中国是世界上洗发水产销量最高的国家。根据赛迪咨询的研究结果，2006年中国护发产品的销售额达到约220亿元，但宝洁(中国)有限公司的洗发水市场占比超过60%。数据显示，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。经过10多年的洗礼，洗发水市场已经被宝洁、联合利华、鲍斯集团和方腊集团占据了80%左右；郝迪、乐彩、体花秀、飘影等二线品牌已抢占约13%；剩下可怜的7%市场被杀，被成千上万的三四线品牌瓜分。整个洗发水市场竞争激烈，真的很难看到！
更可怕的是，洗发水市场的增长从2006年开始放缓，但2007年竞争并没有放缓:围城里所有的“亮剑”都使出浑身解数，有着为你的生死而战的巨大野心和野心；很多围城外的壮士“亮剑”想尽办法杀将军，也想进来分点蛋糕。套用武侠片《七剑下天山》中“游龙、青干、莫问、日月、井陉、天宝、社神”的七剑来猜测和解释2007年中国洗发水市场的竞争态势，或许更贴切、更生动、更形象，也反映了2007年洗发水市场的暗潮汹涌，剑光闪烁，呐喊嘶嘶！
七剑之一:飞龙剑。
代表品牌:联合利华的“杨庆”。
剑的特点:主动“攻击”，目标明确，剑伤人。
2007年2月28日，“庆阳”在全国震撼上市——历经十年磨一剑，如今已展露锋芒！
“在过去的10年里，联合利华R&D中心为中国3000多名消费者进行了临床试验，以更多地了解中国消费者的头皮状况和问题，为中国消费者提供更纯净的去屑产品配方。”联合利华这样说。
“杨庆”的亮剑直接指向P&G的“头和肩”。“青羊”号称是法国青羊技术中心10年研究的成果。其产品突破在于“其他矿物质集团”的去屑。拥有全球专利和临床试验验证，注册商标为“其他矿产集团”。该产品倡导“深度去屑，标本兼治”，推出首款专为男士设计的去屑洗发水。
众所周知，中国的去屑是一个百亿元以上的市场，也是一个竞争激烈的市场。这也是P&G“海飞丝”全球唯一的市场。多年来，联合利华在中国拥有Lux、夏诗莲等品牌，但与P&G洗发水品牌(Head &双肩、飘柔、潘婷、沙宣、克莱尔)相比，在中国的表现和收获永远是联合利华无法尝试的痛！特别是没有像“Head &双肩”这样特别的去屑品牌，心理更差！
庆阳上市后半年是产品推广期。联合利华不遗余力，仅在广州雇佣临时导购的工资就有1800元/人/月，外加300元/人/月的奖励。据坊间传说，“青羊”在中国市场的推广成本高达数亿。看似“庆阳”有很大的野心和必胜的野心，但P&G“海飞丝”怎能坐以待毙——2007年开始的一场龙虎大战，让我们拭目以待结果如何。
七剑之一:日月剑
代表品牌:鲍斯“舒蕾”“冯英”“顺双”。
剑的特点:日月剑是双剑，分为长、短两截。是主攻类型，会越来越耀眼。
彼时，鲍斯集团以“舒蕾”品牌的“红色风暴”和“冯英”品牌的“绿色风暴”，与宝洁展开了一场震撼人心的“终端大战”。最后，鲍斯集团以全新的营销理念和终端销售，突出销售点推广，使市场如火如荼。鲍斯公司最终成为国内洗发水品牌的领导者，也挤进了中国洗发水市场的前三名。
然而庞大的销售队伍和高昂的终端销售费用，再加上管理不到位，最终让鲍斯情绪低落，直到“小麦蛋白”的推出才得到控制。2005年，出现了“全新包装、全新配方、全新风味”的新舒蕾，舒蕾开始回归终端，并在新形态下持续探索终端新模式，目标是实现“舒蕾”的世界品牌。然而，在宝洁为首的外国品牌的打压下，爱日的勇敢“角斗士”找不到最初的感觉，鲍斯品牌的生命之花也无法像以前那样“绽放”。
2月初，市场传出“鲍斯牵手德国拜尔斯道夫”的重要消息:“鲍斯”与“妮维雅”相爱——鲍斯试图通过“股权互换”的方式完成股票上市。如果这个消息是真的，我们相信在不久的将来，我们应该会看到鲍斯的《日月之剑》再次大放异彩！我们也有理由相信，在资本的帮助下，新一轮的杀戮会更加血腥和壮观！
