在现代国与国之间的战争中，只用单一武器完全征服对手的时代早已结束。要打赢现代战争，不仅要有精锐的地面武器，还要有强大的海基武器。为了使海基武器和地面武器更加有效，有必要拥有一流的航空空武器抢占系统空权利。否则，无论是在阿富汗还是在伊拉克，都不可能赢得战争的最终胜利。对于传统名酒企业来说，要想在新世纪更加一体化的市场竞争中立于不败之地，品牌布局就像现代战争中的武器装备一体化一样，既要有大众化的陆基(低端)产品品牌，又要有能在柔性创新中攻城夺地的海基武器(中档)产品品牌，还必须有强大的一流航空空武器(高端产品)/[否则中档产品和低档产品无法稳步发展，品牌一体化因此，科学有效的白酒品牌整合是白酒企业实现战略经营目标的核心战略，是其他所有战略实施的基础和平台。品牌布局的优劣以最明显的形式展现了任何一家传统名酒企业的核心管理能力。
1.拥有强大的导航空武器，抢占空的权利
在现代战争中，要想在战争中获得优先主动权，就必须拥有压倒对手的一流空中空武器，并拥有先发制人的权利空。只有这样，海基武器和陆基武器才能更有效地发挥作用。否则，无论是近几年的南斯拉夫战争、阿富汗战争还是伊拉克战争，海基武器和陆基武器都会被对手压制，无法有效延伸。现代传统名酒企业的品牌之争也是如此。要获得强势品牌的稳定地位，就要有压倒竞争对手的一流高端(引领消费)品牌产品。因为，精英主宰世界的时代已经到来。纵观近几年发展强劲、经济效益显著的十大白酒公司，都是在品牌建设上独占或力争抢占高端“控制权空权”的抢眼或龙头。
传统高端强势品牌毛吴健:低端品牌虽然存在于品牌结构中，但因为能够将高端价格的产品与价值和品牌力融合在一起，所以在市场和消费者心目中首屈一指。
菜鸟高端方水晶和1573:全兴和泸州老窖股份有限公司与5年前市场上其他传统名酒品牌形象相同，但为什么近几年如此耀眼夺目？因为过去他们没有一流的导航空武器抢占控制权空，只靠陆基和海基武器让大曲和泸州老窖有限公司南征北战，在缺乏竞争主动权的战斗中筋疲力尽。通过研究和整合现代战争的特点和自身的品牌资源，他们才能领先，于是超高端品牌方水晶和国窖1573诞生了。两大高端“武器”的强势推出，既排斥了传统空品牌毛吴健，也印证了“高端引领、强势发展”理论的现实性和成熟性。也正是基于这样一种现实有效的竞争理念，传统名酒不遗余力地发起高端战役。
毛吴健不断提价，不断推广和丰富“杭航空兵器(高端)”库，不仅有高、中、低三个档次，还开发了“琼江俞晔”“锦上添花”“百年窖”“金剑南”等品牌，令人眼花缭乱。
为了抢占绝对制空的权利，方水晶推出了更超高端的方水晶系列，国窖1573也提价了。
其他名酒也紧随其后。香味典型代表汾酒推“民族藏汾酒”、沱牌推“社德酒”、顾靖贡品推“野太阳”、宋河粮液推“共赢天下”、洋河推“蓝色经典”等。一时间，一场以传统名酒、名酒为主力的战斗体系空右战空为竞品品牌参战打开了前线。但是每个界面存放的超强品牌不会超过三个。谁成为最终真正的赢家(在目标市场)，谁就有赢得目标市场的主动权，无论目标市场是全国性的还是区域性的。
抢占系统空的目的是什么？是为了更有效地实施土地占用。
成功拥有强大导航空武器的原则:
A.小而精，强晋升:你扛不住十八把钢刀，却没有锋利的；
B.定位清晰，可持续推广，最忌讳的就是断断续续；
C.高端对高端，采用高质量阵地战，精准发力攻城。
二是优化加强海基武器，扩大机动对敌控制。
这里的海基武器都是中程产品。
