令人兴奋和关注的品牌成长方式
作为品牌人和专业顾问，什么样的商业模式才能以最短的时间、最快的速度、最小的资源投入成就一个成功的品牌，从来没有停止过思考。这是新竞争下的新课题，但现实中很多企业和品牌确实做到了！在一个崇拜广告和传播的市场环境中，花费几乎少到接近零的成本，无疑是一个惊人的奇迹和榜样！它让我们不得不认真、尊重地去探索和分析。
7月初，第二届中国最佳商业模式评选在北京揭晓。分众“资本包围圈引领行业”的模式、天宇传媒“超级女声客户价值和谐共振”的模式、联想集团“奥运助推国际化”的模式获得前三名。引人注目的是，在20家入围企业中，“资本运营”和“国际化”占据了非常重要的位置。分众传媒、联想集团、大连万达、杉杉集团、百度、中兴威、中集工业、无锡尚德、博迪森、永乐电器的商业模式都与这两大主题息息相关。
7月29日，美国最具影响力的杂志《商业周刊》评选出2006年全球最具价值品牌100强。可口可乐再次夺冠，软件巨头微软紧随其后，获得亚军，IBM获得季军。
在这个排名中，非常有意思的是，传统商业模式的品牌上升速度非常有限，甚至像福特汽车和柯达胶卷，虽然还在百强品牌之列，但与2005年相比已经大幅下降。引人注目的是谷歌、星巴克、易趣等非常规商业模式的迅速崛起！他们的共同特点是对品牌传播投入很少，却以惊人的速度将传统商业模式下的品牌甩得远远的！
这就吸引我们进一步探索商业模式与品牌快速成长的内在联系！
商业模式决定了品牌成长的路径
商业模式决定一个企业的成败，越来越被企业家和专家所认可。经过要素驱动和投资驱动两个阶段，中国企业需要向更高层次迈进，即商业模式的创新。通常，我们谈论最多的是企业文化创新、企业制度创新和企业战略创新！在一个越来越由速度和差异化决定的社会，商业模式的创新已经成为任何企业不断寻求替代空求生存求发展的最佳手段！这也决定了品牌成长的方式！
《中国商业评论》将商业模式定义为创造价值的核心逻辑。这里的价值不仅仅是为股东创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴和整个社会提供价值。既然商业模式是一个创造价值的过程，那么判断其优劣的标准就是创造价值的效率。商业模式优秀的企业，通过占用(消耗)一定的资源，可以提供更有价值的产品和服务；或者，商业模式优秀的企业在向社会提供一定的产品和服务时，会占用(消耗)较少的资源。
2005年中国互联网的一个神话就是百度在纳斯达克成功上市！百度紧跟谷歌，成为中国成千上万互联网企业追捧的偶像和榜样！江南春天下的分众传媒最重要的一点，就是他用资本的力量，集中并迅速整合了现有的、零星的媒体，让一个非主流媒体展现出非凡的实力和价值！所以，这个潜在的商机一旦与资本结合，就会爆发出类似原子弹爆炸的惊人能量！像运载火箭一样，这样的品牌会脱离常规的品牌成长轨道，迅速吸引人们的眼球，从而成为空的高口碑品牌明星！
在信息社会，路径往往决定品牌成长的速度！就像一个品牌依然用古老的飞鸽传书，而竞争对手轻轻敲击键盘，同样的内容以接近光速的速度以电子邮件的形式到达目的地！这是我们研究商业模式与品牌超常增长关系的动力。
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领先的商业模式如何引爆品牌能量？无论是李彦宏还是蒋南春，手中都有两个魔方——商业模式和风险投资！只有同时玩这两个魔方，就像干火一样，才能瞬间创造奇迹。百度和分众诞生后，就像从子宫里吸收了足够的营养。同龄的孩子只有一岁的时候才能蹒跚而行，而百度和Focus从出生开始就能快速奔跑，所以这种生活与平时的成长模式相比是一个惊人的奇迹！
在一个竞争对手太多，千军万马过独木桥的行业，看到并找到一个独特的商业模式，远比努力拼搏重要得多！选择比行动更重要，事实再次证明了这一点。
