个人认为，宗和达能在玩一个“囚徒游戏”，双方都选择背叛，为了现在的利益而责怪以前的合作伙伴。达能对宗后卿说:你为爱犯罪！宗后卿对达能说:没钱你会爱我吗？
在商业社会领域，宗和达能在玩“聪明猪游戏”。不管是哪个民族，宗是猪，达能是大猪。搭顺风车是宗后卿的最佳选择，但他写了一份措辞强硬的辞呈，要求立即下车；应该主动出击踏板的达能，犹豫不决，闪烁其词，错过了最佳时机！
游戏的核心逻辑是主体和规则。达能是跨国集团，宗是中国杰出的企业家。原则上这两个题材不是商业游戏的对称题材，简直有点不合拍！如果主体不对称，规则自然无法统一！结果我们合作的时候，大家都说:我用我自己的方式爱你！分手时互相威胁:你怕爱我吗？所以，即使双方都有一千个伤心的理由去抱怨，最后的结果也只能是一口气:没有爱可以回来！
就事情而言，我们现在可以断言，这次事件的结果是宗和达能都是输家，任何一方都不会赢！商业竞争的自然规律是:当任何一家企业脱离经营范围，开始选择运用法律时，无论官司是赢是输，企业都会输！没错，法律是维护商业秩序的武器，但你见过企业通过打官司持续发展的吗？做生意的金科玉律就是赢下每一场官司，因为你输不起！但商业世界的白金法则是:打不了官司就不要打，打赢官司也是输！
二十年前，一位法国科学家发明了一种非常奇怪的牧草。奶牛吃了这块牧场，每天的产奶量可以增加三倍；经过实验室验证，科学家们取得了巨大的成功。一个中国商人花了1000万元买下了这项专利技术，并在他的牧场大面积种植了这种草。发生了一个奇怪的现象:牧场里的奶牛吃各种各样的草，甚至杂草，但它们不吃这种神奇的草。中国商人只能看着草叹气，却拿不动牛！从博弈论的逻辑分析，牛也是一个主体，没有人能代替牛做选择！宗和达能的问题是，双方都想做选择，而不是对方！宗是果断的，但不够英明！达能的中国战略开辟了这么长的战线，不会因为宗堡垒或娃哈哈战役的成败而伤到骨头。按照跨国公司的一贯做法，最后，会是把你指控的人全部换掉。宗后卿之后你还说了什么？你得到了什么？达能是明智的，但不是果断的！毕竟中国是中国，不是其他任何国家。中国人常说:这不是钱的问题！中国人还说:因为时间关系，我今天就在这里跟你说！达能，你真的明白这意味着什么吗？你想通过在中国投资赚钱。你能浪费时间吗？
在商业领域，宗和大能用他们非常特别的方式提出了两个非常尖锐的问题:
第一个问题是国际资本在中国投资战略的回顾:
投资中国，光有钱是不可能的，德隆的崩溃还在耳边回响！中国市场利润非常丰厚，这是世界经济发展史上的机遇，但也存在巨大的风险。达能在中国投资最成功的地方，其实就是遇到宗这样的中国企业家。不管达能认不认，敢不敢认，他说服了宗，和宗合作，把达能在中国投资的风险降到最低！从战略角度来看，宗是所有外资进入中国饮料市场的最佳切入点和突破点。达能，你知道投资者的失败是从什么时候开始的吗？其实是从你抱怨搭档宗开始的！投资中国，首先要投资中国人，投资中国最有价值的企业家！宗后卿对达能来说不是一个简单的员工，他是你在中国投资必须依赖的不可再生资源！如果你想在中国投资，你必须扎根。如果你只想来中国市场摘水果，不想扎根，那你只能是浮萍路人！P&G公司刚进入中国的时候，和你一样谨慎。中国人只知道海飞丝和飘柔，不知道宝洁，现在大家都知道P&G公司是荣誉生产的。现在你已经从“娃哈哈”和“伊利”后面走了出来。你真的想通过宗的辞职实现“达能荣誉生产”吗？你知道你在做什么吗？你自己在做，在中国市场扎根！你必须想清楚，是想在中国市场持续盈利，还是攻占宗的堡垒，打赢娃哈哈战役。如果你说不想，那就继续玩西方逻辑对抗中国哲学的游戏。如果你说你什么都想要，那你现在必须检讨你在中国的投资策略！