在中国传统名酒品牌中，除了高端的毛乌健和低端的沱牌大曲，其他企业几乎都是靠中端白酒支撑主要利税，很多强势的本土品牌也是如此。这不仅仅是因为中端消费接口占白酒总消费能力的45%左右，更重要的是它相对于低端产品有成本优势。中端消费群体比中高端、低端消费界面更活跃，所谓“三年喝一个品牌”，大多属于中端产品价格领域。因此，任何一个传统名酒企业，如果没有强大的中端品牌，就无法实现强大的规模或成为强大的企业。比如东久、西凤(八大名酒)在传统名牌中处于弱势，即不仅没有强势的高端产品，中端品牌的市场地位也较弱。汾酒、泸州老窖、顾靖、全兴大曲的持续强势，源于其中间产品的相对强势。因此，优化和强化中端品牌是传统名酒企业永远不能忽视的战略任务。茅台相比五粮液在销售规模上的弱势在于，在一定程度上不拥有五粮液旗下的金六福、浏阳河、五粮春等中端品牌。
A.标的价格区间:终端价格在20-150元之间；
B.类别:
△名牌产品:传统名酒企业赖以成名的核心品牌产品。它是企业的核心和文化的疑点，是企业发展的永恒支点和品牌心脏，是所有其他品牌延伸的基点。
如泸州老窖集团泸州老窖专用曲、全兴股份公司全兴大曲、顾靖集团顾靖酒厂等。
△产品品牌:以产品名称为品牌名称，为占领一定目标市场或消费界面而开发的产品系列，如金六福、浏阳河、茅台迎宾酒、王子酒等；泸州老窖有限公司永胜燃烧房；汾酒集团的金甲酒、牧之春酒等。这些产品都是热门产品，目标市场可持续增长一般不到五年，规模下降一般在25%左右，包括金六福和浏阳河。
△价格延伸品牌产品:以名牌产品为基础，加上前缀和后缀的产品。这类品牌往往为了抢占类似的消费界面而进行延伸或延伸。延伸是对更高价格的延伸，如五粮液的五粮神、剑南春的金剑南、泸州老窖、泸州老窖股份有限公司的泸州经典；如五粮春、五粮春、银剑南等。这类产品生命力强但缺乏生命力，其生命力往往受到核心品牌的拉动。
c、推广策略:
△科学、合理、可持续、强势、名牌产品:通过及时、适度的包装和价格促销，不断提升其市场形象力，应定位为中端品牌群中的舵手和旗舰。它的成功与否直接影响到企业的强大发展和生命力的强弱和长短。随着泸州老窖有限公司大曲在全国的强势崛起，其他所有品牌的成功推广都有了土地基础。
△善待超期降价的品牌产品:此类产品的成败直接影响到名优产品的成败，与著名核心品牌产品同甘共苦，如五粮神、五粮春、五粮春等。如果他们的口碑出了问题，核心名品五粮液会直接受到牵连，因为他们是名牌产品的亲兄弟。
△产品品牌合理布局:根据目标市场的实际需求和价格区间，针对单位时间的需求，大力推广目标产品品牌，原则少而精。在五粮液的瘦身运动中，1+9+8中的8是根据目标区域市场特点设定的产品品牌。
普及特点:打高拉低
这类产品也有高、中、低品牌。无论你攻击什么样的目标市场，都要做出高档的形象，中档的市场，低档的规模。比如金六福、浏阳河的五星是形象产品，三星是主导产品，一星是规模产品，二星四星是机会产品。
如果说中端品牌不仅是企业做强做大的主力军，那么大众消费品牌则是传统名酒企业实施全面覆盖的地面武器。
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第三，建设大规模陆基武器，扩大和巩固更大的覆盖潜力陆基武器是大规模消费(低端)产品。
中国白酒是中国消费市场的独特产物，具有中国文化的消费特征。与白兰地、威士忌集中在中高端消费不同，她具有高、中、低端消费粗放的特点。但由于经济和条件的限制，价格区间更加多元化。鉴于目前人们收入结构的特殊性，高收入(先富起来)人群不断增加，贫富差距大于发达国家。更何况中国是农业大国，乡镇人口仍然占80%。所以在这80%的人群中，除了45%左右可以消费中档产品外，超过45%的消费力都在低端消费界面。所以，要想成为全国规模的品牌，要想为全民实现更广泛、更坚实的群众基础，就必须有相应的产品来满足他们的消费需求。“白酒之王”五粮液以近4倍的销售规模遥遥领先于国酒茅台，因为它不仅抢占了中档消费者，更是以“建庄”为代表的低档名牌，在更早的时候就被大力推广，其最高销售比例可达五粮液年销量的三分之一。试想一下，没有广大“人民群众”支持的“强者”如何能在更长的时间内被称为“王”而仍然是“王”？！但是，对于传统名酒来说，要想成功大规模开发低端品牌产品，必须掌握以下原则:
a:品牌独立和特别推广:所谓品牌独立就是不能和著名的核心品牌产品同名，否则企业的整体品牌形象不可能很高。比如沱牌大曲的著名核心品牌是沱牌大曲，沱牌大曲产品的价格是低端消费。随着时间的推移，拓大的销量越大，低端品牌越深，向高端品牌延伸和再造越难。因此，在几家上市的传统知名品牌中，盈利能力一直是拓大的劣势。相反，建庄独立于五粮液，绵竹大曲独立于剑南春，陆毅大曲独立于宋河粮酒等。他们不仅在市场面貌和消费密度上支持五粮液、剑南春、宋河叶朗，而且大力发展，方便市场经营管理。
b、价格适中，不出格:中高端消费者界面对价格不敏感，而低端消费者对价格最敏感，即使只有一毛钱的差价，也可能导致市场忽视。五粮液不断涨价，建庄却不断上涨，而且比其他同种类同容量的品牌产品便宜。2006年虽然涨价，但只是在横向比较和品牌自我评价中，价格才适度上涨。
c、找准目标市场，密集强促销:低端消费群体比中端消费群体更忠诚，那么什么品牌更集中在单位时间的消费上。这就要求名酒企业在推广低端产品时集中时间和相关资源，在目标市场密集、稳定地配送商品，快速、连贯地进行推广，直到消费者接受为止，从而在重点市场达到突破效果，最终实现更深层次的发展和全面覆盖，形成真正的全民覆盖潜力。
空经过陆海分类和定性分析，如何才能取得更大的整合效果？
四.空陆地和海洋的精确定位和自然金字塔的建造
埃及的金字塔不是纯金的，而是由230万块巨大的石头组成的。这里的“金”只是比喻它的坚固，4500年后它仍然是世界上最坚固的人类建筑。之所以能成为世界上所有塔中的金字招牌，是因为这230万块巨石堆积在一处，具有高度的和谐性，个体生命相互交融。这种堪称全人类最神圣的生命图腾的建筑，给中国传统名酒品牌的布局带来了启示:个体的硬度、和谐的力度、合理的跨度。
a、个人硬度:认真对待并大力推广每个品牌。品牌布局需要一定的数量，但更需要质量。甚至一个品牌的失败或质量的缺失都会影响和侵蚀母品牌的含金量，就像金字塔中230万块巨石中的任何一块都有质量问题一样，会动摇其整个塔寿命的强度和长度。
b、和谐的强度:根据需要。不要为了品牌而人为布局和推广品牌，而是按照一体化发展的战略目标进行战术选择，就像五粮液的1+9+8品牌布局一样。任何冗余不仅是浪费，也是对集成的破坏。想象一下，如果你甚至在埃及金字塔的塔尖、塔身或塔底放一块巨石，它会带来什么样的品牌效应。
C.合理跨度:金字塔坚固还有一个原因，就是合理跨度越大越小。这是最简单的物理原理。
尖顶的亮度和高度决定了品牌形象；
塔基决定了塔的雅量和稳定性，决定了水平对比的强度，支撑着塔尖的高度。如果五粮液没有简装、热销、助威，没有金六福、浏阳河等一流的“塔基”品牌群的支持，五粮液在销量上就不会那么耀眼和持久；
塔决定了整个金字塔和谐的凝聚力和整合力，直接支撑着塔尖的高度和塔基的价值。如果五粮液没有五粮春、五粮春、金六福、浏阳河等“塔中”品牌群的连接，五粮液的利税不仅会大幅度降低，那么，除了率先抓住涨价的机会，还有多少值得瞩目？品牌价值的含金量也会大大降低。
综上所述，对于中国传统名酒企业来说，更科学有效的品牌布局应该是:必须把塔尖品牌(著名核心品牌)打造成绝对强势、稳定的强势品牌；根据需要，合理打造塔内品牌；巩固消费者广泛追捧的塔基品牌。
三者的提升策略是:扬长避短，共同努力。持续战略升级空，持续强化创新中部海洋，深度拓展陆地。同时，在具体的推广过程中，要准确定位具体的产品线，明确功能。空陆地和海洋相互呼应，相互支撑，从而构建起天然的品牌金字塔。那么，科学的品牌布局后，有效推动各品牌线的核心秘密武器是什么？请看下期！