因此，发现或创新不同的商业模式是打造快速成长品牌的关键。商业模式创新的特点是发现创造价值的核心逻辑是前所未有或与众不同的。分众出现之前，中国有分布在各大城市CBD的写字楼，有上千家超市和门店；然而，由于缺乏整合，分散和分散在各处，这种媒体不能受到强大的广告商的青睐。蒋南春无疑看到了其中隐藏的奥秘。因此可以打造买断式、整合式的行业媒体，利用风险投资的力量将整个行业充分整合，从而为客户提供一个人群集中、行为相似的品牌传播平台，从而无疑打造了一个全新的媒体运营平台，让广告主只要找到着力点，就能轻松获得全国专业媒体；对于分散在周边和写字楼里的小媒体来说，还不如和分众大树一起乘凉，不用苦思冥想客源！至于全新媒体的回归，因为是人群聚集的细分市场，传统的广告费用一半扔进水里的理论已经不存在了！
所以，当传统的广告模式被颠覆时，这样的风险投资回报自然是可观到了极点！分众传媒不可能不被风投吹捧！
分众和百度的成功进一步印证了典型的品牌本质——差异性和独特性！奔驰的品牌个性是成功，而宝马的品牌个性是享受驾驶乐趣！因为建立差异无疑是增加你的势能！一块原本在谷底的石头被移到了山顶。从成千上万人的被动践踏，到成千上万人的自然关注，品牌在媒体和大众的关注下实现了爆发式的快速增长！
所以简单来说，品牌差异越强，商业模式越容易成功，品牌成长成本越低，品牌成长越快！这是一个看似深刻实则简单的品牌法则！这是李氏品牌的第一定律！当然，它必须得到风险资本的支持。因为风险投资所扮演的角色就是诠释整个品牌的过程！在实现商业模式的过程中，品牌迅速成长！
创新商业模式对品牌建设的启示
在2006年《商业周刊》评选的全球百强品牌中，谷歌排名第24位，ebay排名第47位，星巴克排名第91位。根据专业研究人员的统计结果，这三个品牌在广告上的投入几乎为零，那么有哪些行为或因素实现了超过传统行业广告费的回报，而这些费用超过了十亿美元？
根据以上分析，其价值传播的真实性和可信度远远大于传统广告所谓的策划或创意，因为创新的商业模式成功地将品牌成长塑造成了备受关注的新闻，或者说让大家想知道细节，听听对下一次分解的期待。新闻媒体不断的免费报道和宣传，远比传统广告所谓的卖点更有效，因为原来的广告内容已经基本规范了！消费者对此类广告有很强的免疫力。标准化的东西已经失去了对公众的吸引力和可信度。所以，在一个大众充满强烈好奇心的世界里，只有强大且与众不同的品牌才能赢得这个荣誉！品牌的新闻效应远远大于品牌的常规媒体传播，这就是李氏品牌第二定律！
当然，品牌的新闻传播与计划炒作完全不同！炒作是无中生有，或者说是典型的小题大做，是事件和品牌的生硬链接！像星巴克这样的品牌，它的开业速度，它的成功，它的战略模式等等，都是在做新闻本身，和刻意炒作完全不一样！所以，行为和策略上的差异来践行新闻传播才是成就一个品牌最犀利的武器！换句话说，行为制造的品牌比炒作制造的品牌好得多！格兰仕是一个典型的炒作品牌。今天格兰仕的品牌除了低价微波炉的形象还能代表什么？但是，星巴克的成功并不是刻意炒作，星巴克是在按照自己的策略一步步诠释品牌的新模式！这是李氏品牌的第三定律！用行动打造品牌！品牌和炒作天生就是水火不容的！
因此，星巴克和谷歌在公众面前始终保持着神秘的面纱。因此，媒体对谷歌员工工作时间的休闲时间空和方式的报道成为点击率非常高的头条！可口可乐可以把一瓶碳酸水卖到670亿美元的品牌价值！这本身就是一个有待解开的谜！所以，在品牌传播中，永远不要说绝对和完全，而要在空之间留下回味和想象！这是李牌第四定律！
回过头来看，中国的品牌建设比智慧更智慧，常常搬起石头砸自己的脚！广告狂轰滥炸，刻意炒作，但说了就没做。好话绝对说出来，品牌在大众面前就在眼前！因为很多品牌就像魔术表演一样，见光就死，所以还是雾里看花时间最长，最有味道！感谢商业模式给了我们太多关于品牌成长的灵感和洞察！有野心(聪明)的人会成功！
