天下第一老剑客不是怕二胎，而是怕没拿过剑的不知名对手，因为这些人从来不做该做的事，经常出其不意地攻击他们。霍元甲的迷宗拳看似没有套路，实则是克敌制胜的绝招。盛大总裁陈天桥曾透露过其成功的秘诀:“那些东西在那里已经存在很久了，我只是发现了它们，整合了它们。”说白了，就是把已经存在的要素变成盈利模式，变成现金。
在行业有龙头老板的情况下，用同样的思路和方法，至少要10年才能赶上。况且老板们也不是原地踏步，要追上来几乎是不可能的。如何超越？逆向思维，势能转换，时间空反转，在自己的地盘上树一面旗帜，告诉老板未来的发展方向就在这里，让老板回来追你，那个距离就成为老板需要解决的问题；就像追求一个漂亮的女人，在别人拼命追求的时候，你不心动，对她会更有吸引力，她会回来主动追你。卡特曼就是这样走上超越之路的，它的诱惑力已经超越了比基尼、超短裙和维多利亚的秘密。
谷歌让微软胆战心惊，维珍可乐让可口可乐少了点乐趣，ZARA短短三年就飙升至全球知名服装品牌100强，看不起，看不懂，追不上。今天的老板唯一的理由就是创造一个新的老板。
拿起核武器，奋力拼搏
中国市场是典型的二元市场结构。即使在深圳、上海这样的国际城市，高档化妆品也卖得好，便宜的也卖得好。高端化妆品正在成为加速最大的市场，似乎被国际大品牌牢牢占据，似乎没有机会。背景变换，时间空位移，在看似不可能的地方，可能有最大的可能。表面上没有机会，可能只是真正的大机会来了。只有用心经营的企业，才能在高端化妆品市场找到大商机。
隆瑞以“蛇”为专属“核武器”，跨越市场边界，从保健品行业毫无阻碍地进入日化行业，让日化行业的很多国际大牌不知如何接手；虽然它的运营还有很多缺陷，但路是对的，越走越宽越顺！
麦当劳用“美国文化”整合快餐市场；可口可乐用其独特的“神奇配方”整合可乐市场；迪士尼用“梦想成真”的杀手锏占领大众娱乐市场；蒙牛以其独特的“香”奶整合乳品市场；农夫山泉以其独特的“千岛湖天然水”融入水上市场；浪莎以其独特的色系——“浪莎红”融入内衣市场；褪黑素用“礼物”整合保健品市场；金六福表面上用“福”文化，实质上用“五粮液”整合中低端白酒市场。
国内很多企业自以为强大，其实很虚荣。问问自己，别人能不能在短时间内得到你所拥有的。自己独树一帜，深挖，全面放大？看着别人吃肉我就吃醋，冲上去抢吃的，却没看到身边的金山！很多轰轰烈烈的奋斗者，正踏入这样的深渊，却连自己都不知道！危险！危险！死亡！死亡！所有的好话和警告都被眼前的好处难倒了！
洋葱太辣了，剥了层就找不到内芯了。对于国内很多不走寻常路的中小企业，我非常看重。他们中的很多人都有很大的潜力快速突破！这些麻雀虽然体质还比较弱，但天生龙眼，怒不可遏，神通广大，前途无限。
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金鸡独立，脱颖而出同样，只有通过“特性”的整合，才能充分释放独特“核武器”的无限张力，无论是内在的还是外在的。
上海百事生物科技有限公司是当地极具潜力的化妆品生产企业之一，迅速成长为世界知名品牌。百事应该关注宫廷秘方还是菩提水果？至于“帝王秘方”，很多保健品、药品、化妆品行业的企业都在呼吁，同质化严重，可信度较低，影响力减弱。“帝王秘方”的号召力虽然能造出高度，但与消费者的现实生活有一定距离。虽然距离可以产生美，但这个距离就是心灵的距离。如果处理不当，很容易让消费者产生不信任感。随着SK-II等大品牌的信任濒危，消费者对化妆品企业的信任度大大降低，消费者的注意力也从“功能第一”转向“安全第一”。
最好的解决办法是转移消费者的注意力，而不是“建立信任”。菩提果就有这样的功效，将消费者关注的焦点从“功效”转向了“吉祥、美容、健康”。而且“吉祥、美丽、健康”可以同时覆盖时尚女性和中年女性，符合目标消费群体的心理需求，容易与他们建立亲密关系；同时，菩提果的传说自然衍生出“宫廷秘方”，实现了无缝对接，从消费者认知上将其与国外国际知名品牌割裂开来，相当于有效切割了高端化妆品市场。
对于国内很多资本积累可观的中型企业来说，不一定是眼前的山，更可能是鞋里的一粒沙。直到有一天，当磨的实在忍无可忍的时候，他们会停下来找一个眼光独到的咨询师给个诊断，却发现原来那粒沙子就是他们要找的钻石！
其实这类企业面对的不是资源短缺的问题，而是出口过多，这是两面的！它真正面临的是如何高效地整合和利用资源，如何找到一个能够赢得未来的核武器，高举高打！如果还没找到，最好不要给别人预热市场，给别人做嫁衣；还是保持低调，稳住！