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第二个问题，对中国式企业治理的反思:中国每个时代都会有很多英雄，但是英雄出现的方式不一样！在这个时代，中国英雄来自商界，他们出现的方式就是用一只手一只脚从零开始锻造一个企业和品牌！这个时代崛起的所有中国企业和品牌，无一例外都站在一个企业一个品牌的背后，英雄！这是一个有中国特色的中国式企业:一个人！所以大家都在质疑没有张瑞敏的海尔是否还是海尔；没有柳传志的联想，还能叫联想吗？宗后卿告诉达能:从现在开始，我不会告诉你，和你一起工作，或者和你一起玩！其实就是说:娃哈哈从此不跟你说，跟你合作，跟你玩！因为人们也质疑，没有宗，娃哈哈是否可以算是娃哈哈。在合作之初，宗肯定没有预料到今天的局面。当时他想资助娃哈哈的发展。不管他承认与否，他的想法是:宗后卿就是娃哈哈，娃哈哈就是宗后卿！谁拿到钱并不重要，因为娃哈哈和宗有足够的信心和能力用这笔钱赚钱。这还不够吗？事实证明，这确实是不够的。当宗后卿觉得自己和娃哈哈被区别对待，甚至想把他们分开时，他拒绝再玩了！很多人觉得宗很傻，6000万美元的补贴足够做很多事情。说实话，从这个角度来看，中国企业家有点愚蠢，但支持这种愚蠢是一种奉献！从情感上讲，这种精神是值得尊敬的，但从业务发展的角度来看，我们不得不反思，一个人的中国式企业治理结构改革的警钟已经敲响，一个人的中国式企业最大的优势就是决策快、行动快！最大的缺点就是不规范，有点乱！先不说“廉颇老了，还能吃吗？”是中国企业和奉献锻造的品牌突破自身企业发展瓶颈的时候了！《建立持久的基础》说，“如果一个企业里有一个会报时的人，那是非常难得的，但能为企业打卡的人更重要。”宗之后，不要忙着报时。是时候反思一下，真正开始做钟表了！
如果时光可以倒流，世界上有一半的人可以成为伟人！只是因为时间回不去，宗后卿和达能之间会有一场博弈。对错、好坏之间没有博弈，只有区别！只是因为时间回不去，这个游戏只能是:没有爱可以回来！就因为时间回不去，商界永久获得了一个经典案例！
个人认为，宗和达能在玩一个“囚徒游戏”，双方都选择背叛，为了现在的利益而责怪以前的合作伙伴。达能对宗后卿说:你为爱犯罪！宗后卿对达能说:没钱你会爱我吗？
在商业社会领域，宗和达能在玩“聪明猪游戏”。不管是哪个民族，宗是猪，达能是大猪。搭顺风车是宗后卿的最佳选择，但他写了一份措辞强硬的辞呈，要求立即下车；应该主动出击踏板的达能，犹豫不决，闪烁其词，错过了最佳时机！
游戏的核心逻辑是主体和规则。达能是跨国集团，宗是中国杰出的企业家。原则上这两个题材不是商业游戏的对称题材，简直有点不合拍！如果主体不对称，规则自然无法统一！结果我们合作的时候，大家都说:我用我自己的方式爱你！分手时互相威胁:你怕爱我吗？所以，即使双方都有一千个伤心的理由去抱怨，最后的结果也只能是一口气:没有爱可以回来！
就事情而言，我们现在可以断言，这次事件的结果是宗和达能都是输家，任何一方都不会赢！商业竞争的自然规律是:当任何一家企业脱离经营范围，开始选择运用法律时，无论官司是赢是输，企业都会输！没错，法律是维护商业秩序的武器，但你见过企业通过打官司持续发展的吗？做生意的金科玉律就是赢下每一场官司，因为你输不起！但商业世界的白金法则是:打不了官司就不要打，打赢官司也是输！
二十年前，一位法国科学家发明了一种非常奇怪的牧草。奶牛吃了这块牧场，每天的产奶量可以增加三倍；经过实验室验证，科学家们取得了巨大的成功。一个中国商人花了1000万元买下了这项专利技术，并在他的牧场大面积种植了这种草。发生了一个奇怪的现象:牧场里的奶牛吃各种各样的草，甚至杂草，但它们不吃这种神奇的草。中国商人只能看着草叹气，却拿不动牛！从博弈论的逻辑分析，牛也是一个主体，没有人能代替牛做选择！宗和达能的问题是，双方都想做选择，而不是对方！宗是果断的，但不够英明！达能的中国战略开辟了这么长的战线，不会因为宗堡垒或娃哈哈战役的成败而伤到骨头。按照跨国公司的一贯做法，最后，会是把你指控的人全部换掉。宗后卿之后你还说了什么？你得到了什么？达能是明智的，但不是果断的！毕竟中国是中国，不是其他任何国家。中国人常说:这不是钱的问题！中国人还说:因为时间关系，我今天就在这里跟你说！达能，你真的明白这意味着什么吗？你想通过在中国投资赚钱。你能浪费时间吗？