令人兴奋和关注的品牌成长方式
作为品牌人和专业顾问，什么样的商业模式才能以最短的时间、最快的速度、最小的资源投入成就一个成功的品牌，从来没有停止过思考。这是新竞争下的新课题，但现实中很多企业和品牌确实做到了！在一个崇拜广告和传播的市场环境中，花费几乎少到接近零的成本，无疑是一个惊人的奇迹和榜样！它让我们不得不认真、尊重地去探索和分析。
7月初，第二届中国最佳商业模式评选在北京揭晓。分众“资本包围圈引领行业”的模式、天宇传媒“超级女声客户价值和谐共振”的模式、联想集团“奥运助推国际化”的模式获得前三名。引人注目的是，在20家入围企业中，“资本运营”和“国际化”占据了非常重要的位置。分众传媒、联想集团、大连万达、杉杉集团、百度、中兴威、中集工业、无锡尚德、博迪森、永乐电器的商业模式都与这两大主题息息相关。
7月29日，美国最具影响力的杂志《商业周刊》评选出2006年全球最具价值品牌100强。可口可乐再次夺冠，软件巨头微软紧随其后，获得亚军，IBM获得季军。
在这个排名中，非常有意思的是，传统商业模式的品牌上升速度非常有限，甚至像福特汽车和柯达胶卷，虽然还在百强品牌之列，但与2005年相比已经大幅下降。引人注目的是谷歌、星巴克、易趣等非常规商业模式的迅速崛起！他们的共同特点是对品牌传播投入很少，却以惊人的速度将传统商业模式下的品牌甩得远远的！
这就吸引我们进一步探索商业模式与品牌快速成长的内在联系！
商业模式决定了品牌成长的路径
商业模式决定一个企业的成败，越来越被企业家和专家所认可。经过要素驱动和投资驱动两个阶段，中国企业需要向更高层次迈进，即商业模式的创新。通常，我们谈论最多的是企业文化创新、企业制度创新和企业战略创新！在一个越来越由速度和差异化决定的社会，商业模式的创新已经成为任何企业不断寻求替代空求生存求发展的最佳手段！这也决定了品牌成长的方式！
《中国商业评论》将商业模式定义为创造价值的核心逻辑。这里的价值不仅仅是为股东创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴和整个社会提供价值。既然商业模式是一个创造价值的过程，那么判断其优劣的标准就是创造价值的效率。商业模式优秀的企业，通过占用(消耗)一定的资源，可以提供更有价值的产品和服务；或者，商业模式优秀的企业在向社会提供一定的产品和服务时，会占用(消耗)较少的资源。
2005年中国互联网的一个神话就是百度在纳斯达克成功上市！百度紧跟谷歌，成为中国成千上万互联网企业追捧的偶像和榜样！江南春天下的分众传媒最重要的一点，就是他用资本的力量，集中并迅速整合了现有的、零星的媒体，让一个非主流媒体展现出非凡的实力和价值！所以，这个潜在的商机一旦与资本结合，就会爆发出类似原子弹爆炸的惊人能量！像运载火箭一样，这样的品牌会脱离常规的品牌成长轨道，迅速吸引人们的眼球，从而成为空的高口碑品牌明星！
在信息社会，路径往往决定品牌成长的速度！就像一个品牌依然用古老的飞鸽传书，而竞争对手轻轻敲击键盘，同样的内容以接近光速的速度以电子邮件的形式到达目的地！这是我们研究商业模式与品牌超常增长关系的动力。
第1页
领先的商业模式如何引爆品牌能量？无论是李彦宏还是蒋南春，手中都有两个魔方——商业模式和风险投资！只有同时玩这两个魔方，就像干火一样，才能瞬间创造奇迹。百度和分众诞生后，就像从子宫里吸收了足够的营养。同龄的孩子只有一岁的时候才能蹒跚而行，而百度和Focus从出生开始就能快速奔跑，所以这种生活与平时的成长模式相比是一个惊人的奇迹！
在一个竞争对手太多，千军万马过独木桥的行业，看到并找到一个独特的商业模式，远比努力拼搏重要得多！选择比行动更重要，事实再次证明了这一点。
