2007年6月28日晚，重庆五洲宾馆。
目前，这个50岁的孙大午让记者相当失望——他没有明显的五官，身材和所有北方男人一样。人们唯一不能忘记的是它浓重的保定口音。很容易让人想起赵和《热豆腐》里的三轮车司机。
但是孙大午是一个有很多故事的人。2003年5月27日，他被河北省徐水县公安局以“涉嫌非法吸收公众存款”为由逮捕，在全国引起轩然大波。此后，从2004年11月开始，他在自己的企业实行“君主立宪”，将所有权、决策权和管理权分离，再次在全国引起轰动。
现在，已经解除了集团董事长职务的孙大午，像一只野鹤一样四处旅行、讲课。他这次来重庆，是参加工商与儒家管理学院举办的“民营企业的管理与传承”主题论坛，并在论坛上发言。
一个不了解时事的“牛人”
在这次论坛中，有一个细节引起了记者的注意:在论坛主办方的宣传资料中，突出了孙大午的一些社会职责。这些职位包括中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究所特邀研究员。
对于不了解孙大午的人来说，这可能不值一提。然而，熟悉孙大午的人都知道，这样的宣传与孙大午的为人处事密切相关。
孙大午热衷于研究农业、农村和农民、政治制度和意识形态等问题。他的朋友大多是学者，很少有官员。在经济学家胡星斗看来，土生土长的孙大午不是一个合格的企业家，而是一个“不懂时政的理想主义者”。当地一位县领导曾评价说:出了“午”字，成了孙！
有一个细节可以证明官方所说的是真的:2002年5月，大武集团在中国举办了第一届“儒家文化与乡村建设研讨会”。大武集团按规矩应该邀请县里的主要官员露面，但孙大午说:“他不明白，你为什么问他？”因此，按照孙大午的意图，大武集团只邀请了一位刚刚从县教育局局长位置上退下来的CPPCC副董事长。“他也理解。”孙说。
就这样，孙大午和官员们交上了许多坏朋友。1998年，孙大午投资160万元修建了一条10公里长的高速公路，造福了一方人民。一个基层干部居然要求村里动员村民挖路，因为他们没有从中得到丝毫好处；一位村支书试图强迫自己进入干股，但孙拒绝了。村支书的侄子闯进孙家，打了的头，打断了他的指骨。
世外桃源梦
要研究直爽的性格，必须从孙氏家族的过去说起。孙大午信仰儒家思想，他的母亲信仰佛教，他的父亲信仰佛教。在孙大午的祖籍中，仍然有三幅画像:释迦牟尼、孔子和老子。
有一幕孙大午永远不会忘记。
多年前，孙家在与地主作战时，是一个贫苦的农民。孙大午的母亲白天从房东家搬食物回来，但晚上她亲自把食物带回房东家。孙阳·达吾对此感到困惑，他的母亲解释说:“人是富有的，是别人挣来的；我们很穷，我们做得不好。”
这种生活经历使孙大午的“真善美”牢牢扎根于他的童年。
几十年后，孙大午毕生致力于建设一个可容纳近万人居住和生活的天堂——大武城。这是一个没有邪恶、没有饥饿、和谐共处的世界。有10元就可以做全身体检的医院，有大武集团每年贴出百万岗位的学校，还有免费的技能培训班。
在这里，孙大午德高望重，是所有人之上的天空:如果有人不孝敬父母，他会亲自开导。如果他坚持教书，他会扣他的工资，甚至把他扫地出门；从1992年开始，孙大午每周日下午组织员工学习《论语》。他还要求学生背诵《古诗千首》《三字经》，并在全校开展“母亲颂”等活动，宣传“孝道”；他反对暴力，甚至不允许学生看战争片和动作片...
