六月一到，全国各地的天气立刻由温和转为闷热。因此，当人们将解决方案转向空时，空的销量也随之增长。
但很快发现，空音厂商此时已经开始高喊“空音即将提价”，并于一个多月前的5月1日开始预热。
空企业调价的原因很简单:如果原材料上去了，我整机的成本就不会上去，我的销售价格也会上去。
事实上，原材料的上涨是不争的事实。记者了解到，5月1日以来，空调整所需的各种原材料价格持续上涨。其中，最明显的就是铜价。从多年前的4.3万元/吨到现在的近9万元/吨，铜价的日益昂贵成为空调整成本上涨动力的最大动力。按照每套1.5匹的空调整，用7-8公斤的量来计算，/单空调整的成本就增加了280多元。此外，2005年国际压缩机联盟两次上调压缩机供货价格，使得空调整成本增加数十元。此外，塑料等其他原材料成本增加，每套空调整成本已远超30万。客观来说，空调整企业的成本压力确实比以往更大。
所以各大空色调厂商在6月1日左右开始逐步同意调价，在炎热的夏天提高了自家空色调品牌的价格。三大空监管机构格力、海尔全面提价，其中美的再提价5%，格力3%-10%，海尔15%。其他品牌，如格兰仕、海信、三菱重工、松下、志高、LG、科龙、奥克斯等也纷纷提价3%至15%。在这方面，空调整企业似乎已经不再受委屈了。某空调整负责人曾经说过，1.5马空调整的原材料成本增加了300多元，但我们只增加了200元左右，并不算多。
但记者认为，成本上涨不能成为空调价的理由。在市场经济中，决定价格的最重要因素仍然是市场的供求关系。记者了解到，2006年，我国本土空调度企业的产能达到惊人的6600万台，而同期整个国际市场对空调度的需求仅为5000万台左右。也就是说，即使中国制造的空音在国际市场上广泛使用，我们还有1600万套空音卖不出去，只能作为来年的库存。更何况，现实中主导国际空调整市场的并不是本土企业。在全球空调整市场占比超过50%的成熟欧美发达市场中，全球空调整之父美国的开利空调整始终占据着主要地位在东南亚市场，LG等人始终鹤立鸡群。所以，对于很多空厂商来说，出口国外解决不了很多问题，但最好的解决办法就是就地消化库存。毕竟在中国市场，还是以中国本土企业为主，外资空占比不大，可以更主动一些。然而，2006年，中国对本地空调度的需求客观估计约为3500万台。6600万:3500万的极度不平衡的供需比，在记者看来，决定了今年空调价的谣言不会持续太久。
空监管行业是典型的季节性较强的“三八”行业。各空转让企业在3月份开始销售商品，8月份以后准备收货，是一个相对一致的行为。对于空转让企业来说，其销售周期主要集中在这短短的6个月内。这意味着，如果企业的产能在8月份之前不能很好地消化，就意味着只能等待来年再次出售。但是在仅有的3500万的需求中寻求自有品牌的销售并不容易，不可能通过提价来解决。
除了供需关系，国美、苏宁、永乐等家电流通巨头也无法接受家电厂商的涨价要求。对于这些在厂商关系上越来越主动、强势的家电经销商来说，被动接受厂商的涨价请求，无异于将来之不易的主动权拱手让给空厂商。这正是习惯告诉家电厂商的流通霸主最不能容忍的。
正因为如此，我们在各种报刊杂志上看到，国美、苏宁等家电流通企业通过各种渠道阻止家电厂商提价。国美老板黄光裕曾表示，家电企业不可能在经销商那里提价，除非所有家电品牌都对自己现有的市场份额和地位感到满意。只要有不安分的人，家电厂商所谓的价格联盟就会立刻分崩离析。
志高空品牌总监彭在谈空调价时表示:原材料涨价不是空调价的主要原因，只是为空调价提供了机会。据记者了解，在家电厂商矛盾愈演愈烈、家电厂商话语权越来越低的背景下，此次空涨价事件可以看作是家电厂商集体与家电经销商争夺过去已经失去但属于他们的话语权的“政治”行为。
发表于《当代经理人》杂志
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:huangjunfa@sina.com
