一体推广、感官推广、超极限推广、“羊毛出在羊身上”等策略，暂时忽略企业产品、渠道、品牌、营销体系等基本要素的构建(因为是系统工程，水解不了口渴)，只分析企业当前营销现状的横截面， 打破原有的组合规律，打开思维空，整合一切可以调动的资源，采用3+1的非常规创新思维，从点、线、面； 高、中、低；内外；以虚虚实实的方式思考、创新、谋划，寻求“化石为金、出奇制胜”的最佳突破方案。
短期快速向上调整就像强身健体，会透支企业和市场资源，但对很多企业来说也是救命针，能给企业的发展带来希望、信心和激情；它能使企业渡过暂时的难关；为企业治本提供了机遇和决心！
这里特别提醒一下:这种方法只能偶然使用，不能常用！
方法3:疑难杂症的3+1诊断方法——为企业提供高效的调查诊断，突破发展瓶颈
企业发展有时会遇到瓶颈，有时会遇到危机和变革的障碍。有的企业领导不知道问题出在哪里，有的企业普遍知道问题，但是准确率不够，还有的企业了解问题，但是没有很好的解决办法。
如何运用3+1思维模式和工具如:深度访谈与沟通、心理探索、领先客户研究、心智模式诊断与改进、高认知成就、企业发展战略四部曲、产品战略地图、二元三角管控理论、渠道与终端管理要素、3+1五维导图等。，以及我们精通的企业战略体系诊断工具，易经八卦，平衡计分卡，以及四大变革的障碍解决方法。
如果我们通过分析发现复杂问题背后的真相，那么要做的事情就非常简单明了。如果我们通过设计找到了一张准确的地图，并且所有的道路都做了清晰的标记，那么我们需要做的就是选择道路，然后沿着道路前进！
第1页
方法四:消费者心理检测法——帮助企业制定自己的发展定位、产品策略、营销策略，提高市场运作的有效性很多企业都存在营销问题，或者说是事半功倍。除了内部问题，大部分是由于对目标消费者的真实潜在需求缺乏了解和把握不准。
如何利用“营销创新三点”中消费者心理探测仪的研究工具，准确探测消费者明显的和潜在的需求。准确的消费者心理洞察对企业营销战略的成败、产品核心吸引力、产品战略、品牌核心定位、重大营销决策、年度营销计划、产品价格策略、产品改进创新等都有至关重要的影响。
消费者心理检测是充分研究影响消费者的各种显性和隐性心理，通过正反两方面效应的联合检测，总结出影响目标消费者决策的关键因素和核心因素。消费者心理检测模板针对十六个方面，可以从多个角度和层面全方位检测消费者心理。通过独特的步骤和方法，模板可以洞察消费者已经形成、正在形成和将要形成的心理。获得的权威数据可以帮助企业避免盲目的市场投入和产品研发，对企业准确重新定位市场、提高决策有效性大有裨益。
研究是决策的前提，决策是有效性的前提！市场调研有很多常规的方法和专门的公司，但面对复杂的营销策略、策略和特殊问题，往往没有针对性和有效性。有效的研究要求我们在复杂的现象中把握本质，找到问题的关键线索；我们需要基于假设的发散性创新研究和基于实践验证的收敛性论证...