七剑之一:莫问剑
代表品牌:索菲特、王霸、张广101。
剑的特点:“智慧”的象征。剑是倾斜的，长度灵活，移动不可预测。
由于中国洗发水市场竞争激烈，素有“差异化”之称的索菲特从2002年开始误入歧途，推出“防脱发洗发水”产品。通过大量的电视广告、平面广告和强大的终端促销，索菲特终于成为中国第一个防脱发洗发水品牌，同时也赚了不少钱。
从索菲特“防脱落洗发水”的成功，王霸看到了赚钱的希望。从2004年开始，他全面追随索菲特，推出“中药防脱落洗发水”，将王霸品牌定位为“中医世家”。2005年底，王霸斥巨资1000万元请国际影星成龙做广告，对“中药防脱”产品进行了全面解读。据说王霸借用了“名人效应”，2006年反拆产品的销售也赚了不少钱。然而，一直在专营店的反拆第一品牌张广101，抵挡不住“大卖场”的诱惑，也以十足的实力进入国内所有零售终端。后面，跟着音乐，
名人，地材...来，终于把潘婷和庆阳“忽悠”进去了！
2007年，索福特看到了飞黄腾达霸主的成功与超越，立即展开了防守反击:一是2006年，他以“大价钱”邀请策划公司入驻，策划“现代中国方”，防止其脱落；二是2007年，他斥巨资1000多万元请李连杰为“现代中国一方”代言防止超脱——索福特与王霸上演“龙虎大战”防止超脱。
索福特和王霸上演了一场反对脱落的明星广告战。就像当年的BBK和爱多VCD广告大战一样，上演了对抗中草药脱落的“真功夫”和“好功夫”——“中药”和“现代中国方”，也反映了这样一个现象和事实:近年来，绿色中草药配方化妆品风靡欧美，“中国方”成为国际市场化妆品最重要的卖点之一。在纯西药、中成药和中草药中，中草药以其绿色、天然、温和、安全的功能得到了全世界消费者的认可。
七剑之一:青干剑
代表品牌:上海“欧莎”。
剑的特点:剑散，刃锋无形，杀气重，让人避之不及。
2006年11月左右，央视《新闻30分钟》播出后，一则以“仙人掌”为卖点的洗发水广告天天喊——“美丽自信的欧莎”！当时第一反应是:一个不怕死的绝望的三郎太洗发水品牌来了！果不其然，这则广告在央视其他频道频频出现，剑在电视台和地方台不断“闪耀”。
谁是“欧莎”，谁敢在竞争激烈的洗发水市场“青睐虎山”？我冲到“百度”，结果出来的时候吓了一跳:“奥赛力”是上海上元实业有限公司的品牌，是从法国引进的。上元实业有限公司是一家总资产超过1亿元的股份制民营企业，业务涉及房地产、日化、酒精、仙人掌保健食品等几大领域。本来想借助“仙人掌保健食品”的力量来推广洗发水。
为了达到刚上市时“横空横空出世”的轰动效果，“欧莎”在产品上市推广初期毅然选择在央视各时段投放广告。据说每月投资1000多万元，但效果还是不好。接下来，出乎同行意料的是，12月，《欧莎》斥资1000多万元，邀请国内著名导演张纪中为欧莎拍摄广告版。鹿山公爵-张纪中与欧莎广告主角黄晓明、、、刘紫、舒畅、何、、一同出席，阵容强大。
《欧莎》斥巨资打造其商业广告并投放电视广告，让我们“佩服”又喊“牛”！只是不知道今天的市场还能不能通过这样的“招数”杀出一条血路。
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七剑之一:天瀑剑代表品牌:方腊、郝迪、乐彩、体花秀、飘影。
剑的特点:剑法易反，剑柄与剑芒难辨，攻守突兀，意图可循。
自2003年宝洁“9.9飘柔、射雕、央视夺冠”拉开帷幕以来，中外日化品牌之间的竞争从“层级式”向“立体化”转变，引发了一级市场终端与二三级市场渠道资源的竞争，市场竞争更加激烈，终端渠道进入“肉搏”——谁拥有终端(渠道)，谁就拥有市场！在中国政府启动“新农村”建设工程的同时，中国广大农村的快速发展和崛起，将为日化市场的发展带来巨大机遇，与此同时，一场中外日化品牌的“乡村大战”也将上演。
