“分众传媒，中国生活圈传媒集团的创始人，是面向特定受众群体的媒体，可以明确描述或定义。同时，这个群体恰恰是某些产品或品牌的主导消费群体或重消费群体。分众传媒旗下拥有中国商厦网、中国领袖网、中国时尚网、中国商旅网、中国医药网、中国大卖场网、中国超市便利店网、中国公寓电梯网(框架平面媒体)、户外大LED彩屏网和移动广告网等。，针对特色受众，可以有机融合。”
以上是我在分众官网的自我介绍。我可以想象分众的野心和网络中国的梦想。然而，这样的野心总是让人担忧。在风险投资的支持下，我们可以撒网Focus，有太多的概念。我们应该脚踏实地地做好一件事吗？
首先是分众的产品定位，这是笔者非常关注的一个问题。分众以独到的创意成为中国建筑广告的领军者。于是，楼宇不再能满足分众的胃口，将触角伸向医院、机场、大卖场等各种终端和人流密集的圈子。但分众的所有产品能否继承“建筑广告”的原有优势？
蒋南春一直坦言:之所以有重点，是因为进出写字楼的白领经常要等电梯，是标准的高消费、频繁消费群体。所以楼宇电视的出现迎合了市场需求，等电梯也不会太孤单。企业愿意通过这种方式接受白领小资的教育。办公楼电视广告的主要特点如下:
第一，对于企业来说，价格合理，目标客户准确。这也是所谓“精准营销”的过程——抓住目标客户，直接对目标客户说话，避免广告的万能。现代商业最重要的一个环节就是广告费的不可预测性，这是现代市场的一个难题，所以分众迅速获得了企业的青睐。
二是办公楼有一定的购买力，这也是企业和分众一直认为它好的原因。这群高收入人群是中国的精英阶层，引领着中国的时尚和消费理念。所以各种时尚产品和高端商品都进驻办公商务区，自然广告也不例外。
第三，办公楼群是一个活跃的群体，乐于接受新事物，能够在团队内部充分沟通交流，因此信息传递和交流迅速，广告能够及时转化为销售意图或销售行为。
但是，Focus还是犯了错误。无论是火车、医院还是商店，都是一个拥挤又没有安全感的地方。他们要么是赶时间，要么是赶时间，要么是需要打扫和休息。这是一个不同于办公室电视最初出现的机会。这个时候做广告根本没有必要。作者是广告营销的狂热分子，但在火车上，我还是觉得火车广告对旅途中需要休息的顾客来说，确实是一种干扰。此外，这些地方的客户不能像办公楼一样交流。对于广告持有模式或忽略状态，这样的媒体燃烧策略是绝对不可取的。
另一个是分众对各种产品的命名，如中国商厦网、中国领袖网、中国时尚网、中国商旅网、中国医药网、中国大卖场网、中国超市便利店网、中国公寓电梯网(框架平面媒体)、户外大LED彩屏网、手机广告网...这样的名字简直就是自慰营销。远不如办公电视、医院电视、超市电视、公寓广告牌，它们有群众基础和认可度，忽略了群众的基本认知。通过用想象力命名产品，Focus开始出问题——刻意超前，唯一的结果就是客户看不懂，所以在宣传上要注意简约。切勿将电视称为“无线多媒体接收设备”。
分众在产品扩张中兼顾盈利模式和战略规划并不容易，但急功近利是企业的禁忌。其实，分众最应该做的就是造势，让其他小媒体打造更大范围的“户外电视媒体”，然后投资并购。比如收购框架比建立框架好很多，不仅节省了大量的建设成本、人力物力，还获得了一些企业资源。挂电视不用去医院、超市等终端。电视终端太多的时候，走到哪里都是广告诱导，客户肯定会有心理和视觉疲劳。从成本和收益的角度来看，我们仍然需要谨慎，密切关注资金的撤出。
分众的扩张策略没有错，错就错在急于一口吃成胖子，不可避免地导致营养不良。其实分众首先要做好一件事——综合整合写字楼内的电视和框架资源，加强客户服务，以更丰富的媒体形式和内容增加互动和交流——类似VOD的点播系统和加持系统，让写字楼成为中国企业的广告主阵地。