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警惕民营企业的传承2003年5月，孙大午卷入企业非法集资案；2003年11月1日，孙大午被释放。
令孙惊讶的是，在他入狱的时候，集团高层几乎不堪重负，集团总部被关闭。然而，集团2000-3000万流水资金中只有2000元无法入账；集团高管也陆续返岗，没有一个人掉队。
后来，在一次对孙的谈话中，我们可以窥见孙当时的心境。孙把自己暴露给了大吴集团，他的角色是“撑起这份劳动空，我真的没有干预人们的生活、生产、经营。”在经历了前所未有的命运转折后，孙更关心的是企业的可持续传承和这片乐土的经济保障。
29岁的孙萌是孙大午的长子，孙大午对他的评价是“非常能干”。孙大午出事后，孙萌曾担任该集团的代理董事长。然而，孙大午出狱后，孙萌多次向孙大午提议，他不适合担任董事长，并要求进行基层锻炼。
集团矿泉水总监张欣也公开质疑孙萌:“你为什么是董事长？”
事实是，在2003年孙萌主政的时候，确实出现了企业18年来的第一次亏损，共计580万元。
一个20岁的男孩突然被提拔到董事长的宝座上，经过一年的努力，他遭受损失是正常的。类似的情况也发生在许多家族企业中。但这给了孙大午一个警告:这不是一个简单的儿子上不上不下的问题，而是一个如何选择接班人的大问题。
所以写了这样一段话:3000年前尧、舜、禹的禅制复兴，本身就是一件非常悲哀的事情；毛泽东培养林彪、华国锋的例子说明，在没有继承制度设计的情况下，依靠个人权威交出一个群体的命运，说白了，还是人治。
集团内部的民主投票
经过深思熟虑，孙大午决定第一次寻求企业传承的新方式。
2006年11月16日。面对26位候选人，孙大午拨通了孙萌的电话:“你小子只要表现好，就能以高票当选。”
“爸爸，我明白我能得到这么多票，一定有家庭和历史的原因。”孙萌说。
孙大午听到后非常高兴。他拍拍儿子的肩膀说:“好孩子，我们回去再干一份吧！”
就在几个小时前，大武集团刚刚经历了历史上第二次民主选举。26名候选人轮流发表竞选演讲，争夺除董事长和总经理之外的13名集团董事会成员的席位。
据当时目睹现场的记者说，坐在主席台上的孙大午，眼睛总是微红，时而忍不住鼓掌，时而露出笑容。自“君主立宪制”实施以来，这次选举是一次真正的差额选举，第一次公开选举于2004年11月28日举行。据说经济学家钟鹏荣特地从北京赶来进行现场观察；最近几天真正的媒体《读卖新闻》也听到了这个消息。
第二次民主选举的结果是，孙萌赢得了425张选票，仅次于他的叔叔孙智华。
这个结果也让所有考生满意。孙二武说，他相信这个体系，这也是集团的动力之源。孙二武还记得，两年前第一次当选主席时，他喜极而泣。
于是，大武集团的席位重新划分:孙二武为董事长，孙大午的侄女刘平为总经理。同时新出炉的还有集团13位董事、2位候补董事、7家公司负责人，他们将共同组成集团新的内阁班子。
种种迹象表明，重组后的大武集团正在重生。孙大午案发生时，集团总资产为1.1亿元，总负债超过3000万元；重组后第一个月，集团赚了80万元；如今，该集团的利润正以每年的速度增长。“他们有一种无法控制的激情。”孙说。
什么是私营企业的“君主立宪制”
这一轰动全国的新机制被孙大午称为“私营企业的君主立宪制”。根据孙大午的描述，这种机制是指企业所有权、决策权和经营权的分离。具体运作模式是他和妻子拥有企业的产权，由后代继承。同时，主要由家族成员组成的监事会监督董事会和理事会，但监事会无权作出决定；企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的决策权，但董事会无权干预经营；由分行最高领导组成的董事会执行董事会的决定，行使经营权。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:zhoujigang@163.com
2007年6月28日晚，重庆五洲宾馆。
目前，这个50岁的孙大午让记者相当失望——他没有明显的五官，身材和所有北方男人一样。人们唯一不能忘记的是它浓重的保定口音。很容易让人想起赵和《热豆腐》里的三轮车司机。
但是孙大午是一个有很多故事的人。2003年5月27日，他被河北省徐水县公安局以“涉嫌非法吸收公众存款”为由逮捕，在全国引起轩然大波。此后，从2004年11月开始，他在自己的企业实行“君主立宪”，将所有权、决策权和管理权分离，再次在全国引起轰动。
现在，已经解除了集团董事长职务的孙大午，像一只野鹤一样四处旅行、讲课。他这次来重庆，是参加工商与儒家管理学院举办的“民营企业的管理与传承”主题论坛，并在论坛上发言。
一个不了解时事的“牛人”
在这次论坛中，有一个细节引起了记者的注意:在论坛主办方的宣传资料中，突出了孙大午的一些社会职责。这些职位包括中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究所特邀研究员。
对于不了解孙大午的人来说，这可能不值一提。然而，熟悉孙大午的人都知道，这样的宣传与孙大午的为人处事密切相关。
孙大午热衷于研究农业、农村和农民、政治制度和意识形态等问题。他的朋友大多是学者，很少有官员。在经济学家胡星斗看来，土生土长的孙大午不是一个合格的企业家，而是一个“不懂时政的理想主义者”。当地一位县领导曾评价说:出了“午”字，成了孙！
有一个细节可以证明官方所说的是真的:2002年5月，大武集团在中国举办了第一届“儒家文化与乡村建设研讨会”。大武集团按规矩应该邀请县里的主要官员露面，但孙大午说:“他不明白，你为什么问他？”因此，按照孙大午的意图，大武集团只邀请了一位刚刚从县教育局局长位置上退下来的CPPCC副董事长。“他也理解。”孙说。
就这样，孙大午和官员们交上了许多坏朋友。1998年，孙大午投资160万元修建了一条10公里长的高速公路，造福了一方人民。一个基层干部居然要求村里动员村民挖路，因为他们没有从中得到丝毫好处；一位村支书试图强迫自己进入干股，但孙拒绝了。村支书的侄子闯进孙家，打了的头，打断了他的指骨。
世外桃源梦
要研究直爽的性格，必须从孙氏家族的过去说起。孙大午信仰儒家思想，他的母亲信仰佛教，他的父亲信仰佛教。在孙大午的祖籍中，仍然有三幅画像:释迦牟尼、孔子和老子。
有一幕孙大午永远不会忘记。
多年前，孙家在与地主作战时，是一个贫苦的农民。孙大午的母亲白天从房东家搬食物回来，但晚上她亲自把食物带回房东家。孙阳·达吾对此感到困惑，他的母亲解释说:“人是富有的，是别人挣来的；我们很穷，我们做得不好。”
这种生活经历使孙大午的“真善美”牢牢扎根于他的童年。
几十年后，孙大午毕生致力于建设一个可容纳近万人居住和生活的天堂——大武城。这是一个没有邪恶、没有饥饿、和谐共处的世界。有10元就可以做全身体检的医院，有大武集团每年贴出百万岗位的学校，还有免费的技能培训班。
在这里，孙大午德高望重，是所有人之上的天空:如果有人不孝敬父母，他会亲自开导。如果他坚持教书，他会扣他的工资，甚至把他扫地出门；从1992年开始，孙大午每周日下午组织员工学习《论语》。他还要求学生背诵《古诗千首》《三字经》，并在全校开展“母亲颂”等活动，宣传“孝道”；他反对暴力，甚至不允许学生看战争片和动作片...