2007年，以方腊、郝迪、乐彩、Tihuazhixiu、飘影为代表的中国流通洗发水品牌遭遇了比往年更为冷淡的竞争:一是成功的流通“会议营销”多年失败。一、二级代理商对“会议营销”不感兴趣，品牌厂商投入了巨大的会议费用，却招不到大部分的预邀代理商，自然订单数量大大减少；第二，代理商的“胃口”越来越大，产品价格越来越低，但条件越来越苛刻。各种费用、返利、促销，直接把各种品牌的厂商打得落花流水。；第三，过去在流通领域靠广告让产品“打高走高”的方法行不通。面对滞销的销量、利润率和巨大的社会库存，代理商不敢少买商品；四是P&G洗发水品牌“飘柔”放下面子，首次在二三级市场上演“10送一”的“本土化”手段，让中国流通的洗发水品牌哀叹，“飘柔”让人觉得死气沉沉！
严重的产品“同质化”以及类似的广告、营销和渠道，中国流通洗发水品牌为了生存，纷纷牺牲了“价格”之剑:谁的价格更高，谁的返利更多，谁的广告和促销更多...剑开始流血，血流成河！
七剑之一:斗星剑
代表品牌:立白、奈斯。
剑的特点:双手剑，剑柄上绑着钢丝絮和铁珠，剑法奇特神秘。
“傲尼”商标纠纷——一女嫁二夫，成为2006年中国日化行业十大事件之一。
娜氏与立白傲尼商标的竞争，也加剧了作为洗涤巨头“敌人”的立白与娜氏之间的矛盾。斗争的结果是，立白企业集团以3100万元的价格在重庆获得“傲尼”系列23个注册商标的所有权，但因“两权分离”而无法使用；2006年11月，“Naes”全资收购英中狮公司旗下的傲尼集团(香港)有限公司、来然有限公司、杨宇有限公司三家企业，分别取得“傲尼”、“百年”、“润发”、“西亚斯”等一系列注册商标的合法专用权。无论是“立白”还是“Naes”，他们都在为“傲尼商标”而战，目的是进军“个人护理领域”，实现“大日用品”的梦想！
2007年初，“Naes”利用香港傲尼原有的产品、渠道和部分团队，在内地20多个省市重启销售，同时招募洗发水行业人才，为新产品和新竞争做准备；据相关市场人士透露，“立白”不够好，已经通过猎头公司雇人成立了“洗发水事业部”——誓要与“Naes”一较高下！
作为洗涤行业的两大巨头，在“立白”和“Naes”的“亮剑”洗发水领域，他们绝对会利用“后发优势”，高起点、高规格地进来(据说是策划新概念、配方产品)，我相信，他们一定会干掉千里之外跌跌撞撞而死的人！也许会掀起新一轮洗牌！
七剑之一:什么神剑
代表品牌:其他三四线品牌
剑的特点:剑身粗狂，剑法不定，东杀西杀。
如果说“游龙、青干、莫问、日月、井陉、浦田”等六把剑代表的是“大家的美好家庭”，那么“社神剑”则代表了最底层的“亮剑”，代表了上千个三四线品牌。他们没有“青羊”那样的“进攻”资本和实力，也没有“索”他们的剑粗犷狂野，剑法不定。他们东杀西杀，用“运动战、游击战、阵地战”来扼杀和瓜分可怜的7%市场。
但是，他们也可以在某个市场、某个地区、某个时间段内取得巨大的胜利。在服完命或者驰骋搏击之后，能突然崛起的寥寥无几！因此，他们虽然无法主宰洗发水行业的命脉，但却在这片“红海”中贡献了自己的一滴血，推动着洗发水市场向前发展！
2007年，中国洗发水市场的七剑——“有龙、清干、莫问、日月、井陉、浦田、社神”——每一把“亮剑”都将为整个洗发水市场带来血洒。因为中国品牌洗发水的中高端市场还是一张白纸，始终无法走出低价低档次竞争的怪圈，而国外品牌的“本土化”正处于资本、品牌、技术、管理的全面竞争中，我们有理由认为，这场战争会持续“激情燃烧”很长一段时间！
你准备好了吗？你有能力继续“亮剑”吗？