在现代国与国之间的战争中，只用单一武器完全征服对手的时代早已结束。要打赢现代战争，不仅要有精锐的地面武器，还要有强大的海基武器。为了使海基武器和地面武器更加有效，有必要拥有一流的航空空武器抢占系统空权利。否则，无论是在阿富汗还是在伊拉克，都不可能赢得战争的最终胜利。对于传统名酒企业来说，要想在新世纪更加一体化的市场竞争中立于不败之地，品牌布局就像现代战争中的武器装备一体化一样，既要有大众化的陆基(低端)产品品牌，又要有能在柔性创新中攻城夺地的海基武器(中档)产品品牌，还必须有强大的一流航空空武器(高端产品)/[否则中档产品和低档产品无法稳步发展，品牌一体化因此，科学有效的白酒品牌整合是白酒企业实现战略经营目标的核心战略，是其他所有战略实施的基础和平台。品牌布局的优劣以最明显的形式展现了任何一家传统名酒企业的核心管理能力。
1.拥有强大的导航空武器，抢占空的权利
在现代战争中，要想在战争中获得优先主动权，就必须拥有压倒对手的一流空中空武器，并拥有先发制人的权利空。只有这样，海基武器和陆基武器才能更有效地发挥作用。否则，无论是近几年的南斯拉夫战争、阿富汗战争还是伊拉克战争，海基武器和陆基武器都会被对手压制，无法有效延伸。现代传统名酒企业的品牌之争也是如此。要获得强势品牌的稳定地位，就要有压倒竞争对手的一流高端(引领消费)品牌产品。因为，精英主宰世界的时代已经到来。纵观近几年发展强劲、经济效益显著的十大白酒公司，都是在品牌建设上独占或力争抢占高端“控制权空权”的抢眼或龙头。
传统高端强势品牌毛吴健:低端品牌虽然存在于品牌结构中，但因为能够将高端价格的产品与价值和品牌力融合在一起，所以在市场和消费者心目中首屈一指。
菜鸟高端方水晶和1573:全兴和泸州老窖股份有限公司与5年前市场上其他传统名酒品牌形象相同，但为什么近几年如此耀眼夺目？因为过去他们没有一流的导航空武器抢占控制权空，只靠陆基和海基武器让大曲和泸州老窖有限公司南征北战，在缺乏竞争主动权的战斗中筋疲力尽。通过研究和整合现代战争的特点和自身的品牌资源，他们才能领先，于是超高端品牌方水晶和国窖1573诞生了。两大高端“武器”的强势推出，既排斥了传统空品牌毛吴健，也印证了“高端引领、强势发展”理论的现实性和成熟性。也正是基于这样一种现实有效的竞争理念，传统名酒不遗余力地发起高端战役。
毛吴健不断提价，不断推广和丰富“杭航空兵器(高端)”库，不仅有高、中、低三个档次，还开发了“琼江俞晔”“锦上添花”“百年窖”“金剑南”等品牌，令人眼花缭乱。
为了抢占绝对制空的权利，方水晶推出了更超高端的方水晶系列，国窖1573也提价了。
其他名酒也紧随其后。香味典型代表汾酒推“民族藏汾酒”、沱牌推“社德酒”、顾靖贡品推“野太阳”、宋河粮液推“共赢天下”、洋河推“蓝色经典”等。一时间，一场以传统名酒、名酒为主力的战斗体系空右战空为竞品品牌参战打开了前线。但是每个界面存放的超强品牌不会超过三个。谁成为最终真正的赢家(在目标市场)，谁就有赢得目标市场的主动权，无论目标市场是全国性的还是区域性的。
抢占系统空的目的是什么？是为了更有效地实施土地占用。
成功拥有强大导航空武器的原则:
A.小而精，强晋升:你扛不住十八把钢刀，却没有锋利的；
B.定位清晰，可持续推广，最忌讳的就是断断续续；
C.高端对高端，采用高质量阵地战，精准发力攻城。
二是优化加强海基武器，扩大机动对敌控制。
这里的海基武器都是中程产品。