第1页
警惕民营企业的传承2003年5月，孙大午卷入企业非法集资案；2003年11月1日，孙大午被释放。
令孙惊讶的是，在他入狱的时候，集团高层几乎不堪重负，集团总部被关闭。然而，集团2000-3000万流水资金中只有2000元无法入账；集团高管也陆续返岗，没有一个人掉队。
后来，在一次对孙的谈话中，我们可以窥见孙当时的心境。孙把自己暴露给了大吴集团，他的角色是“撑起这份劳动空，我真的没有干预人们的生活、生产、经营。”在经历了前所未有的命运转折后，孙更关心的是企业的可持续传承和这片乐土的经济保障。
29岁的孙萌是孙大午的长子，孙大午对他的评价是“非常能干”。孙大午出事后，孙萌曾担任该集团的代理董事长。然而，孙大午出狱后，孙萌多次向孙大午提议，他不适合担任董事长，并要求进行基层锻炼。
集团矿泉水总监张欣也公开质疑孙萌:“你为什么是董事长？”
事实是，在2003年孙萌主政的时候，确实出现了企业18年来的第一次亏损，共计580万元。
一个20岁的男孩突然被提拔到董事长的宝座上，经过一年的努力，他遭受损失是正常的。类似的情况也发生在许多家族企业中。但这给了孙大午一个警告:这不是一个简单的儿子上不上不下的问题，而是一个如何选择接班人的大问题。
所以写了这样一段话:3000年前尧、舜、禹的禅制复兴，本身就是一件非常悲哀的事情；毛泽东培养林彪、华国锋的例子说明，在没有继承制度设计的情况下，依靠个人权威交出一个群体的命运，说白了，还是人治。
集团内部的民主投票
经过深思熟虑，孙大午决定第一次寻求企业传承的新方式。
2006年11月16日。面对26位候选人，孙大午拨通了孙萌的电话:“你小子只要表现好，就能以高票当选。”
“爸爸，我明白我能得到这么多票，一定有家庭和历史的原因。”孙萌说。
孙大午听到后非常高兴。他拍拍儿子的肩膀说:“好孩子，我们回去再干一份吧！”
就在几个小时前，大武集团刚刚经历了历史上第二次民主选举。26名候选人轮流发表竞选演讲，争夺除董事长和总经理之外的13名集团董事会成员的席位。
据当时目睹现场的记者说，坐在主席台上的孙大午，眼睛总是微红，时而忍不住鼓掌，时而露出笑容。自“君主立宪制”实施以来，这次选举是一次真正的差额选举，第一次公开选举于2004年11月28日举行。据说经济学家钟鹏荣特地从北京赶来进行现场观察；最近几天真正的媒体《读卖新闻》也听到了这个消息。
第二次民主选举的结果是，孙萌赢得了425张选票，仅次于他的叔叔孙智华。
这个结果也让所有考生满意。孙二武说，他相信这个体系，这也是集团的动力之源。孙二武还记得，两年前第一次当选主席时，他喜极而泣。
于是，大武集团的席位重新划分:孙二武为董事长，孙大午的侄女刘平为总经理。同时新出炉的还有集团13位董事、2位候补董事、7家公司负责人，他们将共同组成集团新的内阁班子。
种种迹象表明，重组后的大武集团正在重生。孙大午案发生时，集团总资产为1.1亿元，总负债超过3000万元；重组后第一个月，集团赚了80万元；如今，该集团的利润正以每年的速度增长。“他们有一种无法控制的激情。”孙说。
什么是私营企业的“君主立宪制”
这一轰动全国的新机制被孙大午称为“私营企业的君主立宪制”。根据孙大午的描述，这种机制是指企业所有权、决策权和经营权的分离。具体运作模式是他和妻子拥有企业的产权，由后代继承。同时，主要由家族成员组成的监事会监督董事会和理事会，但监事会无权作出决定；企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的决策权，但董事会无权干预经营；由分行最高领导组成的董事会执行董事会的决定，行使经营权。
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