中国是世界上洗发水产销量最高的国家。根据赛迪咨询的研究结果，2006年中国护发产品的销售额达到约220亿元，但宝洁(中国)有限公司的洗发水市场占比超过60%。数据显示，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。经过10多年的洗礼，洗发水市场已经被宝洁、联合利华、鲍斯集团和方腊集团占据了80%左右；郝迪、乐彩、体花秀、飘影等二线品牌已抢占约13%；剩下可怜的7%市场被杀，被成千上万的三四线品牌瓜分。整个洗发水市场竞争激烈，真的很难看到！
更可怕的是，洗发水市场的增长从2006年开始放缓，但2007年竞争并没有放缓:围城里所有的“亮剑”都使出浑身解数，有着为你的生死而战的巨大野心和野心；很多围城外的壮士“亮剑”想尽办法杀将军，也想进来分点蛋糕。套用武侠片《七剑下天山》中“游龙、青干、莫问、日月、井陉、天宝、社神”的七剑来猜测和解释2007年中国洗发水市场的竞争态势，或许更贴切、更生动、更形象，也反映了2007年洗发水市场的暗潮汹涌，剑光闪烁，呐喊嘶嘶！
七剑之一:飞龙剑。
代表品牌:联合利华的“杨庆”。
剑的特点:主动“攻击”，目标明确，剑伤人。
2007年2月28日，“庆阳”在全国震撼上市——历经十年磨一剑，如今已展露锋芒！
“在过去的10年里，联合利华R&D中心为中国3000多名消费者进行了临床试验，以更多地了解中国消费者的头皮状况和问题，为中国消费者提供更纯净的去屑产品配方。”联合利华这样说。
“杨庆”的亮剑直接指向P&G的“头和肩”。“青羊”号称是法国青羊技术中心10年研究的成果。其产品突破在于“其他矿物质集团”的去屑。拥有全球专利和临床试验验证，注册商标为“其他矿产集团”。该产品倡导“深度去屑，标本兼治”，推出首款专为男士设计的去屑洗发水。
众所周知，中国的去屑是一个百亿元以上的市场，也是一个竞争激烈的市场。这也是P&G“海飞丝”全球唯一的市场。多年来，联合利华在中国拥有Lux、夏诗莲等品牌，但与P&G洗发水品牌(Head &双肩、飘柔、潘婷、沙宣、克莱尔)相比，在中国的表现和收获永远是联合利华无法尝试的痛！特别是没有像“Head &双肩”这样特别的去屑品牌，心理更差！
庆阳上市后半年是产品推广期。联合利华不遗余力，仅在广州雇佣临时导购的工资就有1800元/人/月，外加300元/人/月的奖励。据坊间传说，“青羊”在中国市场的推广成本高达数亿。看似“庆阳”有很大的野心和必胜的野心，但P&G“海飞丝”怎能坐以待毙——2007年开始的一场龙虎大战，让我们拭目以待结果如何。
七剑之一:日月剑
代表品牌:鲍斯“舒蕾”“冯英”“顺双”。
剑的特点:日月剑是双剑，分为长、短两截。是主攻类型，会越来越耀眼。
彼时，鲍斯集团以“舒蕾”品牌的“红色风暴”和“冯英”品牌的“绿色风暴”，与宝洁展开了一场震撼人心的“终端大战”。最后，鲍斯集团以全新的营销理念和终端销售，突出销售点推广，使市场如火如荼。鲍斯公司最终成为国内洗发水品牌的领导者，也挤进了中国洗发水市场的前三名。
然而庞大的销售队伍和高昂的终端销售费用，再加上管理不到位，最终让鲍斯情绪低落，直到“小麦蛋白”的推出才得到控制。2005年，出现了“全新包装、全新配方、全新风味”的新舒蕾，舒蕾开始回归终端，并在新形态下持续探索终端新模式，目标是实现“舒蕾”的世界品牌。然而，在宝洁为首的外国品牌的打压下，爱日的勇敢“角斗士”找不到最初的感觉，鲍斯品牌的生命之花也无法像以前那样“绽放”。
2月初，市场传出“鲍斯牵手德国拜尔斯道夫”的重要消息:“鲍斯”与“妮维雅”相爱——鲍斯试图通过“股权互换”的方式完成股票上市。如果这个消息是真的，我们相信在不久的将来，我们应该会看到鲍斯的《日月之剑》再次大放异彩！我们也有理由相信，在资本的帮助下，新一轮的杀戮会更加血腥和壮观！
