最近，一些外资企业收缩在华战线或退出市场的消息仍在继续。首先，松下在中国承包了燃气热水器业务，明年将退出市场。LG微波炉也在收缩市场战线，未来只会参与北方地区的市场竞争。在此之前，博世热水器在没有全面布局的情况下，已经悄然退出中国。种种迹象表明，品牌影响力好、资金实力强、管理经验丰富、技术先进的国外家电企业如今面临着巨大的尴尬:继续参与市场竞争将面临持续亏损的成本，而理性退出则会损害整体品牌形象，为未来在国内市场的发展设置障碍。事故背后，国内家电市场的竞争正在全面升级。
利润规模很难平衡
无论是松下热水器的退出、LG微波炉的收缩，还是博世热水器的不成功启动，造成这种情况的直接原因都是企业的经营亏损。
多年来，虽然LG微波炉在中国的销量保持了良好的表现，但由于国内市场的价格战，公司的营业利润一直在下降。在一些区域市场，企业投入产出比失衡，有时明知亏损，却牺牲利润来保证销量。针对这种情况，LG微波炉选择了“缩小市场，减少销量”的方式来减少损失。同时，结合集团统一的高端战略，加强高科技产品的研发，转向高端市场竞争，减少亏损。
松下热水器进入国内市场以来，一直没有找到有效的突破口。松下参与国内市场竞争后，销售规模一直较小，但从生产、管理、营销等环节的成本都有明显增加。企业开始亏损，未来几年没有扭亏为盈的迹象。所以松下热水器只能减少家电连锁店的数量，逐步采用线上直销来降低成本。
目前，许多外资企业在中国市场上还没有找到规模与利润的平衡点。有些企业虽然高端稳定，但市场规模小，在销售、生产、研发等方面要面临很多摊销费用，整体发展不平衡。虽然部分企业实施了本土化战略，积极参与了不同层次市场的竞争，但由于缺乏有效的成本控制，无法抵御价格战，规模增长明显不如利润下滑快。
外国“和尚”很难读懂中国“经典”
多年来，外资企业一直被视为国内家电企业发展的助推器。他们进入中国后，在内部管理、组织架构、产品研发、品牌规划、发展战略、市场营销等方面对国内企业的发展和提升都给予了很大的帮助。
在带来成功经验的同时，外资企业的发展也遇到了巨大的挑战。一方面，国内同行迅速崛起，在产品研发、成本控制、规模效益等方面都取得了长足的进步。尤其是国内企业发起的价格战，因为国外企业整体规模小，缺乏成本优势，而国外企业在管理制度、运营流程等方面都很完善。，而且各个环节的成本分担巨大，最后的价格战对外资企业的本土化运营造成了很大的影响。
另一方面，外资企业对中国市场缺乏深入了解，发展战略的盲目性和偏执性导致很多企业持续亏损。目前，中国仍然是一个发展中国家。近年来，国内市场释放和刺激的消费多集中在低端市场，产品以大众化为主。目前很多外资企业普遍实施高端战略转型。高端市场虽然盈利，但中国高端市场的容量有限，无法支撑这些企业的规模效益。再者，很多企业的转型必然会加剧高端市场的竞争，最终导致新一轮的淘汰赛，利润空会受到很大的挤压。
此外，一些外企对市场和消费者的认知还存在不足。例如，与其他国家相比，向中国市场提供的产品和服务存在差异，如降低产品质量标准、提供不完整的服务、保持高产品价格体系等，这些都影响了外国企业的成长。
国内企业“造福渔民”？
应该说，外资的逐步退出和收缩，将给中国家电行业带来新的机遇。在之前的发展中，中国企业通过学习和模仿国外企业的成熟经验和先进技术，获得了自身发展的机遇。规模效益和综合竞争力显著提升，发展战略日益清晰。未来随着中国企业自主创新能力的提升，将主导和引领家电行业的市场竞争和发展趋势，逐步实现针对不同层次市场的营销、产品布局和发展战略规划，进一步挤压外资企业的发展空。
目前，我国许多企业在发展战略、规模利润平衡点和营销手段上还存在一些不足。很多企业盲目致力于规模扩张，但利润增长并不明显，甚至有些企业在亏损边缘扩大规模，这显然是得不偿失的。其次，在营销手段方面，很多企业只注重价格，忽略了在技术研发、产品创新、渠道优化、高效管理等方面的投入。企业发展不正常，企业规模和经营业绩倒挂。此外，企业发展战略过于浮躁，部分企业跟随外资企业高端化转型。从一开始就注定了企业会遇到销量下滑、利润增长不明等阻力，这就必然要求家电企业实施多元化发展战略。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:swjian@126.com