“分众传媒，中国生活圈传媒集团的创始人，是面向特定受众群体的媒体，可以明确描述或定义。同时，这个群体恰恰是某些产品或品牌的主导消费群体或重消费群体。分众传媒旗下拥有中国商厦网、中国领袖网、中国时尚网、中国商旅网、中国医药网、中国大卖场网、中国超市便利店网、中国公寓电梯网(框架平面媒体)、户外大LED彩屏网和移动广告网等。，针对特色受众，可以有机融合。”
以上是我在分众官网的自我介绍。我可以想象分众的野心和网络中国的梦想。然而，这样的野心总是让人担忧。在风险投资的支持下，我们可以撒网Focus，有太多的概念。我们应该脚踏实地地做好一件事吗？
首先是分众的产品定位，这是笔者非常关注的一个问题。分众以独到的创意成为中国建筑广告的领军者。于是，楼宇不再能满足分众的胃口，将触角伸向医院、机场、大卖场等各种终端和人流密集的圈子。但分众的所有产品能否继承“建筑广告”的原有优势？
蒋南春一直坦言:之所以有重点，是因为进出写字楼的白领经常要等电梯，是标准的高消费、频繁消费群体。所以楼宇电视的出现迎合了市场需求，等电梯也不会太孤单。企业愿意通过这种方式接受白领小资的教育。办公楼电视广告的主要特点如下:
第一，对于企业来说，价格合理，目标客户准确。这也是所谓“精准营销”的过程——抓住目标客户，直接对目标客户说话，避免广告的万能。现代商业最重要的一个环节就是广告费的不可预测性，这是现代市场的一个难题，所以分众迅速获得了企业的青睐。
二是办公楼有一定的购买力，这也是企业和分众一直认为它好的原因。这群高收入人群是中国的精英阶层，引领着中国的时尚和消费理念。所以各种时尚产品和高端商品都进驻办公商务区，自然广告也不例外。
第三，办公楼群是一个活跃的群体，乐于接受新事物，能够在团队内部充分沟通交流，因此信息传递和交流迅速，广告能够及时转化为销售意图或销售行为。
但是，Focus还是犯了错误。无论是火车、医院还是商店，都是一个拥挤又没有安全感的地方。他们要么是赶时间，要么是赶时间，要么是需要打扫和休息。这是一个不同于办公室电视最初出现的机会。这个时候做广告根本没有必要。作者是广告营销的狂热分子，但在火车上，我还是觉得火车广告对旅途中需要休息的顾客来说，确实是一种干扰。此外，这些地方的客户不能像办公楼一样交流。对于广告持有模式或忽略状态，这样的媒体燃烧策略是绝对不可取的。
另一个是分众对各种产品的命名，如中国商厦网、中国领袖网、中国时尚网、中国商旅网、中国医药网、中国大卖场网、中国超市便利店网、中国公寓电梯网(框架平面媒体)、户外大LED彩屏网、手机广告网...这样的名字简直就是自慰营销。远不如办公电视、医院电视、超市电视、公寓广告牌，它们有群众基础和认可度，忽略了群众的基本认知。通过用想象力命名产品，Focus开始出问题——刻意超前，唯一的结果就是客户看不懂，所以在宣传上要注意简约。切勿将电视称为“无线多媒体接收设备”。
分众在产品扩张中兼顾盈利模式和战略规划并不容易，但急功近利是企业的禁忌。其实，分众最应该做的就是造势，让其他小媒体打造更大范围的“户外电视媒体”，然后投资并购。比如收购框架比建立框架好很多，不仅节省了大量的建设成本、人力物力，还获得了一些企业资源。挂电视不用去医院、超市等终端。电视终端太多的时候，走到哪里都是广告诱导，客户肯定会有心理和视觉疲劳。从成本和收益的角度来看，我们仍然需要谨慎，密切关注资金的撤出。
分众的扩张策略没有错，错就错在急于一口吃成胖子，不可避免地导致营养不良。其实分众首先要做好一件事——综合整合写字楼内的电视和框架资源，加强客户服务，以更丰富的媒体形式和内容增加互动和交流——类似VOD的点播系统和加持系统，让写字楼成为中国企业的广告主阵地。