天下第一老剑客不是怕二胎，而是怕没拿过剑的不知名对手，因为这些人从来不做该做的事，经常出其不意地攻击他们。霍元甲的迷宗拳看似没有套路，实则是克敌制胜的绝招。盛大总裁陈天桥曾透露过其成功的秘诀:“那些东西在那里已经存在很久了，我只是发现了它们，整合了它们。”说白了，就是把已经存在的要素变成盈利模式，变成现金。
在行业有龙头老板的情况下，用同样的思路和方法，至少要10年才能赶上。况且老板们也不是原地踏步，要追上来几乎是不可能的。如何超越？逆向思维，势能转换，时间空反转，在自己的地盘上树一面旗帜，告诉老板未来的发展方向就在这里，让老板回来追你，那个距离就成为老板需要解决的问题；就像追求一个漂亮的女人，在别人拼命追求的时候，你不心动，对她会更有吸引力，她会回来主动追你。卡特曼就是这样走上超越之路的，它的诱惑力已经超越了比基尼、超短裙和维多利亚的秘密。
谷歌让微软胆战心惊，维珍可乐让可口可乐少了点乐趣，ZARA短短三年就飙升至全球知名服装品牌100强，看不起，看不懂，追不上。今天的老板唯一的理由就是创造一个新的老板。
拿起核武器，奋力拼搏
中国市场是典型的二元市场结构。即使在深圳、上海这样的国际城市，高档化妆品也卖得好，便宜的也卖得好。高端化妆品正在成为加速最大的市场，似乎被国际大品牌牢牢占据，似乎没有机会。背景变换，时间空位移，在看似不可能的地方，可能有最大的可能。表面上没有机会，可能只是真正的大机会来了。只有用心经营的企业，才能在高端化妆品市场找到大商机。
隆瑞以“蛇”为专属“核武器”，跨越市场边界，从保健品行业毫无阻碍地进入日化行业，让日化行业的很多国际大牌不知如何接手；虽然它的运营还有很多缺陷，但路是对的，越走越宽越顺！
麦当劳用“美国文化”整合快餐市场；可口可乐用其独特的“神奇配方”整合可乐市场；迪士尼用“梦想成真”的杀手锏占领大众娱乐市场；蒙牛以其独特的“香”奶整合乳品市场；农夫山泉以其独特的“千岛湖天然水”融入水上市场；浪莎以其独特的色系——“浪莎红”融入内衣市场；褪黑素用“礼物”整合保健品市场；金六福表面上用“福”文化，实质上用“五粮液”整合中低端白酒市场。
国内很多企业自以为强大，其实很虚荣。问问自己，别人能不能在短时间内得到你所拥有的。自己独树一帜，深挖，全面放大？看着别人吃肉我就吃醋，冲上去抢吃的，却没看到身边的金山！很多轰轰烈烈的奋斗者，正踏入这样的深渊，却连自己都不知道！危险！危险！死亡！死亡！所有的好话和警告都被眼前的好处难倒了！
洋葱太辣了，剥了层就找不到内芯了。对于国内很多不走寻常路的中小企业，我非常看重。他们中的很多人都有很大的潜力快速突破！这些麻雀虽然体质还比较弱，但天生龙眼，怒不可遏，神通广大，前途无限。
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金鸡独立，脱颖而出同样，只有通过“特性”的整合，才能充分释放独特“核武器”的无限张力，无论是内在的还是外在的。
上海百事生物科技有限公司是当地极具潜力的化妆品生产企业之一，迅速成长为世界知名品牌。百事应该关注宫廷秘方还是菩提水果？至于“帝王秘方”，很多保健品、药品、化妆品行业的企业都在呼吁，同质化严重，可信度较低，影响力减弱。“帝王秘方”的号召力虽然能造出高度，但与消费者的现实生活有一定距离。虽然距离可以产生美，但这个距离就是心灵的距离。如果处理不当，很容易让消费者产生不信任感。随着SK-II等大品牌的信任濒危，消费者对化妆品企业的信任度大大降低，消费者的注意力也从“功能第一”转向“安全第一”。
最好的解决办法是转移消费者的注意力，而不是“建立信任”。菩提果就有这样的功效，将消费者关注的焦点从“功效”转向了“吉祥、美容、健康”。而且“吉祥、美丽、健康”可以同时覆盖时尚女性和中年女性，符合目标消费群体的心理需求，容易与他们建立亲密关系；同时，菩提果的传说自然衍生出“宫廷秘方”，实现了无缝对接，从消费者认知上将其与国外国际知名品牌割裂开来，相当于有效切割了高端化妆品市场。
对于国内很多资本积累可观的中型企业来说，不一定是眼前的山，更可能是鞋里的一粒沙。直到有一天，当磨的实在忍无可忍的时候，他们会停下来找一个眼光独到的咨询师给个诊断，却发现原来那粒沙子就是他们要找的钻石！
其实这类企业面对的不是资源短缺的问题，而是出口过多，这是两面的！它真正面临的是如何高效地整合和利用资源，如何找到一个能够赢得未来的核武器，高举高打！如果还没找到，最好不要给别人预热市场，给别人做嫁衣；还是保持低调，稳住！