方法五:产品战略三部曲——帮助企业梳理产品群，培育明星产品，提高盈利能力，明确发展方向
很多企业对于产品战略缺乏系统的思维和有效的思维工具，总是跟着市场的感觉走。结果往往会出现两个极端:要么一个产品占主导地位，“大树下无草长”，一路走到最后。一旦产品老化风险过高；要么一群产品群群龙无首，难以形成规模。
产品是贯穿企业一切经营活动的核心，也是一切营销活动的承载者。产品战略涉及企业发展战略、营销战略、产品创新战略、渠道规划、品牌传播、终端转型等一系列关键问题。
第一步是专注于一点。梳理现有所有产品，分析当前市场形势、趋势和企业实际，聚焦最有可能成功、最有发展潜力的领先产品。
第二步:用点画线(从点到线)。横向纵向延伸这个点，培养几个点(明星产品)，带出产品线。
第三步是用线形成一个平面。将多个点(明星产品)和多个产品线组合成一张脸，这是细分领域产品竞争优势和差异化个体品牌的脸。
还可以组建产品联合团队:前锋团队、主力团队、后卫团队、死亡小队、骨干团队、预备团队。
方法六:逆向产品创新——面向消费者需求的产品创新，帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式
中国企业之间的竞争往往被迫展开价格战，其根本原因在于产品同质化，这是当今中国市场面临的最严重问题，也是很多行业产品“供过于求”的根本原因。企业如何提高产品竞争力，走出竞争的红海？这是每个企业都必须认真思考的问题。然而，产品的远期R&D需要较长的周期和较大的投资。如何在短时间、频繁、快速地进行有效的产品创新，为企业带来效益？
如何应用创新营销的三点理论、3+1聚合与跳跃思维模式原理、逆向产品创新方法、消费者心理检测方法、产品价值创新等工具，可以改变原有基于技术导向的创新方法，代之以基于消费者需求的创新，如理念创新、渠道创新、包装创新、产品形态(口味)创新、兴趣(使用)诉求创新、传播方式创新等。通过逆向产品创新的一系列可操作的R&D流程，真正符合消费者需求的产品创新不仅可以帮助企业实现短、频、快的产品盈利模式，还可以帮助企业逐步形成产品价值创新的蓝海战略。
方法七:双三角营销管控体系——帮助企业解决市场根源问题，提高营销管理效率
很多营销经理经常担心市场上的很多问题而不知道为什么，比如:
◇经销商难管理，对采购和付款缺乏热情
◇市场价格混乱，渠道利润不足
◇广告和促销对消费的影响不佳
◇销售人员效率低，积极性高
◇企业对零售终端缺乏管控，终端展示不佳，推荐率低
◇市场份额难以增长，甚至销量下滑
其实这些问题只是冰山一角。我们透过现象看本质，问题的真正根源在于企业的营销管理体系。
如何建立和完善一个高效的营销管理体系并对其进行有效控制？如何提高营销系统的执行力？如何简化复杂问题？如何设计出真正有效的适合中国国情和现状的营销管控体系？
基于这样的思考和探索，通过多年的深入研究和大量实践，设计了双三角营销管控体系。双三角营销管控理论主要解决营销体系的两个问题:一是完善营销管控体系；二是提高营销体系的执行力，为我们提供科学、简洁、实用、有效的新型营销管控模式。所谓双重性，即企业决策的执行和市场的快速反应，是营销管理体系建设的两个基本目的；所谓三角，是指营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程，是营销管理体系的三个基本要素和支柱。二元性的目标是通过三角形之间的互补和平衡互动来实现的。
双三角营销管控体系为国有企业和规模以上民营企业营销管理体系建设指明了出路，为企业战略实施提供了组织和运营保障；为营销目标的实现提供了科学系统的制度保障。
方法八:有效的渠道管理和创新——渠道为王，终端取胜，帮助企业提升渠道竞争力
你有世界上最好的产品和最好的广告支持，但如果消费者在销售点买不到，你就无法完成销售！在今天的营销中，产品是基础，渠道是关键，最终的胜利在于终端！
企业如何加强渠道建设和拓展？如何提高渠道和终端的控制能力？如何有效地整顿和创新渠道？如何提高分销渠道的竞争力？
运用“营销创新三点”理念:经销商管理三步走、经销商十大管控、终端十大支撑、网络两大整改、渠道创新八大方法十一大路径、终端九大制胜策略。。
方法9:将战略转化为行动的新培训模式——帮助企业提高整体执行力
再好的战略规划，再丰富的资源配置，如果执行不当，也还是一张白纸。培训是实施的关键。有人说培训是第二生产力，有助于实施和执行，可以提高绩效；在我们看来，培训往往是第一生产力。在满足其他条件的情况下，战略目标能否实现完全取决于团队的理解和执行，这时培训的作用就成为第一要素。
大部分企业都重视培训，但方法只是讲课、看书、看文件，效果总是不尽如人意。
方法10:5-part 3+1维度求解图工具的应用——用3+1聚合跳跃思维模型解决企业难题
企业在生存和发展的过程中，总会遇到各种各样的难题，比如:企业发展战略、投资方向和项目选择、企业改革推进过程中的困难、品牌表现和应用、产品研发定位、定价策略、渠道利益分配等。
如何透过错综复杂、纵横交错的难题表面，直接攻击难题的本质？如何在众多连接中找到真正的关键连接？如何在关键人员计算的基础上形成可执行、可实施的针对性计划？
三加一五部分导数图。她能系统、科学、有条理、有逻辑地分析复杂问题；她详尽地列出关键要素，逐步推进，跨过关键点再整合；她使信息更广泛，思维更清晰，创新更活跃，逻辑更严谨，推理更流畅，方法更科学，方案更实用。