七剑之一:莫问剑
代表品牌:索菲特、王霸、张广101。
剑的特点:“智慧”的象征。剑是倾斜的，长度灵活，移动不可预测。
由于中国洗发水市场竞争激烈，素有“差异化”之称的索菲特从2002年开始误入歧途，推出“防脱发洗发水”产品。通过大量的电视广告、平面广告和强大的终端促销，索菲特终于成为中国第一个防脱发洗发水品牌，同时也赚了不少钱。
从索菲特“防脱落洗发水”的成功，王霸看到了赚钱的希望。从2004年开始，他全面追随索菲特，推出“中药防脱落洗发水”，将王霸品牌定位为“中医世家”。2005年底，王霸斥巨资1000万元请国际影星成龙做广告，对“中药防脱”产品进行了全面解读。据说王霸借用了“名人效应”，2006年反拆产品的销售也赚了不少钱。然而，一直在专营店的反拆第一品牌张广101，抵挡不住“大卖场”的诱惑，也以十足的实力进入国内所有零售终端。后面，跟着音乐，
名人，地材...来，终于把潘婷和庆阳“忽悠”进去了！
2007年，索福特看到了飞黄腾达霸主的成功与超越，立即展开了防守反击:一是2006年，他以“大价钱”邀请策划公司入驻，策划“现代中国方”，防止其脱落；二是2007年，他斥巨资1000多万元请李连杰为“现代中国一方”代言防止超脱——索福特与王霸上演“龙虎大战”防止超脱。
索福特和王霸上演了一场反对脱落的明星广告战。就像当年的BBK和爱多VCD广告大战一样，上演了对抗中草药脱落的“真功夫”和“好功夫”——“中药”和“现代中国方”，也反映了这样一个现象和事实:近年来，绿色中草药配方化妆品风靡欧美，“中国方”成为国际市场化妆品最重要的卖点之一。在纯西药、中成药和中草药中，中草药以其绿色、天然、温和、安全的功能得到了全世界消费者的认可。
七剑之一:青干剑
代表品牌:上海“欧莎”。
剑的特点:剑散，刃锋无形，杀气重，让人避之不及。
2006年11月左右，央视《新闻30分钟》播出后，一则以“仙人掌”为卖点的洗发水广告天天喊——“美丽自信的欧莎”！当时第一反应是:一个不怕死的绝望的三郎太洗发水品牌来了！果不其然，这则广告在央视其他频道频频出现，剑在电视台和地方台不断“闪耀”。
谁是“欧莎”，谁敢在竞争激烈的洗发水市场“青睐虎山”？我冲到“百度”，结果出来的时候吓了一跳:“奥赛力”是上海上元实业有限公司的品牌，是从法国引进的。上元实业有限公司是一家总资产超过1亿元的股份制民营企业，业务涉及房地产、日化、酒精、仙人掌保健食品等几大领域。本来想借助“仙人掌保健食品”的力量来推广洗发水。
为了达到刚上市时“横空横空出世”的轰动效果，“欧莎”在产品上市推广初期毅然选择在央视各时段投放广告。据说每月投资1000多万元，但效果还是不好。接下来，出乎同行意料的是，12月，《欧莎》斥资1000多万元，邀请国内著名导演张纪中为欧莎拍摄广告版。鹿山公爵-张纪中与欧莎广告主角黄晓明、、、刘紫、舒畅、何、、一同出席，阵容强大。
《欧莎》斥巨资打造其商业广告并投放电视广告，让我们“佩服”又喊“牛”！只是不知道今天的市场还能不能通过这样的“招数”杀出一条血路。
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七剑之一:天瀑剑代表品牌:方腊、郝迪、乐彩、体花秀、飘影。
剑的特点:剑法易反，剑柄与剑芒难辨，攻守突兀，意图可循。
自2003年宝洁“9.9飘柔、射雕、央视夺冠”拉开帷幕以来，中外日化品牌之间的竞争从“层级式”向“立体化”转变，引发了一级市场终端与二三级市场渠道资源的竞争，市场竞争更加激烈，终端渠道进入“肉搏”——谁拥有终端(渠道)，谁就拥有市场！在中国政府启动“新农村”建设工程的同时，中国广大农村的快速发展和崛起，将为日化市场的发展带来巨大机遇，与此同时，一场中外日化品牌的“乡村大战”也将上演。