在商业领域，宗和大能用他们非常特别的方式提出了两个非常尖锐的问题:
第一个问题是国际资本在中国投资战略的回顾:
投资中国，光有钱是不可能的，德隆的崩溃还在耳边回响！中国市场利润非常丰厚，这是世界经济发展史上的机遇，但也存在巨大的风险。达能在中国投资最成功的地方，其实就是遇到宗这样的中国企业家。不管达能认不认，敢不敢认，他说服了宗，和宗合作，把达能在中国投资的风险降到最低！从战略角度来看，宗是所有外资进入中国饮料市场的最佳切入点和突破点。达能，你知道投资者的失败是从什么时候开始的吗？其实是从你抱怨搭档宗开始的！投资中国，首先要投资中国人，投资中国最有价值的企业家！宗后卿对达能来说不是一个简单的员工，他是你在中国投资必须依赖的不可再生资源！如果你想在中国投资，你必须扎根。如果你只想来中国市场摘水果，不想扎根，那你只能是浮萍路人！P&G公司刚进入中国的时候，和你一样谨慎。中国人只知道海飞丝和飘柔，不知道宝洁，现在大家都知道P&G公司是荣誉生产的。现在你已经从“娃哈哈”和“伊利”后面走了出来。你真的想通过宗的辞职实现“达能荣誉生产”吗？你知道你在做什么吗？你自己在做，在中国市场扎根！你必须想清楚，是想在中国市场持续盈利，还是攻占宗的堡垒，打赢娃哈哈战役。如果你说不想，那就继续玩西方逻辑对抗中国哲学的游戏。如果你说你什么都想要，那你现在必须检讨你在中国的投资策略！
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第二个问题，对中国式企业治理的反思:中国每个时代都会有很多英雄，但是英雄出现的方式不一样！在这个时代，中国英雄来自商界，他们出现的方式就是用一只手一只脚从零开始锻造一个企业和品牌！这个时代崛起的所有中国企业和品牌，无一例外都站在一个企业一个品牌的背后，英雄！这是一个有中国特色的中国式企业:一个人！所以大家都在质疑没有张瑞敏的海尔是否还是海尔；没有柳传志的联想，还能叫联想吗？宗后卿告诉达能:从现在开始，我不会告诉你，和你一起工作，或者和你一起玩！其实就是说:娃哈哈从此不跟你说，跟你合作，跟你玩！因为人们也质疑，没有宗，娃哈哈是否可以算是娃哈哈。在合作之初，宗肯定没有预料到今天的局面。当时他想资助娃哈哈的发展。不管他承认与否，他的想法是:宗后卿就是娃哈哈，娃哈哈就是宗后卿！谁拿到钱并不重要，因为娃哈哈和宗有足够的信心和能力用这笔钱赚钱。这还不够吗？事实证明，这确实是不够的。当宗后卿觉得自己和娃哈哈被区别对待，甚至想把他们分开时，他拒绝再玩了！很多人觉得宗很傻，6000万美元的补贴足够做很多事情。说实话，从这个角度来看，中国企业家有点愚蠢，但支持这种愚蠢是一种奉献！从情感上讲，这种精神是值得尊敬的，但从业务发展的角度来看，我们不得不反思，一个人的中国式企业治理结构改革的警钟已经敲响，一个人的中国式企业最大的优势就是决策快、行动快！最大的缺点就是不规范，有点乱！先不说“廉颇老了，还能吃吗？”是中国企业和奉献锻造的品牌突破自身企业发展瓶颈的时候了！《建立持久的基础》说，“如果一个企业里有一个会报时的人，那是非常难得的，但能为企业打卡的人更重要。”宗之后，不要忙着报时。是时候反思一下，真正开始做钟表了！
如果时光可以倒流，世界上有一半的人可以成为伟人！只是因为时间回不去，宗后卿和达能之间会有一场博弈。对错、好坏之间没有博弈，只有区别！只是因为时间回不去，这个游戏只能是:没有爱可以回来！就因为时间回不去，商界永久获得了一个经典案例！