最近，一些外资企业收缩在华战线或退出市场的消息仍在继续。首先，松下在中国承包了燃气热水器业务，明年将退出市场。LG微波炉也在收缩市场战线，未来只会参与北方地区的市场竞争。在此之前，博世热水器在没有全面布局的情况下，已经悄然退出中国。种种迹象表明，品牌影响力好、资金实力强、管理经验丰富、技术先进的国外家电企业如今面临着巨大的尴尬:继续参与市场竞争将面临持续亏损的成本，而理性退出则会损害整体品牌形象，为未来在国内市场的发展设置障碍。事故背后，国内家电市场的竞争正在全面升级。
利润规模很难平衡
无论是松下热水器的退出、LG微波炉的收缩，还是博世热水器的不成功启动，造成这种情况的直接原因都是企业的经营亏损。
多年来，虽然LG微波炉在中国的销量保持了良好的表现，但由于国内市场的价格战，公司的营业利润一直在下降。在一些区域市场，企业投入产出比失衡，有时明知亏损，却牺牲利润来保证销量。针对这种情况，LG微波炉选择了“缩小市场，减少销量”的方式来减少损失。同时，结合集团统一的高端战略，加强高科技产品的研发，转向高端市场竞争，减少亏损。
松下热水器进入国内市场以来，一直没有找到有效的突破口。松下参与国内市场竞争后，销售规模一直较小，但从生产、管理、营销等环节的成本都有明显增加。企业开始亏损，未来几年没有扭亏为盈的迹象。所以松下热水器只能减少家电连锁店的数量，逐步采用线上直销来降低成本。
目前，许多外资企业在中国市场上还没有找到规模与利润的平衡点。有些企业虽然高端稳定，但市场规模小，在销售、生产、研发等方面要面临很多摊销费用，整体发展不平衡。虽然部分企业实施了本土化战略，积极参与了不同层次市场的竞争，但由于缺乏有效的成本控制，无法抵御价格战，规模增长明显不如利润下滑快。
外国“和尚”很难读懂中国“经典”
多年来，外资企业一直被视为国内家电企业发展的助推器。他们进入中国后，在内部管理、组织架构、产品研发、品牌规划、发展战略、市场营销等方面对国内企业的发展和提升都给予了很大的帮助。
在带来成功经验的同时，外资企业的发展也遇到了巨大的挑战。一方面，国内同行迅速崛起，在产品研发、成本控制、规模效益等方面都取得了长足的进步。尤其是国内企业发起的价格战，因为国外企业整体规模小，缺乏成本优势，而国外企业在管理制度、运营流程等方面都很完善。，而且各个环节的成本分担巨大，最后的价格战对外资企业的本土化运营造成了很大的影响。
另一方面，外资企业对中国市场缺乏深入了解，发展战略的盲目性和偏执性导致很多企业持续亏损。目前，中国仍然是一个发展中国家。近年来，国内市场释放和刺激的消费多集中在低端市场，产品以大众化为主。目前很多外资企业普遍实施高端战略转型。高端市场虽然盈利，但中国高端市场的容量有限，无法支撑这些企业的规模效益。再者，很多企业的转型必然会加剧高端市场的竞争，最终导致新一轮的淘汰赛，利润空会受到很大的挤压。
此外，一些外企对市场和消费者的认知还存在不足。例如，与其他国家相比，向中国市场提供的产品和服务存在差异，如降低产品质量标准、提供不完整的服务、保持高产品价格体系等，这些都影响了外国企业的成长。
国内企业“造福渔民”？
应该说，外资的逐步退出和收缩，将给中国家电行业带来新的机遇。在之前的发展中，中国企业通过学习和模仿国外企业的成熟经验和先进技术，获得了自身发展的机遇。规模效益和综合竞争力显著提升，发展战略日益清晰。未来随着中国企业自主创新能力的提升，将主导和引领家电行业的市场竞争和发展趋势，逐步实现针对不同层次市场的营销、产品布局和发展战略规划，进一步挤压外资企业的发展空。
目前，我国许多企业在发展战略、规模利润平衡点和营销手段上还存在一些不足。很多企业盲目致力于规模扩张，但利润增长并不明显，甚至有些企业在亏损边缘扩大规模，这显然是得不偿失的。其次，在营销手段方面，很多企业只注重价格，忽略了在技术研发、产品创新、渠道优化、高效管理等方面的投入。企业发展不正常，企业规模和经营业绩倒挂。此外，企业发展战略过于浮躁，部分企业跟随外资企业高端化转型。从一开始就注定了企业会遇到销量下滑、利润增长不明等阻力，这就必然要求家电企业实施多元化发展战略。
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