2007年，以方腊、郝迪、乐彩、Tihuazhixiu、飘影为代表的中国流通洗发水品牌遭遇了比往年更为冷淡的竞争:一是成功的流通“会议营销”多年失败。一、二级代理商对“会议营销”不感兴趣，品牌厂商投入了巨大的会议费用，却招不到大部分的预邀代理商，自然订单数量大大减少；第二，代理商的“胃口”越来越大，产品价格越来越低，但条件越来越苛刻。各种费用、返利、促销，直接把各种品牌的厂商打得落花流水。；第三，过去在流通领域靠广告让产品“打高走高”的方法行不通。面对滞销的销量、利润率和巨大的社会库存，代理商不敢少买商品；四是P&G洗发水品牌“飘柔”放下面子，首次在二三级市场上演“10送一”的“本土化”手段，让中国流通的洗发水品牌哀叹，“飘柔”让人觉得死气沉沉！
严重的产品“同质化”以及类似的广告、营销和渠道，中国流通洗发水品牌为了生存，纷纷牺牲了“价格”之剑:谁的价格更高，谁的返利更多，谁的广告和促销更多...剑开始流血，血流成河！
七剑之一:斗星剑
代表品牌:立白、奈斯。
剑的特点:双手剑，剑柄上绑着钢丝絮和铁珠，剑法奇特神秘。
“傲尼”商标纠纷——一女嫁二夫，成为2006年中国日化行业十大事件之一。
娜氏与立白傲尼商标的竞争，也加剧了作为洗涤巨头“敌人”的立白与娜氏之间的矛盾。斗争的结果是，立白企业集团以3100万元的价格在重庆获得“傲尼”系列23个注册商标的所有权，但因“两权分离”而无法使用；2006年11月，“Naes”全资收购英中狮公司旗下的傲尼集团(香港)有限公司、来然有限公司、杨宇有限公司三家企业，分别取得“傲尼”、“百年”、“润发”、“西亚斯”等一系列注册商标的合法专用权。无论是“立白”还是“Naes”，他们都在为“傲尼商标”而战，目的是进军“个人护理领域”，实现“大日用品”的梦想！
2007年初，“Naes”利用香港傲尼原有的产品、渠道和部分团队，在内地20多个省市重启销售，同时招募洗发水行业人才，为新产品和新竞争做准备；据相关市场人士透露，“立白”不够好，已经通过猎头公司雇人成立了“洗发水事业部”——誓要与“Naes”一较高下！
作为洗涤行业的两大巨头，在“立白”和“Naes”的“亮剑”洗发水领域，他们绝对会利用“后发优势”，高起点、高规格地进来(据说是策划新概念、配方产品)，我相信，他们一定会干掉千里之外跌跌撞撞而死的人！也许会掀起新一轮洗牌！
七剑之一:什么神剑
代表品牌:其他三四线品牌
剑的特点:剑身粗狂，剑法不定，东杀西杀。
如果说“游龙、青干、莫问、日月、井陉、浦田”等六把剑代表的是“大家的美好家庭”，那么“社神剑”则代表了最底层的“亮剑”，代表了上千个三四线品牌。他们没有“青羊”那样的“进攻”资本和实力，也没有“索”他们的剑粗犷狂野，剑法不定。他们东杀西杀，用“运动战、游击战、阵地战”来扼杀和瓜分可怜的7%市场。
但是，他们也可以在某个市场、某个地区、某个时间段内取得巨大的胜利。在服完命或者驰骋搏击之后，能突然崛起的寥寥无几！因此，他们虽然无法主宰洗发水行业的命脉，但却在这片“红海”中贡献了自己的一滴血，推动着洗发水市场向前发展！
2007年，中国洗发水市场的七剑——“有龙、清干、莫问、日月、井陉、浦田、社神”——每一把“亮剑”都将为整个洗发水市场带来血洒。因为中国品牌洗发水的中高端市场还是一张白纸，始终无法走出低价低档次竞争的怪圈，而国外品牌的“本土化”正处于资本、品牌、技术、管理的全面竞争中，我们有理由认为，这场战争会持续“激情燃烧”很长一段时间！
你准备好了吗？你有能力继续“亮剑”吗？