因此，发现或创新不同的商业模式是打造快速成长品牌的关键。商业模式创新的特点是发现创造价值的核心逻辑是前所未有或与众不同的。分众出现之前，中国有分布在各大城市CBD的写字楼，有上千家超市和门店；然而，由于缺乏整合，分散和分散在各处，这种媒体不能受到强大的广告商的青睐。蒋南春无疑看到了其中隐藏的奥秘。因此可以打造买断式、整合式的行业媒体，利用风险投资的力量将整个行业充分整合，从而为客户提供一个人群集中、行为相似的品牌传播平台，从而无疑打造了一个全新的媒体运营平台，让广告主只要找到着力点，就能轻松获得全国专业媒体；对于分散在周边和写字楼里的小媒体来说，还不如和分众大树一起乘凉，不用苦思冥想客源！至于全新媒体的回归，因为是人群聚集的细分市场，传统的广告费用一半扔进水里的理论已经不存在了！
所以，当传统的广告模式被颠覆时，这样的风险投资回报自然是可观到了极点！分众传媒不可能不被风投吹捧！
分众和百度的成功进一步印证了典型的品牌本质——差异性和独特性！奔驰的品牌个性是成功，而宝马的品牌个性是享受驾驶乐趣！因为建立差异无疑是增加你的势能！一块原本在谷底的石头被移到了山顶。从成千上万人的被动践踏，到成千上万人的自然关注，品牌在媒体和大众的关注下实现了爆发式的快速增长！
所以简单来说，品牌差异越强，商业模式越容易成功，品牌成长成本越低，品牌成长越快！这是一个看似深刻实则简单的品牌法则！这是李氏品牌的第一定律！当然，它必须得到风险资本的支持。因为风险投资所扮演的角色就是诠释整个品牌的过程！在实现商业模式的过程中，品牌迅速成长！
创新商业模式对品牌建设的启示
在2006年《商业周刊》评选的全球百强品牌中，谷歌排名第24位，ebay排名第47位，星巴克排名第91位。根据专业研究人员的统计结果，这三个品牌在广告上的投入几乎为零，那么有哪些行为或因素实现了超过传统行业广告费的回报，而这些费用超过了十亿美元？
根据以上分析，其价值传播的真实性和可信度远远大于传统广告所谓的策划或创意，因为创新的商业模式成功地将品牌成长塑造成了备受关注的新闻，或者说让大家想知道细节，听听对下一次分解的期待。新闻媒体不断的免费报道和宣传，远比传统广告所谓的卖点更有效，因为原来的广告内容已经基本规范了！消费者对此类广告有很强的免疫力。标准化的东西已经失去了对公众的吸引力和可信度。所以，在一个大众充满强烈好奇心的世界里，只有强大且与众不同的品牌才能赢得这个荣誉！品牌的新闻效应远远大于品牌的常规媒体传播，这就是李氏品牌第二定律！
当然，品牌的新闻传播与计划炒作完全不同！炒作是无中生有，或者说是典型的小题大做，是事件和品牌的生硬链接！像星巴克这样的品牌，它的开业速度，它的成功，它的战略模式等等，都是在做新闻本身，和刻意炒作完全不一样！所以，行为和策略上的差异来践行新闻传播才是成就一个品牌最犀利的武器！换句话说，行为制造的品牌比炒作制造的品牌好得多！格兰仕是一个典型的炒作品牌。今天格兰仕的品牌除了低价微波炉的形象还能代表什么？但是，星巴克的成功并不是刻意炒作，星巴克是在按照自己的策略一步步诠释品牌的新模式！这是李氏品牌的第三定律！用行动打造品牌！品牌和炒作天生就是水火不容的！
因此，星巴克和谷歌在公众面前始终保持着神秘的面纱。因此，媒体对谷歌员工工作时间的休闲时间空和方式的报道成为点击率非常高的头条！可口可乐可以把一瓶碳酸水卖到670亿美元的品牌价值！这本身就是一个有待解开的谜！所以，在品牌传播中，永远不要说绝对和完全，而要在空之间留下回味和想象！这是李牌第四定律！
回过头来看，中国的品牌建设比智慧更智慧，常常搬起石头砸自己的脚！广告狂轰滥炸，刻意炒作，但说了就没做。好话绝对说出来，品牌在大众面前就在眼前！因为很多品牌就像魔术表演一样，见光就死，所以还是雾里看花时间最长，最有味道！感谢商业模式给了我们太多关于品牌成长的灵感和洞察！有野心(聪明)的人会成功！