在中国传统名酒品牌中，除了高端的毛乌健和低端的沱牌大曲，其他企业几乎都是靠中端白酒支撑主要利税，很多强势的本土品牌也是如此。这不仅仅是因为中端消费接口占白酒总消费能力的45%左右，更重要的是它相对于低端产品有成本优势。中端消费群体比中高端、低端消费界面更活跃，所谓“三年喝一个品牌”，大多属于中端产品价格领域。因此，任何一个传统名酒企业，如果没有强大的中端品牌，就无法实现强大的规模或成为强大的企业。比如东久、西凤(八大名酒)在传统名牌中处于弱势，即不仅没有强势的高端产品，中端品牌的市场地位也较弱。汾酒、泸州老窖、顾靖、全兴大曲的持续强势，源于其中间产品的相对强势。因此，优化和强化中端品牌是传统名酒企业永远不能忽视的战略任务。茅台相比五粮液在销售规模上的弱势在于，在一定程度上不拥有五粮液旗下的金六福、浏阳河、五粮春等中端品牌。
A.标的价格区间:终端价格在20-150元之间；
B.类别:
△名牌产品:传统名酒企业赖以成名的核心品牌产品。它是企业的核心和文化的疑点，是企业发展的永恒支点和品牌心脏，是所有其他品牌延伸的基点。
如泸州老窖集团泸州老窖专用曲、全兴股份公司全兴大曲、顾靖集团顾靖酒厂等。
△产品品牌:以产品名称为品牌名称，为占领一定目标市场或消费界面而开发的产品系列，如金六福、浏阳河、茅台迎宾酒、王子酒等；泸州老窖有限公司永胜燃烧房；汾酒集团的金甲酒、牧之春酒等。这些产品都是热门产品，目标市场可持续增长一般不到五年，规模下降一般在25%左右，包括金六福和浏阳河。
△价格延伸品牌产品:以名牌产品为基础，加上前缀和后缀的产品。这类品牌往往为了抢占类似的消费界面而进行延伸或延伸。延伸是对更高价格的延伸，如五粮液的五粮神、剑南春的金剑南、泸州老窖、泸州老窖股份有限公司的泸州经典；如五粮春、五粮春、银剑南等。这类产品生命力强但缺乏生命力，其生命力往往受到核心品牌的拉动。
c、推广策略:
△科学、合理、可持续、强势、名牌产品:通过及时、适度的包装和价格促销，不断提升其市场形象力，应定位为中端品牌群中的舵手和旗舰。它的成功与否直接影响到企业的强大发展和生命力的强弱和长短。随着泸州老窖有限公司大曲在全国的强势崛起，其他所有品牌的成功推广都有了土地基础。
△善待超期降价的品牌产品:此类产品的成败直接影响到名优产品的成败，与著名核心品牌产品同甘共苦，如五粮神、五粮春、五粮春等。如果他们的口碑出了问题，核心名品五粮液会直接受到牵连，因为他们是名牌产品的亲兄弟。
△产品品牌合理布局:根据目标市场的实际需求和价格区间，针对单位时间的需求，大力推广目标产品品牌，原则少而精。在五粮液的瘦身运动中，1+9+8中的8是根据目标区域市场特点设定的产品品牌。
普及特点:打高拉低
这类产品也有高、中、低品牌。无论你攻击什么样的目标市场，都要做出高档的形象，中档的市场，低档的规模。比如金六福、浏阳河的五星是形象产品，三星是主导产品，一星是规模产品，二星四星是机会产品。
如果说中端品牌不仅是企业做强做大的主力军，那么大众消费品牌则是传统名酒企业实施全面覆盖的地面武器。
第1页
第三，建设大规模陆基武器，扩大和巩固更大的覆盖潜力陆基武器是大规模消费(低端)产品。
中国白酒是中国消费市场的独特产物，具有中国文化的消费特征。与白兰地、威士忌集中在中高端消费不同，她具有高、中、低端消费粗放的特点。但由于经济和条件的限制，价格区间更加多元化。鉴于目前人们收入结构的特殊性，高收入(先富起来)人群不断增加，贫富差距大于发达国家。更何况中国是农业大国，乡镇人口仍然占80%。所以在这80%的人群中，除了45%左右可以消费中档产品外，超过45%的消费力都在低端消费界面。所以，要想成为全国规模的品牌，要想为全民实现更广泛、更坚实的群众基础，就必须有相应的产品来满足他们的消费需求。“白酒之王”五粮液以近4倍的销售规模遥遥领先于国酒茅台，因为它不仅抢占了中档消费者，更是以“建庄”为代表的低档名牌，在更早的时候就被大力推广，其最高销售比例可达五粮液年销量的三分之一。试想一下，没有广大“人民群众”支持的“强者”如何能在更长的时间内被称为“王”而仍然是“王”？！但是，对于传统名酒来说，要想成功大规模开发低端品牌产品，必须掌握以下原则:
a:品牌独立和特别推广:所谓品牌独立就是不能和著名的核心品牌产品同名，否则企业的整体品牌形象不可能很高。比如沱牌大曲的著名核心品牌是沱牌大曲，沱牌大曲产品的价格是低端消费。随着时间的推移，拓大的销量越大，低端品牌越深，向高端品牌延伸和再造越难。因此，在几家上市的传统知名品牌中，盈利能力一直是拓大的劣势。相反，建庄独立于五粮液，绵竹大曲独立于剑南春，陆毅大曲独立于宋河粮酒等。他们不仅在市场面貌和消费密度上支持五粮液、剑南春、宋河叶朗，而且大力发展，方便市场经营管理。
b、价格适中，不出格:中高端消费者界面对价格不敏感，而低端消费者对价格最敏感，即使只有一毛钱的差价，也可能导致市场忽视。五粮液不断涨价，建庄却不断上涨，而且比其他同种类同容量的品牌产品便宜。2006年虽然涨价，但只是在横向比较和品牌自我评价中，价格才适度上涨。
c、找准目标市场，密集强促销:低端消费群体比中端消费群体更忠诚，那么什么品牌更集中在单位时间的消费上。这就要求名酒企业在推广低端产品时集中时间和相关资源，在目标市场密集、稳定地配送商品，快速、连贯地进行推广，直到消费者接受为止，从而在重点市场达到突破效果，最终实现更深层次的发展和全面覆盖，形成真正的全民覆盖潜力。
空经过陆海分类和定性分析，如何才能取得更大的整合效果？
四.空陆地和海洋的精确定位和自然金字塔的建造
埃及的金字塔不是纯金的，而是由230万块巨大的石头组成的。这里的“金”只是比喻它的坚固，4500年后它仍然是世界上最坚固的人类建筑。之所以能成为世界上所有塔中的金字招牌，是因为这230万块巨石堆积在一处，具有高度的和谐性，个体生命相互交融。这种堪称全人类最神圣的生命图腾的建筑，给中国传统名酒品牌的布局带来了启示:个体的硬度、和谐的力度、合理的跨度。
a、个人硬度:认真对待并大力推广每个品牌。品牌布局需要一定的数量，但更需要质量。甚至一个品牌的失败或质量的缺失都会影响和侵蚀母品牌的含金量，就像金字塔中230万块巨石中的任何一块都有质量问题一样，会动摇其整个塔寿命的强度和长度。
b、和谐的强度:根据需要。不要为了品牌而人为布局和推广品牌，而是按照一体化发展的战略目标进行战术选择，就像五粮液的1+9+8品牌布局一样。任何冗余不仅是浪费，也是对集成的破坏。想象一下，如果你甚至在埃及金字塔的塔尖、塔身或塔底放一块巨石，它会带来什么样的品牌效应。
C.合理跨度:金字塔坚固还有一个原因，就是合理跨度越大越小。这是最简单的物理原理。
尖顶的亮度和高度决定了品牌形象；
塔基决定了塔的雅量和稳定性，决定了水平对比的强度，支撑着塔尖的高度。如果五粮液没有简装、热销、助威，没有金六福、浏阳河等一流的“塔基”品牌群的支持，五粮液在销量上就不会那么耀眼和持久；
塔决定了整个金字塔和谐的凝聚力和整合力，直接支撑着塔尖的高度和塔基的价值。如果五粮液没有五粮春、五粮春、金六福、浏阳河等“塔中”品牌群的连接，五粮液的利税不仅会大幅度降低，那么，除了率先抓住涨价的机会，还有多少值得瞩目？品牌价值的含金量也会大大降低。
综上所述，对于中国传统名酒企业来说，更科学有效的品牌布局应该是:必须把塔尖品牌(著名核心品牌)打造成绝对强势、稳定的强势品牌；根据需要，合理打造塔内品牌；巩固消费者广泛追捧的塔基品牌。
三者的提升策略是:扬长避短，共同努力。持续战略升级空，持续强化创新中部海洋，深度拓展陆地。同时，在具体的推广过程中，要准确定位具体的产品线，明确功能。空陆地和海洋相互呼应，相互支撑，从而构建起天然的品牌金字塔。那么，科学的品牌布局后，有效推动各品牌线的核心秘密武器是什么？请看下期！