六月一到，全国各地的天气立刻由温和转为闷热。因此，当人们将解决方案转向空时，空的销量也随之增长。
但很快发现，空音厂商此时已经开始高喊“空音即将提价”，并于一个多月前的5月1日开始预热。
空企业调价的原因很简单:如果原材料上去了，我整机的成本就不会上去，我的销售价格也会上去。
事实上，原材料的上涨是不争的事实。记者了解到，5月1日以来，空调整所需的各种原材料价格持续上涨。其中，最明显的就是铜价。从多年前的4.3万元/吨到现在的近9万元/吨，铜价的日益昂贵成为空调整成本上涨动力的最大动力。按照每套1.5匹的空调整，用7-8公斤的量来计算，/单空调整的成本就增加了280多元。此外，2005年国际压缩机联盟两次上调压缩机供货价格，使得空调整成本增加数十元。此外，塑料等其他原材料成本增加，每套空调整成本已远超30万。客观来说，空调整企业的成本压力确实比以往更大。
所以各大空色调厂商在6月1日左右开始逐步同意调价，在炎热的夏天提高了自家空色调品牌的价格。三大空监管机构格力、海尔全面提价，其中美的再提价5%，格力3%-10%，海尔15%。其他品牌，如格兰仕、海信、三菱重工、松下、志高、LG、科龙、奥克斯等也纷纷提价3%至15%。在这方面，空调整企业似乎已经不再受委屈了。某空调整负责人曾经说过，1.5马空调整的原材料成本增加了300多元，但我们只增加了200元左右，并不算多。
但记者认为，成本上涨不能成为空调价的理由。在市场经济中，决定价格的最重要因素仍然是市场的供求关系。记者了解到，2006年，我国本土空调度企业的产能达到惊人的6600万台，而同期整个国际市场对空调度的需求仅为5000万台左右。也就是说，即使中国制造的空音在国际市场上广泛使用，我们还有1600万套空音卖不出去，只能作为来年的库存。更何况，现实中主导国际空调整市场的并不是本土企业。在全球空调整市场占比超过50%的成熟欧美发达市场中，全球空调整之父美国的开利空调整始终占据着主要地位在东南亚市场，LG等人始终鹤立鸡群。所以，对于很多空厂商来说，出口国外解决不了很多问题，但最好的解决办法就是就地消化库存。毕竟在中国市场，还是以中国本土企业为主，外资空占比不大，可以更主动一些。然而，2006年，中国对本地空调度的需求客观估计约为3500万台。6600万:3500万的极度不平衡的供需比，在记者看来，决定了今年空调价的谣言不会持续太久。
空监管行业是典型的季节性较强的“三八”行业。各空转让企业在3月份开始销售商品，8月份以后准备收货，是一个相对一致的行为。对于空转让企业来说，其销售周期主要集中在这短短的6个月内。这意味着，如果企业的产能在8月份之前不能很好地消化，就意味着只能等待来年再次出售。但是在仅有的3500万的需求中寻求自有品牌的销售并不容易，不可能通过提价来解决。
除了供需关系，国美、苏宁、永乐等家电流通巨头也无法接受家电厂商的涨价要求。对于这些在厂商关系上越来越主动、强势的家电经销商来说，被动接受厂商的涨价请求，无异于将来之不易的主动权拱手让给空厂商。这正是习惯告诉家电厂商的流通霸主最不能容忍的。
正因为如此，我们在各种报刊杂志上看到，国美、苏宁等家电流通企业通过各种渠道阻止家电厂商提价。国美老板黄光裕曾表示，家电企业不可能在经销商那里提价，除非所有家电品牌都对自己现有的市场份额和地位感到满意。只要有不安分的人，家电厂商所谓的价格联盟就会立刻分崩离析。
志高空品牌总监彭在谈空调价时表示:原材料涨价不是空调价的主要原因，只是为空调价提供了机会。据记者了解，在家电厂商矛盾愈演愈烈、家电厂商话语权越来越低的背景下，此次空涨价事件可以看作是家电厂商集体与家电经销商争夺过去已经失去但属于他们的话语权的“政治”行为。
发表于《当代经理人》杂志
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